Apostila de Introdução À Projetos

MBA Gesto de Projetos
Introduo Gesto de Projetos

SENAI Londrina
Roteiro
Parte I Origem dos Projetos;

Parte II Conceito de Projetos
Parte III Gesto de Projetos;
Parte IV Processos de Projetos;
Parte V Fases do Projeto;
Parte VI Abordagem Corporativa;
Parte VII Gerente de Projetos;
Parte VIII PMI.
Definio de Sistema
Conjunto de elementos interconectados, de modo a

formar um todo organizado.
Gesto de Projetos 1
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Tipos de Sistemas
Sistema Abstrato;
Sistema Fsico;
Sistema Determinstico;
Sistema Probabilstico;
Sistema Fechado;
Sistema Aberto.
Sistema Abstrato
um arranjo ordenado de idias interrelacionadas.
Exemplo:
Religio (Sistema Teolgico)
Deus e o Relacionamento dos Seres
Humanos com Ele
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Sistema Fsico
um conjunto de elementos que se relacionam e interagem

entre si para atingir um objetivo, meta ou propsito comum.
Exemplo:
Rede de Computadores de uma
empresa
Sistema Determinstico
aquele que opera de forma previsvel.
Exemplo:
Automvel
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Sistema Probabilstico
aquele cuja forma de operar estabelecida em funo de

um comportamento provvel (uma expectativa), e um certo
grau de incerteza est sempre embutido nas previses do que
ser obtido atravs dele.
Exemplo:
Bacia Hidrogrfica
Sistema Fechado
aquele que tem entrada, funcionamento e sada bem

definidos e controlados, no sendo objeto de distrbios
externos.
bastante isolado do ambiente, mas no completamente
isolado no sentido fsico.
Exemplo:
Software
PROGRAMA DE COMPUTADOR
Entrada Instrues Sadas

Predefinida Predefinidas Predefinidas
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Sistema Aberto
aquele que troca energia e matria (informao) com o

ambiente, inclusive entradas aleatrias e no definidas
previamente.
Exemplo:
Sistemas Organizacionais
Sistemas Biolgicos
Sistema Aberto
Caractersticas:
Capacidade de Adaptao: Fator crtico de sucesso para

perpetuao;
Capacidade de Auto-Organizao: Tenta manter o
equilbrio por homestase*;
Princpio da Equifinalidade: um sistema pode atingir um
estado final igual com origem em condies iniciais
distintas e por meio de diversas formas e meios de
desenvolvimento.
* Homestase - um processo de ajuste para se manter em operao dentro de limites prescritos
Gesto de Projetos 5
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Teoria Geral de Sistemas
1951 Ludwing von Bertalanffy:
Premissas:
Os sistemas fazem parte de outros sistemas;
As funes de um sistema dependem de sua
estrutura.
Teoria Geral de Sistemas
1951 Ludwing von Bertalanffy:
Caractersticas:
Propsito Todo sistema tem um ou
mais propsitos;
Globalismo Todo sistema tem uma
natureza orgnica, muito provavelmente
se uma de suas partes for afetada,
provocar mudanas nas outras.
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Hierarquia de Sistemas
O Sistema de Nvel
Sistema Solar O Universo Superior
Social Legal O Sistema Ambiental
A Terra
Tecnolgico
O Sistema Empresa
Depto. Financeiro O Sistema Unidade
Organizacional
Sistemas Concntricos
O Sistema Empregado
Poltico
Econmico
Fonte: Adaptado de Kerzner, Halrold Project Management .. John & Sons, Inc. 6a Ed. 1997
O Sistema Empresa
Uma empresa ou instituio um sistema feito pelo homem

que tem um inter-relacionamento dinmico com o ambiente.
(clientes, fornecedores, concorrentes, organizaes,
funcionrios, etc.)
Adaptado de Johnson, Richard The Theory and Management of Systems McGraw Hill, 1967.
Gesto de Projetos 7
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O Sistema Empresa
INTERESSADOS
Internos Externos
Misso e Viso: Misso e Viso
Podem ser consideradas como

uma declarao geral, indicando as
atividades e a posio futura da
organizao;
O Foco nas operaes de longo

