Calvo Natalia Ayeln

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Autoevaluacin Mdulo 2
1. Definir signo
No es fcil definir la palabra signo sin embargo se utiliza en diferentes contextos, con diversos
significados. Se utilizan diferentes sinnimos de signo como por ejemplo: smbolo, sntoma,
indicio, indicador, manifestacin, gesto, traza.
Para Umberto Eco es algo que est en lugar de algo es decir que es una sustitucin que implica
una representacin psquica.

2. Qu sentido tiene utilizar el concepto de clausura, cuando vemos que en las

organizaciones sociales viven intercambiando recursos con su entorno?
Decimos que la organizacin es un fenmeno de clausura porque es ella quien procesa los
impactos externos segn el modo en que se encuentra constituida. El paradigma de la
complejidad explica el funcionamiento de las organizaciones sociales a travs de procesos que
cierran sobre s mismos, es decir, que se regeneran. La organizacin construye sus propias
reglas, no las copia ni representa en su interior imgenes externas. Las organizaciones se
comportan como homeostatos que procesan las perturbaciones endgenas o exgenas de modo
tal de mantener ciertas caractersticas invariantes. Se cierran sobre s mismas, generando de
continuo acciones que, reiteradas a lo largo del tiempo, preservan su identidad. Esto se relaciona
con el concepto de clausura organizacional, es decir, con la conservacin de ciertos rasgos que
le dan singularidad y continuidad a la organizacin. Todo aquello que si desaparece afecta
decisivamente a la organizacin es constitutivo de su identidad.

3. Si la organizacin es entendida por cada participante de acuerdo con su particular

proceso de significacin. Qu sentido tiene decir que el sistema existe como unidad
diferenciada de sus miembros?
Las organizaciones poseen todas las caractersticas de los sistemas abiertos. Algunas
caractersticas bsicas de las organizaciones son:

1. Comportamiento probabilstico y no-determinstico de las organizaciones: la

organizacin es afectada por el ambiente y dicho ambiente es potencialmente sin
fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas. Las consecuencias de los
sistemas sociales son probabilsticas y no-determinsticas. El comportamiento
humano nunca es totalmente previsible, ya que las personas son complejas,
respondiendo a diferentes variables. Por esto, la administracin no puede esperar que
consumidores, proveedores, agencias reguladoras y otros, tengan un comportamiento
previsible.

2. Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes

menores: las organizaciones son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos
sistemas son complejos de elementos colocados en interaccin, produciendo un todo
que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. La organizacin
es una parte de un sistema mayor, tomando como punto de partida el tratamiento de la
organizacin como un sistema social teniendo las siguientes caractersticas:

La organizacin se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las
propiedades esenciales a cualquier sistema social.

La organizacin debe ser abordada como un sistema funcionalmente diferenciado de un

sistema social mayor.
 La organizacin debe ser analizada como un tipo especial de sistema social, organizada
en torno de la primaca de inters por la consecucin de objetivos.

Las caractersticas de la organizacin deben ser definidas por la especie de situacin en

que necesita operar, consistente en la relacin entre ella y los otros subsistemas,
componentes del sistema mayor del cual parte. Tal como si fuera un sociedad.

1. Interdependencia de las partes: un cambio en una de las partes del sistema, afectar a
las dems. Las interacciones internas y externas del sistema reflejan diferentes
escalones de control y de autonoma.

2. Homeostasis o estado firme: la organizacin puede alcanzar el estado firme, solo cuando
se presentan dos requisitos: la unidireccionalidad y el progreso. La unidireccionalidad
significa que a pesar de que hayan cambios en la empresa, los mismos resultados o
condiciones establecidos son alcanzados. El progreso referido al fin deseado, es un
grado de progreso que est dentro de los lmites definidos como tolerables. El progreso
puede ser mejorado cuando se alcanza la condicin propuesta con menor esfuerzo,
mayor precisin para un esfuerzo relativamente menor y bajo condiciones de gran
variabilidad. La unidireccionalidad y el progreso solo pueden ser alcanzados
con liderazgo y compromiso.

3. Fronteras o lmites: es la lnea que demarca lo que est dentro y fuera del sistema. Podra
no ser fsica. Una frontera consiste en una lnea cerrada alrededor de variables
seleccionadas entre aquellas que tengan mayor intercambio (de energa, informacin)
con el sistema. Las fronteras varan en cuanto al grado de permeabilidad, dicha
permeabilidad definir el grado de apertura del sistema en relacin al ambiente.

El individuo desempea un papel dentro de la organizacin, interrelacionndose con los dems

individuos, como un sistema abierto. En sus acciones basadas en roles, mantiene expectativas
respecto al rol de los dems y enva a los dems sus expectativas. Esa interaccin altera o
refuerza el papel. Las organizaciones son sistemas de roles, en las cuales los individuos actan
como transmisores de roles y organizadores.

Profesor, le pido disculpas si no est bien realizada la tarea. Me cuesta mucho concentrarme.

Trato de ponerle entusiasmo a la materia ya que es mi ltima materia y si Dios quiere me recibo.

Saludos cordiales

Natalia