INTRODUCCIN

El siguiente trabajo consiste en reconocer y profundizar que la administracin de

inventarios es importante para el buen desarrollo y manejo de cualquier empresa,
pues ayuda a examinar, disear y proponer un modelo de inventario que permite
satisfacer las necesidades reales de una la empresa, a su vez aprenderemos los
conocimientos bsicos y prcticos que nos permitirn conocer la importancia de
los inventarios; cmo manejar sus principales conceptos de manera que podamos
desarrollar habilidades en la aplicacin de diferentes tcnicas y modelos.

Este trabajo se realiza con el objetivo de conceptualizar de una manera

profunda la temtica de la unidad 2 del mdulo de Administracin de inventarios,
para el desarrollo de esta actividad fue necesario el anlisis y desarrollo de las
actividades anteriores realizadas por cada uno de los integrantes del grupo, con el
motivo de entregar un producto que nos haya dejado conocimiento y aprendizaje,
con el fin de poderlos aplicar en la vida profesional.
 APORTES REALIZADOS POR CADA ESTUDIANTE

ACTIVIDADES PASOS 5,6 Y 8. (INFORME INVENTARIOS PROBABILSTICOS)

MODELOS PROBABILISTICOS

Modelo de cantidad a pedir y de punto de pedido con demanda probabilstica,

porque es un modelo multiperiodo, ya que el sistema de inventario opera de
manera continua con muchos ciclos repetidos, el inventario puede trasladarse de
un periodo al siguiente, siempre que la posicin del inventario llegue al punto del
pedido se colocar una orden de x unidades. Un pedido nuevo se colocar
siempre que se alcance el punto de pedido, en ocasiones la cantidad a pedir
llegar antes de que el inventario llegue a cero. Sin embargo en otras ocasiones
una demanda ms elevada har que ocurra escasez o faltante de inventario antes
de recibir el nuevo pedido; igual que otros modelos el administrador debe
determinar la cantidad a pedir y el punto para el sistema de inventario.

Los modelos probabilsticos, se caracterizan porque hay que considerar cambios

aleatorios en la demanda, en las entregas de proveedores en comidas de
produccin y otros factores incontrolables, estos no podrn controlarse con
certeza, pero si podrn medirse y pronosticarse para limitar los riesgos en la toma
de decisiones sobre el abastecimiento, el control de los materiales y productos

EJERCICIOS

El departamento de produccin de la compaa XYZ, fabrica tres productos

principales, la demanda de cada uno de estos productos no se ha podido
representar mediante comportamiento determinstico.

Para el producto XX1, la empresa tiene calculado los siguientes costos: Costo
unitario $5 unidad, el costo de tenencia de una unidad 80 centavos por mes, y el
costo de hacer una compra es de 100 pesos. Para este producto se ha
determinado la distribucin de la demanda que se muestra a continuacin, con un
tiempo constante de anticipacin de 2 semanas.

CANTIDAD PROBABILIDAD
UNIDAD/SEMANA
40 0.40
50 0.30
60 0.15
70 0.10
80 0.05
Teniendo en cuenta el comportamiento de la demanda la empresa desea que se
disee un sistema de inventario, con un riesgo de dficit del 10%. Igualmente
desea determinar el costo total anual esperado y el inventario de seguridad. Para
el producto YY2, se desea disear un sistema de inventario con un riego de dficit
del 1%. Para este producto se cuenta con los siguientes datos: La demanda est
distribuida normalmente con una media de 50 unidades/da y una desviacin
tpica de 10 unidades/da. El tiempo de anticipacin es de 20 das (constante). El
costo de organizar una tanda de produccin es de 500.

El costo de tenencia es de 1.80 por unidad. La tasa de manufactura es de 100

unidades da. Para el producto ZZ3, de desea determinar la cantidad a pedir y el
punto de reorden teniendo en cuenta que se desea manejar un nivel de servicio
del 90%. La empresa cuenta con la siguiente informacin para este producto: La
demanda histrica mensual de un equipo indica que tiene una distribucin Normal
con media de 28 y una desviacin estndar de 8. Lleva alrededor de tres meses
que llegue un pedido, una vez colocada la orden. La tienda paga $60 por una
unidad y cuesta 150 colocar la orden. La tasa de mantener una unidad en
inventario es del 30%.

Datos:
C1= $5/unidad
C2= $100/unidad
C3= $0.8/unidad
Tiempo de Anticipacin: 2 semanas.

Demanda promedio en el tiempo de anticipacin.