prazo da organizao
O Sistema Empresa
INTERESSADOS
Internos Externos
Metas:
Misso e Viso
So qualitativas por natureza;
Asseguram que a viso pode ser Metas

realizada e a misso pode ser
cumprida pelas diversas reas de
atividade da organizao;
Elas apresentam um ponto focal

para a utilizao dos recursos da
organizao.
Gesto de Projetos 8
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O Sistema Empresa
INTERESSADOS
Internos Externos
Objetivos: Misso e Viso
Asseguram a implantao das

metas, criando indicadores contra os Metas
quais a performance obtida pode ser
comparada;
Objetivos
O Sistema Empresa
INTERESSADOS
Internos Externos
Misso e Viso
Estratgias:
Metas
So programas de natureza
quantitativa, e sua execuo resulta
diretamente na realizao dos Objetivos
objetivos;
Estratgias
(Programas e Aes)
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O Sistema Empresa
INTERESSADOS
Internos Externos
Misso e Viso
Metas
Objetivos
Estratgias
(Programas e Aes)Projetos
Projetos - Definio
Um projeto um esforo temporrio, empreendido para

criar um produto, servio ou resultado exclusivo.
Fonte: PMBOK, 5a Edio, 2013, Project Management Institute - PMI
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Projetos - Definio
Por que um projeto temporrio ?
Um projeto temporrio porque

possui incio e fim bem
determinados;
Um projeto acaba quando seus
objetivos so alcanados ou;
Quando no sero ou no
podero ser alcanados ou ainda
Quando no existir mais a
necessidade do projeto.
Projetos - Definio
Outros significados para Temporrio:
No significa de curta durao;

A equipe do projeto geralmente
dispersada ao final do projeto;
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Projetos - Definio
Outros significados para Produto, Servio ou Resultados

Exclusivos:
Indito;
nico em sua categoria;
Modificao de um produto ou
servio existente.
Projetos - Outras Definies

Definio segundo a ISO 21500 Guideline Quality in Project
Management:
Um projeto um conjunto nico de processos que consiste

em atividades coordenadas e controladas com datas de
incio e fim, empreendidas para atingir os objetivos do
projeto. O alcance dos objetivos do projeto requer proviso
de entregas, conforme os requisitos especficos. O projeto
pode estar sujeito a mltiplas restries.
(ISO 21500 Guideline Quality in Project Management)
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Projetos - Outras Definies

Definio segundo a APM Association of Project Managers:
um empreendimento no qual os recursos humanos,

materiais e financeiros so organizados, de forma
adequada, para se comprometer com um escopo de
trabalho nico, conforme uma determinada especificao,
dentro de restries de custo e tempo, de modo a alcanar
uma mudana proveitosa definida por objetivos
quantitativos e qualitativos.
(Association of Project Managers)
Caractersticas dos Projetos
A INCERTEZA: em um projeto a incerteza alta, j que

invariavelmente so trabalhos inditos. Restringidos por
recursos;
POSSIBILIDADE DE MUDANAS DURANTE O CICLO DE VIDA
DE CADA PROJETO: caracterstica potencializada pela
incerteza e que ressalta a necessidade de planejamento
adequado.
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Caractersticas dos Projetos
AUMENTO DO CONHECIMENTO COM O TEMPO: quanto

mais se envolve com o projeto, mais se conhece o produto
final.
INTERFUNCIONALIDADE: projetos geralmente envolvem
diversas reas da organizao.
Origem dos Projetos
Demanda de mercado;
Novas necessidades para o negcio;
Melhorias tecnolgicas;
Necessidades legais;
Por encomenda de clientes;
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Contexto de Projetos
19% so cancelados
52% custam odobro do estimado
Apenas 29% so completados no
prazo e custo estimados
Dados do CHAOS Report
Contexto de Projetos
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Mas por que?
Porque os projetos falham?
Projeto estimado com

