Les Quatre Défis de L'avocat Français Du 21ème Siècle

LES QUATRE
DFIS DE
LAVOCAT
FRANAIS DU
XXIe SICLE
Rapport
Octobre
2017
Centre de recherche et dtude des avocats (CREA)
et Institut des hautes tudes sur la justice (IHEJ)
www.cnb.avocat.fr
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LES QUATRE DFIS DE LAVOCAT FRANAIS DU XXIe SICLE - Rapport Octobre 2017
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LES QUATRE
DFIS DE
LAVOCAT
FRANAIS DU
XXIe SICLE
Rapport
Octobre
2017
Sommaire
ditorial.................................................................................................................. p05
Rapport................................................................................................................... p09
Annexes.................................................................................................................. p61
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DITORIAL
1. L
actualit pour la profession dun phnomne ancien
Les ingrdients de la mondialisation, savoir labolition des distances et
lacclration qui dcoulent du progrs technique, louverture des conomies et
leur interdpendance, sont dj prsents et perus comme tels la fin du 19e sicle.
Le phnomne sest intensifi partir des annes 1980 en rponse la crise, sans
que ces ingrdients ne sen trouvent fondamentalement modifis. Depuis lors,
les rapports sur le dfi que reprsente la mondialisation pour la France se sont
multiplis1. Ils dcrivent ce dfi peu prs de la mme manire. Il sagit toujours
de savoir ne pas se positionner contre mais dans une mondialisation inluctable,
en comptant sur ses atouts propres, en ayant conscience de ses faiblesses et
en faisant en sorte que louverture ncessaire se fasse de manire ne pas tout
perdre de son identit et soit favorable au plus grand nombre. Ce dfi est dsormais
aussi celui du droit et de ses professionnels. Les systmes juridiques dans leur
ensemble2, mais aussi la rgulation par chaque Etat des services juridiques
offerts aux justiciables, devenus consommateurs, sont dsormais compars la
lumires des vertus conomiques quon leur prte et sont mis en concurrence.
Cette comptition, qui se joue selon les rgles du march, est lun des principaux
ressorts de la grande transformation de la profession davocat3.
2. L
e march du droit et la grande transformation
de la profession davocat
Clbre depuis louvrage ponyme de lconomiste Karl Polanyi, limage de la
grande transformation dsigne la mutation des socits traditionnelles en socits
de march4. Cela se produit lorsque lconomie cesse dtre encastre dans les
autres relations sociales pour former tout au contraire le systme global dans
lequel ces relations, les unes aprs les autres, vont se trouver successivement
enchsses. Tout y devient marchandise, au prix dune remise en cause brutale de
ce qui structurait la socit jusqu lors et qui relevait dune tradition. Le march
stend avec succs notamment parce que sa logique se confond avec luvre
de rationalisation de la socit et dmancipation des individus qui constitue
le programme fondamental de la modernit. Alors que la logique de march a
russi au fil du temps semparer dlments aussi fondamentaux que la terre,
1. V. not., Commission des affaires conomiques du Snat, rapport dinformation n 242 (1996-1997), J.-F Poncet ; Commission des
affaires trangres de lassemble nationale, rapport dinformation n 1279 (2003), R. Donnedieu de Vabres; Groupe de travail sur la
mondialisation, dir. P. Morand, rapport la demande du ministre de lconomie (2007); Rapport pour le Prsident de la Rpublique sur
la France et la mondialisation, H. Vdrine (2007).
2. V., institutionnalisant cette comparaison des systmes juridiques la lumire de lanalyse conomique du droit, le rapport de la Banque
mondiale Doing business, publi annuellement depuis 2003.
3. Th. Wickers, La grande transformation des avocats, Dalloz, 2014.
4. K. Polanyi, La grande transformation. Aux origines politiques et conomiques de notre temps. Coll. Bibliothque des Sciences humaines,
Gallimard, 1983.
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la monnaie et le travail, pourquoi se serait-elle arrte au seuil des services

proposs par les mtiers du droit, sagirait-il dauxiliaires de justice? Les services
juridiques reprsentent aujourdhui un nouveau march qui, en ces temps
de crise et de faible croissance, est regard comme une terre trop longtemps
nglige, cultiver durgence pour en tirer un maximum de fruits. Pour atteindre
ce but, les recettes les plus classiques lui sont appliques, savoir notamment
laccroissement de la concurrence et linnovation technique.
3. L
intensification de la concurrence
et le dveloppement du march
Le nouvel clairage (marchand) projet sur loffre de services juridiques en
France disqualifie sa structure traditionnelle. Celle-ci ny apparait plus comme
fixant les conditions de sa qualit mais comme un ensemble de blocages que lon
souponne nos concurrents davoir su supprimer plus tt ou mieux que nous.
Lide sest impose que le march du droit peut gagner la fois en tendue et
en profondeur si lon y rend la concurrence plus intense. Il existe en effet une
demande de services juridiques que lorganisation actuelle de loffre ne permet
pas de satisfaire. Dans le cadre des modles conomiques classiques et du
mode de calcul des honoraires, il est difficile doffrir certains services de manire
rentable. On considre galement quaccentuer la concurrence va conduire
les avocats recourir davantage aux capitaux pour investir dans les nouvelles
technologies, la recherche et le dveloppement ou le marketing et rflchir
aux synergies que peut apporter linterprofessionnalit. Tout cela explique la
libralisation du rgime des professions juridiques laquelle la Commission
europenne invite les Etats membres5 ainsi que la place accorde lAutorit de
la concurrence qui sattaque avec une impatience non dissimule des sujets
tels que la cration de lacte contresign par avocat ou le nombre ncessaire de
charges davocats aux conseils6. Toutes ces raisons ont pouss notre lgislateur
rpondre ces exigences. Il a notamment largi la gamme des structures
permettant lexercice7 de la profession davocat et promu successivement la
pluriprofessionnalit capitalistique puis dexercice, sapprochant ainsi des
Alternative Business Structures mises en place notamment par lAustralie et le
Royaume-Uni. De manire trs significative, le Legal Services Board du Royaume-
Uni a conclu son dernier rapport sur le dveloppement des Alternative Business
Structures, en nonant que son insuffisance lui semblait due une trop faible
concurrence8 Le pari est risqu. Pour lheure, la destruction qui accompagne
les transformations tarde tre aussi cratrice que la thse de Schumpeter le
promet. Lun des enseignements tirs de lexprience des Etats-Unis est que la
profitabilit des cabinets baisse sous leffet de la concurrence. Cest une raison de
plus de repenser les modles conomiques appliqus par la profession.
5. Notamment depuis le rapport Monti de 2004, http://europa.eu/rapid/press-release_IP-04-185_fr.htm.

6. Avis n 16-A-18 du 10 octobre 2016, rendu en application de larticle 57 de la loi du 6 aot 2015. Lautorit y dclare ouvertement quelle
est impatiente dintervenir plus largement.
7. Loi n 2015-990 du 6 aot 2015 pour la croissance, lactivit et lgalit des chances conomiques publie au Journal officiel du 7 aot
2015 (JORF n0181 du 7 aot 2015 page 13537).
8. Evaluation: ABS and investment in legal services, 2011/12-2016/17. Main Report. An analysis An analysis of investment in legal services since
the introduction of ABS licensing, June 2017.
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4. L
invitation repenser les modles conomiques
Comme les autres, le march du droit franais change de structure et les avocats
doivent conscutivement adapter leur modle conomique. Mais jusquo faut-il
aller? Certains choix semblent peu litigieux; dautres paraissent rvolutionnaires.
Tous sont cruciaux et doivent tre discuts. Faut-il favoriser les groupements,
les rseaux ou les franchises pour rduire le nombre davocats franais exerant
de manire individuelle et leur permettre daffronter la concurrence des cabinets
anglo-saxons? Quelle dfinition faut-il donner lactivit commerciale accessoire
que les avocats peuvent dsormais exercer? Est-il efficace et pertinent douvrir
terme le capital, voire le management des cabinets, des professions non
rglementes ? Comment, dans cette dernire hypothse garantir aux avocats
quils matriseront leur exercice professionnel ? Quels que soient les choix
effectus, il ne faudra pas oublier que les modles retenus influencent la manire
dont la formation des jeunes avocats est finance. Enfin, tout cela doit tre articul
avec linfluence que les nouvelles technologies exercent dj et exerceront plus
encore demain sur lactivit professionnelle.
5. D
u choc rglementaire au choc technologique
Limpact du numrique sur les professions juridiques et notamment sur
la profession davocat est lobjet dune liste interminable dinterrogations
dorientations trs diverses. On saccorde assez facilement sur le fait que nous
assistons un mouvement profond et durable. Trois causes au moins sassocient
pour justifier lusage des nouvelles technologies. Serait-ce sous une forme
mcanique, le recours au codage participe du mouvement de rationalisation dont
le code civil ntait lui-mme quune manifestation et dont les racines sont trs
anciennes. Par ailleurs, la dsintermdiation ou le changement dintermdiaires
que ces techniques ralisent satisfont le besoin dautonomie et de collaboration
qui anime le justiciable du 21e sicle. Enfin, cette rvolution numrique promet un
accs au droit plus effectif, plus rapide et moins onreux. Les dbats sont bien
plus vifs (et ncessaires) lorsquil sagit de mesurer prcisment limpact de cette
numrisation du droit. Trop de facteurs sont impliqus pour quune prdiction
soit fiable. Par exemple, pour mesurer la capacit dun algorithme excuter
une tche aujourdhui effectue par un juriste, et donc le remplacer, sur quoi
peut-on sappuyer? On peut hsiter entre le progrs quantitatif et linaire de la
puissance de calcul, la baisse du cot du stockage des donnes et les nouvelles
mthodes dveloppes dans le domaine de lintelligence artificielle. Parier sur
le dveloppement de lun ou lautre de ces lments est dautant moins facile
quil dpend en dernier lieu largement de lintrt des investisseurs. Selon les
lments pris en compte ou la manire de les combiner, on estimera que le
numrique est le grand disrupteur de la profession davocat9 ou au contraire
quil est une partie de la solution au problme pos plus fondamentalement par
le changement de structure du march10. Il faut galement sinterroger sur ce que
loutil numrique modifie dans les relations de lavocat avec ses clients. O va
se placer dsormais la frontire du facturable? Va-t-elle tre redfinie en terme
dexprience client, de manire intgrer, outre la collaboration mentionne
et la simplicit, une dimension pdagogique en vertu de laquelle le client se
formerait juridiquement au fur et mesure des consultations? Enfin, l o les
avocats sont mis en relation avec leur client par lintermdiaire dune plateforme,
comment peuvent-ils garder la matrise de leur exercice professionnel? Vont-ils
pouvoir dcider librement du montant des honoraires et prendre la mesure exacte
9. R. Suskind, The end of Lawyers? : Rethinking the nature of legal services, Oxford University Press 2008.
10. J aap Bosman, Lisa Hakanson, The death of a law firm, JBLH, The Hague, 2015.
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de la situation litigieuse ou cela va-t-il tre prdtermin pour des besoins de

standardisation par les plateformes? Dontologie des avocats et business model
des plateformes ne semblent pas devoir sarticuler naturellement. Lenjeu est de
taille, car de cela dpend la possibilit pour les avocats de conserver leur rle
politique, savoir celui de porte-parole du public, capable de relier lintrt de
son client lintrt gnral. Cest notamment ce pacte avec le public, nou au 19e
sicle, qui alimente aujourdhui encore le crdit dont jouit la profession.
6. C
rdibilit et mobilit
Dans un contexte aussi concurrentiel, imprvisible et ouvert, la profession davocat
a pour atout de pouvoir voluer dans lensemble du march du droit. Or celui-ci
offre un champ daction extrmement vari et tendu, bien au-del de lactivit
judiciaire. Lautonomie individuelle a t conquise au moyen dune expansion
du droit, devenu omniprsent et fondamental car seule rfrence susceptible
dtre partage. Le droit est plus souple et plus complexe quavant et il importe
dsormais de savoir guider les clients qui naviguent parfois malgr eux en eaux
troubles. A priori, rien nexclut que lempire du droit soit celui de la profession
davocat, laquelle se trouverait au centre du jeu. Cela conduit interroger la
qualit dauxiliaire de justice, la crdibilit et la mobilit de lavocat. Autant de
sujets trs sensibles et lis entre eux. La confiance du public en gnral et des
acteurs conomiques en particulier ira de prfrence vers les systmes juridiques
jugs fiables. Cette fiabilit repose non seulement sur la qualit des rgles
substantielles poses mais aussi sur la manire dont les litiges sont rsolus. Le
crdit de lavocat, qui est lie ses relations avec le juge dans la sphre judiciaire,
et repose presque exclusivement sur sa dontologie en dehors, dterminera
limportance du rle quil peut jouer dans lun et lautre cas. Doit-on donner plus
de poids larticle 4.4 du code de dontologie des avocats de lUnion Europenne
et faire voluer le rapport de lavocat la vrit? Quelle dontologie cultiver quand
lauxiliaire de justice doit tre aussi lauxiliaire de lentreprise? Quelle procdure
disciplinaire faut-il promouvoir pour assurer leffectivit des poursuites et des
sanctions ? Peut-on multiplier les domaines et formes dinterventions sans
augmenter les risques de conflits dintrts? Par ailleurs, lheure o les jeunes
juristes semblent trs conscients dappartenir une filire unique et sont dsireux
de le vrifier dans leur exercice professionnel, comment peut-on rpondre cette
demande? La question trs controverse de la grande profession du droit, et du
gain politique que ses promoteurs en attendent pour les professionnels, demeure
ouverte. On peut ne pas souhaiter sengager dans cette voie et prfrer offrir aux
juristes la possibilit de passer librement dune profession du droit une autre,
ou mieux encore crer des passerelles de lune de ces professions aux institutions
rgulatrices. Comment, dans ces hypothses, tirer profit de lexpertise acquise au
gr de cette mobilit et labsence de conflit dintrts?
Anne-Laure-Hlne des YLOUSES, Membre du CNB, Dlgue au CREA

Gilles PILLET, Professeur lESCP, Directeur scientifique du CREA
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LES QUATRE
DFIS DE
LAVOCAT
FRANAIS DU
XXI SICLE
e
Rapport
Plan
Chapitre 1: GAGNER EN CRDIBILIT. .......................................................................p13
Chapitre 2: RUSSIR LA TRANSITION NUMRIQUE. ..................................................p27
Chapitre 3: TRANSFORMER SON MODLE CONOMIQUE. .........................................p41
Chapitre 4: CONSTRUIRE LA COMMUNAUT DES JURISTES. ....................................p51
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INTRODUCTION
La profession davocat est confronte en ce dbut de XXIe sicle des dfis
considrables. Le prsent rapport tente didentifier quelques-uns de ces dfis et
dimaginer, sinon des solutions, du moins des pistes de rflexion permettant au
barreau de les relever de manire constructive. La tentation, en effet, devant de
tels prils est le repli sur soi, le retour vers le connu. Les problmes semblent
tellement dlicats et nouveaux que mme la dcision de les soulever nest, en
soi, dj pas facile prendre, de crainte, par une sorte de pense magique,
daggraver le mal en voulant le soigner. Redoutant de prononcer des prophties
auto-ralisatrices, voire des propos suicidaires, beaucoup prfrent la mthode
Cou. tort, car ce qui est en jeu touche lidentit, voire lexistence de la
profession davocat.
Les dfis sont normes car ils ont partie lie avec les transformations profondes
de notre poque. Il est inutile de les rappeler : la mondialisation tout dabord,
largo sensu, cest--dire lexprience dune dterritorialisation, dune expulsion -
et donc dune privation - des repres traditionnels dans le temps et dans lespace.
Labolition des distances et lacclration du temps dcoulent en partie du
progrs technique. Mme si louverture des conomies et leur interdpendance
ne datent pas dhier ils sont dj prsents et perus comme tels la fin du
19e sicle - le phnomne a atteint aujourdhui une intensit indite qui secoue
nombre de constructions sociales. Sy ajoute un bouleversement politique qui
se manifeste par un rtrcissement de ltat, dont la crise des budgets publics
est lindice et non la cause, par la monte en puissance et en autonomie de la
socit civile du fait, entre autres, de nouveaux instruments dauto-organisation
et de coordination des individus (notamment par les rseaux sociaux). Enfin,
une mutation anthropologique est en cours que lon ressent nettement sans
vritablement la comprendre. Toutes ces volutions se prsentent en mme
temps, font masse et toutes affectent directement la profession davocat. Ce nest
pas surprenant car ce dernier, en se situant entre le march, le public et lEtat,
pour reprendre une clbre expression de Lucien Karpik11, cumule la tyrannie du
premier et les incertitudes de lautre, tout en tant appel faire en sorte que
leffacement du troisime ne se traduise par une appropriation prive du droit.
Toutes ces problmatiques sont lies.
Le droit est prcisment le lieu o lconomie relle se rapproche le plus de
lconomie symbolique. Les plus brillantes des thories de Law and economics
nexpliquent pas pourquoi les Amricains consacrent des sommes aussi normes
au droit et la justice. Quels biens achtent-ils? Pourquoi, comparativement, la
France y met aussi peu dargent? Au fur et mesure que nos socits se lacisent,
le droit devient le conservatoire dune dimension symbolique indispensable la
vie sociale, cest--dire dune reconnaissance mutuelle, de la mmoire de nos
pactes fondateurs, de la sublimation de la violence; il fait lintermdiaire entre un
authentique march et un systme dchange mi-rhtorique, mi-rituel de biens
qui sont hors-de-prix. Prenons lexemple des law firms souvent prsentes
comme la pointe de la modernit et lavenir de la profession: comment expliquer
11. L
ucien Karpik, Les avocats. Entre ltat, le public et le march, Paris, Gallimard, 1995.
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que les avocats les mieux pays prouvent le besoin de consacrer une partie de
leur temps des activits gratuites? Peut-tre parce quun avocat qui ne fait que
du business doit payer ngativement, par le pro Bono, son identit davocat; il lui
faut se rappeler le sens originaire de sa mission. Qui dit symbolique dit rgime de
croyance propre une socit, ce qui explique que la mondialisation comme mise
en prsence des biens, des hommes et des cultures soit le thtre du choc de
ces rgimes de croyance. Les deux professions amricaine et franaise incarnent
chacune le point extrme de ces deux composantes financire et symbolique :
dun ct de lAtlantique, le barreau mise sur le march dans un pays o largent
est un vritable rgulateur de la socit amricaine, mais dans lequel il voit aussi
le signe dune lection morale (et pas uniquement sociale). De lautre, dans nos
terres plus catholiques, lavocat se distingue par le dsintressement, par un
savoir expert, par des attributs symboliques comme la robe et par un statut social.
Les deux modles sont en crise aujourdhui, en partie pour les mmes raisons.
Enfin, un rgime de croyance fait toujours cho une conomie libidinale,
cest--dire un amour de soi et une fiert professionnelle ; les deux sont
indissociables. On a du crdit social lorsque lon est respect, voire admir par les
autres, on saime aussi par les autres, par le regard social. La mutation en cours
trouble profondment cette troisime conomie. Il est tout fait diffrent dtre
concurrenc par des conseillers juridiques ou des experts comptables que de se
voir ridiculiser par des jeunes geeks, qui ne sont pas juristes, qui contestent la
manire de faire du droit au nom dun autre savoir, et qui, de surcrot, recueillent
lenthousiasme du public. Cela ne les rassurera pas dapprendre que toutes les
professions statut sont dans la mme situation. Il est donc essentiel que lavocat
retombe sur ses pieds en inventant non seulement un modle conomique viable
mais aussi une manire de raconter son mtier et ses combats qui soit entendue
et admire par les autres, bref quil retrouve une nouvelle manire de saimer
dans ce nouvel univers.
Ce nest certainement pas en revendiquant ses attributs symboliques passs, en
raisonnant partir dun monde qui nest plus, bref en se berant dillusions, que
lavocat relvera ces dfis, mais en comprenant les rgles du jeu du monde dans
lequel nous entrons; plus vite il aura compris ces nouvelles rgles, mieux il les
maitrisera, mieux il vivra et mieux il se sentira.
Cest cet claircissement que le prsent rapport voudrait contribuer modes-
tement. Loin de nous lide de donner des leons aux avocats, ou de proposer des
rformes cls en main; notre but est plutt de tenter de regrouper les enjeux
en en montrant la profondeur et aussi lespoir quils gnrent. Pour cela, il faut
commencer par porter un regard cru sur ses pratiques, un regard certainement
excessif mais, esprons-le, salutaire, en prenant de court celui que porteront
dautres, moins informs et souvent aussi moins bien intentionns. Notre but est
de penser ladaptation de la profession davocat un contexte bien des gards
indit, dans le but ultime de protger sa contribution irremplaable la socit
dmocratique et ltat de droit dont nous sommes plus que jamais convaincus.
11
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1
GAGNER EN
CRDIBILIT
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Chapitre 1: GAGNER EN CREDIBILITE

