Plan de Negocios para una empresa en marcha

Los negocios que ya se encuentran en operacin tambin necesitan de un Plan de Negocioscuando aumentan sus
unidades, con la finalidad de crecer y ser ms rentables. No contar con uno podra causar el fracaso de la
empresa, si se es parte de un crecimiento no planificado ni controlado.

Este plan de negocios debe evaluar la nueva unidad de negocios de forma independiente y adems distribuir los
costos fijos de toda la empresa. Asimismo, debe mostrar sus fortalezas y debilidades, adems de dar a conocer
la capacidad gerencial del grupo.

Es primordial que tengas en cuenta que la descripcin del plan de negocios es de suma importancia, por lo que
debes incluir una breve informacin sobre cada uno de los prrafos que te detallamos a continuacin:

Historia de la empresa
Debes responder las siguientes preguntas: Cundo se fund? Quin la fund? Cul fue la razn o
motivaciones para fundarla? Cul fue el giro de la empresa y cmo ha evolucionado hasta la fecha? Qu
productos vende y a quines?

Anlisis de la industria
Debes responder: Cmo se encuentra el sector o industria en el que trabaja empresario? La industria est
creciendo, est madurando o est en declinacin? Qu variables econmicas, sociales, tecnolgicas, polticas o
legales, a nivel local, regional, nacional o global podran influir en la industria de manera positiva o negativa?

Productos y servicios ofrecidos

Debes reindicar los productos y servicios que la empresa ofrece en la actualidad, respondiendo lo siguiente:
Cules son los atributos y caractersticas distintivas de sus productos o servicios? Quines son sus clientes y
por qu la actual propuesta de valor es relevante para ellos? Quines son los competidores y sus principales
proveedores? La empresa tiene alguna ventaja competitiva? Cul es esa ventaja y cmo piensa mantenerla en
el tiempo? Cules son los procesos necesarios para lograr los objetivos empresariales? Todos los procesos son
realizados por los trabajadores de la empresa? Qu subcontrataciones se hacen?

Informacin econmica y financiera

Tratndose de una empresa en marcha es indispensable presentar los estados financieros de los ltimos dos o
tres aos, que permitan dar a conocer la situacin econmica y financiera de la compaa en trminos de
liquidez, rentabilidad, solvencia y gestin financiera.

Equipo empresarial y gerencial

Es indispensable conocer quines sern los potenciales socios, con el fin de evaluar sus capacidades, sus
experiencias, habilidades de gestin y sus valores personales. Este punto se responde con las siguientes
preguntas: Quines son los accionistas de las empresas (capacidad, experiencias, conocimientos, actitudes,
habilidades, red de contactos y valores)? Qu porcentaje del total de acciones tiene cada uno de los
accionistas? Cules son los puestos claves de la empresa y cules son las estrategias empleadas para atraer al
mejor talento para esos puestos? Se trabaja en equipo? Cules son las fortalezas y debilidades de cada uno de
los miembros del equipo, y del equipo empresarial y gerencial en su conjunto?