Metas e objetivos mal base no feeling;
estabelecidos; Os envolvidos no
Falta de conhecimento possuem habilidades;
de pontos chaves do Expectativas diferentes
projeto; (realidade);
Tempo insuficiente Objetivos mudaram
para o planejamento; com o andamento do
Falta de coordenao projeto;
entre as partes; Falta de participao da
Equipe na tomada de
decises.
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Porque gerenciar projetos?
Os projetos desde que bem planejados, controlados e geridos de

forma adequada proporcionam s empresas os resultados
almejados.
FAZER A COISA CERTA NO TEMPO CERTO
Gesto de Projetos
A aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e

tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos. (PMBOK, 2013, p. 37)
Considerando:
Escopo, tempo e custo
Partes interessadas
Restries
Objetivos
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Gesto de Projetos
O gerenciamento de projetos realizado atravs da aplicao

e da integrao dos seguintes processos de Gerenciamento de
Projetos:
Iniciao Planejamento Execuo
Monitoramento
Encerramento
e Controle
Gesto de Projetos
Podemos considerar ainda que o

Gerenciamento de Projetos pode ser
uma forma eficiente de introduzir
mudanas em uma instituio.
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Gesto de Projetos
A Evoluo sob o ponto de vista Macro

Evoluo
Tempo
~5000 aC Sculo XX
Gesto de Projetos
Fatos histricos relevantes em Gerncia de Projetos

Anos 50
Ferramentas de Anlise de Cronograma e de Risco para

auxlio no planejamento;
Controle de Custos e Gerncia de Recursos;
PERT Polaris;
Fundao da NASA.
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Gesto de Projetos

Anos 60
1965 Comeou o IPMA (Europa); Grupo de Discusso

de Gerentes de Projetos Internacionais.
1967 1o Congresso Internacional em Viena, com
participantes de 30 pases.
Gesto de Projetos

Anos 70
1971 Controle, Poder e Autoridade do Gerente de

Projetos (Wilemon);
1975 Gesto de Conflitos (Tharnhain);
1977 Estrutura Organizacional (Youker Clssico).
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Gesto de Projetos

Anos 80
Macro-Engenharia Grandes Projetos (Davidson);

Contexto Estratgico para projetos (Morris);
Prototipao Gerncia de Configurao;
Engenharia Simultnea;
Parceria Trabalho em Equipe.
Gesto de Projetos

Anos 90
Software for Windows;

Multimdia e VdeoConferncia;
Internet;
Notebooks.
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Sculo XXI
Computao de 4a Gerao Facilidades e eficincia no

uso de tcnicas;
A Comunidade de Gerenciamento de Projetos;
Certificaes;
Programas de Graduao.
Gesto de Projetos
Casos Concretos
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Gesto de Projetos
Viso Moderna
Amplamente aplicvel em reas como MARKETING, RH,

REA JURDICA E PROGRAMAS DE QUALIDADE TOTAL.
A viso pluralista de Gerncia de Projeto com nfase nas
aplicaes para mltiplos projetos;
A interface corporativa e Gerentes de Projetos so o
ponto chave de Gerenciamento de Projetos;
Uma forma holstica de colocar a metodologia de
Gerncia de Projeto clssica em prtica numa escala
organizacional.
Processo de Gesto de Projeto
O TRABALHO NAS EMPRESAS
PROCESSOS PROJETOS
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O que um Processo ?
[Do lat. Processu.] 1 a: Processo, Avano b:
algo contnuo: Prosseguimento. c: Uma
srie de aes ou operaes conduzindo a
um fim; esp: uma operao continua ou
tratamento especfico em manufatura.
Fonte: Websters New World Dictionary
S Lembrando:
Um projeto um esforo temporrio,
empreendido para criar um produto,
servio ou resultado exclusivo.
Fonte: PMBOK, 5a Edio, 2013, PMI
Toda empresa trabalha orientada a processos.

Processos informais;
Processos padronizados.
Padronizao
Norma ISO
MPS.Br
OPM3
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Caractersticas comuns a Projetos e Processos:
Executados por pessoas;

Limitados por Recursos;
Planejados, Executados e
Controlados
Diferenas entre Projetos e Processos:
PROCESSOS
Contnuos;
Repetitivos.
PROJETOS
Temporrios;
nicos.
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PROCESSOS
Atendimento de chamados em callcenter;
Produo de um lote de carros ;
Inventrio de uma empresa.
PROJETOS
Duplicao de uma rodovia;
Implantao de um software;
Produo de um filme.
Um processo um conjunto de aes e atividades inter-

relacionadas realizadas para obter um conjunto pr-
especificado de resultados;
Processos de Gerncia de Projeto: um conjunto de aes e

atividades inter-relacionadas para descrever, organizar e
acompanhar o trabalho do projeto;
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PMBOK
Conjunto dos processos e das boas prticas
para gerenciamento de projetos;
Mantido pelo PMI (Project Institute