Le premier dfi est celui de la crdibilit de lavocat. Menac par de nouvelles
professions mergentes, lavocat se rfugie derrire son statut sans toujours
comprendre que ce dernier tient autant des barrires lgales qu une
reconnaissance plus gnrale. Il pense se protger par une dontologie qui
le distinguerait. Mais suffit-il dinvoquer cette dontologie pour que le public
soit convaincu? Cest cette conviction en effet qui cr la confiancedu public
envers lensemble de la profession. Or, comme toute confiance, celle-ci ne se
dcrte pas et doit bien au contraire se conqurir. Si la confiance concerne toute
relation humaine, du couple au lien politique en passant par la consommation,
la crdibilit est une notion plus restreinte qui se dfinit comme ce qui fait
quune chose mrite dtre crue et, pour une personne, souligne le souci de
gagner la confiance de ses interlocuteurs. Comment renforcer la crdibilit de
lavocat auprs des autres acteurs du procs? Comment gagner une nouvelle
crdibilit auprs du public? Comment conqurir une plus grande crdibilit
linternational, par rapport ses confrres trangers?
I. RETROUVER LE SERIEUX DU PROCES
L
a crdibilit de lavocat est autant le fait dun comportement collectif, que dun
systme procdural et dune culture. Commenons par la tradition juridique,
qui ne lui rserve pas une place suffisamment grande. Au pnal, ce sont les
services denquteet les magistrats qui tablissent les faits en construisant un
rcit quil lui est ensuite difficile de mettre bas. Lavocat pnaliste en est rduit
au rle de supplicateurde justice, pour reprendre lexpression dHenri Leclerc,
lun de ses plus illustres reprsentants, ou dintimidateur des juges et des jurs
mais cela revient au mme, Au civil, la situation est diffrente car lavocat est plus
actif, mais ses initiatives sont brides par sa difficult obtenir lentiret des
pices pertinentes, par le caractre central voire hgmonique de lexpertise et
plus gnralement par la prminence des questions de droit sur les questions
de fait. Dans les deux cas de figure, la confiance entre les avocats et les juges est
faible. Pire, on pourrait dire que le procs civil repose sur une dfiance mutuelle;
le juge ne prte pas une grande attention aux critures qui ne sont pas toujours
fiables, ce qui nincite pas en consquence les avocats un grand srieux. Mais
notre systme juridique volue, la procdure change en rservant chacune des
rformes une place de choix la dfense (songeons la rcente Loi Sapin 2 ou
la Loi Hamon sur les actions de groupe) sans rformer notre procdure civile pour
lui permettre toutefois dexprimer compltement ses talents pour amliorer le
srieux de notre justice.
La crdibilit de lavocat a en effet partie lie une difficult plus profonde, de
nature culturelle cette fois, qui affecte la justice franaise. Celle-ci souffre dun
manque de considration de la part des lites de ltat, dune anmie budgtaire
qui frise le scandale mais aussi dune sorte denfermement, de repli sur soi qui
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est visible dans le comportement de chacun et dans ltat dentretien des locaux
( laquelle il faut prter la plus grande attention car elle est trs rvlatrice de
la considration gnrale dont jouit une institution et qui a des rpercussions
sur lestime de soi de chacun). Il ne sagit pas dun dficit dinvestissement car
tous travaillent beaucoup voire trop, mais dun dplacement vers la forme, au
dtriment de la question de limpact social des dcisions.
La question de la crdibilit se pose alors en termes de srieux. Un certain
nombre de procs ne sont pas srieux au sens o ils interviennent trop tard, o
ses acteurs nont pas les moyens de faire le tour de laffaire, ou encore parce quils
ne sont pas excuts, quils sont pauvrement arguments et motivs. La fuite en
avant managriale et procdurale affecte la crdibilit gnrale de linstitution. Si
tous les pays comparables sont confronts aux mmes dfis, la justice franaise
na toujours pas fait sa rvolution raliste.
La djudiciarisation ne pouvant pas tre totale, il est devenu urgent non seulement
denrayer ce cercle vicieux mais aussi dinverser la tendance pour rendre le procs
plus efficace, donc plus crdible et plus respect. Comment? En encourageant
un nouveau rapport la vrit, en rhabilitant le rle de laudience, en encadrant
le procs dans des dlais beaucoup plus stricts et introduisant un systme de
sanctions relle des manquements constats.
1. Un respect partag pour la vrit

Pour prtendre avoir un impact sur le rel et tre respect, chaque systme de
justice doit tre soucieux datteindre sinon la vrit au moins sen rapprocher
le plus possible. Or, lavocat franais entretient un rapport avec la vrit assez
relch . Produire des demi-vrits, voire des allgations franchement
mensongres ne lui fait pas toujours peur. Il sait que de tels comportements ne
font lobjet daucune sanction, ni dune vritable rprobation sociale ; ils sont
mme admis, voire thoriss. Si vous voulez changer cela en France, ce nest
pas de procdure quil faut changer mais de pays! rpliqua un jour un btonnier
dans une runion professionnelle. Des telles liberts avec la vrit passent pour
un phnomne culturel, et cest un fait quelles nont pas cours dans dautres
traditions o les scrupules, la transparence et le fair play procdural sont
davantage valoriss.
Il est acquis en France que les avocats franais tendent jouer avec les limites
de la vrit et entretiennent avec elle un rapport malicieux. Cela ne pousse
pas les magistrats prter une grande attention leurs affirmations, elles-
mmes perues comme ne prtant pas une assez grande attention la vrit.
Les magistrats ont comme intgr que les critures produites ntaient que des
allgations et ils accordent finalement plus de crdit aux sources qui nmanent
pas dune partie. Ainsi sont-ils conduits tomber dans deux travers. Ils considrent
quils vont eux seuls russir (r)tablir la vritdu dossier, en surestimant
leurs comptences et leur capacit faire la part des choses et sous-estiment
corrlativement ce quapportent les avocats scrupuleux (mais comment les
distinguer des autres?). Dans ce contexte, de facto, cest davantage sur lexpert
que repose la mission dtablir les faits, alors que celui-ci nen a pas reu mission,
ce qui pose un vritable problme de fond. Un changement dattitude pourrait
inciter le juge, court ou moyen terme, prendre appui sur les actes contresigns
par lesquels les avocats des parties un litige peuvent dsormais constater leur
accord sur des faits qui seraient conscutivement soustraits lexamen du juge et
fixs sans mesure dinstruction12.
12. V
. lart. 2062 du code civil et lart. 1543-6, 1 du code de procdure civile
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Aux Etats-Unis, le rapport de lavocat la vrit est trs diffrent. Non quil ne
mente jamais mais parce quil sait les risques considrables quil prend en le
faisant. Il est extrmement prilleux pour un avocat et pour une partie au litige
de cacher des lments au juge et la partie adverse. Le rapport la vrit est
ainsi scuris dans le procs amricain par deux inconnues immatrisables,
indisponibles une quelconque influence: ce que vont rvler les faits, ce que va
dcider le jury. Ces deux mcanismes immatrisables peuvent tre qualifis de
tiers de vrit parce quils sont indisponibles: personne na barre sur eux. Sans
avoir entrer dans des considrations mtaphysiques sur la vrit, leur respect
garantit que lon se sera donn le maximum de moyens pour sen approcher.
Ajoutons un troisime trait: toute erreur, ou pire, toute malhonntet, se trouve
par ces deux mcanismes immdiatement et durement sanctionne dans le
dossier mme. Lavocat qui a jou avec la vrit perd tout simplement son procs.
Sa dfaillance amne immdiatement la dfaite de sa cause et consacre ipso
facto les prtentions de son adversaire.
Lintressant ici nest pas la sanction en soi mais le fait quelle soit collectivement
admise. Personne ne songe remettre en cause un verdict, ce qui nempche
pas den dnoncer les biais possibles. Dit autrement, la justice jouit dun prestige
social, dune croyance commune qui explique lefficacit de son fonctionnement.
La justice ne jouit malheureusement pas du mme prestige dans notre pays.
Da mihi factum, dabo tibi jus dit ladage: donne-moi des faits, je te donnerai du
droit. Une telle rpartition des charges entre celui qui apporte les faits et le juge
qui dit le droit est dpasse. Par exemple, nombre davocats considrent quils
peuvent habiller juridiquement les faits non pas en raison de leur ralit,
mais en fonction des besoins du dossier et quils ne sont par ailleurs pas tenus
de faire tat de la jurisprudence qui leur serait dfavorable. Daniel Soulez-
Larivire y voit une consquence de labsence en France dune communaut de
juristes qui partage la mme attitude envers la vrit, sa dfinition, sa ralit
et sa reprsentation 13 comme cest le cas dans nombre dautres pays (et pas
seulement aux Etats-Unis).
Le manque de srieux de nombre de procs tient galement au fait quil est
difficile dans notre procdure de runir toutes les pices pertinentes relativement
une affaire, ce qui est trs frustrant. Mme avec un instrument procdural tel
que larticle 145, il nexiste ni parmi les avocats, ni chez les parties le sentiment
dtre oblig de produire tous les documents en sa possession y compris ceux
qui sont dfavorables (ce qui caractrise la Common Law avec la discovery ou
la disclosure). Ces deux procdures ont aussi leurs travers, mais elles crent (
moins quelles ne traduisent) un respect pour les faits qui est inconnu du procs
civil franais.
Cette obsession de la crdibilit aux Etats-Unis se prolonge par lobligation qua
lavocat de collaborer dans la procdure pour aboutir une solution concrte.
La loyaut et la coopration sont considres par le juge comme des obligations
professionnelles de lavocat et non comme de simples options. Cest dautant
plus important que le procs ntant pas le point daboutissement normal de
la procdure la plupart des dossiers faisant lobjet dune transaction le juge
amricain attend de lavocat quil collabore galement au droulement de la
procdure de manire favoriser la runion des conditions de la transaction. Ainsi,
lavocat doit montrer quil est crdible non seulement dans toutes les tapes de la
procdure mais aussi dans la rsolution des conflits. Dans le systme amricain,
lavocat est la foisun reprsentant zl des intrts de son client et un Officer of
the court, cest--dire un garant du bon droulement de la phase dinvestigation.
Dailleurs, lavocat nest pas le seul dans la procdure amricaine jouer sa
13. D
aniel Soulez-Larivire, Face aux Juges. Chap 4 Mensonge et vrit. Albin Michel 2017.
16
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crdibilit et devoir inspirer une confiance toute preuve. Tous les acteurs du
procs amricain jouent leur crdibilit en permanence. Lexpert galement joue
sa crdibilit dans chaque procs, ainsi que le juge. Ce dernier doit se montrer
cohrent dans ce quil crit et dans la manire dont il traite les parties.
Le systme franais nest toutefois pas oppos en tous ses points au systme
amricain. Sans avoir traverser lAtlantique ou la Manche, on peut rencontrer
des procdures qui laissent place une articulation plus vertueuse du travail des
juges et des avocats. Ainsi, les errements que nous avons souligns plus haut
ne se rencontrent pas devant la justice administrative. Alors mme que celui-ci
a dvelopp loralit et a insr davantage de dbats, il ny a pas, a priori et en
gnral, de conflits entre avocats et juges administratifs. La spcialisation joue
ici un rle central. Il sagit de matires en gnral trs techniques, avec des gens
qui doivent conscutivement tre extrmement spcialiss. Le rle et le travail du
rapporteur aident galement beaucoup dans la mesure o son intervention laisse
moins de marge limprovisation et fixe bien les contours du dossier.
La crdibilit dans les critures de lavocat est une question-cl car cest delle
que dpend une dynamique vertueuse de reconnaissance mutuelle entre les juges
et les avocats. Elle est galement importante dans les relations entre avocats. La
permissivit laquelle nous nous sommes trop habitus devient problmatique
aujourdhui pour les avocats diligents dont le travail nest pas toujours reconnu
sa juste valeur. Cest galement de cette crdibilit que dpend la possibilit
pour lavocat de jouer lavenir un rle plus actif dans le procs. Ce qui soulve
une autre question: les avocats sont-ils prts prendre une part plus active et
centrale dans ltablissement des faits et la conduite du procs? Lextension de
lacte contresign la mise en tat ouvre une telle possibilit. Cela fait peser
sur leurs paules une responsabilit laquelle tous ne sont pas prpars; sans
compter que cela priverait certains des bnfices secondaires ventuels du
dysfonctionnement actuel.
2. Des juges au niveau des meilleurs acteurs du procs

Il serait injuste de nenvisager le dsquilibre entre le juge et lavocat que dans un
sens. Lun des phnomnes nouveaux de ces dernires annes est lamlioration
de la qualit du barreau qui est galement et trs souvent dans certaines matires
bien suprieure au niveau de formation du juge. Le barreau sest professionnalis
et le travail collectif sest dvelopp en partie lexemple et sous linfluence
directe des Law firms. Cest aussi une consquence indirecte de la judiciarisation
qui a attrait devant les tribunaux un grand nombre de gros justiciables qui
ntaient pas inquits auparavant (on songe notamment la classe politique,
mais bien dautres pourraient tre cits). Les lites ont t contraintes de
sintresser la justice pnale et rciproquement la justice a d souvrir au
monde. Un dossier qui a t factur plusieurs centaines dheures par un gros
cabinet ne peut recevoir un jugement crit en quelques heures par un magistrat
ne maitrisant pas vritablement la matire. Cela oblige hausser la crdibilit
des juges cette fois. Il est donc urgent de penser positivement la contribution des
avocats ltablissement de la vrit judiciaire.
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Il est possible de tirer deux conclusions pour rehausser la crdibilit de la justice

et le srieux du procs : le procs doit pousser chaque intervenant donner
le meilleur de lui-mme, et le rsultat doit avoir le niveau du meilleur de ses
intervenants. Toute institution publique qui narrive pas garder le niveau du
meilleur de ses membres est condamne terme.
3. Une rhabilitation de laudience

Une autre manire de responsabiliser les avocats et plus gnralement tous
les acteurs du procs y compris les juges et les experts - serait de rhabiliter
laudience, l, bien videmment, o la djudiciarisation ne simpose pas
rellement. On peut uvrer cette rhabilitation non seulement en rveillant
loralit des dbats, un moment o laudience dprit et se rsume le plus
souvent un simple dpt de dossier, mais galement en exigeant la prsence
de tous les acteurs du procs pendant toute la dure du procs. Il faut faire des
procs corps prsent et prendre le temps ncessaire des dbats productifs.
Car, par elle-mme, la prsence oblige. Un avocat na pas la mme attitude
selon quil se borne dposer ses critures ou que les diffrentes parties ont la
possibilit de linterpeller, de demander la parole pour contester un fait ou une
affirmation. Il en va de mme si les experts doivent rpondre aux interrogations
de chacun et si les juges doivent faire part publiquement de leurs interrogations.
Non seulement laudience pourrait alors tre prise au srieux, mais elle retrouverait
son rle de rgulation naturelle des rapports judicaires. Le regard public, la volont
de prserver sa rputation auprs de ses confrres et la crainte de la honte ou
dune mise en difficult publique, responsabilisent chacun en exerant sur lui une
pression effective.
On peut thoriquement songer aller encore plus loin et repenser les recours de
manire ce que linvestissement des acteurs soit total ds la premire audience.
A priori, cet investissement sera dautant plus grand que chacun des acteurs saura
quil joue sa propre crdibilit et quil naura pas dchappatoire ni de seconde
chance. Nest-il pas raisonnable de penser que si ces acteurs savaient que cette
audience ne se reproduira pas, quelle est leur seule et unique occasion de faire
valoir leur point de vue, ils mettraient toutes leurs forces dans la bataille? Si lon
sait au contraire que lon dispose de multiples voies de recours pour tenter sa
chance, on a aucune raison de se montrer particulirement diligent et encore moins
de pousser la mdiation. Pour suivre cette voie, il faudrait tre prt imposer une
solution radicale. Il faudrait restreindre le rle de lappel un jugement du jugement
et non une seconde chance. Cela devrait thoriquement permettre de ramener le
centre de gravit du procs en premire instance et dviter toute fuite en avant. Une
telle transformation de lappel nest cependant envisageable qu la condition que
la premire instance soit renforce pour permettre dpuiser rellement le litige.
Bien sr, certaines conditions doivent tre runies pour quun tel changement ne
sacrifie pas la qualit de la justice rendue. Si nombre davocats sont aujourdhui
attachs aux voies de recours actuellement disponibles et notamment lappel
encore peru comme une voie de rformation, cest aussi parce quils veulent
garantir leur client un service de qualit. Ils sont bien conscients de la faiblesse
de certaines juridictions de premire instance et succdent parfois un confrre
assez peu inspir. Ramener le centre de gravit en premire instance suppose
donc de repenser le modle conomique de linstitution judiciaire en gnral et
des cabinets davocats et dexpertise. Cela ne sera possible quau terme dun choix
collectif effectu par les dcideurs publics et les professionnels qui oblige revoir
lquilibre gnral tant conomique que procdural du systme. Reste une dernire
condition, qui est lie aux prcdentes observations: ne pas pouvoir jouer la montre
pour dlayer la justice.
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4. Lencadrement du procs dans des dlais stricts
Tant quil sera possible en effet dchapper aux fourches caudines du temps, la
crdibilit de la justice sera mise mal. La dfense jouit toujours, en dpit de
quelques avances ces dernires dcennies, dune arme pernicieuse: faire durer le
procs jusqu en rendre lenjeu obsolte. En effet, un dossier qui nest pas tranch
est finalement rsolu par le temps, cest--dire par la nature, par le rapport de
force. Le temps peut tre le meilleur ou le pire des juges, temps apaisant ou temps
justicier.
Il faut inverser le rapport au temps pour ne plus juger une affaire seulement lorsque
les parties ou le juge ont limpression davoir t exhaustifs, davoir fait le tour de
la question, mais orienter au contraire la recherche des preuves et des arguments
en fonction dune date choisie ds le dpart. Cest ainsi que cela se passe dans
nombre de juridictions ltranger et notamment chez les plus prestigieuses. Sous
rserve de lexistence des moyens qui permettent ce renversement de perspective
dans lintrt de la justice, on peut admettre que le paradoxe nest quapparent et
que le crdit dune justice ne dcoule pas de ce que lon a accord tout le temps
a priori ncessaire pour examiner une affaire, mais au contraire de la contrainte
exerce sur les parties pour quelles soient prtes temps. Linstruction du
procs, par production des lments de preuve et change des arguments,
prconise le Premier prsident Canivet, se fera dans ce dlai impratif, y compris
si une expertise est ncessaire. Cest la date du jugement initialement fixe qui
dterminera le rythme de linstruction, selon une police du temps rigoureusement
assure par la juridiction. Cette inversion de la logique procdurale suppose un
changement de culture et une rorganisation du travail du traitement des affaires.
5. Le souci dun rel impact social des dcisions de justice

Une telle solution nest pas praticable aujourdhui, faute de moyens. Les contraintes
budgtaires amnent vouloir continuer de rpondre la demande de justice sans
rgulation ex ante et en faisant baisser en consquence la qualit de la justice. Cest
une mauvaise pente; mieux vaut faire moins daudiences et les faire mieux plutt,
que dcouler des stocks moyens constants (voire en baisse) et donc moins bien.
Cela suppose une rvolution raliste dans linstitution judiciaire qui nen est qu ses
balbutiements. Limpratif de productivit a fait oublier aux juges non seulement la
qualit mais leffectivit de leurs dcisions. Limportant est dvacuer les affaires, de
rduire les stocks, de remplir des bons indicateurs de performance, sans se soucier
de limpact des dcisions. Le juge des enfants continue de prendre des dcisions
mais qui ne sont pas mises en uvre par les services sociaux avant un an (!). Des
jugements saccumulent mais ne sont pas excuts. On ne peut en faire le reproche
aux juges qui se sacrifient pour la justice. Pour garantir limpact sur le rel, ne
devrait-on pas rflchir un rle accru du juge de lexcution pour acclrer et
raliser une excution effective des dcisions?
Le srieux de la justice retrouver dpend de la bonne volont des acteurs mais
pas seulement; son rtablissement est galement tributaire dun nouveau systme
de contrle social (au sens sociologique) par les tiers de vrit, par la crmonie
sociale et le regard du public (qui est in fine larbitre de toute crdibilit aujourdhui),
par le temps et par lattente dune efficacit sociale. Il ne sera pas impossible de
runir un large consensus autour de ces rformes. Ce qui dplace la difficult: quel
traitement rservera-t-on aux affaires qui ne passeront pas tous ces tests? Cest
l que souvre un second champ dans lequel lavocat devra sinventer une nouvelle
crdibilit en dehors du cadre formel du procs, cest--dire dans la socit civile.
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II. UN INTERFACE DE LA SOCIT CIVILE

