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R.
El objetivo de la Mejora Continua se basa en eliminar los desperdicios
(actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al
producto o a los procesos. Para nosotros todas las operaciones que generan
valor aadido son aquellas por las que el cliente final est dispuesto a pagar.
La metodologa Lean Manufacturing se basa en el sistema de
fabricacin de Toyota (Toyota Productions System o TPS).
Toyota lanz estos nuevos sistemas de produccin en los aos 60. En las
ultimas dcadas, esta metodologa se ha adaptado a sectores tan diferentes
como el sector de la logstica, alimentacin, sanidad, servicios, aeronutica,
construccin, educacin, etc
Nuestro sistema de Mejora Continua se basa en la metodologas y
herramientas Lean y los principios del Kaizen.
P.
2.- Por qu debo aplicar un sistema de Mejora Continua en mi empresa? Si llevo
toda la vida hacindolo igual, por qu cambiar?
R.
Es necesario tener desde ya una organizacin orientada hacia la Mejora
Continua, porque nos enfrentamos cada vez ms a una mayor competitividad
de los mercados, que conlleva una reduccin de los mrgenes.
De no introducir esa cultura y esa forma de trabajo en las organizaciones (y
toda la metodologa, estructurara humana y herramientas que la
soportan) pronto dejaremos de ser competitivos frente a los constantes y
rpidos cambios de los mercados. Hacer las cosas como siempre ya no es
suficiente.
Un sistema de Mejora Continua permite producir de una forma ms eficiente
y a la vez con un menor consumo de recursos. Mejora la flexibilidad de la
organizacin, para trabajar de acuerdo con las exigencias del mercado,
ajustando la produccin a la demanda de cliente.
P.
3. Se puede aplicar a cualquier sector o tipo de empresa?
R.
Desde sus orgenes en el sector del automvil, los mtodos de mejora
continua y las herramientas Lean han ido adaptndose a diferentes
actividades e industrias con total xito y garanta.
Los Sistemas de Mejora se aplican con xito a todo tipo de empresas
manufactureras de diferentes sectores (industrial, alimentacin, aeronutico,
etc..).
Hoy en da se aplica la metodologa Lean a Hospitales, Centros
administrativos, Oficinas, Proyectos constructivos, Centros Logsticos, etc.
La Mejora Continua es posible con mtodo y rigor, en todo tipo de empresa.
P.
4.- Mi empresa es una Pyme pequea se puede aplicar un sistema de Mejora
Continua o solo es adecuado para grandes empresas?
R.
Un sistema de Mejora Continua se puede y se debe aplicar a cualquier
tamao de empresa. En toda empresa se producen procesos productivos
para generar valor, independiente de su tamao, por tanto es posible mejorar
su productividad.
Las diferentes herramientas Lean y la experiencia de nuestro equipo
permiten adaptar el mtodo a la realidad concreta de su empresa.
P.
4.- Cunto tiempo dura el proceso de implantacin del sistema de Mejora
Continua?
R.
Cada empresa tiene una situacin de partida diferente, pero a partir del
diagnstico inicial y la planificacin se define el timing de implantacin. El
tiempo aproximado de implantacin oscila entre 16 a 32 semanas en funcin
de plan y objetivos que se establezcan.
Gracias a nuestro servicio de Asesor de Productividad podemos adaptarnos
a las necesidades concretas del cliente.
P.
5.- Cmo puedo saber si mi empresa tiene potencial de mejora?
R.
La mejora es infinita. Siempre existe de posibilidad de mejora. Sin ningn tipo
de compromiso nuestro gestor Lean le realizar un diagnostico gratuito.
P.
6.- Cmo se ve afectada mi organizacin y mi produccin durante el periodo de
implantacin?
R.
Su organizacin seguir funcionando y produciendo desde el primer da.
Toda implantacin conlleva cambios en la forma de entender el trabajo con
la lgica resistencia inicial que se produce en muchas organizaciones. Para
ello la implantacin est liderada y dirigida por nuestros gestores Lean.
Durante la implantacin se tensiona la organizacin para obtener resultados
y mejorar la productividad. Creemos que slo cuando un problema es
detectado y denunciado se puede resolver.
Lanzamos nuestro mtodo en un rea piloto que posteriormente se extiende
por toda la organizacin. Ya desde las primeras semanas se comienzan a
ver los resultados de mejora.
Preguntas Frecuentes
1 Qu es Lean Manufacturing?
Para poder aprender la mejor forma de mejorar los procesos sin necesidad de
impactar negativamente al recurso humano y lograr ser competitivos a travs del
tiempo.
Desde sus orgenes en el sector del automvil, los mtodos de mejora continua y
las herramientas Lean han ido adaptndose a diferentes actividades e industrias
con total xito. y garanta.
Cada empresa tiene su propia situacin, pero a partir del diagnstico inicial y de la
planificacin se define el tiempo de implantacin en conjunto con el liderazgo de la
organizacin. El tiempo aproximado de implantacin de un buen sistema oscila entre
2 a 5 aos en funcin del plan y de los objetivos que se establezcan y del
compromiso que asuma la gerencia o dueos del negocio y del involucramiento de
los empleados.
S. Como todo buen sistema, el sistema de Lean lleva un orden lgico para
garantizar el xito y la permanencia a travs del tiempo. Es por eso que algunas
empresas entienden que la metodologa no funciona, ya que no cumplen con este
requerimiento.
No. El objetivo de Lean es cumplir con los requerimientos del cliente en la forma
ms productiva. Lean maximiza la utilizacin de los recursos con un toque humano.
El primer principio de Lean es el Respeto a las personas.
20 Qu es Lean-DMAIC?