Management);
Atualmente est na sua 5 Edio;
Guia genrico pois pode ser utilizado em

grande e pequenas empresas.
Grupos de Processos de Gesto de Projetos
Iniciao: define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.
Planejamento: define e refina os objetivos e planeja as aes

necessrias para alcanar os objetivos e escopo projetados.
Execuo: integra pessoas e demais recursos para realizao

do plano de gerenciamento do projeto.
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Monitoramento: mede e monitora regularmente o progresso

para identificar desvios da meta.
Controle: define aes corretivas quando necessrio para

gerenciar as mudanas no projeto.
Encerramento: formaliza a aceitao do produto ou servio.
Processos de Processos de
Iniciao Planejamento
Processos de Processos de
Controle Execuo
Processos de
Fechamento
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reas de Conhecimento
Escopo Tempo Custo
Qualidade Comunicao Riscos Aquisies
Stakeholders Recursos Humanos Integrao
Escopo: o trabalho que precisa ser realizado para entregar um

produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes
especificadas.
Tempo: lista das atividades, sua durao e sequncia de

execuo que devem ser gerenciadas para garantir o prazo
definido como entrega do projeto.
Custo: planejamento, estimativa, oramento e controle de

custos que sero necessrios para a concluso do projeto.
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Qualidade: o grau at o qual um conjunto de caractersticas

inerentes satisfaz as necessidades.
Comunicao: assegurar que as informaes do projeto sejam

geradas, coletadas, distribudas, armazenadas, recuperadas e
organizadas de maneira oportuna e apropriada..
Riscos: eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaas

ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o
projeto, negativamente ou positivamente.
Aquisies: compras e aquisies de produtos, servios ou

resultados necessrios para a realizao do projeto.
Stakeholders: partes interessadas so todas as pessoas ou

organizaes que podem influenciar o projeto de forma
positiva ou negativa.
Recursos Humanos: formao, organizao, gerenciamento e

liderana da equipe do projeto.
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Integrao

No PMBOK so 47 processos
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Fase - Iniciao
Concepo, escolha e aprovao dos projetos;

Anlise de viabilidade do projeto;
Alinhamento das expectativas das partes interessadas;
Criao dos termos de abertura do projeto;
Escolha do Gerente de Projetos;
Definio das entregas do projeto.
Fase - Iniciao
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Tambm conhecido como Project Charter

Autoriza formalmente a execuo do projeto;
Informa quem ser o gerente do projeto;
Descreve os objetivos do projeto;
Premissas e Restries;
Entregas do Projeto.
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Fase - Iniciao
Identificar as Partes Interessadas
Identificar quem tem interesse na execuo do projeto;

Identificar quem tem interesse no resultado do projeto;
Registrar as expectativas dos interessados no projeto.
Fase - Planejamento
Consiste em analisar o projeto e organiz-lo antes da sua

execuo;
Oportunidade para economizar recursos, tempo e dinheiro;
Gerente do Projeto e equipe realizam a anlise detalhada
do projeto, decidindo como ser realizado, controlado e
como os produtos sero entregues.
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Fase - Planejamento
Planejar o Escopo do Projeto
Escopo do Produto x Escopo do Projeto

Coletar os requisitos do escopo;
Definio dos produtos a serem entregues;
Criao a EAP.
Fase - Planejamento
Planejar o Escopo do Projeto
EAP Estrutura Analtica do Projeto;

Representao grfica do escopo;
O que no est na EAP no faz parte do projeto.
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Fase - Planejamento
Fase - Planejamento
Planejar o Tempo do Projeto
Definir as atividades do projeto;

Definir a sequncia destas atividades;
Definir os recursos necessrios para as atividades;
Elaborar o cronograma do projeto.
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Fase - Planejamento
Planejar o Tempo do Projeto
Fase - Planejamento
Planejar o Custo do Projeto
Estimar os custos do projeto;