AVEC ELLE-MME
L
a crdibilit de lavocat en dehors de son activit proprement contentieuse
est construire. Remarquons tout dabord que, linstar des autres acteurs
judiciaires, lavocat a du mal se penser en dehors de laudience. Cest
en elle quil continue de concevoir imaginairement la plnitude de son rle.
Par ailleurs, une grande part de lunit de la profession davocat repose sur cet
horizon judiciaire qui est potentiellement partag par les praticiens, quelle que
soit leur spcialit. Pour autant, lavocat ne cesse dlargir sa gamme dactivit
et intervient dsormais non seulement en amont, mais aussi paralllement, voire
parfois de manire tout fait autonome par rapport la scne judiciaire. Cette
tendance lourde a partie lie la rarfaction de loffre de justice, faute de moyens
mais aussi lvolution de notre socit librale qui se caractrise par lautonomie
de la socit civile. Celle-ci revendique la possibilit de rgler ses affaires elle-
mme. Lavocat doit trouver sa place - et si possible une place centrale - dans
cette socit civile dont on ne cesse dannoncer la progression.
Ce rle de porte-parole de la socit est trs ancien puisque lmergence de cette
socit civile doit beaucoup la profession davocat qui sest engag ds le 18e en
faveur de son dveloppement et a su, notamment par son mode de gouvernance,
en incarner les qualits. Il sest produit ces dernires annes un phnomne
indit : nombre dhommes politiques ont choisi de rejoindre le barreau la fin
de leurs mandats14. Dans la mme priode, on a vu des grands cabinets recruter
en leur sein des conseillers dtat voire des magistrats judiciaires dans le but
de crdibiliser leurs quipes. Les avocats cherchent ainsi augmenter leur
crdibilit, en lachetant, si lon peut dire, dans les grands corps de ltat. Certains
y voient une tentative dutilisation des carnets dadresse de ces recrues. Antoine
Vauchez et Pierre France remarquent que ces cabinets cherchent moins faire
commerce de leurs relations que dacqurir une connaissance profonde des
administrations, de leurs psychologies15. Ces pratiques sont aujourdhui en voie
de stabilisation ce qui nest pas le cas pour la justice quotidienne.
Lavocat doit construire une offre spcifique dans la rsolution des conflits du
quotidien. La multiplication des modes alternatifs de rglement peut lui donner
loccasion doccuper une nouvelle place, mais la conqute dune crdibilit dans
ce domaine auprs de la socit civile passe par des conditions particulirement
exigeantes. Les avocats qui investissent ces nouveaux champs dactivit doivent
bien sr connatre le droit et les pratiques juridiques mais aussi connatre les
techniques de rsolution des conflits. Pour offrir leurs clients une garantie
defficacit, ils doivent aussi pralablement capitaliser leur exprience. Car
lavocat ne peut revendiquer aucun statut dans cette fonction ; il se trouve en
concurrence de fait avec des associations et dautres professions. Lerreur
serait de penser que parce quil connat le droit, il sait galement son envers,
14. V
. ce sujet: Les avocats et le lobbying: un gisement dopportunit, Le Monde du droit, 1 fvrier 2008.
15. P
ierre France, Antoine Vauchez, Sphre publique, intrts privs. Enqute sur un grand brouillage, Paris, Presses de Sciences-Po, 2017,
p. 47.
20
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cest--dire larrangement. Ces dernires annes ont vu se professionnaliser la
rsolution des conflits. La mdiation est un vritable mtier auquel lavocat doit se
former. Le savoir juridique qui est depuis toujours son apanage ne suffit plus; il
doit aujourdhui tre ncessairement complt par le dveloppement dun savoir
pratique. Celui-ci ne sera acquis que dans un esprit dhumilit et il ne sera valoris
qu la condition davoir conscience de ses limites mais aussi de ses avantages.
Quelle sera sa plus-value par rapport aux autres professionnels?
Outre bien videmment sa connaissance du droit, cest sa connaissance pratique

de toute la chane de rsolution des conflits depuis les premires rencontres
jusquau procs formel. Grce lavocat, les parties pourront ainsi faire le lien
avec linstitution judiciaire si ncessaire. La connaissance du droit ne se rduit
pas celle dune simple technique de rglement des conflits; elle est aussi la
connaissance de llment politique triangulateur des relations civiles dans une
dmocratie. Cest sur le droit que se fait le pacte entre les citoyens et cest donc
sa matrise qui pose lavocat comme le reprsentant naturel de tous les citoyens.
Sil conserve cette qualit, en revanche, son mandat change. Le mandat de
reprsentant qui dcoule de cette connaissance du droit est dsormais orient
vers la paix sociale et non plus seulement vers le litige. Cest une fonction nouvelle.
Cette volution est dj amorce par la justice reconstructive qui est une justice
lombre du droit, sans intervention officielle de linstitution judicaire mais qui nest
pas pour autant a-juridique. Elle exige un autre usage du droit, plus cratif car il
ne sagit plus dune simple application.
Souvenons-nous que lavocat amricain a prcisment cr son image et dvelopp
son crdit et son activit en sappuyant sur un rle de facilitateur social capable
de composer. La menace dun procs, qui est un gouffre financier, nest quune
incitation aller en ce sens. Il incarne galement une figure rdemptrice dans un
monde corrompu et violent16. La France ne connat pas dquivalent, cest pourquoi
il revient aux avocats dinventer leur rle dans une socit dsoriente en recherche
de repres. Lavocat doit se poser comme le pacificateur social qui peut mdiatiser
les relations entre les citoyens et les institutions, aider trouver un accord dans un
conflit avec une administration comme les impts voire comme lcole en fondant
son intervention non pas sur la menace dun procs mais sur le souci du droit,
sans ncessairement chercher les conflits, tout au contraire. Il lui faut connatre
dautres secteurs du droit comme le droit disciplinaire. Sa connaissance du droit
et sa qualit symbolique quil acquiert avec le serment et ses attributs spcifiques
doivent linciter inventer ce nouveau rle.
La force de son implication est aussi de confrer une certaine force excutoire
laccord obtenu grce lacte davocat qui reste sous-utilis et qui engage galement
sa crdibilit. Cette crdibilit ne sappuie plus sur une grande institution comme
la justice mais sur la qualit et surtout leffectivit quil pourra garantir ses
concitoyens dans les solutions trouves et actes. Leffectivit, cest--dire la ralit
de lemprise sur le rel qui se vrifie avec le temps, est plus difficile garantir que la
mise en action dune institution par une assignation. Pour assurer cette effectivit,
les avocats auront besoin du soutien actif de leurs organisations ordinales pour
valuer, analyser et rflchir sur les solutions adaptes et leurs effets rels, ce qui
est galement nouveau pour elles. Un travail que seule une grande organisation peut
apporter et qui la distingue du travail associatif (encore que nombre dassociations
qui interviennent dans le social se sont dotes dune cellule de recherche).
Pour diversifier leurs rles dans la socit, les avocats doivent faire preuve
dune dontologie encore plus stricte (on remarque dailleurs que dans la justice
collaborative, qui sest fonde sur une observation des pratiques, lavocat prend
16. V
. ce sujet, le film Young Mister Lincoln de John Ford, 1939.
21
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lengagement de ne pas reprsenter les parties une instance en cas dchec). Cette
ncessit est dautant plus prgnante pour une partie de la profession qui nexerce
que du conseil. Dans ce cas, la question de la crdibilit se pose uniquement vis--
vis du client et le renforcement de la transparence, des rgles de conflit dintrt, du
secret professionnel devient alors primordial.
Reste la dernire question la plus pineuse : celle du modle conomique. Il
faut valoriser ce travail de pacification sociale sa juste valeur et rflchir une
rmunration suprieure en cas de transaction comme cela se pratique dans
certains pays17.
Le pari de louverture
Dune manire gnrale lavocat sest trop proccup de protger ses prrogatives
au dtriment de louverture de sa profession. Il sest mfi du travail social et de
la mdiation, il a tard investir la matire constitutionnelle, pnitentiaire, etc.
Cette raction nest que le reflet dun isolement du droit par rapport aux sciences
sociales dans la tradition romano-canonique et plus particulirement franaise18.
Le souci de prserver la puret du droit a conduit lautonomie des facults
de sciences conomiques puis des instituts de sciences politiques. Il nest pas
sr quen fin de comptes cela soit une bonne opration pour le droit. Cest par
louverture de la profession et non la fermeture - que lavocat pourra acqurir les
comptences qui lui permettront de jouer pleinement le rle de facilitateur social
auquel il est appel.
Les transformations en cours ouvrent, on le voit, un grand dveloppement au
ministre davocat. La socit civile qui saffirme a besoin en effet de reprsentants
efficaces, disponibles, centrs sur les individus et dcentraliss. Les avocats ne
russiront solvabiliser une vidente demande de paix sociale de la part de la
socit civile qu la condition de renforcer sa crdibilit auprs du public. Il ne
peut revendiquer cette place comme un d mais doit assumer sa transition du
statut de notable la fonction de pacification sociale. La mdiation ne se rduit
pas la fonction dapaiser les conflits : elle est aussi une mise en forme, une
mise en scne et une mise en sens de la coexistence humaineplus autonome et
mature. Cest en comprenant cela que lavocat pourra ajouter ses comptences
contentieuses celle dun reprsentant permanent de la socit civile dans tous
les sens du terme, savoir comme dlgu et comme metteur en scne du lien.
III. UN FACTEUR DATTRACTIVIT
L
e srieux, le professionnalisme et le souci de la vrit des faits sont des
valeurs universelles. ce titre, elles sexportent et expliquent en grande
partie le succs des barreaux qui russissent aujourdhui au niveau mondial.
Cest pourquoi la crdibilit est un lment majeur de lattractivit du droit
franais. Les lignes jaunes ne pas franchir, selon que lon est un avocat
franais ou un avocat amricain (ou plus largement de Common Law) mais aussi
un avocat allemand, qui appartient la sphre du droit continental, ne sont pas les
mmes. Cest en fonction delles que les parties choisissent un systme de droit
en se fondant sur une analyse de risques. Dautant que louverture que provoque
la mondialisation permet une comparaison qui peut se rvler dfavorable pour
17. V
. ce sujet, Infra, le chapitre 3.
18. V
. ce sujet Christophe Jamin...
22
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les avocats franais. La difficult vient de ce que les standards ne se sont pas
aligns sur la culture franaise mais sur une obligation plus leve. Il faut dire
que ce sont des pays o le droit est rellement pris au srieux, ce qui nest pas
toujours le cas en France.
Le barreau anglais a bien saisi limportance de la dontologie pour le dveloppement
conomique de la profession. La Law society dans un rapport de janvier 2017,
The future of the legal services19, met en avant le fait que lavenir passe par elle
et que cest cette institution qui va donner aux avocats le moyen darticuler le
dveloppement conomique et la confiance du public travers la dontologie. Elle
se considre donc comme le point de passage oblig pour permettre lavocat
anglais de devenir un business partner exigeant, ce qui implique la promotion de
lthique, llvation des standards professionnels et linnovation dans loffre des
services.
Cet enjeu est encore plus important dans le contexte post-Brexit. Lavocat franais
a une carte europenne et internationale jouer et la question de son attractivit
est reformule par le Brexit qui est une occasion donne de se ressaisir. Dans cette
nouvelle redistribution des cartes de lattractivit des places juridictionnelles, il y
a indniablement une opportunit saisir de rendre nos juridictions fiables. Il est
certain que la dontologie peut tre un des lments de valeur mettre en avant.
IV. POUR UNE DONTOLOGIE EFFECTIVE
C
e ne sont pas en effet les mots qui rveillent les consciences mais les
exemples. Des principes dontologiques qui ne sont de facto jamais
sanctionns sont comme des lois qui ne sont pas appliques : de vaines
paroles qui ne convainquent que ceux que cela arrange. Pas le public. Pire, plus
on les invoque, plus on excite chez certains le dsir dabattre tous les statuts
dsormais considrs comme des rentes. Cela a toujours t vrai mais lest
encore plus aujourdhui en raison de la rvolution numrique, porte par une
idologie libertarienne. Linternet fournit linstrument de cette rvolution; ces
affirmations de principe, il oppose des chiffres, une radiographie impitoyable de
linstitution. Toutes les professions statut ont relever ce dfi. Notre poque,
en effet, ne se satisfait plus des positions acquises et plonge chacun dans une
concurrence effrne, et dans ce contexte, la crdibilit dbouche sur une question
de comptitivit; les enjeux moraux sont alors poss en termes conomiques.
Les textes pour sanctionner les indlicatesses lgard de la vrit existent.
Dans le serment de lavocat tout dabord mais aussi dans larticle 4.4 du Code
de dontologie des avocats de lUnion europenne qui dispose que aucun
moment lavocat ne doit sciemment donner au juge une information fausse ou de
nature linduire en erreur . Rien thoriquement ne sopposerait une saisine du
btonnier sur ce fondement pour faire rectifier les critures de son contradicteur.
En pratique, cela semble inimaginable pour un avocat franais et, sauf ce que
les critures soient diffamatoires, le juge ne dira jamais un avocat de rectifier
ses critures (alors que pour un avocat amricain ou anglais, une telle obligation
est vidente et il sait dailleurs que ny pas sy conformer serait sanctionn).
La crdibilit de lavocat franais passe par leur capacit de construire et appliquer
une politique disciplinaire efficace. Comment peut-il y arriver? Ne devrait-il pas
sinspirer des expriences extrieures, nationales ou trangres? La magistrature
judiciaire a fait dincontestables progrs en matire de discipline jusqu en faire
19. h
ttp://www.lawsociety.org.uk/news/stories/future-of-legal-services/
23
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lune des professions les plus sanctionnes. Cette svrit na pas t sans heurts
ni rsistance, on limagine, notamment de la part des reprsentants du corps.
Sagissant de la profession davocat, il est difficile de dresser un bilan chiffr
car il ny a que lordre de Paris qui tienne des statistiques concernant toutes les
dcisions rendues et qui leur assure une certaine publicit dans le bulletin; les
chambres rgionales ne tiennent pas de statistiques et il ny a pas de publicit
organise. En outre, cela renforce le problme de labsence dhomognit de la
jurisprudence disciplinaire. Il est facile de remdier ces faiblesses. Les chambres
rgionales pourraient tous les six mois ou tous les ans, publier un bulletin des
dcisions qui ont t rendues en enlevant le nom de lavocat. Outre de favoriser la
transparence, cela aurait aussi une vise pdagogique vis--vis des confrres (on
sait que cela a t dterminant dans la constitution dune jurisprudence du CSM
pour les magistrats).
La rforme de 2005qui transfre aux chambres rgionales de discipline sigeant
dans le ressort de chaque cour dappel les comptences qui taient jusqu
prsent dvolues au conseil de lOrdre de chaque barreau (sauf Paris) a permis
dj une amlioration en la matire. En effet, elle a introduit une distance entre
lavocat et lorgane disciplinaire ce qui ne peut que renforcer limpartialit du juge
et la crdibilit de ses dcisions. Des amliorations sont nanmoins possibles
dans trois directions.
La premire concerne les autorits de poursuite. Mme si la procdure disciplinaire
relve dsormais du Conseil Rgional de Discipline et non plus du Btonnier,
celui-ci a toujours un rle central et les procdures dpendent beaucoup de sa
personnalit. Cest le cas des enqutes dontologiques, pralables la saisine de
linstance disciplinaire, qui peuvent tre confies au Btonnier, soit la demande
du Procureur gnral, soit la demande dun tiers intress. Aux termes de
ces enqutes, le Btonnier dcide sil y a lieu dexercer laction disciplinaire en
communiquant son rapport au Procureur. Le Btonnier peut alors classer le
dossier sans suite, adresser une admonestation ou saisir le Conseil Rgional
de Discipline. Ce passage par le btonnier est problmatique car le fait que le
Btonnier soit lu par ses pairs rend difficile lexercice dun pouvoir disciplinaire
indpendant et objectif. La proximit de lavocat mis en cause avec le btonnier
surtout dans le petits barreaux affecte la crdibilit de la procdure mme si
lintervention du procureur gnral vient casser cet entre soi.
La deuxime source dinterrogation concerne la place du plaignant dans la
procdure disciplinaire. Certes, le plaignant est dsormais auditionn et inform
du rsultat de la procdure disciplinaire, mais il nest toujours pas partie la
procdure disciplinaire et ne comparait pas. Le client qui dpose plainte, est
entendu par lautorit de poursuite mais non par la juridiction disciplinaire, et
il ne connatra pas la motivation de la dcision intervenue. Cette procdure est
justifie lheure actuelle en raison dune volont de sparer le disciplinaire du
pnal, mais cela ne semble pas satisfaisant. On aurait tout avantage ce que le
plaignant soit procduralement reconnu, quil soit reprsent par un avocat avec
qui il puisse venir au procs, que son avocat puisse plaider, que le plaignant puisse
avoir accs lintgralit du dossier et quil puisse ventuellement faire appel de
la dcision quitte lenfermer dans des dlais stricts l aussi. La crdibilit de la
profession gagnerait cette procduralisation.
La troisime proposition, soutenue par une partie de la profession, consiste
mettre en place un chevinage tous les degrs de la procdure disciplinaire.
Un magistrat pourrait prsider au premier degr la chambre rgionale et tre
rciproquement accompagn de deux avocats au niveau de la Cour dappel. Si lon
prend lexemple des juridictions disciplinaires dautres professions rglementes,
comme les mdecins ou les sages-femmes, celles-ci sont prsides par un
24
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magistrat administratif et le bilan savre positif. Lchevinage tous les niveaux
favorise la transparence et la crdibilit des dcisions. Cest une des cls de la
question de la confiance ; on ne peut pas rclamer une crdibilit ou une loyaut
si elle nest pas double sens. Lchevinage permet enfin damliorer lobjectivit
notamment dans le dilemme souvent pos de savoir sil faut traiter le cas en
fonction de ses particularits ou le trancher en termes dexemplarit.
Il ne faut pas ngliger, enfin, les sanctions informelles qui se rvlent jouer un rle
essentiel dans les pays o la crdibilit de lavocat est forte comme en Angleterre
ou aux Etats-Unis. Les sanctions rputationnelles sont aussi importantes dans le
renforcement du contrle. Un barrister anglais qui na pas respect son duty to
the court cessera dtre invit aux banquets de son Inn of court. Aux tats-Unis,
le barreau est un milieu dans lequel, en dpit de ses dimensions, tout finit par se
savoir. Un expert qui ne sest pas montr cohrent pour plaire une thse joue sa
rputation y compris aux yeux de ses pairs. Une dcision o le juge conclut que
lavocat na pas bien fait son travail produit plus deffet que toute autre sanction
disciplinaire.
Enfin, ce souci dune dontologie effective et moderne doit tre partage par
tous et surtout transmise aux jeunes avocats. Du fait que le code de dontologie
soit crit, trs riche et trs clair, les associs et avocats seniors ont tendance
trop prsumer quil est connu de tous. Quand le jeune avocat arrive pour sa
premire collaboration, on considre quil est form la dontologie alors quil
ne lest pas puisquil na jamais pratiqu. Or, la dontologie est une pratique, elle
se vit; elle doit inspirer autant de bonnes questions se poser que de solutions
toute faites. Les institutions devraient inciter davantage les cabinets simpliquer
dans des changes dontologiques internes, en comprenant que la dontologie
nintervient plus dans des questions sulfureuses quil vaut mieux cacher mais
quelle est devenue une interrogation permanente qui tmoigne de louverture et
du dynamisme du cabinet.
Peut-tre serait-il opportun de mettre en place un rfrent dontologique non pas
simplement au niveau de lOrdre, mais dans les cabinets. Le rfrent de lOrdre
serait charg dorganiser des formations pour ces rfrents-cabinets. Ce type de
rfrent existe dj dans les grosses structures mais nest pas gnralis dans
les moyennes et les petites. Leur prsence permettrait de rpondre aux dilemmes
dontologiques sans cesse croissants et danticiper voire dviter les fautes
dontologiques.
25
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2 RUSSIR
LA TRANSITION
NUMRIQUE
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Chapitre 2: Sapproprier la rvolution numrique

Le second dfi que doivent relever les avocats a partie lie avec la rvolution
numrique. Plateformes et legaltech ont fait leur entre sur le march du
droit bouleversant ainsi le quasi-monopole de la profession davocat sur
lapplication du droit, le conseil et de la dfense. Larrive de ces nouveaux
concurrents, efficaces, agiles et innovants, qui prtendent semparer dun
march sans tre vritablement juristes, bouscule une vielle profession jalouse
de ses prrogatives. Mais le bouleversement du march du droit, qui entrane
galement une nouvelle manire de faire du droit, nest quun aspect dune
transformation plus profonde qui sapparente une rvolution symbolique
affectant toutes les catgories par lesquelles nous avions dchiffr le monde.
La disruption numrique doit se comprendre comme une rvolution graphique.
Auparavant, le droit passait par un ensemble de textes et les juristes tiraient
leur qualit de leur aptitude les lire, les comprendre et les interprter.
Lapparition dune nouvelle criture du monde bouleverse non seulement les
instruments dexercice dune profession mais plus profondment lautorit du
texte.
I. Les professions triple A
U
n tel bouleversement gnre parmi les juristes de grandes inquitudes
et notamment celle de voir des machines se substituer eux. Des
professions entires se sentent menaces dans leur existence comme les
notaires par larrive programme de la blockchain, les professeurs de droit par
les instruments de e-learning et par les MOOCs20 ou les avocats par la justice
prdictive. La prcision et la fiabilit des informations dlivres, la capacit de
toucher un immense public un moindre cot, ringardisent ces professions
qui semblent restes un stade artisanal, aristocratique et ancien (les professions
3A pourrait-on dire dans la novlangue numrique).
Cette rvolution est annonce avec provocation par les legaltech et lun de ses
effets les plus remarquables est de susciter langoisse dune substitution de
lalgorithme lhomme chez les professionnels du droit, en proie ds lors une
peur identitaire. Cette angoisse pousse les juristes 3A adopter une attitude
dfensive en dressant des digues dontologiques qui narrteront pas la mare
en cours. En effet, invoquer les valeurs humanistes de leur office (le soutien
de lavocat son client, lcoute, lindividualisation des peines, lattention aux
tudiants par exemple), peut difficilement convaincre dans le contexte actuel.
On les souponne, parfois raison, de dissimuler des intrts corporatistes ou
de vritables rentes et, plus radicalement, on diffuse lide que les nouvelles
technologies vont prcisment rendre ces valeurs plus effectives, battant ainsi
les professionnels sur leur propre terrain. Mettre un terme toutes les rentes
est lun des grands arguments mis en avant par lidologie libertarienne dont est
empreint le numrique. Par ailleurs, le changement de paradigme prive ceux qui
20. M
ass online open courses.
28
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sinquitent sincrement dune baisse de la qualit des services et du droit, des
rfrences qui permettraient de dmontrer cette baisse. Tout changement brandit
par eux comme la manifestation dune perte de qualit, sera en rponse prsent
par leurs adversaires comme le signe de lmergence dun nouveau modle.
Comment distinguer entre les deux?
La rvolution numrique oblige sinterroger sur ses pratiques pour sadapter
ces transformations. Les avocats doivent bien sr rsister ce bluff technologique,
mais intelligemment. Non pas pour suivre la politique de lautruche, mais
en faisant un inventaire prcis des motifs dinquitude pour mieux rebondir et
profiter de cette rvolution pour se moderniser. Il faut donc avoir le cur bien
accroch et affronter lide que cette rvolution minore limportance du savoir
juridique, conteste lavocat son rle de mdiateur et prive de valeur les symboles
sur lesquels il sappuie, tout en intensifiant sa charge de travail. Une fois le choc
pass et le risque mesur avec prcision, il est possible de percevoir les nouveaux
marchs saisir et de transformer les contraintes en levier dune transformation
de la profession.
Une minoration de limportance du savoir juridique