D= 40*0.40 + 50*0.30 + 60*0.15 + 70*0.10 + 80*0.05
D= 16 + 15 + 9 + 7 + 4
D= 51 Unidades

CANTIDADES A PEDIR

= (2 2 )
3

51
= 2 100
0.8
= 12750
Q=112,9=113 unidades

Tiempo promedio entre pedidos

T=Q/D
T=113/51
T=2.2 semanas
T= 2.2 semanas

Demanda primera Demanda Demanda Probabilidad

semana segunda semana
40 40 80 0.40*0.40=0.16
40 50 90 0.40*0.30=0.12
40 60 100 0.40*0.15=0.06
40 70 110 0.40*0.10=0.04
40 80 120 0.40*0.05=0.02
50 40 90 0.30*0.40=0.12
50 50 100 0.30*0.30=0.09
50 60 110 0.30*0.15=0.45
50 70 120 0.30*0.10=0.03
50 80 130 0.30*0.05=0.15
60 40 100 0.15*0.40=0.06
60 50 110 0.15*0.30=0.45
60 60 120 0.15*0.15=0.0225
60 70 130 0.15*0.10= 0.015
60 80 140 0.15*0.05=0.0075
70 40 110 0.10*0.40=0.04
70 50 120 0.10*0.30=0.03
70 60 130 0.10*0.15=0.015
70 70 140 0.10*0.10= 0.01
70 80 150 0.10*0.05=0.005
80 40 120 0.05*0.40=0.02
80 50 130 0.05*0.30=0.015
80 60 140 0.05*0.15=0.06
80 70 150 0.05*0.10= 0.005
80 80 160 0.05*0.05=0.0025

DEMANDA EN EL TIEMPO

DEMANDA PROBABILIDAD PROBABILIDAD DEFICIT

ACUMULADA
80 0,16 0,16 0,84
90 0,12+0,12 = 0,24 0,40 0,60
100 0,06+0,09+0,06= 0,21 0.61 0,39
110 0,04+0,045+0,045+0,04= 0,17 0.78 0,22
120 0,02+0,03+0,0225+0,03+0,02= 0,123 0.90 0,10
130 0,015+0,015+0,015+0,015= 0,06 0,96 0,04
140 0,0075+0,01+0,0075 = 0,025 0.98 0,02
 150 0,0005+0,0005 = 0,01 0,99 0,02
160 0,0025 0,100 0,00

Como no hay dficit 5=0 =160 unidades.

Is = =% = 160 (51 2)
IS = 58 UNIDADES

Para un deficit del 10% se toma la demanda de 120 unidades

Is = =10% = 120 (51 2)

Is =18 unidades

Cantidad a pedir= Q ptimo + Existencias de Seguridad Inv. Disponible -

Unidades pedidas pero no recibidas + Demanda durante el Periodo de
Anticipacin.

Cantidad a Pedir = 113 + 58 + 160 + 0 + 51

Cantidad a Pedir = 382 Unidades
Costo Anual: D= 51 Q=113 Is: 58
Costo por Semana = (C1 * D) + (C2 * D / Q) + (C3 * Q / 2) + C3 * Is
Costo por Semana = (5 * 51) + (100* 51/113) + (0.8* 113/2) + 0.8*58

Costo por Semana = 255 + 45,1 + 45,2+ 46,4

Costo por Semana = 391,7 392.
COSTO ANUAL = CPS 50 semanas/ ao = 392 50 = $ 19600/ao.

Administracin del Inventario:

VERIFICAR CONTINUAMENTE EL NIVEL DELINVENTARIO Y CUANDO ESTE
LLEGUE A 160 UNIDADES, HACER UNPEDIDO DE 113 UNIDADES.

Para el producto YY2, se desea disear un sistema de inventario con un riesgo dedficit del 1%.
Para este producto se cuenta con los siguientes datos: La demanda est distribuida
normalmente con una media de 50 unidades/da y una desviacin tpica de 10 unidades/da. El
tiempo de anticipacin es de 20 das (constante). El costo de organizar una tanda de produccin
es de 500. El costo de tenencia es de 1.80 por unidad. La tasa de manufactura es de 100
unidades da.

D = 50 UN/DIA
= 10 UN/ DIA
L= 20 DIAS
C2= 500
C3= 1.80
R = 100 UN/DIA
 2. 2.
=
3

2 500 50
= = 167
180

Se calcula la demanda y la desviacin estndar durante el tiempo de anticipacin.

Desviacin estndar:

=
= 1010
= 10 4.472
= 44.72

Demanda
DL = DEMANDA
DL = D L (Suponer 300 das por ao)
DL = 50 (20/300) = 3.333. Unidades

PARA HALLAR EL DEFICIT.

Dd = 1% = DEMANDA DE DEFICIT DEL 1 %

=1%
=
.

El valor de Z para 99% (1-0.01) = 0.99

Entonces Z = 2.33
=1% 3.33
2.33 = 44.72

Dd = (2.3344.72) + 3.33 =
Dd = 104.2 +3.33 = 107.53 108 Unidades

La existencia de seguridad es igual a:

Is = dD=1 % - DL = 108-3 =105 Unidades
Administracin de Inventario: Revisar continuamente el nivel de inventario cuando
el nivel llegue a 108 unidades se debe pedir 167 unidades.

Adriana Hernndez Pacheco

 BIBLIOGRAFA

Figueredo, C. (2010). Modelos para Mltiples Artculos con Restriccin de

Recursos. En Mdulo del curso: Administracin de Inventarios. Colombia:
Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Rodrguez. H. (2011). Estrategias de Inventarios. Especializacin en Logstica de

Produccin y Distribucin. Recuperado marzo de 2014 en:
http://www.slideshare.net/jhaltuzarra/manejo-y-control-de-inventarios.