Definir medidas de controle dos custos;
Criar Reservas de Contingncia;
Elaborar o oramento do projeto.
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Fase - Planejamento
Trplice Restrio
Fase - Planejamento
Planejar os Recursos Humanos do Projeto
Selecionar a equipe do projeto;

Criar a Matriz de Responsabilidades;
Planejar Treinamentos e Capacitaes;
Elaborar o organograma do projeto.
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Fase - Planejamento
Planejar as Aquisies do Projeto
Anlise Make or Buy;

Planejar as Compras e Aquisies;
Planejar as Contrataes;
Selecionar os Fornecedores.
Fase - Planejamento
Planejar os Riscos do Projeto
Risco um evento ou condio incertos que, se ocorrerem,

tero efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do
projeto;
Identificar os riscos do projeto;
Analisar sua probabilidade e impacto;
Planejar resposta aos riscos identificados.
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Fase - Planejamento
Planejar a Comunicao do Projeto
Comunicao = maior causa de conflitos nos projetos;

Identificar quem precisa de informao;
Identificar as informaes que precisam ser comunicadas
para estas pessoas;
Planejar como as informaes devem ser transmitidas (O
Qu, Quem, Quando e Como).
Fase - Planejamento
Planejar a Gesto dos Stakeholders do Projeto
a rea mais estratgica do projeto;

Analisar os interessados no projeto;
Identificar o interesse e a influncia de cada um deles;
Definir estratgias de abordagem dos stakeholders;
Definir como ser o gerenciamento dos stakeholders.
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Fase - Planejamento
Planejar a Qualidade do Projeto
Qualidade grau com que um conjunto de caractersticas

inerentes atende aos requisitos;
Garantia de Qualidade e Controle de Qualidade;
Conformidade com processos da empresa (ex.: norma ISO).
Fase - Planejamento
Desenvolver o Plano do Projeto
Integrar todos os planos em uma unidade coesa;

Definir os processos que sero usados no projeto;
Criar a Linha de Base do Projeto (Baseline);
Planejar o Monitoramento do Projeto;
Planejar o Controle de Mudanas;
Realizar o Kickoff do Projeto.
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Fase - Execuo
Operacionalizar organizadamente as atividades planejadas

de forma a obter o escopo do projeto;
Se houve falhas nos processos de definio, iniciao e
planejamento do projeto, estas se evidenciaro durante a
sua execuo;
Todos os resultados devem ser documentados e faro parte
da base de conhecimento do projeto;
Fase - Execuo
Dirigir e Orientar o Trabalho do Projeto;

Desenvolver a Equipe do Projeto
Gerenciar as Pessoas do Projeto;
Realizar a Garantia da Qualidade;
Conduzir as Aquisies;
Gerenciar os Stakeholders;
Fornecer informaes sobre o Projeto.
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Fase - Monitoramento e Controle
Garantir que o objetivo do projeto seja alcanado;

O desempenho do projeto avaliado atravs de medio
do progresso (previsto x realizado);
Se forem detectados desvios so aplicadas aes corretivas
e/ou realizadas mudanas;
Prevenir desvios aplicando aes preventivas.
Fase - Monitoramento e Controle
Controlar e Validar o Escopo;

Controlar o Cronograma;
Controlar o Oramento;
Controlar a Comunicao e os Stakeholders;
Controlar a Qualidade, os Riscos e as Aquisies;
Controlar os Stakeholders;
Realizar as Mudanas de forma gerenciada.
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Fase - Encerramento
O objetivo principal desta fase obter a aceitao oficial do

produto do projeto por parte do cliente;
Avaliar a execuo do projeto, encerrar a documentao,
analisar as falhas ocorridas e registrar as lies aprendidas;
Em grandes projetos pode ocorrer encerramento de fase ou
etapa.
Fase - Encerramento
Obter o Aceite do Escopo;