Les avocats ont lhabitude de croiser le fer avec les notaires, comme ils ont su
le faire avec les avous avant leur suppression, avec les experts-comptables, ou
encore les juristes dentreprise. Mais dans toutes ces hypothses on reste ou on
restait en famille, dans la grande tribu des juristes ou tout au moins des professions
rglementes aux contours bien identifis. Bien diffremment, la rvolution
numrique met aux prises des professionnels des amateurs, des diplms des
dcrocheurs, des juristes des mathmaticiens, des clercs des businessmen,
des jeunes gnrations audacieuses des gnrations respectueuses, des start-
up des grandes entreprises comme les diteurs juridiques, des jeunes effronts
issus dcoles de commerce, des praticiens chevronns. Do la blessure
profonde porte au narcissisme professionnel des avocats, une blessure que lon
comprend aisment. Dans ce nouveau monde, la science na pas disparu mais elle
est subitement perue comme secondaire; le droit nest plus un discours juridique
mais tend tre rduit une banque de donnes. Les arrts ne construisent
plus une jurisprudence mais alimentent une data base. Cest dsormais moins la
qualit dune dcision que la quantit dinformations engranges qui compte. La
culture juridique cde la place lintelligence artificielle. Quel sacrilge!
Les start-up ne voient aucune limite la puissance infinie de la science, ou plus
exactement dune forme de science, et conscutivement leur champ dactivit.
Cet optimiste utopiste les autorise annoncer firement la mort du droit, non
pas en brandissant un drapeau rouge comme hier, mais chiffres lappui. la
diffrence des rvolutions du XXe sicle, celle qui est en cours ne prtend pas
renverser le droit actuel pour lui en substituer un autre, plus juste; elle ambitionne
de le remplacer par des algorithmes. les en croire, la justice prdictive pourra
remplacer la justice tout court, les algorithmes liront les dispositions lgislatives
ou les termes dun contrat bien mieux quun avocat et la blockchain se posera
comme un tiers de confiance autrement plus fiable et crdible que nimporte quelle
institution humaine. Dune manire gnrale, il faudrait selon certains recourir
lintelligence artificielle pour corriger les biais cognitifs induits par notre
cerveau, de manire par exemple ce que lapplication du droit ne dpende ni
de la personne qui juge ni des circonstances21. Contourner lhumain permettrait
la justice de prsenter enfin une rigueur toute scientifique au sens o il serait
21. L
. Alexandre, O. Babeau, Confions la justice lintelligence artificielle Les chos, 21 sept. 2016, https://www.lesechos.fr/21/09/2016/
LesEchos/22281-042-ECH_confions-la-justice-a-l-intelligence artificielle--.htm#.
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possible de reproduire un jugement comme on reproduit une exprience. Que les

juristes se consolent, tout savoir institu est remis en question, y compris les
sciences dures. Le dluge de donnes, peut-on lire sous la plume de Chris
Anderson22, rend la mthode scientifique obsolte.
limage de leurs concitoyens, les avocats sont partags devant de telles volutions.
Ils dnoncent sur le plan professionnel ce dont ils bnficient dans leur vie
personnelle. Un des effets de la disruption numrique est en effet dinstaurer chez
chacun un conflit permanent, mais jamais assum, entre le soi consommateur
et le soi agent conomique, entre celui qui recherche son confort et celui qui
veut gagner sa vie. Le premier rclame des biens toujours plus accessibles, plus
friendly et moins chers tandis que lautre revendique une protection de la loi,
il rclame une exception pour les services quil rend en mesurant lnergie et
largent quexigent leur production. Les avocats en sont l, tentant de rappeler
et de dmontrer que leur fonction est minente et que leur contribution ltat
de droit est unique. Ils demandent le secours de ltat, oubliant peut tre que ce
dernier aussi est lui aussi malmen. La blockchain provoque la souverainet sur
son propre terrain, ses attributs les plus fondamentaux, comme battre monnaie,
attribuer un tat civil, matriser un territoire, lever limpt.
Une dsintermdiation ou une intermdiation alternative

Larrive de la legaltech bouleverse les professions juridiques en se posant
comme un nouvel intermdiaire entre les justiciables, dsormais perus comme
une multitude, cest--dire sans gard pour les symboles qui les proccupent ou
pour ce qui peut les relier, et les instruments de rgulation. La technique opre
ici comme ailleurs un immense travail de dsintermdiation, ou plutt comme
une nouvelle forme de mdiation, dont les premiers ptir sont les mdiateurs
traditionnels du droit qutaient les avocats, les notaires et autres juristes. Ces
derniers sont ringardiss parce que le numrique nous offrent une mdiation
au monde que nos contemporains jugent cest regrettable mais cest ainsi -
infiniment plus performante et plus fiable. Le numrique joue comme une
instance daccountability devant laquelle toutes les anciennes activits humaines
devraient comparatre. Comment opre ce travail de dsintermdiation?
Il repose bien entendu sur une gamme de nouveaux services juridiques, mais plus
profondment sur un accs facilit au droit qui commence par la mise en ligne
gratuite dune information formule dans le langage ordinaire et non plus dans
une nomenclature technique qui ntait utilisable que par les professionnels (ce
qui retire par consquent aux juristes le monopole de linterprtation du droit). La
technologie permet dsormais un accs massif au savoir et linformation. Pour
autant, la legaltech ne se borne pas faciliter quantitativement laccs au droit
un plus grand nombre de personnes. Cela ne suffirait pas expliquer son succs.
Elle flatte notre got pour lautonomie individuelle en nous offrant galement la
possibilit de rdiger nous-mmes un certain nombre dactes juridiques, comme
par exemple un testament, des statuts de socit et bien dautres actes courants
qui taient auparavant dresss par des juristes. Le consommateur de droit veut,
en ce domaine comme dans les autres, tre acteur, cest un consommacteur dit-
on. Du ct des professionnels, le sentiment dune concurrence illgitime est
nourri par le fait que ces sites ne se contentent pas de mettre disposition des
formulaires tlchargeables ou des informations brutes mais sont en mesure
doffrir, grce quelques questions cibles et savamment poses, un conseil
personnalis. Ntant pas elles-mmes qualifies pour donner ouvertement des
consultations, les legaltech procdent de manire dtourne. Elles prsentent
22. L
e rdacteur en chef du magazine Wired
30
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par exemple leur conseil comme une information dordre statistique, expliquant
lutilisateur quun certain pourcentage des personnes places dans sa situation
ont opt pout tel type de contrat ou telle forme de socit.
Cela prend de revers les avocats qui avaient en effet tout intrt dlivrer des
conseils prcis et adapts la situation mais qui, ensuite, tendaient modliser
les affaires, notamment dans les contentieux dits de masse, pour faciliter leur
traitement et faire des bnfices. Cest un principe de bonne gestion des flux qui
est commun toutes les entreprises. Mais le traitement des donnes de masse
(big data) propose dsormais de fournir une information individualise en croisant
donnes et mtadonnes. Cest galement vrai pour la stratgie de dfense car
la legaltech fournit des indications chiffres et prcises l o lavocat se fiait
sa seule exprience, ncessairement limite (et demandait son client de sen
remettre lui). Le jour o cette technologie deviendra mature et que les cots
auront baiss, les juristes technophobes auront du souci se faire...
Le domaine de linformation et du conseil nest pas le seul touch. De nouveaux
services en ligne dassistance judicaire accompagnent des clients dans une
dmarche contentieuse, depuis le dbut jusqu la fin de la procdure (lorsque le
ministre davocat nest pas obligatoire). Enfin, certaines plateformes proposent
de mettre en contact le requrant avec dautres personnes confrontes une
mme difficult juridique, ce qui pourra le cas chant dboucher sur une action
collective en France voire ltranger. Ces services sur internet sont prolongs
par les plateformes de rglements des litiges en ligne, online dispute rsolution
(ODR), qui peuvent parfois, comme au Canada, tre en liens avec les autorits
judicaires du pays de faon prsenter une plus grande crdibilit. Leur efficacit
sera peut-tre prochainement encore dcuple par la blockchain qui pourra
assurer lexcution des protocoles daccord (ce qui est pour linstant le talon
dAchille de ce mode de rsolution des conflits). Dans certains cas, loffre de
rsolution dun ventuel conflit intervient en mme temps que linscription sur le
site ou la finalisation dune transaction (comme pour Ebay). Le rapport au temps,
autre donne fondamentale de la justice, est ainsi boulevers par cette rvolution.
Non seulement le numrique acclre le temps de la justice mais il altre la
structuration temporelle du procs puisque les diffrentes tapes - survenance
du problme, sa prise de conscience, la rsolution daller consulter un avocat, la
procdure et lexcution de la dcision arrivent toutes en mme temps et sont
dsormais confondues.
Dautres sites mettent les utilisateurs en relation avec un professionnel du droit.
la diffrence dun simple annuaire ou du bouche--oreille, ces sites utilisent
des logiciels de slection desdits professionnels pour trouver celui dont les
qualits semblent promettre les plus grandes chances de succs, celui qui sera
le plus proche gographiquement ou proposera les services les moins chers. La
slection du meilleurs professionnel peut seffectuer sur la base de nombreux
critres, comme les succs obtenus prcdemment voire, demain, la notation des
avocats par leurs clients. Lvaluation de la prestation, qui est un lment cl de
toute plateforme23, npargne pas la vie du droit au grand dam des juristes. Cest
ainsi la totalit du cycle judiciaire (information, action en justice, excution) qui est
affecte par la disruption numrique.
Dans lensemble de ces hypothses, les plateformes se prsentent comme de
nouveaux intermdiaires qui mettent directement les citoyens en mesure dagir,
un intermdiaire qui na de cesse de nier son pouvoir et de seffacer devant ses
sujets, se plaant ainsi apparemment aux antipodes de larrogance des pouvoirs
de lancien monde. Fortes de ce positionnement, elles connaissent aujourdhui
leur ge dor, avant peut-tre quelles ne soient dtrnes par la blockchain
23. T
els que La fourchette.com, Trip Advisor, etc.
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qui promet plus radicalement de supprimer toute mdiation. Avant, galement,

que les utilisateurs ne se rendent compte que tout pouvoir corrompt, et que les
plateformes, qui exercent en ralit un pouvoir bien rel, nchappent pas la
rgle (songeons la collusion des GAFA avec la NSA). Cest alors que le droit
entre de nouveau en scne, avec ses serviteurs. A lgard des avocats, le pouvoir
des plateformes, officiellement ni l aussi, peut se traduire par une pression sur
les prix quils peuvent pratiquer lgard du client et une trop faible marge de
manuvre dans lapprhension de laffaire loccasion de laquelle, pourtant, ils
engagent leur responsabilit. La capacit de lensemble des avocats sentendre
sur lattitude quil convient dadopter lgard des plateformes24 participe de
leur capacit conserver la matrise de leur activit professionnelle. Il faut cet
gard garder lesprit que lconomie numrique a pour particularit de favoriser
plus que dautres la concentration et la cration de vritables gants, largement
indiffrents aux exigences du droit.
Enfin, quand bien mme lavocat parviendrait articuler son activit celle
des legaltech de manire peu prs quilibre, il se retrouve ntre plus quun
lment dans un processus plus vaste de dlivrance du service. Alors quil tait
lunique producteur du service recherch, occupant une position dominante, il
devient simple rouage dun mcanisme dont les pices matresses pourraient tre
lavenir le marketing, la finance et la stratgie
Une destitution symbolique

Comme toute rvolution, la rvolution numrique dfie les anciennes autorits.
Non seulement, elle les frustre de leur pouvoir mais elle se moque aussi de ses
attributs. Cest en ce sens que lon peut parler dun travail de dsymbolisation.
Celle-ci prend plusieurs formes en ce qui concerne les avocats. Les attributs
symboliques comme la robe, le langage pour initis et le rituel, ont une signification
qui nest plus comprise, ninspirent plus le respect et rapprochent subitement le
monde judiciaire des caricatures de Daumier. La part de mystre qui entourait la
profession devient mystification aux yeux des consommateurs avides defficacit.
La dsymbolisation ne vient pas uniquement des performances du numrique,
elle se caractrise aussi par un nouveau rapport au rel. Le numrique permet
de comparer, de noter, de classer parce quil a pralablement chiffr le rel.
En mme temps quil acclre la transparence il propose une hypervisibilit de
lactivit de la justice. Il ne se contente pas de donner voir ce qui est, mais offre
une version du rel directement oprationnelle parce que pralablement ramener
quelque chose de quantifiable. Il nous livre une image numrise de linstitution
la faon dun clich radiologique ou mieux dun scanner. Il rvle une hyper-
ralit, comme celle du squelette dans un corps vivant.
Ce regard perant agit sur les professionnels comme un instrument de contrle.
Prenons lexemple du juge : la legaltech peut lui fournir les moyens de savoir
trs prcisment ce quil dcide, en tablissant des statistiques nominales, eten
rvlant tous et de manire trs prcise les types de dcisions quil a rendu tout
au long de sa carrire; tous, cest dire y compris au juge lui-mme car il ne
les connat le plus souvent pas rellement. Il est aveugle sur son impartialit et
il sait encore moins ce que fait son collgue du bureau d ct. A premire vue,
il ny aurait plus en ce domaine le voile dignorance qui a partie lie avec la
perception humaine.
24. V
. sur ce point, le guide pratique de la collaboration des avocats des sites de tiers dit par le CNB. Guide de lavocat numrique. CNB
/ Lexis Nexis. 2016.
32
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La legaltech opre donc comme une hyper-perception du rel, mais dun rel
particulier. Il ne sagit pas du monde tel quil est vcu dans sa complexit, mais du
rel quantifiable. Il ny a dsormais de rel pris en compte que quantifiable.
La lumire nouvelle et crue, que le numrique et les big data jettent sur linstitution
judiciaire a pour effet de faire svaporer laura dont elle sentourait. Ce regard
froid dissout toutes les fictions, les rend encore plus fictives ; cest le sens de
lefficacit contre le fictif.
Cet examen au rayon X touche galement la relation de lavocat avec ses clients. Sa
prestation dont on avait du mal peser le contenu et mesurer la valeur, tant elle
tait ptrie dintuitu person et individualise parait aujourdhui plus transparente.
Linvocation par le professionnel de la dontologie appelle des rpliques cyniques
sur la captation dun march rendu inefficient par tant de statuts et de mystres25.
Les rgles professionnelles hier perues comme autant de garantie de la qualit
du service rendu et de son lien avec une justice incommensurable au march sont
aujourdhui regarde comme autant de moyen illgitime de priver le march du
droit de la profondeur et de ltendu qui devraient tre les siennes. La profession
est rduite sa dimension commerciale. Les nouvelles plateformes deviennent de
puissants instruments pour construire ou dtruire la rputation dun avocat.
Pas uniquement sur des critres quantitatifs: songeons aux logiciels de notation
des avocats dont la lgalit a t consacre par une jurisprudence rcente de la
Cour de cassation26.
La rvolution numrique instaure un nouveau rgime de croyances collectives: on
croit moins dans les attributs symboliques de la fonction que dans les chiffres qui
nous renseignent sur le taux de satisfaction des consommateurs. Il nest donc pas
tonnant que les avocats aient une sensation de froid lorsquils sont dpouills
de la protection du symbole. Mais quils se rassurent, le symbolique est aussi
indispensable que lair que nous respirons. Lenjeu est donc plus de symboliser la
technologie que de se lamenter sur la disparition du monde ancien.
Une dmocratisation du droit

La dimension symbolique des statuts est interprte comme une mystification
par des jeunes geeks qui auraient dsormais les moyens de montrer, chiffres en
main, son impact ngatif sur les valeurs-mmes qui sont invoques. Elle cre de
lincertitude dans des codes supposs certifier les rapports sociaux, introduit de
lopacit dans un droit que nul nest cens ignorer et instaure des disparits
de traitement devant une loi suppose tre la mme pour tous. Cest donc sur
le terrain mme des valeurs que la legaltech va dfier les juristes; la technique
leur permet de raliser en mme temps ce quils annoncent. Ils sont la fois
prophtes et rois.
La rvolution numrique est alimente, on le voit, par le vocabulaire mme de la
dmocratie, quelle ne conteste pas mais quelle prtend au contraire porter un
niveau de ralit plus grand. Do la difficult de la critiquer. Si lon na pas compris
en effet que le numrique tire sa lgitimit de la politique dabord et avant tout, on
ne peut ragir de manire constructive. Les instruments numriques permettent
un groupe diffus de se structurer, de communiquer et de se faire entendre. La
blockchain rend possible la cration de communauts absolument autonomes, ce
qui est un rve aussi vieux que la dmocratie et qui hante les utopistes comme
les pirates (il nest donc pas tonnant que cette image revienne si frquemment
notre poque). Loutil numrique porte une autre promesse, troitement lie, dont
25. T
uring avait anticip ce point dans une confrence prononce en fvrier 1947.
26. C
ass, 1re civ. 11 mai 2017.
33
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le pouvoir de sduction est immense. Il promet de raliser enfin la rationalisation

du droit, et au-del de lensemble des relations sociales, dont on rvait dj au
17e sicle et que le code civil lui-mme a cherch mettre en place. La sduction
agit lgard de tout justiciable, enthousiaste lide de ne plus souffrir aucun
arbitraire, mais aussi lgard des acteurs conomiques, presss de disposer
enfin dun droit, prvisible et fiable comme une machine, sur lequel appuyer
sereinement leurs calculs. Lhyperindividualisation que nous connaissons et
que nous semblons vouloir toujours pousser plus loin, doit presque tout cette
rationalisation. Ce qui permet de se dispenser de toute appartenance, cest en
premier lieu la rationalit de lorganisation dans laquelle on volue.
Dans le domaine du droit comme ailleurs, le numrique augmente la capacit
personnelle de chacun, son empowerment. Toutes les possibilits que nous nous
sommes borns mentionner ont pour effet de rquilibrer la relation noue
entre le client et son avocat. Qui sen plaindra? La double asymtrie dont souffrait
la relation entre un particulier et un professionnel du droit se trouve ainsi en
partie corrige : lasymtrie dinformation dune part, par la mise disposition
dinformations prcises et dj adaptes une situation, et, de lautre, lasymtrie
relationnelle puisque le possible regroupement des utilisateurs modifie le rapport
de force (nombre de plateformes proposent ceux qui les consulte de les mettre
en rapport avec les personnes ayant fait des requtes identiques).
La machine dit pouvoir relayer les valeurs dmocratiques en mettant le citoyen
au centre, en lui donnant plus de pouvoirs, en rendant le droit plus lisible et en
rquilibrant le rapport de force. La technologie pourrait bien raliser la promesse
dans les faits, mais elle est moins capable den organiser la reprsentation.
Cest moins la partie signifiante de linstitution qui lui importe que leffectivit du
service rendu, le rapport qualit/prix, la rapidit, la fiabilit et plus gnralement
lexprience client. Le serviciel tend se substituer linstitutionnel, la prestation
la signification, le service rendu chacun au message envoy tout le monde.
Une intensification de la charge de travail

Le numrique nous fait entrer dans un monde plein. Lintensification vient non
seulement dun supplment dactivit (du fait de lacclration) ou de matire (la
dimension virtuelle sajoutant et recomposant le rapport au monde) mais aussi
voire surtout du bouclage des pratiques du fait du numrique. La pression
vient dabord du compagnonnage forc avec la machine. Comment lexprience
de lavocat pourrait-elle rivaliser avec lintelligence artificielle ? Sil a trait au
maximum quelques centaines daffaires dun certain type au cours de sa carrire,
comment tiendrait-il tte une machine qui pourra en examiner des milliers en
quelques minutes ? Compare une machine, tout travail humain parat bien
imparfait. Lavocat mais cest aussi vrai pour le juge - se trouve un peu dans la
position du joueur de Go ou dchec qui doit se battre contre une machine. Il ne
sera jamais la hauteur. Rien ne permet dexclure une progression exponentielle
des capacits de la machine. Mieux encore, quand bien mme les progrs de
lintelligence artificielle ne seraient pas aussi rapides et importants que le
souhaitent ses promoteurs, cela ne gnera pas forcment son dveloppement
dans le march du droit. Outre que les exigences des justiciables ne sont peut-
tre pas aussi leves que les avocats veulent le croire, il suffit de dcouper les
services fournis par les professionnels en de multiples sous-tches pour quils
perdent tout mystre et semblent naturellement automatisables. Cest lune des
propositions phares de Richard Susskind.
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La pression est aussi latrale. Une transparence totale de lactivit des avocats,
et demain de ses rsultats selon les types daffaires, a pour consquence
directe dintensifier la concurrence entre eux. Elle pourrait bien avoir un effet
de polarisation, dirigeant de plus en plus de clients vers quelques cabinets qui
russissent et rendant de ce fait plus difficile dentrer dans le club des happy few.
Une telle tendance, si elle se confirmait, rendrait encore plus difficile lintgration
des jeunes dans le milieu, moins quils ne se servent de la technologie pour faire
la diffrence.
La pression risque de venir galement des clients. Face lavocat expert juridique,
le client a dsormais des exigences beaucoup plus leves. La posture de lavocat
magicien est en train de disparaitre, y compris en droit pnal. La dfiance
du consommateur est de plus en plus importante, ce qui met lavocat sous la
pression de son client. Enfin, la drivation de toutes les tches rptitives vers
un traitement automatis oblige les avocats se concentrer sur les activits trs
spcifiques o son expertise nest pas facilement remplaable par une machine.
La plateforme Votre bien dvou qui propose de faciliter les remplacements
des avocats pour de petites tches, est paradigmatique. Comme le traitement
en temps rel des affaires pnales, la technique permet de faire la chasse aux
temps morts et donc de rentabiliser chaque instant (ce qui ne fait que continuer
un trs long travail dexploitation du temps, et donc de rationalisation des activits
humaines qui est au cur de lhistoire du capitalisme occidental27). Ce faisant, elle
acclre et intensifie le temps professionnel28. Lavocat doit avoir un rendement
plein, tout le temps, il doit tre toujours au top; il na plus le droit lerreur,
ni le temps dapprentissage (une sorte de marge du temps professionnel?). Il ne
peut en effet prtendre un tel niveau quaprs de longues tudes et surtout une
grande priode de formation comme apprenti. Ce sont les externalits ngatives
mais incompressibles du mtier, de tout mtier vrai dire. Lacclration des
rythmes professionnels (tout doit aller plus vite, cest la grande consquence de
la rvolution numrique sur nos vies) suppriment toutes les marges, cest--dire
lalternative des pisodes intenses et des moments plus calmes, bref, toute la
respiration qui lui permet de mrir sa perception des affaires.
Les raisons desprer

