PONENCIA

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

PRESENTADO POR:
SANDRA MILENA ROMAA MENA 26.379.234

TUTORA:
ELVA NELLY ROJS ARAQUE

CURSO:
GESTION DE STAKEHOLDERS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD TURBO - ANTIOQUIA
OCTUBRE 2017
 PONENCIA
GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Autora: SANDRA MILENA ROMAA MENA

RESUMEN

Segn el PMBOK, la gestin de los recursos humanos del proyecto consisten en identificar los
procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del Proyecto. Documentar los roles del
equipo, sus responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin.

Es crucial la participacin de todos los miembros del equipo en la fase de planificacin y en la

toma de decisiones que permitirn dar cumplimiento a la ejecucin del proyecto. Para ello es
necesario que el equipo tenga disponibilidad para llevar a cabo cada uno de las actividades hasta
completarlas, tener buena interaccin entre cada miembro del equipo generando ambientes
agradables desarrollando as un equipo de proyecto fuerte logrando alcanzar su mximo
desempeo.

PALABRAS CLAVES

Recursos humanos: Es una funcin y / o departamento del rea de 'Gestin y administracin de

empresas' que organiza y maximiza el desempeo de los funcionarios, o capital humano, en una
empresa u organizacin con el fin de aumentar su productividad

Proyecto: Idea de una cosa que se piensa hacer y para la cual se establece un modo determinado
y un conjunto de medios necesarios.
Equipo: Grupo de personas que juega unido contra otro en una competicin deportiva o en un
juego.

Disponibilidad: Conjunto de bienes, medios u otras cosas de que se dispone para algn fin.

Habilidades: es la aptitud innata, talento, destreza o capacidad que ostenta una persona para llevar
a cabo y por supuesto con xito, determinada actividad, trabajo u oficio.

Comunicacin: Se entiende como el proceso por el que se trasmite y recibe una informacin.

PMBOK: Describe un conjunto de conocimientos y de prcticas aplicables a cualquier situacin

que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluacin y consenso entre
profesionales pares sobre su valor y utilidad.

Planificacin: Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento,
para lo cual aquellos que elaboran una planificacin emplean diferentes herramientas y
expresiones.

Desempeo: Es el acto y la consecuencia de desempear: cumplir una obligacin, realizar una

actividad, dedicarse a una tarea.

Responsabilidad: Cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo, o bien una
forma de responder que implica el claro conocimiento de que los resultados de cumplir o no las
obligaciones, recaen sobre uno mismo.
 INTRODUCCION

La gestin de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est conformado por aquellas personas a
las que se les han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros
del equipo del proyecto tambin pueden denominarse personal del proyecto.

Si bien se asignan roles y responsabilidades especficos a cada miembro del equipo del proyecto,
la participacin de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificacin del
proyecto puede resultar beneficiosa y positiva.
 MARCO CONCEPTUAL

La gestin de los recursos humanos segn el PMBOK y las referencias bibliogrficas consultadas
dentro del entorno de conocimiento del curso son fundamentales para que las empresas se
anticipen y sean capaces de prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la empresa y
hacia fuera.

Siendo el propsito de la planificacin de RRHH utilizar los recursos con tanta eficacia como sea
posible, donde y cuando se necesiten para poder alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
 PLANTEAMIENTO DE LA TESIS Y JUSTIFICACION

La Gestin del Recurso Humano es la responsable de contratar personas que cumplan con las
competencias necesarias para ejercer un cargo y de propiciar los mecanismos y ambientes
necesarios que propicien la motivacin y la productividad en la organizacin.

La importancia de la Gestin del RRHH radica en que genera ambientes favorables que propician
la motivacin, compromiso y productividad. Adems, identifica las necesidades las personas que
hacen parte de la organizacin, permite disear e implementar programas de bienestar a los
empleados.

Segn el PMBOK, la Gestin del Recurso Humano consiste en la planificacin organizacional, la

adquisicin de personal y el desarrollo del equipo operando como un sistema de interrelaciones,
la cual est conformada por personas, las mismas que son parte fundamental de la organizacin,
quienes permiten el desarrollo continuo para el logro de los objetivos propuestos, ayudando a
alcanzar las metas planteadas en un proyecto.

Segn Chiavenato (2002), los principales procesos de la moderna gestin del talento humano se
centran en 6 vertientes: en la admisin de personas relacionado directamente con el reclutamiento
y seleccin, en la aplicacin de personas (diseo y evaluacin del desempeo) en la compensacin
laboral, en el desarrollo de las personas; en la retencin del personal (capacitacin, etc.) y en el
monitoreo de las personas basados en sistemas de informacin gerencial y bases de datos. Estos
procesos estn influenciados por las condiciones externas e internas de la organizacin.

La fuerte competencia existente en el mundo empresarial contemporneo ha enfatizado la

necesidad de que las empresas sean cada da ms competitivas. Un reconocido factor de
competitividad son los recursos humanos; as hoy da se habla de capital intelectual, capital
humano, potencial humano, todos referidos al papel que tiene el hombre en la organizacin.
 CONCLUSIN

Como prctica administrativa, la gestin de proyectos cobra cada da ms importancia en el

entorno organizacional debido a su carcter dinmico y flexible. La correcta gestin de los
recursos humanos es muy importante durante el desarrollo de los proyectos, ya que son las
personas que conforman el equipo del proyecto las que completarn las actividades que
culminarn completando el proyecto.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Consultores internacionales. (2015). Planificar la gestin de los Recursos Humanos. Recuperado

de http://ppmci.com/projectmanagement/419/91-planificar-la-gestion-de-recursos-humanos.html

Gladys Gbegnedji, G. (2015). Project Manager's Essential Guide, Recuperado de

https://whatisprojectmanagement.wordpress.com/2014/11/27/9-2-adquirir-el-equipo-del-
proyecto/

Consultores internacionales (2015). Desarrollar el equipo del proyecto. Recuperado de

http://ppmci.com/projectmanagement/421/93-desarrollar-el-equipo-de-proyecto.html

Gladys Gbegnedji, G. (2015). Project Manager's Essential Guide. Dirigir el equipo del proyecto.
Recuperado de https://whatisprojectmanagement.wordpress.com/2013/01/16/dirigir-el-equipo-
del-proyecto/

La gua PMBOK. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto. Recuperado de

https://uacm123.weebly.com/5-gestioacuten-de-los-recursos-humanos-del-proyecto.html