Concluir Itens no resolvidos;
Encerrar Contratos com Fornecedores;
Analisar o desempenho do projeto;
Registrar Lies Aprendidas;
Liberar Recursos Alocados;
Comemorar.
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Abordagem Corporativa
Organizao Funcional
Organizao por Projetos Matricial Fraca
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Organizao por Projetos Matricial Balanceada
Organizao por Projetos Matricial Forte
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Organizao por Projetos
Organizao por Projetos Matricial Composta
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Estrutura Organizacional
Outros tipos de influncia nos projetos:
Influncias Organizacionais;
Padres e regulamentos da empresa e do Cliente;
Internacionalizao;
Influncias Culturais:
Atitudes e hbitos de trabalho;
Classes sociais;
Posies Polticas;
Posies Religiosas;
Diferentes Costumes
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O que um Programa ?
um grupo de projetos gerenciado

de forma coordenada para conseguir
benefcios que no seriam
conseguidos se eles fossem
gerenciados individualmente.
Tambm pode ser considerado como

um empreendimento no qual um
grupo de projetos combinado para
cumprir uma misso holstica.
Por que gerenciar Programas ?
Solucionar restries ou conflitos de

recursos que afetam mltiplos
projetos;
Alinhamento estratgico e
organizacional dos objetivos dos
projetos interdependentes;
Solucionar problemas e gerenciar
mudanas em uma estrutura
compartilhada;
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MISSO
VISO
OBJETIVOS
ESTRATGICOS
VALORES
MATRIZ
SWOT
ESTRATGIAS
As estratgias so:
Aes Infraestrutura e Recursos
Processos Manuteno ou Criao
Projetos Portflio
SENAI Londrina
O que Portflio de Projetos?
Conjunto de Projetos, Programas e

outros trabalhos, agrupados para
facilitar o gerenciamento eficaz desse
trabalho a fim de atingir os objetivos de
negcios estratgicos.
(Fonte: PMBOK, 2013)
Adianta fazer bem o projeto

errado?
Pilares da Gesto de Portflio:
Estratgia para onde a empresa vai?

Essencial para Gesto de Portflios
Critrios qual peneira usar ?

Itens tangveis e intangveis
Deciso quem decide ?

Avaliao feita por equipe
Gestor decide apoiado pela avaliao
SENAI Londrina
SENAI Londrina
Escritrio de Projetos (PMO)
Corpo ou entidade organizacional

qual so atribuidas vrias
responsabilidades relacionadas ao
gerenciamento centralizado e
coordenado dos projetos sob seu
domnio.
(Fonte: PMBOK, 2013)
Escritrio de Projetos (PMO)
Principais Funes:
Gerenciar recursos compartilhados entre os projetos;
Desenvolver a metodologia e os padres para o
gerenciamento dos projetos;
Orientar, treinar e supervisionar a gesto dos projetos;
Monitoramento da conformidade dos projetos com os
padres estabelecidos;
Coordenar a comunicao entre projetos.
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OPM Gerenciamento Organizacional de Projetos
Gerenciamento
Organizacional de Projetos
Gesto de Portflio
Gesto de Programas
Gesto de Projetos
Padronizao de Processos
Organizational Project
Management Maturity Model
Normas para Definio e
Gesto de Projetos
Modelo de Maturidade de
Gesto de Projetos
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Modelos de Maturidade
Atores de Projetos
Equipe
Patrocinador
Gerente do
Stakeholders Projeto
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Gerente de Projetos
Segundo o PMBOK:
O Gerente de projetos a pessoa designada pela organizao

executora para atingir os objetivos do projeto.
Adicionalmente, traz tambm que o Gerente de projetos:
concentra-se nos objetivos especificados do projeto, controla

os recursos atribudos ao projeto para atender da melhor
forma possvel aos objetivos do projeto e gerencia as restries
(escopo, cronograma, custo e qualidade).
Fonte: PMI, PMBOK 5 Ed., 2013
Gerente de Projetos
Fonte: http://www.ricardo-vargas.com/pt/
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Gerente de Projetos
Caractersticas do Gerente de Projetos:
Boa comunicador: saber ouvir e persuadir;