Beaucoup des raisonnements ici tenus sont des projections voire de conjectures
et donc, comme tout ce qui nexiste pas, propres nourrir des fantasmes. La
ralit sera, nen pas douter, tout autre, probablement plus prosaque. Il ne
faut pas se laisser gagner par le pessimisme, ni se laisser impressionner par le
bluff technologique: la rvolution numrique offre aussi des raisons desprer.
condition de se rformer.
27. V . ce sujet La religion industrielle. Monastre, manufacture, usine. Une gnalogie de lentreprise, Fayard, collection poids et meures
du monde, 2017
28. V. ce sujet Hartmut Rosa, Acclration. Une critique sociale du temps, trad. de lallemand par Didier Renault, Paris, La Dcouverte,
2010.
35
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II. Une nouvelle demande de droit
N
ous entrons dans une conomie du savoir. Dans cette nouvelle conomie,
lavocat na plus le monopole du droit. Les consommateurs sinforment
eux-mmes sur leurs droits grce un accs non seulement facilit mais
dynamique et personnalis au savoir juridique. Cela modifie considrablement
les demandes adresses lavocat. ce dernier de sorganiser pour y rpondre
au mieux et montrer dans les faits et non dans ses affirmations, la plus-value
irremplaable quil peut lui apporter.
qui fera-t-on croire que les clients vont se soumettre docilement aux prdictions
de la justice algorithmique ? Que les parties un smart contract entirement
formul sous formes dalgorithmes ne se querelleront pas dans certains cas ?
Les avocats ont suffisamment lhabitude des affaires humaines, et donc des
passions, pour savoir quil nen sera pas ainsi. Ne doit-on pas considrer que
dpourvus ou faiblement dots de force symbolique, les produits juridiques issus
de linformatique seront plus facilement contests?
A lre o le consommateur a si facilement accs linformation juridique, lavocat
doit donc repenser sa valeur ajoute. Il lui faut faire fi de son dpit et de ses
blessures narcissiques pour recrer de la proximit avec son client. La profession
davocat doit sappuyer sur la fameuse exprience-client afin den faire un
lment de confiance.
Linformation mise disposition des parties mais aussi des avocats et des juges
risque doprer en ralit un transfert de responsabilit sur les paules des parties.
Maintenant que nous savons tous ce que vont trs probablement dcider les
juges, que nous conseillez-vous de faire? Voil quelle sera la question adresse
aux avocats. Il en va dailleurs un peu de mme pour les juges qui auront une ide
de ce quauraient dcid leurs collgues. La soi-disant prdiction de jugement
nest quune indication supplmentaire qui ajoute un registre nouveau de sens
la dcision.
Les rsultats simuls (car il serait plus exact de parler de logiciels de simulation
de rsultats) dtermineront lattitude des clients. Sachant (un peu plus) quoi sen
tenir, nombre dentre eux sorienteront vers une transaction. Do la ncessit
pour les avocats de se former galement ces pratiques de rglement extra-
judiciaire du conflit29.
En dfinitive, il y a fort parier que les oracles de la justice prdictive inciteront
les justiciables de cette nouvelle justice sans avocats reprendre le chemin des
cabinets. Les avocats devront les accueillir bras ouverts mais devront rpondre
des attentes nouvelles. Pour y rpondre, ils devront en effet bien connatre ces
nouveaux instruments prdictifs non pas pour sen moquer mais pour tre en
mesure de les relativiser et de les critiquer mais aussi pour en retirer le meilleur.
Cest ce quattendront leur no-clients.
29. V
. supra, chapitre 1.
36
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Pour trouver sa place dans ce nouveau march des services juridiques, les avocats
vont devoir mieux se former la technologie et linnovation. Notamment dans
certaines branches du droit, il sera vital pour la survie de leur profession de
comprendre le fonctionnement de ces machines et des algorithmes. Lautomatisation
du traitement des litiges ou de pans de litiges opre par la machine, ainsi que la
mise en place doutils de justice prdictive ne sont en outre jamais neutres. Tous
ces systmes reposent sur des choix oprs par des tres humains. Les avocats
ayant la connaissance et lexprience du droit pourront en se formant au numrique
mieux comprendre pourquoi loutil oriente vers un choix plutt quun autre.
III. Un secteur en plein dveloppement
L
a rponse aux attentes dune clientle plus avertie recommande donc de mieux
se former aux nouvelles technologies numriques qui ne cessent dvoluer. Cest
vrai pour les clients particuliers mais galement pour les professionnels du
numrique. Sur le plan des affaires, le secteur numrique est en pleine expansion:
aux avocats de se donner les moyens daccompagner cette croissance et de se former
pour cela. Ce secteur est galement gros consommateur de droit mais il a une culture
bien particulire. Il ne peut se satisfaire dune consultation pralable sur une question
de droit prcise en laissant lavocat le temps dy rflchir longuement. Les start-ups
ont un nouveau rapport au temps, dsordonn et acclr; elles nont plus le temps.
Cela oblige les avocats qui veulent satisfaire cette nouvelle clientle sadapter; ils
ne peuvent plus se placer en tant que sachants juridiques mais doivent tester des
solutions en mme temps que ses clients.
Pour les start-up, le plus urgent ce nest pas le droit mais davoir des utilisateurs et de
mettre sur le march avant les autres une technologie qui fonctionne. Cest donc une
approche tout fait diffrente. Dans le mme ordre dide, le risque judiciaire, et mme
une condamnation par le juge, permet aux entreprises de tester leurs innovations, de
dessiner les contours de leur lgalit et, le cas chant, de ramnager leur modle
conomique. Une condamnation par le juge na donc plus la mme valeur et permet
dans certains cas de sortir par le haut dune affaire judiciaire. Dans cette nouvelle
conomie, lavocat doit se positionner sur lcosystme des start-up et accompagner
les innovations leur ct.
Dans cette nouvelle concurrence, lavocat devra donc se placer en amont pour participer
ces transformations en dveloppant des doubles comptences (droit et numrique
par exemple) ou en allant vers dautres voies moins explores (risk manager par
exemple). Lavocat ne doit-il pas alors se former au codage en vue de pouvoir entrer
dans les difficults dexcution des smarts contractscest--dire des contrats qui sont
crits sous forme algorithmique? Cela lui permettra de les lire tout dabord et de se
mettre au niveau de lingnieur qui code partir de ce quil lui dit. Ce faisant, il
deviendra moins dpendant de lingnieur capable de coder. Lavocat codeur pourra se
poser les bonnes questions et repenser sa manire de faire du droit (comme la faon
dont il cre ses contrats) avec un niveau de dtails trs important.
Une telle connaissance de la technique permet de renforcer la confiance dans la
relation avocat/client. Une tude amricaine a montr que sur 100 avocats avant
la crise conomique de 2008, 10% des emplois seront dfinitivement perdus et ne
reviendront pas, et 15% seront remplacs par des emplois techniques au soutien des
avocats30.
30. D
aniel Martin Katz, Quantitative Legal Prediction or How I learned to Stop Worrying and Start Preparing for the Data Driven Future
of Legal Services Industry, Emory Law journal, 2013, Vol. 62.
37
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IV. Un puissant incitatif la rforme
P
our relever le dfi du numrique, les avocats doivent donc se lapproprier
pour construire une nouvelle offre, plus diversifie et plus professionnelle.
Il leur faut donc revoir de fond en comble leur stratgie de dveloppement,
la relation avec le client, leur organisation interne et leur modle conomique31.
Dun point de vue stratgique, la rvolution numrique peut permettre de gagner
en efficacit et certains cabinets lont compris. Ainsi que lillustrent les pyramides
de Thierry Wickers32, en portant peu dintrt ce march faible valeur ajoute,
en bas de la pyramide, les avocats laissent la place aux plateformes qui, dans
un second temps vont se perfectionner, gagner en qualit, et repousser de plus
en plus les avocats vers le haut de la pyramide. La qualit du droit ne sera pas
forcment meilleure, mais lexprience client et lautomaticit sera apprcie
par les consommateurs. Par ailleurs, ainsi quil a t rappel, ce qui semble
non automatisable considr dans son ensemble, sera dcoup en sous-tches
distinctes, perdra de son mystre et semblera videmment automatisable. Ces
derniers vont donc voir leur part de march diminuer davantage. Les plateformes
qui attirent des clients pour les faibles cots pratiqus vont continuer se
perfectionner et leur service juridique sera finalement dans nombre de domaines
gal la prestation dun avocat.
Lenjeu est de savoir si les avocats laissent de ct ce march de faible valeur-
ajoute pour laisser le champ libre aux legaltech et se concentrer sur les services
plus forte valeur-ajoute (en prenant cependant le risque quil ny ait pas de
place pour tout le monde) ou sils dcident dentrer dans un partenariat avec leur
propre plateforme ou des plateformes de tiers qui leur permettraient de rester
prsents sur ces marchs? La partie de carte quil sagit alors de jouer, parfois
avec de vritables, titans sannonce dlicate. Il appartient aux avocats de trouver
le moyen de ne pas se contenter dun rle de figurant.
De plus, les plateformes vont monter en comptence et risquent terme
dattaquer ce march plus forte valeur ajoute mais aussi plus forte marge. Il
faut donc imprativement se repositionner sur la masse au niveau le plus large.
Sur le plan de lorganisation, lavocat doit faire linventaire des tches qui seraient
susceptibles dtre automatises afin de dgager du temps pour se placer sur
dautres marchs du droit ou sur des marchs forte valeur ajoute. Cest en
segmentant chaque tche du travail de lavocat pour la rendre plus facilement
automatisable que les plateformes concurrencent les avocats dans un secteur
pour le moment encore rduit. Ce dcoupage permet dautomatiser des tches
qui, considres dans leur globalit, paraissaient non mcanisables (toute
la rvolution graphique repose sur un dcoupage du langage en vue de sa
rorganisation).
31. V
. infra, chapitre 3.
32. T
hierry Wickers, La grande transformation des avocats, ditions Dalloz 2014.
38
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En ce qui concerne son modle conomique, lavocat devra se demander ce
qui doit tre laiss en accs libre ou quels services hier payants devront tre
gratuits; et rciproquement quelles nouvelles prestations devront tre payantes?
Comment partager les bnfices dun service intgr rsultant de lassociation
avec des dveloppeurs. Voici les questions auxquelles il leur faudra rpondre dans
les annes venir.
V. Hommes + machines >

hommes seuls ou machines seules
I
l est possible de rsumer ces dveloppements bien incomplets par une quation.
Les hommes seuls, cest--dire qui croient pouvoir refuser les machines, tout
comme les machines qui croient pouvoir se substituer aux hommes ne seront
jamais aussi puissants que les hommes et les machines ensemble. Les avocats
nont donc pas le choix : plutt que de perdre leur temps dans des combats
darrire-garde, ils doivent au plus vite penser leur ouverture une autre culture
non pour sy rsigner mais pour construire avec elle lavocature du XXIe sicle.
39
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3 TRANSFORMER
SON MODLE
CONOMIQUE
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Chapitre 3 : Adapter son modle conomique

au changement de paradigme
Le troisime dfi de lavocat du XXIe sicle est de comprendre son poque pour
y adapter son modle conomique. Ce ne sont pas les recherches qui manquent
pour tenter de dcrire et de comprendre la transformation des mtiers dans les
cabinets juridiques, mais elles se caractrisent plus par leurs divergences que
par leur consensus. Cest le signe, en croire Thomas Kuhn, que nous vivons
bien un changement de paradigme. Les divergences des nombreuses solutions
proposes lorsquune rsistance, un lment nouveau qualifi danomalie
vient bousculer un paradigme ancien, sont le signe dun changement de
paradigme. Dans ce cas, le groupe concern aura dabord tendance trouver
des ajustements tous diffrents, chacun ayant un succs partiel mais aucun
ne parvenant se faire adopter comme paradigme par le groupe. En raison de
cette prolifration dadaptations divergentes (qui seront de plus en plus souvent
prsentes comme des ajustements ad hoc), les rgles de la science normale
perdent progressivement de leur prcision. Le paradigme existe encore, mais
peu de spcialistes se rvlent entirement daccord sur sa nature. Mme
les solutions antrieurement acceptes comme valables pour des problmes
rsolus sont mises en question33. Cette prophtie est en train de se raliser
et nous invite partir des anciennes analyses qui ne semblent plus pertinentes
pour en rechercher dautres.
I. Un modle bout de souffle
L
e march du droit est le plus souvent analys en des termes macro-
conomiques qui prsupposent que ce sont les grands mouvements qui
influent sur le comportement des acteurs. Le meilleur exemple est le
fameux modle schumptrienpour lequel lvolution de lconomie se fait par
lalternance de priodes dessors et de crises (la clbre destruction cratrice).
Des nouveaux entrepreneurs bouleversent la stabilit des circuits conomiques
par linnovation. chaque rupture technologique, on assiste des priodes de
destruction, notamment la destructiondemplois sur les tches de faible valeur
ajoute. Ces destructions seraient compenses par la cration demplois et
dactivits qui aboutissent finalement un renouvellement positif. Le march du
droit nchappe pas la rgle. Mais ce schma schumptrien ne semble pas
sappliquer dans toute sa puret pour le numrique, du moins pas aussi bien
que pour dautres rvolutions technologiques en raison dun temps dadaptation
beaucoup plus long. A lre de la rvolution numrique et de la mondialisation,
la phase de cration ne compense pas suffisamment les destructions en cours.
33. T
homas S. Kuhn, La Structure des rvolutions scientifiques, Flammarion, coll. Champs , 1983 (1re d. 1962, rvision 1970) (ISBN
2-08-081115-0) - Chapitre VII Rponse la crise, p. 124
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Peut-tre faut-il alors adopter une approche microconomique en se plaant du
point de vue des acteurs. La mthode Structure Comportement Performance
utilise plutt en conomie industrielle, permet de mieux analyser la crise
actuellement traverse par les professions juridiques. Elle postule que dans
un contexte concurrentiel, les structures des marchs dterminent les
comportements des acteurs et donc leurs performances. En tudiant les
comportements, on peut dduire la rentabilit et la profitabilit des activits.
Sagissant des avocats, la premire question se poser est donc de savoir si lon
est en prsence dun vritable march concurrentiel et, dans cette perspective,
savoir quels sont les types de barrires qui existent lentre pour mettre en
lumire ce qui dtermine le comportement des avocats. Il ne sagit pas dentrer
dans le dtail de la dmonstration conomique34, mais de sappuyer sur ses
rsultats afin dclairer les ralits conomiques actuelles des avocats.
Les modifications en cours tant du ct de loffre que de celui de la demande
va ncessairement influencer le modle daffaires actuel des cabinets davocats,
lequel se rvle inadapt. Du ct de la demande, la rvolution technologique
affecte les conditions daccs au march et dorganisation. Ce sont en effet les
facteurs organisationnels qui sont les premiers touchs par le numrique et le big
data. Comment la profession davocat peut-elle anticiper ces changements? Du
ct des petites structures, encore trs nombreuses en France, la pression lie
la diffusion des nouvelles technologies va encourager mutualiser certaines
fonctions. Sagissant des grosses structures, cest leur forme pyramidale qui va
tre directement remise en cause.
Dans le domaine des grands cabinets daffaires, le modle le plus rpandu
aujourdhui est reprsent par une pyramide au sommet de laquelle lavocat
associ doit produire moins dheures facturables que le collaborateur senior
plac en dessous de lui, lequel doit lui-mme produire moins dheures que celui
qui est en dessous, et ainsi de suite. Le tout est conu pour produireun effet de
levier. Ce business model pratique une facturation cost plus, cest--dire que les
cots sont multiplis par un ratio - qui se situe en moyenne 3,5 dans le monde
que lon divise par le nombre de jours et le nombre dheures afin de dterminer
le taux horaire. Dans ce modle, appliqu dans la majorit des cabinets daffaires,
on fait donc travailler sur 90% dheures chargeables les plus jeunes, puis sur 60%
et enfin 45% les membres du cabinet plus gs. Lassoci doit donc tout contrler
et chercher un grand nombre daffaires confier ses quipes places en bas de
la pyramide. La forme de ce modle pyramidal impose un certain comportement
de lavocat ainsi quun positionnement du cabinet. Si leffet de levier est important,
tels types de missions seront envisageables alors quun autre effet de levier
ouvrira la possibilit de faire dautres types de missions. Par exemple, si leffet
de levier est assez large avec une belle pyramide, il sera possible de faire des
dues diligences avec de nombreux juniors qui vont pouvoir travailler 12, 14, 17
heures par jours et de facturer la totalit des heures. Mais si la pyramide est
plutt inverse, le ratio sera infrieur et lassoci pourra travailler sur des sujets
trs forte valeur ajoute et stratgiques car il ne sera pas substituable dans ce
dossier. Il naura pas besoin dtre assist par 4 ou 5 collaborateurs juniors.
Jusque rcemment, leffet de levier de ce modle tait trs lev et certains
cabinets pouvaient arriver jusqu 1 associ pour17 collaborateurs, ce qui tait
donc trs rentable. Mais cet ge dor est pass et aujourdhui, en 2017, les ratios
globaux sont en moyenne de 3. Seuls les Big (PwC, EY, Deloitte ou KPMG)
arrivent des effets de levier entre 6 et 9. Les raison de cette chute sont multiples
mais le rsultat est l, implacable : lavocat doit revoir son modle et donc
repositionner ses activits.
34. N
ous renvoyons ici larticle de Bruno Deffains et Stphane Baller, Intelligence artificielle et devenir de la profession davocat :
lavenir est prsent. Revue Pratique de la prospective et de linnovation. Mars 2017 N1.
43
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Ce march est aussi perturb du ct de la demande. Contrairement au march de

la sant par exemple, celui du droit ne semble plus bnficier dune forte demande
induite. La rvolution numrique, comme on la vu35, transforme le comportement
des consommateurs de droit et cre de nouveaux segments qui nexistaient pas.
Les clients sont devenus beaucoup plus sophistiqus et exigeants et, part dans
certains domaines particuliers, il nest plus possible de facturer aveuglment au
client lintgralit des activits du cabinet Notamment, le client refuse dsormais
que lui soit factures les prestations qui sont dlgues des collaborateurs
juniors ou des stagiaire. Il refuse en quelque sorte de financer la formation des
plus jeunes avocats. En bref, cest toute la logique densemble du march du droit
quil faut reconsidrer36.
II. Affronter le problme de la profitabilit
L
annonce, largement relaye aujourdhui, des gains de productivits
considrables que le numrique permettrait de raliser ne se vrifie pas
pour les cabinets davocats. En effet, ces gains sont contrebalancs par un
accroissement de la concurrence. La transformation de la structure du march
aboutit donc une baisse de la profitabilit. Les statistiques du march amricain,
o lon observe une baisse de la profitabilit que lon value approximativement
8%, sont de mauvais augure parce quelles ramnent le secteur du droit au niveau
de profitabilit observ dans dautres secteurs.
Lever certains tabous franais

On constate une dconcentration qui tranche avec le mouvement contraire que
lon avait observ au cours des annes 90, lesquelles avaient vu se dvelopper des
firmes juridiques franaises de plus en plus grosses. Aprs la forte concentration
viendrait donc le dmantlement de ces structures. Outre les grandes tendances
mondiales et la crise conomique, un facteur culturel vient compliquer la transition
et ladaptation du modle dans notre pays. Il sagit du rapport ambivalent et peu
franc quentretiennent (de faon gnrale) les avocats franais avec largent.
Le mettre sous le boisseau masquerait une part des difficults et retarderait
dautant la recherche de solutions pour augmenter et prenniser la profitabilit
du march du droit en France. Ce rapport complexe et complex avec largent est
trs enracin chez les avocats, et plus gnralement dans la socit franaise.
Il faut galement aborder la question de lindividualisme politique qui a dessin
historiquement lavocat franais et son individualisme conomique qui le conduit
rechercher un profit personnel. Cette double logique a dessin un mode dexercice
franais de la profession davocat plutt individuel que collectif. Autrement dit, il
na jamais russi institutionnaliser la distribution du profit. Les gros cabinets
franais risquent davoir de plus en plus de difficults trouver une place dans
la concurrence internationale. Une solution, pour dcomplexer les rapports et
retrouver une profitabilit prenne,serait de crer des firmes europennes.
35. V
. Infra chapitre 2
36. V
. les travaux du Boston Consulting Group qui a ralis avec luniversit de Hambourg une tude sur les cabinets davocats allemands
44
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Changer de stratgies tarifaires
Avant den arriver l, lurgence est de renouveler les stratgies tarifaires. Les
fluctuations de rentabilit subies par lavocat ont ncessairement un impact sur
les mthodes de facturation. La France est relativement en retard dans la rflexion
sur ce point, ne comptant pas plus de deux ou trois modes de facturations ; le
Royaume-Uni, titre de comparaison, en compte une douzaine. Il est donc urgent
que les avocats ouvrent ce dossier et sophistiquent leurs approches pour gagner
en comptitivit.
Les Legaltechs vont de toute faon les contraindre cette refondation, si ce nest
pas dj fait. Elles remettent en effet en cause les stratgies tarifaires des cabinets
et le sacrosaint taux horaire qui tait la base de la russite du systme37. Cette
mthode est trop fonde sur la valeur dchange . Dautres voies existent.
On pourrait, ou peut tre devrait, basculer dans un modle construit sur la
valeur dusage et ne plus continuer imposer un taux horaire qualitatif avec
un transfert automatique des frais au client final. Une stratgie tarifaire fonde
sur la valeur dusage permettrait de facturer non pas selon la qualit de lavocat
(associ, senior, junior, stagiaire), mais en fonction de la valeur ajoute que la
tche apporte au traitement du dossier.
Lintelligence artificielle va hter cette rorientation des stratgies tarifaires des
avocats. Dj, de nombreux cabinets ont expriment de nouvelles solutions et se
servent de lintelligence artificielle non pas pour fournir un service juridique, mais
pour prendre en charge la tche reproductive et rptitive de la facturation. Il sagit
dune rvolution organisationnelle de taille, car les avocats doivent apprendre
matriser ces techniques. Cela va aussi permettre de mieux valuer le prix des
dossiers, l encore, peu penss. Il faut dvelopper lintelligence artificielle et les
algorithmes pour analyser lintgralit des dossiers du cabinet, les classer et fixer
des rgles tarifaires pour tous les nouveaux dossiers. Il sera possible avec elle
danticiper pour chaque dossier le temps pass, le parcours spcifique quil a
suivi (de faon viter les surprises) et la facturation dans le but de proposer des
forfaits qui seront affins au fil du temps (chaque dossier permettant de rectifier
au besoin les grilles). Sils parvenaient suivre cette voie, les cabinets seraient
capables datteindre les 90% de forfaitisation aujourdhui demands par les clients
et seraient davantage en phase avec le principe de loyaut des marchs.
Se regrouper pour perdurer

Une autre grande ncessit, qui nest pas nouvelle, est celle du regroupement.
Le phnomne est mondial et multisectoriels, et lavocat ne sera pas longtemps
pargn. Cette nouvelle conomie entraine un effet sablier: il y a dun ct les
trs grandes entreprises qui vont avoir une marque, un pool print international,
des moyens, des rseaux, un historique et qui vont russir sen sortir et en
dessous, dans lautre partie du sablier, les toutes petites entreprises, les start-up,
les niches, qui vont tre trs ractives la demande, trs agiles et qui peuvent
changer de stratgie rapidement et rpondre un sujet en un temps record.
Appliqu au march du droit, cela se traduira par, dun ct, les gros cabinets
internationaux et, de lautre, le bas du sablier, les petits cabinets spcialiss
dans des secteurs de niche. La position des cabinets stuck in the middle
va rapidement devenir difficilement tenables. Cest pourtant la tendance que
lon observe en France. Alors que lAngleterre, la Scandinavie, les Etats-Unis,
lAllemagne, les Pays Bas travaillent la cration de cabinets de niche, la France
37. V
. en ce sens larticle dAntoine Fourment, Autopsie de lhonoraire - Revue Pratique de la prospective et de linnovation. Mars 2017 N1
45
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continue de crer des cabinets daffaires en grande quantit ce qui naide pas la
comptitivit de la profession.
Les avocats franais sont encore et toujours en grande partie en organisations
unipersonnelles et le sont mme, contrairement ce que lon pense, de plus en plus.
En effet, daprs les chiffres de lobservatoire du CNB,les avocats exerant titre
individuel, qui reprsentaient 33,8% des avocats en France en 2005, reprsentaient
36,3% des praticiens en 201538. Il y a donc une augmentation de lexercice individuel
alors que sur la mme priode, le taux des associs en structures est rest stable.
Cette situation nest pas tenable au regard de la mutualisation des activits et des
besoins importants de financement qui sannoncent. Lenjeu du regroupement est
donc majeur et cette propension franaise est un frein la restructuration des
activits. Aux Etats-Unis et au Royaume-Uni, les regroupements, qui sacclrent,
ont produit un effet de levier et de mutualisation importants.
La structuration des activits est ncessaire pour permettre la fidlisation, la
commercialisation des activits accessoires, le dveloppement de marques
et le marketing. Que les rgulations soient europennes ou nationales, cette
structuration est dune imprieuse ncessit pour que la France rattrape
son retard (mme si ce mouvement sest amorc via la SPFPL - la Socit de
Participations Financires de Professions Librales - mais davantage utilise
comme une holding que comme une structure collective dexercice).
III. Diversifier le financement des structures
Envisager louverture du capital des socits davocats?
L
a question de louverture du capital des socits davocats des personnes
autres que des professionnels du droit, ou plus largement au-del des
professions rglementes, se pose de plus en plus, notamment pour les gros
cabinets de conseil ou de contentieux internationaux daffaires. Cette perspective
nourrit deux craintes chez les avocats. Lune, est de voir se former des sortes de
supermarchs du droit ; lautre, est de perdre leur indpendance, soit au profit
dactionnaires qui ignoreraient les particularits de leur mission, soit au profit des
entreprises dont ils constitueraient terme la direction juridique externalise.
Mais la tendance du march mondial ainsi que le besoin urgence de diversifier les
sources de financement ne permettent pas de repousser demble cette solution
dont les dfauts pourraient tre pallis par des garde-fous. Il faut donc regarder
de prs les expriences trangres et ne pas carter leurs enseignements a priori.
Lune de ces expriences intressantes est celle mene par le Royaume-Uni
avec lABS (Alternative Business Structure), nouveaut qui existe galement dans
certains Etats amricains, ainsi quen Australie o le phnomne prend de plus
en plus dampleur. Lexprience anglaise est encore un peu ambigu mais elle
a fait lobjet de suffisamment dtudes, notamment de la part du Legal Services
Board (LSB) lui-mme, pour que lon puisse raisonnablement esprer y trouver
quelques enseignements.
En Angleterre, ce systme dABS concerne surtout les sollicitors (pr-contentieux
et conseil) et peu les barristers (avocats plaidants) lesquels se sont montrs les
38. Observatoire du Conseil national des barreaux. Les chiffres cls de la profession actualiss pour lanne 2016.
46
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plus hostiles au phnomne. Cette possibilit, apparue depuis 10 ans (loi de 2007)
et utilise depuis environ 6 ans (2012), permet la dtention du capital et des droits
de vote de cabinets davocats par des personnes ou socits qui ne sont pas
avocats. Des personnes extrieures au cabinet et la profession peuvent ainsi
alimenter le capital. Certains cabinets sont mme cots en bourse. Ce type de
structures permet aussi de faire appel des expertises extrieures la profession
davocat (comptables par exemple). Pour ceux qui le souhaitent, le modle mle
pluriprofessionnalit capitalistique et dexercice.
Le bilan de ces structures au Royaume-Uni nest pas facile dresser. Celui que
produit le LSB semble marqu par son envie de russir le pari que la promotion de
ses structures reprsente. Lide fondamentale en arrire-plan est que le march
du droit doit gagner en tendue, pour rpondre notamment une demande de
service insatisfaite, et en profondeur. Ainsi que le laisse clairement apparaitre le
rapport du LSB, mme au Royaume-Uni, les avocats ne vont pas spontanment
en ce sens. On considre que le secret pour les y inciter est dintensifier la
concurrence de manire convaincre ces praticiens quils ont intrt trouver du
capital pour tre en mesure de rsister leurs concurrents en investissant dans la
recherche, le marketing et les nouvelles technologies. Dans cette perspective, une
structure de taille trop rduite est peu susceptible de sduire les investisseurs. Au
fond, le march du droit est devenu une ralit, mais la culture des avocats ne la
pas encore pleinement intgre estime-t-on. Et cest donc aussi pour acclrer
ce changement de mentalit que lon propose un changement de structure, en
songeant parfois en confier le management un non-juriste. Pour que les
intrts du march du droit et des investisseurs se rencontrent, ce nest pas la
culture des investisseurs que lon va modifier. On demande donc aux avocats, en
adoptant la nouvelle structure, dadopter la vision et le comportement qui vont
avec et de modifier leur manire de penser la valorisation de leur activit.
Pour le moment, le dveloppement des ABS, qui nest pas aussi important que ses
promoteurs lespraient, est nanmoins rel et na pas produit de catastrophe.
Elles semblent avoir favoris des approches plus innovantes en termes de
prestations et auraient permis lapparition de nouveaux business models. Pour
les petits cabinets, cela a favoris la cration de rseaux communs de marketing
et de services de communication, ce qui a permis certains cabinets de gagner en
visibilit. Les gros cabinets daudit et de conseil multidisciplinaires en ont profit
pour crer des cabinets davocats accessoires leur activit principale. Des
supermarket law, sur des secteurs trs particuliers, proposent des testaments,
des divorces et des produits trs adapts leur clientle. Certains de ces gros
cabinets ont eu recours lABS pour racheter dautres cabinets du secteur et
rester leader du domaine, mais cela na pas rgl leurs problmes de rentabilit.
Un autre modle est apparu, celui du private equityo des investisseurs cherchent
alors la croissance et attendent uniquement la rentabilit de leurs investissements.
Enfin, lABS, dans certains cas, a t utilise comme mode dexternalisation du
dpartement juridique dentreprises qui a transfr des juristes en interne vers
une autre structure, un cabinet, qui na en fait plus quun seul client.
Envisager dautres possibilits

Linterdiction de lapport daffaires et du partage dhonoraires par la dontologie
actuelle sont des obstacles la pluridisciplinarit et au regroupement des
professions puisque le partage se fait avec une autre profession. A lheure actuelle,
le seul moyen de contourner ces interdictions, considres par certains comme
obsoltes, est de faire une socit dexercice professionnel (pluriprofessionnelle
dexercice?).
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Une autre source de financement possible est le financement du contentieux

par des tiers. Dj trs fortement utilise dans les procdures darbitrage,
mais aussi dans des litiges civils dans dautres systmes (Etats-Unis, Australie,
Angleterre), on la voit voluer vers du financement de cabinets par des tiers,
notamment pour louverture de bureaux secondaires et pour corriger parfois des
problmes de capital. Si un tel systme permet de tenir des procs qui nauraient
pas pu voir le jour sans cela, le risque de transformer des litiges de faible valeur
en actifs pourris, qui pourraient circuler sur un march secondaire, voire en
instruments de chantage, nest pas ngliger. Cela se vrifie notamment aux
Etats-Unis, o il est relativement facile de commencer un contentieux commercial
avec de simples allgations et sans avoir de preuves tangibles. Le dbat est donc
ouvert.
Investir dans la recherche et dveloppement

Il faut encourager un changement de culture et pas simplement de modle
conomique, pour comprendre que linnovation et la recherche-dveloppement
ont leur place dans une industrie de service comme le droit. Alors que la moyenne
des investissements dans ce domaine, sur lensemble des secteurs, se situe entre
3 et 4% du chiffre daffaire et que certaines industries comme les tlcoms vont
jusqu 13% pour ne pas parler des biotechnologies qui investissent jusqu 20 ou
30%, lindustrie juridique est moins de 1%39. Elle ne voit pour linstant quune
logique de dpenses et non de dveloppement. Un effort en la matire serait plus
que souhaitable.
Il faudrait galement entamer une rflexion sur lorganisation et les mthodes
de cette recherche-dveloppement. Comme le soulignent Bruno Deffains et
Stphane Baller40, lune des questions est de savoir si elle doit tre lapanage
dune quipe ou sinscrire au contraire dans une offre collaborative qui ouvrira
la capacit dinnovation tous, y compris aux clients, aux partenaires, voire aux
concurrents potentiels. Certains soulignent lutilit quil y aurait avoir recours
dans ce cas aux rseaux de franchises. Cela permettrait davoir un bon rseau
franchiseur qui fait les investissements en recherche et dveloppement avec tout
ce qui peut tre processualis et des franchiss qui nont pas en supporter le
cot (et qui ne pourraient pas individuellement le financer).
Disrupter ses activits

La place du droit a chang avec la mondialisation. Directement par lapparition
dun droit global et dune justice systmique, mais indirectement aussi du fait
des entreprises qui imposent un repositionnement de lavocat. Les annes 90
marquent une vritable disruption pour reprendre le mot de son pre fondateur,
Clayton Christensen, dans lensemble des mtiers des services professionnels.
Linnovation disruptive, indissociable pour lui de la transformation dun march,
se manifeste par un accs massif et simple des produits et services auparavant
peu accessibles ou coteux41. Concernant les mtiers du conseil, cette disruption
sest accompagne dans lentreprise par une prise de pouvoir du general
counsel et des directions juridiques. Celles-ci doivent dsormais, pour pouvoir
accompagner au mieux les clients, connaitre leur business, leur culture, leur
39. D
onnes USA 2016 Universit de Georgetown voir article dj cit Bruno Deffains et Stphane Baller, Intelligence artificielle et
devenir de la profession davocat : lavenir est prsent. Revue Pratique de la prospective et de linnovation. Mars 2017 N1.
40. O
p cit.
41. h
ttp://www.latribune.fr/blogs/inside-davos/20140310trib000819144/-la-disruption-est-une-transformation-irreversible-du-
capitalisme-clayton-christensen.html
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politique, leur stratgie, le cadre de leurs actions et avoir les meilleurs juristes en
interne. Leur rle nest plus seulement ractif mais aussi proactif42.
Face cette transformation de la direction juridique, les entreprises se sont
mises recruter uniquement des avocats et, dune manire gnrale, avoir
en leur sein de relles comptences leur permettant de rpondre elles-mmes
aux problmatiques juridiques de leurs clients. Cela a eu un gros impact sur
leur relation avec lavocat qui ne bnficie plus du confort induit par lasymtrie
dinformation qui existait lorsquil conseillait une entreprise dpourvue de service
juridique ou de service suffisant et qui tait contrainte de ce fait de recourir des
comptences externes. Aujourdhui, lavocat est demeur extrieur lentreprise
mais a en face de lui des alter ego, cest--dire des juristes comptents en droit
et qui ont limmense avantage de connaitre en outre trs bien leur secteur. Cela
change tout et oblige repenser la valeur ajoute de lavocat.
De plus, si lexternalisation des comptences juridiques hier ne pouvait tre prise
en charge que par un avocat, le directeur juridique dispose aujourdhui dun plus
grand choix. Cela remet en cause la pluridisciplinarit des cabinets davocats
car les directeurs juridiques prfrent lorganiser eux-mmes avec loffre de
services pluri-acteurs, plurisectorielles et pluri-gographiques. Dans cette offre,
le dtachement davocats ou lintrim (lalternative staffing) est de plus en plus
souhaite; elle se dveloppe dailleurs en Europe et les legal consultant et les
legaltech prennent de plus en plus de marchs.
Sintresser aux nouvelles activits

rmunratrices pour lavocat
Le modle pyramidal na pas totalement disparu: il y a un domaine dans lequel elle

se renforce, ce sont les enqutes de rgulateurs. Cela est d aux lourdes sanctions
que peut dcider le rgulateur lencontre de lentreprise poursuivie. En la matire,
les entreprises ne freinent pas la dpense vu le risque quelles encourent; elles
signent des chques en blanc des law firms pour les reprsenter et les assister
dans ce type denqutes. Il est donc urgent et encore plus depuis ladoption de la
loi Sapin 2 que lavocat franais occupe ce crneau pour ne pas perdre le march
au profit de nouveaux acteurs. Il faut collectivement rflchir aux comptences
quapporte lavocat dans les enqutes de rgulateurs en sinspirant de ce que font
leurs collgues amricains; apportent-ils une plus-value technique, une nouvelle
comptence relationnelle ou une culture collaborative? Dans ce domaine, le droit
nexiste pas vraiment, alors mme quil est un des secteurs les plus lucratifs du
contentieux aux Etats-Unis. Pour les entreprises, il sagit dune sorte de gage
donn lentreprise afin quelle puisse montrer son dsir de cooprer en prenant
un cabinet davocat reconnu. Le million dheures facturables qui est dpens par
lentreprise permet de dire quelle a coopr et la peine sera donc moindre.
Le bnfice pour lavocat qui se positionne en premier est considrable dans
la mesure o ces nouvelles tches ne sont pas formalises et sont donc trs
difficilement reproductibles. Lavocat amricain vend trs cher son aptitude
avoir compris une rgle du jeu qui nest crite nulle part mais qui, dans le fond,
nest quune certaine manire de faire les choses. Cest tout fait paradoxal
pour un juriste de vendre non pas sa connaissance du droit mais une exprience
dans une situation nouvelle post-juridique en quelque sorte. Il vend son aptitude
comportementale et relationnelle ; trs souvent il a eu accs ces rgles du
42. O
livier Chatudeau, La direction juridique de demain, LGDJ, Lextenso ditions, 2014.
49
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club parce quil en fait lui-mme partie. Lavocat est utilis parce quil se
prpare rpondre quelquun et sait quoi dire ! Son exprience du contradictoire
et son rapport au droit plus respectueux quen France notamment, font le reste.
Do limportance pour les avocats franais de comprendre cette nouvelle culture
qui nest pas quamricaine car elle est en train de devenir globale, et plus encore
de comprendre les particularits de leur propre culture (voir chapitre 1 sur la
crdibilit). Cette double prise de conscience est primordiale pour lavocat franais
sil veut intgrer ce march et le structurer alors mme que les entreprises
utilisent de plus en plus les auditeurs pour leur capacit . Les big four sont
revenus de faon exponentielle sur le march amricain notamment car ils ont la
technologie et les quipes
IV.Croire dans la formation
L
es habitudes sont lourdes et sopposent efficacement pour lheure au
changement, mais les nouveaux entrants dans lavocature sont vierges de
tout prjug. Do limportance de la formation. Celle-ci est au cur de la
refonte du modle conomique et doit tre considre comme un investissement
majeur pour lavenir de la profession. Ce sont les nouvelles gnrations davocat
qui dtiennent les moyens de relever tous ces dfis.
Les jeunes avocats doivent tre forms les deux premires annes dexercice
ce qui suppose un fort investissement de la part des cabinets davocats. Or, les
clients ne veulent plus payer le travail de ces jeunes avocats au prtexte quils
sont prcisment en train dtre forms. Les cabinets davocats payent et
investissent donc pour former les jeunes, lesquels ne peuvent pas tre valoriss
auprs des clients. La peine est double cet gard, car il ny a ni retour direct sur
investissement, ni retour diffr, puisquentre 2 et 5 ans, 50% des avocats partent
des cabinets, parfois chez les clients eux-mmes, qui nont pourtant pas investi dans
leur formation. Il sagit dun cercle vicieux dont la profession se rend bien compte
mais qui nest pas trait collectivement. La formation est pourtant la manire de
rsister une chute de la productivit marginale et ces difficults doivent pousser
les avocats se demander comment ils forment les jeunes avocats. Comment
organisent-ils la transmission de leur savoir pratique ? Comment grent-ils leur
investissement ? En rsum, la formation doit tre aujourdhui infiniment plus
varie et diversifie que la simple connaissance du droit pour comprendre aussi
la connaissance de la culture juridique, la ngociation et la collaboration avec les
rgulateurs. Lenjeu est ici la formalisation et la constitution dun savoir thorico-
pratique global reproduire.
A dfaut, il est craindre que les cabinets davocats ne recrutent plus de jeunes
avocats et que les entreprises les forment elles-mmes pour que ces jeunes
repartent ensuite crer des cabinets de conseil avec des contacts immdiatement
valorisables auprs des clients. Le lien gnrationnel aura t rompu et lunit de
la profession mise mal.
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4 CONSTRUIRE
LA COMMUNAUT
DES JURISTES
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Chapitre 4: Entrer dans la mondialisation

Un rcent rapport43 sur Lavenir de la profession davocat qualifie la
mobilit de lavocat de la somme de tous les dfis . Cest donc par-l que
nous terminerons cette revue des dfis de lavocat franais du XXIe sicle. La
mobilit de lavocat est la condition pour que celui-ci trouve sa place dans la
mondialisation. Cest pourquoi les instances reprsentatives doivent prendre ce
problme bras-le-corps et y apporter une rponse claire et aussi lisible en
France qu linternational.
Une carrire nest plus aujourdhui linaire, lavocat qui prte serment ne vit
plus dans un monde immobile comme celui que ses prdcesseurs ont connu.
Il appartient, certes, un barreau encore territorialis, mais les frontires de
son environnement ont t bouscules et il ne peut rester le seul ignorer
que la vie de ses clients ou de ses prescripteurs sexprime diffremment
dautrefois sur des territoires qui peuvent tre, aussi bien, lextrieur que
virtuels ; et que sa mobilit peut aller jusqu faire des allers et retours dans
dautres professions44. Se pencher sur la mobilit de lavocat, cest interroger
ses rapports avec les autres professionnels du droit quils soient notaires,
magistrats, directeurs juridiques, chercheurs ou professeurs. Avec, en ligne de
mire, la cration dune communaut des juristes en France linstar de ce qui se
rencontre dans nombre de pays partenaires.
Cela exige de revoir tous les grands enjeux laune de cet objectif- la formation,
le parcours professionnel, les conditions et les critres daccs lexercice,
mais aussi linternationalisation des structures et linterprofessionnalit car
tous conditionnent son attractivit. Comment fluidifier cette profession ? En
favorisant des passerelles ? En favorisant un mme langage, des rfrences
communes et une mme raison dtre ? En multipliant les occasions de
dialogue? En instaurant une culture commune ? En rsum, comment rendre
lavocat franais mondialo-compatible ?
I. Le test de la comparaison internationale
C
omment lavocat franais se situe-t-il vis--vis de lavocat anglais ou
amricain ? Non pas que ces derniers soient ncessairement pris en
exemple, mais parce quils ont incontestablement russi dominer le
march du droit globalis. Dans lhexagone comme partout en France, lavocat
exerce encore largement de manire individuelle et fait essentiellement du
contentieux. Son rve est de devenir un tnor du barreau ou, aujourdhui, une star
mdiatique. Par contraste, les avocats anglais et amricains, au moins dans une
partie des tats, ont une pratique moins personnelle du droit et lon y rencontre
43. R
apport confi par M. Jean-Jacques Urvoas, Garde des Sceaux, Ministre de la Justice M. Kami Haeri, Avocat au Barreau de Paris,
Lavenir de la profession davocat, Fvrier 2017
44. I bidem.
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moins davocats stars et un plus grand professionnalisme. Cela sexplique
par le mode dorganisation suivi, qui est diffrent (voir Chapitre 3) et qui fait
quil y a moins dintuitu personae quen France. Cela renvoie galement une
diffrence culturelle entre lunivers anglo-saxon et le monde latin. Le systme
juridique romano-canonique est, enfin, beaucoup moins business friendly que
la Common Law, laquelle sest constitue en absorbant trs tt dans lhistoire
le droit des marchands. A cet gard, nul nignore la clbre formule expliquant
que le droit anglais des contrats a pour objet de faciliter la vie des affaires et
non de la contrarier. A linverse dans la tradition de droit civil, et sagissant en
particulier de la France, il est tout de mme significatif que le code civil, ait si
longtemps t prsent comme la constitution civile de la France et que lon
ait prtendu maintenir le march la priphrie de notre systme, avec pour
seule expression, dans un premier temps, un code de commerce sans structure
logique, laiss dans lombre de son an, puis un code de la consommation adopt
tardivement. Tout sest pass comme si le droit ne pouvait pas tout la fois jouer
son rle de lien social et servir le dveloppement du march. Ces deux principes
dorganisation sociale ont pu tre prsents en France comme deux coqs placs
dans la mme basse-cour. Au-del de lhexagone, mme si lon peut sinterroger
sur la pertinence des critres utiliss pour la mise en place des rapports Doing
Business de la Banque mondiale, la rticence des pays de droit civil jouer le jeu
de cette comptition est un signe fort.
Lessor de lavocat anglo-amricain tient galement la conception du droit,
considr comme un business comme un autre ainsi quen tmoigne les
expressions legal services ou legal industry intraduisibles en franais - ce qui le
rend beaucoup plus exportable. Le procs de Common Law, comme on la vu, est
trs onreux mais aussi beaucoup plus ouvert pour les professionnels: il pousse
chacun son plus haut niveau. Il reconduit aussi les ingalits de fortune entre les
parties, ce qui arrange la partie la plus puissante et en loccurrence le business.
Une autre force de la common law est le professionnalisme autour du fait. Pour
le juriste anglais ou amricain la solution est dans le fait plus que dans le droit,
cest--dire dans les catgories juridiques. Le fait circule beaucoup plus aisment
et runit plus facilement un consensus autour des mthodes pour le trouver que
les catgories juridiques. Do une sorte de pragmatisme et de ralisme parmi
les valeurs partages qui contraste avec une sorte de mpris pour le fait chez les
juristes franais qui surprend souvent lobservateur. Cest la raison pour laquelle
la procdure civile est peu attractive en France. Elle nest pas centre sur la culture
de la preuve et les outils procduraux manquent en la matire. Le dveloppement
dun vritable droit de la preuve, en France, serait un prcieux atout.
Il ne sagit pas que dun dbat doctrinal tant la mondialisation comme mise en
prsence des hommes, des biens et des cultures cre les conditions dun vritable
darwinisme juridique au terme duquel le droit le plus performant chasse le droit
le moins efficace conomiquement. Cela explique que les parties prfrent les
juridictions anglaises ou amricaines qui sont infiniment plus onreuses mais
plus sres que les juridictions continentales. Rappelons que dans ce contexte de
concurrence mondiale, les juges anglais nhsitent pas depuis longtemps choisir
expressment les solutions aux litiges en fonction de ce quelles apportent ou
retirent la comptitivit de leur droit par rapport celui de leurs voisins45. Dans
le mme ordre dide, la notion dordre public est en France beaucoup plus forte
et intervient plus souvent pour effacer la volont des parties quen droit anglais ou
amricain. Certes, il sagit dun ordre public attnu qui sapplique aux contrats
internationaux mais cela suffit pour handicaper le droit franais.
45. C
olman J in Lordsvale Finance, Plc. V. Bank of Zambia (1996) QB 752, et les explications de E. Peel in Boilerplates clauses, International
Commercial Contracts and the Applicable Law, Cambridge, 2011, p. 162. Il sagissait en loccurrence de lattractivit du droit anglais du
financement.
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Un avantage est confr aujourdhui ceux qui ont compris avant les autres que la
soft law a vocation se solidifier en hard law, do limportance de se montrer trs
actif le plus en amont possible. Les Amricains sont dautant plus puissants quils
sont, en tant que lawyers, tous membres de lAmerican Bar Association (ABA)
et appartiennent une grande communaut de juristes incluant procureurs,
huissiers, magistrats etc. Le passage dune profession une autre se fait donc trs
naturellement. Les mmes personnes passent par exemple du parquet fdral au
barreau. Cette unicit leur donne une force politique et une puissance daction
dont lavocat franais ne dispose pas. Cette fluidit leur a permis de construire
une culture commune et de limposer en profitant de la puissance commerciale
des Etats-Unis mais aussi du pragmatisme de leur droit.
En France, le cloisonnement des professions juridiques est source de faiblesse sur