Organizado: planejar, estabelecer metas;
Formador de equipes: demonstrar empatia e criar
motivao;
Lder: exemplos positivos, energia, proativo e saber
delegar;
Convivncia: ser flexvel, criativo, paciente, persistente;
Aptido tcnica: possuir experincia e conhecimentos em
Projetos;
Gerente de Projetos
Habilidades do Gerente de Projetos
Liderana: Estabelecendo direes, alinhando

pessoas, motivando e inspirando.
Comunicao: Reportando o progresso do

projeto, decidindo quem, quando, de que forma
e a quem reportar o desempenho do projeto.
Negociao: Discutir com o objetivo de se

chegar a um acordo. Ocorrem em torno de
diversas questes, em diversos momentos e
vrios nveis do projeto.
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Gerente de Projetos
Habilidades do Gerente de Projetos
Soluo de Problemas: Entendimento do

problema, anlise das causas e encaminhamento
de uma soluo vivel. Definir as causas dos
problemas e analis-los visando identificar
solues que melhor se adqem ao momento.
Influncia na Organizao: Habilidade para fazer

as coisas acontecerem na organizao. Deve-se
conhecer o mecanismo de poder e de poltica da
empresa (no sentido positivo).
Gerente de Projetos
Gerenciar Pessoas:
Buscar o pessoal com as competncias

adequadas;
Capacitar a equipe se necessrio;
Motivar e atrair as pessoas;
Delegar papis e responsabilidades;
Ao formar a equipe, transform-la em um time.
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PMI
Instituto de Gerenciamento de Projetos
uma das maiores associaes para profissionais de

gerenciamento de projetos
auxilia mais de 700.000 membros, profissionais

certificados e voluntrios em todo o mundo a
aumentar o sucesso de seus projetos, evoluir em suas
carreiras e tornar a profisso mais madura.
PMI
PMI - Project Management Institute
Certificaes que atestam conhecimento e competncia;

Define padres globais (PMBOK);
Formao e Educao;
Pesquisa no campo da Gesto de Projetos;
Networking entre os Gerentes de Projeto.
SENAI Londrina
PMI
PMI - Project Management Institute
250 Chapters (Captulos)

15 Captulos no Brasil
PMI Paran
Sede em Curitiba
Branches (Sucursais) em Londrina,
Maring e Foz do Iguau
PMI
Certificaes do PMI
O PMI oferece um programa de certificao para

profissionais da rea de projetos com todos os nveis de
escolaridade.
CAPM Tcnico Certificado em Gerenciamento de Projetos

PMP Profissional de Gerenciamento de Projetos
PfMP - Profissional de Gerenciamento de Portflio
PgMP Profissional de Gerenciamento de Programas
PMI-SP Profissional em Gerenciamento de Cronograma
PMI-RMP Profissional em Gerenciamento de Riscos
PMI-ACP Profissional Certificado em Mtodos geis
PMI-PBASM - Profissional em Anlise de Negcios
SENAI Londrina
PMI
Certificaes do PMI
Processo de Certificao
Envio da aplicao Vencimento da Credencial
90 dias para complet-la Uma nova aplicao necessria
Reviso da aplicao
Suspeno da Credencial
5 dias (quando feita online)
Suspenso por 1 ano
Pagamento
US$ 555
Manuteno da Credencial
60 PDUs em 3 anos
Auditoria
10% das aplicaes
Agendamento Exame
3x no prazo de 1 ano Aplicao da Prova
SENAI Londrina
Dicas para turbinar a

carreira de GP
Marcelo Pereira da Silva, PMP
Filie-se ao PMI
Valor US$ 129/ano

Valor para Estudante US$ 32/ano
Verso Digital do PMBOK;

Desconto em produtos e servios do PMI
Acesso a livros e artigos de GP
Acesso a verso digital da revista PM Network
Desconto nos Congressos do PMI
SENAI Londrina
Acompanhe o Ricardo Vargas
Leia Livros
SENAI Londrina
Participe de Comunidades de GP
Aprenda com Webinars
SENAI Londrina
Participe de Eventos
MUITO OBRIGADO!
Marcelo Pereira da Silva
E-mail: mps.turbo@hotmail.com
Twitter: mpsturbo

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MBA Gesto de Projetos

Introduo Gesto de Projetos

Parte I Origem dos Projetos;

Conjunto de elementos interconectados, de modo a

um arranjo ordenado de idias interrelacionadas.

um conjunto de elementos que se relacionam e interagem

aquele que opera de forma previsvel.

aquele cuja forma de operar estabelecida em funo de

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