la scne internationale comme en interne. Laccs la profession davocat, son
agilit, apporte tout de mme une libert que noffrent pas dautres professions
du droit. Le point commun entre les professionnels du droit en France est sans
doute quils peuvent tout moment devenir avocat; linverse nest pas vrai. Il est
en effet plus difficile de devenir magistrat ou administrateur civil par exemple.
Remarquons toutefois que des lus deviennent plus souvent avocats que linverse
(contrairement ce qui se passait au dbut du XXe sicle).
Dans le systme anglais ou amricain, cette fluidit entre les mtiers du
droit fonctionne plutt bien car la rgle du jeu est claire, les tiers de vrit
empchent les petits arrangements entre amis et une certaine thique commune
rgne sur toutes les fonctions. A cela sajoute que lefficacit dmontre dans
chaque fonction exerce est fortement rcompense, sinon par de largent, tout
au moins par de meilleures perspectives de carrire, de sorte quil ny a que
des dsavantages mlanger les genres et manquer aux exigences thiques
propres chacun des postes occups. Limportant est dtre efficace quel que soit
le poste que lon occupe, et de laisser un bon souvenir de son passage. Cest le
culte de la performance et le souci de conserver son capital rputationnel. On voit
quel point la rputation fonctionne comme une instance de contrle des juristes.
la diffrence de la France o lessentiel est de garder lamour de ses pairs46.
II. Lenjeu majeur de la mobilit
La nouvelle gnration mobile

La mobilit nest pas quun objectif de politique publique, elle est une valeur centrale
de la gnration montante que lon retrouve chez les jeunes avocats47 ainsi que
chez les non-avocats. Le besoin de formation permanente, de pluridisciplinarit,
de mobilit et de sens illustre cette mutation anthropologique, cest--dire du
rapport au temps, lespace, lemploi, au travail et aux institutions (ce que nous
avons appel dans le chapitre 1 rvolution symbolique ). Ce dcalage entre
cette nouvelle sensibilit et une communaut des avocats qui perd quelque peu de
vue le sens commun de son utilit sociale explique que son exercice professionnel
et que le dialogue avec la socit civile, ses clients et futurs clients se soit
46. P
hilippe dIribarne, La logique de lhonneur, Editions du Seuil, 1989.
47. R
apport de Monsieur Kami Haeri, Cit.
54
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dgrad. Une rcente tude montre que 68% des jeunes avocats daujourdhui
ne pensent pas exercer toute leur vie la mme profession48. Le mtier davocat
ne se pense plus par les jeunes gnrations comme une fin en soi mais comme
une tape de leur vie professionnelle, un moment dans une carrire plus vaste.
La linarit actuelle de la profession davocat est une vision qui est trangre
la jeune gnration car vcue comme enfermante. Pour les jeunes diplms, la
mobilit est naturelle, de mme que le travail collaboratif, laccs un certain
nombre doutils conomiques ou circulaires, ou le souci de donner du sens son
activit prsente et future. La plupart ne comprennent pas que lon ne puisse
pas facilement entrer et sortir de la profession, pour devenir magistrat, aller en
entreprise ou intgrer une agence de rgulation. Alors que durant leurs tudes ils
ont eu le sentiment dintgrer une communaut professionnelle, qui se prolonge
ensuite grce aux outils numriques qui leur permettent de garder des liens trs
troits avec leurs camarades de promotion, ils ont limpression que lexercice
professionnel les dsunit. Do, au moment du passage lexercice professionnel,
une fragmentation de la filire juridique quils dplorent.
La mobilit gographique, un moyen davancement

Le rapport des jeunes diplms aux institutions est trs diffrent de celui de
leurs ains. Pour les jeunes gnrations, aller travailler dans des secteurs, des
environnements o la norme et lthique se crent en opposition aux grandes
institutions rgnant sur le droit, ne les embarrasse nullement. Le dsir de mobilit
doit donc se comprendre comme une forme de dfiance vis--vis des institutions,
quelles soient politiques, professionnelles ou dentreprise. Les jeunes avocats ont
le sentiment que les institutions ont trahi leurs ains et ils voient dans lexercice
individuel et dans une trs forte mobilit une protection contre la reproduction
dun tel pril.
Les frontires nont plus vritablement dimportance leurs yeux. Par des doubles
diplmes ou des stages ltranger, les jeunes gnrations se sont familiarises
trs tt avec un contexte international. Le numrique a galement acclr ce
phnomne dappartenir au monde. Il est devenu vident pour eux quils se
dplaceront dans lespace comme ils circuleront entre des professions plus ou
moins proches. La mobilit gographique est signe de maturit et davancement
de leur carrire.
La profession davocat pourra-t-elle satisfaire ce dsir de mobilit? Difficilement
aujourdhui pour les raisons sus-mentionnes: lavocat franais sexporte mal en
raison de son droit et de larchasme de son fonctionnement. De la mmemanire,
la mobilit territoriale au niveau national est freine en raison des barrires
linstallation dans un autre Barreau (permettre la mobilit territoriale de
lavocat en facilitant son installation dans plusieurs Barreaux est dailleurs
une recommandation du rapport sur Lavenir de la profession davocat 49).
Et pourtant, le titre davocat incarne un statut universel . Do lurgence
dune rforme favorisant la mobilit professionnelle de lavocat lextrieur de
la profession, et au-del une vritable filire des mtiers du droit cohrente et
attractive pour les jeunes comme pour ltranger.
Une condition essentielle cette fluidit est la matrise des langues, ce qui nest
pas un point fort des Franais en gnral. Des progrs dcisifs devraient tre faits
dans cette matire.
48. I bidem.
49. I bidem.
55
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Promouvoir lagilit
A la notion de mobilit, il faut associer une vertu nouvelle: lagilit. On entend par
l, la capacit, mieux, lintelligence de se mouvoir, de saisir les opportunits et de
sadapter de nouvelles demandes dans un monde nouveau et dont la rgle du jeu
nest pas toujours explicite. Pour illustrer cette nouvelle qualit professionnelle
voire interprofessionnelle - repartons de la ralit contemporaine. 28% des
directions juridiques franaises ont au moins un quart de diplms du CAPA, ce qui
montre que cette fonction est devenue lun des objectifs de la formation juridique.
Lactivit judiciaire, qui est le cur de la profession, sest loigne de lactivit de
conseil qui se rapproche donc de lactivit des juristes dentreprises. Faciliter la
mobilit lextrieur du barreau rpond la qualit dagilit attendue de lavocat
de notre sicle. Cette prise de conscience est en cours et les avocats investissent
les nouveaux mtiers et marchs du droit. La multiplication des rgulateurs ou
la place grandissante du droit dans lentreprise invite se saisir de la question
de la fluidit au sein des professions juridiquespour que les avocats pntrent
de nouveaux marchs. Nous sommes entrs avec le numrique dans une socit
de linnovation, de la pluridisciplinarit et de lexcellence. Il faut en prendre acte
pour faire de lavocat par sa formation, son adaptabilit et son savoir-faire, le
personnage central de ce nouvel ge juridique.
Pour atteindre un tel objectif, il faut commencer par souvrir lintelligence
collective et donc organiser de vrais partenariats avec les avocats. Ceux-ci
sont la fois les dfricheurs et les bnficiaires de ces terrains nouveaux.
Prenons lexemple des enqutes internes et des programmes de conformit des
rgulateurs, ils sont aux premires loges avec les entreprises et doivent donc
partager leurs expriences en vue de la synthtiser et de la rendre transmissible.
Il leur faut donc changer leur regard sur lentreprise qui a un temps davance sur
eux. Do la ncessit dune logique collaborative pour aider lentreprise grer
des risques. Dautant plus que dans le contexte de concurrence entre les normes
qui est une caractristique de la sphre globale, il leur faudra inventer ensemble
juristes dentreprises et avocats (et au-del deux magistrats et professeurs
de droit) une alternative franaise, et plus largement europenne, lhgmonie
amricaine dans ce domaine.
Les entreprises franaises sont actuellement trop influences par la mode
amricaine et donc des law firms. Elles devraient tout le moins inclure
un cabinet franais et constituer ainsi des doubles quipes. Cela ne pourra
nanmoins se gnraliser que si les avocats des cabinets franais acquirent une
comptence en ce domaine. Le seul moyen pour lavocat franais dapprhender
le droit mondialis est lentreprise50.. Pour investir ces dossiers, lavocat franais
qui intgre un cabinet amricain doit investir le domaine de la compliance et
cesser de le regarder de haut au motif quil ne sagirait pas vraiment de droit. La
profession pourrait ainsi payer trs cher ce mpris en laissant le champ libre aux
praticiens amricains. Les avocats semblent dailleurs avoir dlaiss en France
ce nouveau secteur en plein dveloppement et trs porteur dautres acteurs
franais comme des cabinets daudit, un nouveau type dentreprises occupant ce
crneau (Ethic Intelligence, DayOne). Son intransigeance a laiss se dvelopper
nombre de nouveaux mtiers en dehors de son champ dactivit (moniteurs,
formateurs, analystes rglementaires, lobbyistes, etc.) et aujourdhui bien installs.
50. C
onventions, Rguler la mondialisation, Le tiers inclus, Rle et enjeux de la fonction de directeur juridique dans la mondialisation, Rapport
Mars 2016, Antoine Garapon, IHEJ, http://convention-s.fr/wp-content/uploads/2016/04/Rapport_ConventionS-vf-.pdf
56
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Encourager la mobilit entre professions
juridiques et judiciaires
Les juristes qui construisent leur parcours professionnel sur des allers retours
entre les professions sont encore peu nombreux. Dans la haute fonction publique,
qui a une culture propre trs puissante en France, les dparts se multiplient
mais ce sont souvent des allers simples. De tels chasss-croiss ne doivent pas
faire redouter une perte de puissance en sloignant de limperium car ils sont
loccasion de conqurir une autre exprience, complmentaire, qui renforce
terme la crdibilit du rgulateur public.
En effet, laugmentation des pouvoirs de contrle et de sanction de certains
rgulateurs ncessite douvrir leur recrutement sur la base de lexprience.
Les avocats daffaires mais galement les pnalistes, forms la culture de
la preuve et du contradictoire, sont priss. Cette tendance nouvelle dans notre
pays est encore timide compare la situation amricaine qui bnficie dune
communaut des juristes qui a ses codes qui permettent de passer du public
au priv sans difficult. Des signes douverture commencent apparaitre dans
une France qui reste largement handicape par sa culture de lhonneur et des
statuts. De fortes rsistances se font sentir comme le montre la loi rformant
le statut des Autorits Administratives Indpendantes51, laquelle nautorise pas
lembauche dune personne ayant dj travaill dans le mme secteur, ce qui
risque dappauvrir les recrutements en termes de comptences. Cela risque de
mettre les organes dcisionnaires, composs de personnes ne connaissant pas
les secteurs dactivits, entre les mains des services dtenant le savoir technique.
Cette nouvelle va directement lencontre de la tendance Outre-Atlantique qui
a compris que ltat devait tirer bnfice des comptences acquises dans un
domaine donn grce la mobilit. Le lgislateur franais applique une politique
du verrouillage qui profite la technostructure mais appauvrit le poids et la
crdibilit des rgulateurs.
Les magistrats galement doivent sinterroger sur leurs comptences. La
lgitimit exclusivement technique que leur confre le concours ne suffit
plus un moment o ils sont amens statuer sur des questions de socit
aussi sensibles que la procration mdicalement assiste (PMA) ou les mres
porteuses. Une difficult analogue se retrouve pour des contentieux la fois
techniques et conomiques qui ncessitent pour tre bien jugs de connatre
dautres matires que le droit et la ralit des pratiques. Dans les dossiers
conomiques internationaux, notamment dans le contentieux de la concurrence
ou en matire de contrle des concentrations, la mconnaissance du march
par les magistrats du sige est problmatique. Contrairement aux avocats qui
sont confronts des clients exigeants et qui sont forms en quelque sorte par
eux, les magistrats sont maintenus dans lignorance du march durant toute leur
carrire. Il faut ainsi imaginer une nouvelle magistrature qui senrichit tout au
long de la carrire des meilleurs juristes pour demeurer au niveau des standards
internationaux de qualit de la justice (et pouvoir se comparer aux juridictions
anglaises, allemandes et nerlandaises).
Cette observation sapplique galement la recherche qui joue pourtant un rle
crucial dans cette fluidification de la profession. Les chercheurs aussi souffrent
dun certain enfermement dans des coles de pense un peu dates ; ils se
cantonnent non seulement dans leur milieu mais ninvestissent pas le domaine
global o les pratiques sont en avance sur leur conceptualisation. L galement,
louverture ne fait que commencer.
51. L
oi n 2017-55 du 20 janvier 2017 portant statut gnral des autorits administratives indpendantes et des autorits publiques
indpendantes.
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En dfinitive, chaque profession du droit trouverait dans louverture aux autres

professions un remde ses dfaillancesactuelles; une telle ouverture apporterait
la haute fonction publique un contact avec la globalisation du droit, pour luniversit, ce
serait la dcouverte dun bouillonnement de pratiques qui souvent dpassent le droit;
les juristes dentreprise pourraient faire bnficier dautres de leurs expriences,
les magistrats, auraient loccasion de se hisser leur plus haut niveau, la recherche
sur le droit, lenrichissement de nouveaux thmes de rflexion, les avocats pourraient
prendre une place centrale dans cette circulation et, last but not least, ltat aurait
loccasion de protger plus efficacement et plus intelligemment lintrt gnral en
se donnant les moyens de participer ltablissement des rgles du monde venir.
En bref, plus de puissance et de crdibilit pour chacune.
III. Unifier les professions juridiques
Le risque de la sparation de la profession

Lagilit de lavocat prend tout son sens dans ce nouveau tableau, car il a vocation
tre le courtier naturel entre tous ces mondes pour peu quil accepte cette mobilit
et quil ne senferme pas dans la salle daudience. La profession davocat a toutes
les ressources en elle pour relever ce dfi. Elle devra prendre garde souvrir sans
se diviser. Le risque dclatement de la profession est palpable dans la dichotomie
entre activits de conseil et activits contentieuses. Une telle segmentation nest
tenable qu la condition de savoir ce qui unit. Les rcentes volutions lgislatives
et jurisprudentielles52 mettent mal le secret des affaires et une sparation entre
ces activits est redouter. Si la profession ne ragit pas nergiquement, non
seulement il ny aura pas de cration vritable dun statut davocat en entreprise
mais il y aura en plus deux professions l o il ny en avait quune. Les avocats
eux-mmes commencent dailleurs se penser diffremment des deux cts. En
labsence de discours solidaire et cohrent, ils se gnent mutuellement. Le dfi est
donc de reconstruire un avenir commun pour maintenir la cohsion de la profession.
Crer un statut davocat en entreprise

Un grand nombre de rapports ont t crits sur la cration dun statut davocat en
entreprise. Lors de lexamen du projet de loi Macron, cette ventualit a fait lobjet
dun large dbat public mais une partie des avocats sy est une fois encore fermement
oppose par peur de perdre certaines prrogatives dont il nest pas sr quelles
intressaient les juristes dentreprises. Crer une grande profession du droit, en
runissant les professions de juriste dentreprise et davocat semble nanmoins de plus
en plus vident. Elle permettrait de fluidifier les relations entre les avocats et les juristes,
de rapprocher lactivit de conseil de lavocat de celle du juriste dentreprise qui sont
deux aspects du mme mtier opr dans un cadre diffrent mais au bnfice dune
mme personne, lentreprise. Lchange des bonnes pratiques ne pourra quaugmenter
lintelligence collective pour se prparer relever tous ces dfis.
52. O
n pense loi Sapin II du 9 dcembre 2016 relative la transparence, la lutte contre la corruption et la modernisation de la vie
conomique et la publication de registres de reprsentants dintrts par exemple ou la dcision de la Cour de cassation du 22 mars
2016 qui indique que le secret des changes entre lavocat et son client nexisterait qu la condition que le justiciable, plac sous
coutes, soit poursuivi et que lavocat quil consulte soit son dfenseur officiellement dsign dans la procdure concerne, ce qui
exclurait le secret professionnel en matire de conseil et de contentieux hors pnal.
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Raconter le changement en cours
Lunit des professions du droit se pose, on le voit, comme un enjeu central mais qui
se heurte en France des rsistances culturelles profondes. Elle apparat nanmoins
comme une des cls du succs du modle amricain. Une telle union des professions
juridiques aux Etats-Unis, qui fait leur force, repose sur un consensus profond, linverse
de la France o elle rveille dinterminables querelles de statuts et de prsances qui
renvoient elles-mmes des divisons plus anciennes. Il nest pas possible de ngliger
cette dimension culturelle pour russir changer. La culture structure ainsi lestime de
soi. Pour certains, souvrir dautres est dchoir. Comme le remarquait Tocqueville sur
les corporations dAncien Rgime, elles prfraient sappauvrir plutt que de sallier
dautres. Ainsi le secret professionnel est plus quun avantage comptitif sur les autres
professions, cest aussi une marque de distinction.
Il faut donc travailler le rcit que la profession fait delle-mme. On constate une
certaine distance entre lavocat pris individuellement et le discours des institutions
reprsentatives de la profession. Il est regrettable que celles-ci ne refltent pas
aujourdhui la prise de conscience et laudace de ses membres individuels.
La profession davocat en France rechigne se dfinir exclusivement par le march,
contrairement aux Etats-Unis. En effet, comme le montre Lucien Karpik, la profession
sest historiquement dabord construite par rfrence lEtat (13e 17e sicle), puis par
sa relation au public (18e 19e sicle)53. Le march nest intervenu que secondairement
et tardivement comparativement aux Etats-Unis o il est apparu ds la seconde
moiti du XIXe sicle. Aucune de ces trois instances nest parvenue dans lhistoire
dominer totalement la profession. Lalliance avec le public a pour elle de permettre un
magnifique rcit professionnel. Beaucoup davocats franais se sentent ainsi investis
dune fonction politique de reprsentation du peuple. Lalliance avec le public a
effectivement, un temps, dot lavocat de cette fonction et lui a donn le crdit dont la
profession a tir des bnfices jusqu une priode rcente. Do la difficult passer
des compromis avec les avocats daffaires; do la rsistance galement penser que
lactivit est un business comme un autre, une legal industry. Il faut donc commencer
par comprendre les raisons profondes et respectables des rsistances rencontres.
Largument nouveau quil importe de faire valoir est quil y va non seulement de la survie
de la profession mais aussi de la place de la France dans la mondialisation. Do un deal
possible avec le politique qui na rien dun pacte faustien: la survie dun secteur et dune
profession, aussi importante que celle des avocats, est aussi un facteur de comptitivit
et dinfluence. Ainsi, il faut que la profession davocat et ce quelle reprsente comme
emplois, influence, modernisme, dynamisme et prsence au monde, soit soutenue par
le politique. Et rciproquement, il faut que cette profession soutienne un projet politique
de modernisation de la France.
Comment dvelopper un argumentaire pertinent face un politique qui sait que,
dans le monde, ce sont les juristes qui sexportent et non les narques ? Cest toute la
difficult laquelle se heurtent nos lites. En effet, au niveau national (conseillers dEtat
ou professeurs etc.), elles perdent leur influence dans la mondialisation qui promeut
lide du champ juridique (juges, avocats, juristes). Mieux vaut alors sunir, chacun y
gagne: les anciennes lites car elles restent dans le coup et les autres parce quelles
gagnent une place plus minente. Cest pourquoi les lites traditionnelles devraient se
rapprocher du barreau ou de lentreprise.
La situation actuelle nest pas lisible, ni mme comprhensible pour un dcideur
politique franais, serait-il bien intentionn. Cest une grande diffrence ici encore avec
le contexte anglais ou amricains, dans lesquels les juristes de droit priv et les avocats
font partie des lites et ctoient ce titre les politiques.
53. L
ucien Karpik, op. cit.
59
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CONCLUSION
D
e ces diffrents dfis, il est possible de tirer quelques conclusions qui semblent
valables pour chacun.
Les avocats ne pourront les relever qu la condition tout dabord de souvrir.
Louverture suppose dintensifier les changes entre les avocats et les magistrats,
ainsi quentre les avocats et toute la socit civile, quelle soit reprsente par
ses lites, par ses entreprises ou par ses associations. Plus profondment
encore louverture signifie se confronter positivement avec dautres savoirs.
Celui des sciences humaines qui clairent leur rle et valuent lefficacit de
leurs interventions. La rvolution numrique oblige le droit se combiner avec
la technique. Confrontation intimidante pour qui na t form quau droit mais
nanmoins ncessaire. Non que tous les avocats doivent apprendre coder mais ils
doivent couter les demandes qui manent de leur sicle.
La seconde condition, qui est lie, est de sortir du confort du statut. Celui-ci pousse
lentre-soi alors que les mutations de notre poque exigent plutt quils acceptent
de se soumettre des sanctions du public, de la concurrence, de lvolution, de la
comparaison internationale entre autres. Cette situation nest pas vraiment nouvelle
mais elle a gagn en intensit. La mondialisation affaiblit les droits nationaux qui
soutenaient les statuts mais impose dautres arbitres auxquels on na dautre choix
que de soumettre. Ainsi la comparaison avec le droit amricain qui en exaspre plus
dun est nanmoins un passage oblig pour tre crdible sur le plan global.
La troisime condition dcoule des autres : plus on souvre et que lon se confronte
aux autres, plus lon sort des sentiers battus, plus la dontologie notamment en ce
qui concerne la vrit vis--vis des juges, doit tre un guide svre. Une dontologie
sous toutes ses formes, par ses rgles et par ses princeps. Une dontologie quil
faut inventer au gr des situations et des problmes rencontrs, qui se communique,
se discute et aussi svalue, Une dontologie qui, parce quelle distingue, permet de
se rapprocher.
Ces quatre dfis sont considrables mais lon a galement vu que des solutions
sont en train de sbaucher. Si les changements ne vont pas plus vite cest parce
que ces grands dfis nont pas trouv leurs story telling ; on ne sait comment les
raconter. Cest pourquoi nous avons tent de le faire ici. La mondialisation pas plus
que la rvolution numrique nont encore trouv de bons rcits ; plus exactement,
les manires de les raconter se font le plus souvent contre ltat et aussi dans une
large mesure contre les avocats. On comprend donc que ces derniers se butent et
rsistent la tentation de sunir pour relever ces dfis qui dans le fond leur sont
commun ; mieux qui peuvent les rapprocher.
Il ne faut donc pas dsesprer.
Antoine GARAPON, Secrtaire gnral de lInstitut des Hautes tudes
sur la Justice (IHEJ)
Sarah ALBERTIN, Responsable du Programme Rgulation de la
mondialisation lInstitut des Hautes tudes sur la Justice (IHEJ)
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ANNEXES
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Annexes
Ce rapport a t tabli sur la base des ateliers de rflexion organiss par lIHEJ et
le CREA tout au long de lanne 2017.
Rdacteurs du rapport
Antoine GARAPON
Secrtaire gnral de lInstitut des Hautes tudes sur la Justice (IHEJ)
Sarah ALBERTIN
Responsable du Programme Rgulation de la mondialisation
lInstitut des Hautes tudes sur la Justice (IHEJ)
Equipe de direction et de coordination des travaux

CREA
Anne-Laure-Hlne DES YLOUSES, Membre du CNB, Dlgue au CREA
Gilles PILLET, Professeur lESCP, Directeur scientifique du CREA
Graldine CAVAILLE, Directrice du ple juridique du CNB
IHEJ
Antoine GARAPON, Secrtaire gnral de lInstitut des Hautes tudes
Sarah ALBERTIN, Responsable du Programme Rgulation de la
mondialisation lInstitut des Hautes tudes sur la Justice (IHEJ)
Lucile OVINET, charge de mission lInstitut des Hautes tudes
Dates et titres des ateliers

Mercredi 22 fvrier Etat des lieux et perspectives dontologiques pour
renforcer la crdibilit de lavocat
Mardi 18 avril 2017 Limpact du numrique sur les professions juridiques
Lundi 22 mai 2017 Les modles conomiques des cabinets davocats franais
face aux dfis rglementaires et technologiques
Mercredi 14 juin 2017 Formation, accs, mobilit : comment rendre lavocat
franais mondialo-compatible ?
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Liste des intervenants aux ateliers
Me. Stphane BONIFASSI, Avocat, Bonifassi Avocats
Mme Clarisse BERREBI, Avocate, Membre du CNB
M. Anton CARNIAUX Directeur juridique, Samsung
M. Olivier CHADUTEAU, Fondateur de DayOne
M. Bruno DEFFAINS, Professeur Universit Panthon Assas (Paris II)
Me. Louis DEGOS, Avocat, Prsident de la Commission Prospective du CNB
M. Duncan FAIRGRIEVE, Lawyer, Senior Research Fellow in Comparative
Law and Director of the Tort Law Centre at the Institute, Professeur invit
lUniversit Paris-Dauphine
M. Antoine GARAPON, Magistrat, Secrtaire gnral de lIHEJ
M. Kami HAERI, Avocat, August & Debouzy
M. Aurlien HAMELLE, Directeur Juridique Groupe, Total
M. Lucien KARPIK, Sociologue
M. Daniel SCHIMMEL, Avocat, Foley Hoag LLP, New York
M. Yan PADOVA, Membre du collge de la CRE,
ancien secrtaire gnral de la CNIL
Mme Valrie VALAIS, Directrice des affaires publiques et du corporate
development de Dassault Systmes
Remerciements
Le CREA et lIHEJ remercient lensemble des intervenants et participants
aux ateliers pour la qualit des discussions et leur libert de parole
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SEANCE 1
tat des lieux et perspectives dontologiques pour
renforcer la crdibilit de lavocat
Mercredi 22 fvrier
de 17h30 19h30
Annexes du CNB
32 rue de Mogador 75009
Dans un rapport sur un projet de rforme de la procdure disciplinaire prsent

lAssemble gnrale de la Confrence des Btonniers de novembre 2012, le
Btonnier Pierre Chatel citait la phrase suivante des Rgles de la profession
davocat de Henri Ader et Andr Damien : Avocat nest pas seulement une
profession ou un mtier, cest un tat.
Si les valeurs dontologiques protger sont exprimes dans le serment au dbut
de sa carrire puis scelles dans le code de dontologie, quen est-il de la ralit
et de leur application quotidienne par lavocat, vis--vis du client, de ses confrres
et des autres acteurs de la justice ? Quen est-il de limage de la profession et
quelles sont ses implications au niveau national et international? Comment les
polices de conduite ont-elles volu ? Quel sens prend la dontologie dans un
contexte de mondialisation o le contentieux explose et o la profession devient de
plus en plus disparate et hybride? Que recouvrent vritablement ces valeurs pour
une profession dont lactivit nest dsormais plus limite au territoire national et
la culture franaise? Les autres systmes judiciaires, et notamment les Etats-
Unis, ont-ils les mmes standards et exigences et quels sont-ils alors?
Au-del de limportance morale, ces questions de loyaut, de confiance, de
rectitude, de transparence et de vrit sont un enjeu de crdibilit - interne et
externe, nationale et internationale - et donc de comptitivit que lavocat doit
lucidement regarder et passer au crible dune analyse critique. Lide est ici de
nommer ltat des choses afin de faciliter la radioscopie laquelle la profession
doit se livrer chaque nouvelle poque sur ces sujets. La tche nest pas mince
puisquil sagit pour lavocat de se (re)penser en dehors de lui-mme mais lenjeu
est de taille puisquil sagit de lavenir de sa prestation, de son activit et plus
largement, de son identit et de lunit de la profession.
Intervenants
Me Stphane BONIFASSI, Avocat

M. Lucien KARPIK, Sociologue
M. Daniel SCHIMMEL, Avocat aux Etats-Unis
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LISTE DES PARTICIPANTS A LATELIER
Mme Sarah ALBERTIN, IHEJ

Me Michel BENICHOU, Avocat, ancien Prsident du CNB, ancien Prsident CCBE
M. Boris BERNABE, Professeur, historien du droit
Mme Marie BOETON, journaliste justice La Croix
Me Dominique BORDE, Avocat
Mme Graldine CAVAILLE, Directrice du Ple juridique, CNB
Mme Adrianna ESCOSTEGUY MEDRONHO, stagiaire IHEJ
M. Franco FERRARI, professeur NYU
M. Antoine GARAPON, IHEJ
M. Edouard JOURDAIN, IHEJ
M. Matt LADY, Avocat Australie, Chercheur associ, IHEJ
Mme Sylvie PERDRIOLE, magistrat
M. Gilles PILLET, Professeur, ESCP
Mme Sophie SONTAG KOENIG, Docteur en droit, IHEJ
Me Anne Laure Hlne des YLOUSES, Avocate, CREA/CNB
Stagiaire de Me Stphane BONIFASSI
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SEANCE 2
Limpact du numrique sur les professions juridiques
Atelier du Mardi 18 avril 2017

De 9h30 12h30
CNB
22 rue de Londres
75009 paris
Salle rdc
Avocats, directeurs juridiques, magistrats voient leurs activits impactes par le

numrique et doivent dsormais composer avec.
Lusage des nouvelles technologies a donn une nouvelle dimension aux cabinets
davocats et a sans aucun doute des rpercussions sur la nature et la faon de
mener ses activits en matire de conseil comme de contentieux : en quoi le
numrique modifie-t-il leur exercice professionnel en la matire ? En quoi change-
t-il les usages et mode de fonctionnement ? Avec lomniprsence dInternet, le
mtier davocat a beaucoup volu dans sa relation avec les clients, tel point de
voir fleurir aujourdhui sur la toile les offres dites disruptives, des conseils davocat
pour des questions de tout ordre 100% en ligne. Ces nouveaux venus sont perus
comme une menace duberisation excessive du droit, dun autre ct, ils apportent
aussi des solutions pratiques et efficaces pour toute direction juridique pour
optimiser son fonctionnement. Cela leur permet-t-il de devenir plus productifs et
plus comptitifs? Paralllement, les difficults court et moyen termes ne sont
pas en resteet ces professionnels du droit doivent par exemple assurer la scurit
et la confidentialit des donnes, de leurs changeset repenser - au regard de
lintrusion du numrique - la mise en uvre de leurs obligations dontologiques.
Du ct du directeur juridique et de lentreprise, lintgration du numrique dans
les pratiques sest faite de facto beaucoup plus rapidement, lentreprise tant
toujours plus ractive et sadaptant davantage que des structures traditionnelles
propres celles du milieu du droit. Le directeur juridique - ce tiers inclus 1
qui occupe la place dinterface entre ces deux mondes doit relever des dfis
supplmentaires pos par le numrique qui permet notamment de faciliter les
changes internationaux et de standardiser des contrats. Comment composer
avec cette nouvelle configuration ? Le directeur juridique et le juriste ont-ils
toujours le monopole du savoir juridique ? Comment dvelopper leur valeur
ajoute dans un contexte de robotisation?
Dautre part, du ct de la magistrature, les enjeux et les dfis dadaptation
aux transformations numriques sont nombreux et fondamentaux. Pour cette
profession et pour les citoyens/justiciables qui en dpendent, il sagit dune
1. V
oir le rapport dAntoine Garapon, ConventionS / Cercle Montesquieu sur Le tiers inclus Rle en enjeux de la fonction de directeur
juridique dans la mondialisation Mars 2016
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rvolution. Le Big Data consiste crer de manire exploratoire et inductive des
modles capacit prdictive partir de masses de donnes ayant souvent une
faible densit dinformation. Quel impact cela va-t-il avoir sur les dcisions, leur
laboration, leur pdagogie, leur communication? Il sagirait alors de discerner
ce qui en rsulte sur la perception et sur le rle des principaux acteurs du procs.
Dans lensemble, ces trois principales professions juridiques et judiciaires
devront, outre modifier leurs pratiques, veiller ne pas se penser en vase clos et
tenir compte des transformations que vivent les autres professionnels. Ils devront
mutuellement rflchir leurs propres structurations et limpact du numrique
sur celles-ci.
INTERVENANTS
CNB/CREA (Avocats): Clarisse BERREBI et Gilles PILLET

Directeurs juridiques: Anton CARNIAUX et Valrie VALAIS
Magistrat: Antoine GARAPON
LISTE DES PARTICIPANTS A LATELIER
Mme Sarah ALBERTIN, Amicus Curiae

Mme Clarisse BERREBI, ancienne Prsidente de la Commission Intranet et
nouvelles technologies du CNB
Mme Najma BICHARA, Ministre des Affaires Etrangres
M. Anton CARNIAUX, directeur juridique, Samsung
M. Louis DEGOS, Prsident de la Commission Perspective du CNB
M. Louis GOUBIN, cryptologue, Universit Versailles Saint Quentin
M. Jean Charles HENRI, directeur juridique, CGI
M. Benjamin JEAN, fondateur du cabinet Inno3
M. Lucien KARPIK, sociologue, Ecole des Mines
M. David LAPOUJADE, philosophe, Paris I sorbonne
M. Jean LASSEGUE, philosophe, Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales
M. Christian LICOPPE, sociologue, Telecom Paris Tech
M. Giuseppe LONGO, mathmaticien, ENS
M. Alexandre MENAIS, Executive vice president, Atos
Mme Lucile OVINET, responsable de projet, Amicus Curiae
M. Gilles PILLET, Professeur, ESCP
M. Jean Baptiste SOUFRON, avocat, FWPA Avocats
Mme Valrie VALAIS, directrice juridique, Dassault systmes
M. Bertrand WARUSFEL, avocat, FWPA Avocats, Universit Lille 2
Mme Anne Laure Hlne des YLOUSES, Avocate, CREA/CNB
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SEANCE 3
Les modles conomiques des cabinets davocats franaisface
aux dfis rglementaires et technologiques
Lundi 22 mai
de 17h30 19h30
Annexes du Conseil National des Barreaux
32 rue de Mogador
75009
Les transformations du march du droit, les rcentes (d)rglementations et

libralisation de la profession davocat mais aussi la rvolution technologique
entrainent une remise en cause du modle classique du cabinet davocat franais
et posent la question de leur rentabilit conomique.
Les impacts de cette libralisation se font sentir sur les structures en tant que
telles et sur leur financement (financiarisation, financement des procdures par
les tiers), sur la nature de la prestation de service juridique, sur lhonoraire, sur
lorganisation des cabinets (inter-professionnalit, outils technologiques). Tout
cela dans un march la fois local, national et international dsormais boulevers
par de nouveaux outsiders dots dune capacit dadaptation trs rapide, les
legaltech.
A travers ces structures et modles conomiques des cabinets davocat, cest
donc lorganisation et la rentabilit des entreprises juridiques quil sagit de
repenser.
Pour y parvenir, il faut runir les comptences (juridiques, conomiques,
stratgiques) de tous les acteurs (publics, privs, universitaires, praticiens,
institutions reprsentatives) mais aussi tirer les leons dexpriences trangres.
Quels sont les atouts et les faiblesses de loffre franaise ? Quels sont les
volutions au niveau de la demande? Quels sont les piges viter? Comment
moderniser les structures pour favoriser des cabinets intgrs, les innovations
techniques et linter professionnalit?
Intervenants
M. Bruno DEFFAINS, Professeur Universit Panthon Assas (Paris II)
M. Louis DEGOS, Avocat, Prsident de la Commission Prospective (CNB)
M. Olivier CHADUTEAU, Fondateur de DayOne
M. Duncan FAIRGRIEVE, Lawyer, Senior Research Fellow in Comparative
Law and Director of the Tort Law Centre at the Institute, Professeur invit
lUniversit Paris-Dauphine
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LISTE DES PARTICIPANTS

Me Stphane BONIFASSI, Avocat
M. Dominique BORDE, Avocat associ Paul Hasting LLP
M. David CHEKROUN, Professeur ESCP Europe
M. Georges DECOCQ, Professeur lUniversit Paris-Dauphine et lcole
Polytechnique
M. Harold EPINEUSE, IHEJ
M. Matt LADY, Avocat Australie, Chercheur associ, IHEJ
Me Stphane de NAVACELLE, Avocat
Mme Lucile OVINET, responsable de projet, Amicus Curiae
M. Gilles PILLET, Professeur, ESCP Europe
M. Daniel SCHIMMEL, avocat associ Foley Hoag
Mme Sophie SONTAG KOENIG, Avocat, charge de mission IHEJ
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SEANCE 4
Formation, accs, mobilit: comment rendre lavocat franais
mondialo-compatible?
Mercredi 14 juin
de 17h30 19h30
Conseil National des Barreaux
22 rue de Londres
75009 Paris
Comme le souligne le rapport sur Lavenir de la profession davocat remis

au Garde des Sceaux en fvrier 2017, la mobilit de lavocat fait partie de la
somme de tous les dfis que celui-ci doit intgrer pour trouver sa place dans
la mondialisation. De mme, les instances reprsentatives doivent investir ce
thme pour construire une rponse lisible en France et linternational. A lheure
actuelle, une carrire nest plus aujourdhui linaire, lavocat qui prte serment
ne vit plus dans un monde immobile comme celui que ses prdcesseurs ont
connu. Il appartient, certes, un Barreau encore territorialis, mais les frontires
de son environnement ont t bouscules et il ne peut rester le seul ignorer que
la vie de ses clients ou de ses prescripteurs sexprime diffremment dautrefois
sur des territoires qui peuvent tre, aussi bien, lextrieur que virtuels ; et que sa
mobilit peut aller jusqu faire des allers et retours dans dautres professions.
En interrogeant la fluidit de lavocat, on questionne les rapports avec les autres
juristes (avocats/notaires; avocats/magistrats; Avocats/directeurs). Cest donc
dans le spectre plus large de la cration dune entire communaut des juristes
quil faut rflchir.
Rflchir au profil de lavocat franais en France et linternational, cest
sinterroger sur sa formation, son parcours professionnel, les conditions et
critres daccs dexercice, mais aussi linternationationalisation des structures
et linterprofessionnalit, autant de sujets qui conditionnent son attractivit.
Comment fluidifier cette profession ? Comment favoriser des passerelles ?
Comment, au-del de la facult, faire partager aux juristes un mme langage, des
mmes rfrences et une mme raison dtre tout en instaurant une culture
de la mobilit et un dialogue inter-juridiques ? Bref, comment rendre lavocat
franais mondialo-compatible ?
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Intervenants
M. Kami HAERI, Avocat associ au sein du cabinet August & Debouzy
M. Aurlien HAMELLE, Directeur Juridique Groupe, Total
M. Yan PADOVA, Membre du collge de la CRE, ancien secrtaire gnral de la CNIL.
M. Antoine GARAPON, Magistrat, Secrtaire gnral de lIHEJ
LISTE DES PARTICIPANTS

Me Dominique BORDE, Avocat associ, Paul Hastings
M. Georges DECOCQ, Professeur lUniversit Paris-Dauphine
et lcole Polytechnique
Mme Marine ETCHEVERRY, Avocate, IHEJ
M. Maxime HEBTING, Rapporteur auprs des services dinstruction de lAutorit
de la concurrence
M. Matt LADY, Chercheur associ IHEJ
Me Astrid MIGNON-COLOMBET, Avocate, Soulez-Larivire
Mme Caroline MONROE, Consultant en Recrutement
et Management dquipes, TeamSearch
Me Stphane de NAVACELLE, Avocat
Mme Lucile OVINET, Responsable de projet, Amicus Curiae
Me Loc PADANOU, Avocat
M. Gilles PILLET, Professeur, ESCP Europe
M. Daniel SCHIMMEL, avocat associ Foley Hoag
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Octobre 2017
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Les Quatre Défis de L'avocat Français Du 21ème Siècle

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LES QUATRE

Centre de recherche et dtude des avocats (CREA)

et Institut des hautes tudes sur la justice (IHEJ)

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la monnaie et le travail, pourquoi se serait-elle arrte au seuil des services

5. Notamment depuis le rapport Monti de 2004, http://europa.eu/rapid/press-release_IP-04-185_fr.htm.

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de la situation litigieuse ou cela va-t-il tre prdtermin pour des besoins de

Anne-Laure-Hlne des YLOUSES, Membre du CNB, Dlgue au CREA

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Chapitre 1: GAGNER EN CREDIBILITE

I. RETROUVER LE SERIEUX DU PROCES

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1. Un respect partag pour la vrit

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2. Des juges au niveau des meilleurs acteurs du procs

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Il est possible de tirer deux conclusions pour rehausser la crdibilit de la justice

3. Une rhabilitation de laudience

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5. Le souci dun rel impact social des dcisions de justice

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II. UN INTERFACE DE LA SOCIT CIVILE

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Outre bien videmment sa connaissance du droit, cest sa connaissance pratique

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III. UN FACTEUR DATTRACTIVIT

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IV. POUR UNE DONTOLOGIE EFFECTIVE

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Chapitre 2: Sapproprier la rvolution numrique

I. Les professions triple A

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Une minoration de limportance du savoir juridique

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possible de reproduire un jugement comme on reproduit une exprience. Que les

Une dsintermdiation ou une intermdiation alternative

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qui promet plus radicalement de supprimer toute mdiation. Avant, galement,

Une destitution symbolique

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Une dmocratisation du droit

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le pouvoir de sduction est immense. Il promet de raliser enfin la rationalisation

Une intensification de la charge de travail

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Les raisons desprer

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II. Une nouvelle demande de droit

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5. Notamment depuis le rapport Monti de 2004, http://europa.eu/rapid/press-release_IP-04-185_fr.htm.

II. UN INTERFACE DE LA SOCIT CIVILE