Qu se entiende por adaptacin del puesto de trabajo?

La adaptacin o cambio de puesto de trabajo es el procedimiento que tiene como finalidad la

determinacin de la relacin existente entre la demanda de trabajo y la capacidad individual de la
persona, con el objeto de realizar los cambios necesarios en las condiciones de trabajo para
garantizar y preservar la seguridad y salud del trabajador/a.

Requisitos Intelectuales
Los requisitos intelectuales tienen que ver con las exigencias del cargo en lo referente a las
capacidades intelectuales que el empleado debe poseer para desempear el cargo de manera
adecuada. Entre los requisitos intelectuales estn los siguientes factores de especificacin:

1. Instruccin Bsica.
2. Experiencia Necesaria.
3. Adaptacin al Cargo.
4. Iniciativa Necesaria.
5. Actitudes Necesarias.

Responsabilidades Implcitas

Se refiere a la responsabilidad que tiene el ocupante del cargo por la supervisin directa o indirecta
del trabajo de sus subordinados, el material, las herramientas o equipos que utiliza, el patrimonio de
la empresa, el dinero, los ttulos valores o documentos, la prdidas o ganancias de la empresa, los
contactos internos o externos, y la informacin confidencial.

1. Supervisin de Personal
2. Material, herramientas o equipos.
3. Dinero, ttulos, valores o documentos.
4. Contactos Internos o externos.
5. Informacin Confidencial.

Responsabilidad: Comprende factores como: calidad, cantidad, datos confidenciales, dinero,

costos, equipo, procesos, trabajo de otros, seguridad de otros e informes.

Especificacin del puesto

La especificacin del puesto de trabajo indica o seala los requisitos y calificaciones acadmicas,
tcnicas y de personalidad exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas. Comprende el
nivel de estudios o conocimientos, las competencias tcnicas, cognitivas o personales, tiempo de
experiencia, sexo, etc.

En base a esto se determinan los perfiles profesionales y tcnicos requeridos en la organizacin.

Estos requisitos emanan de forma directa del anlisis y descripcin del puesto. La especificacin del
puesto viene a ser la explicacin escrita de los requerimientos humanos necesarios para cubrir el
puesto y desempearse satisfactoriamente, es decir con solvencia y seguridad.

MODELO DE DISEOS DE PUESTOS

Es la manera como los administradores proyectan los cargos individuales y los combinan en
unidades, departamentos y organizaciones.

1. Modelo clsico o tradicional: Busca el logro de la mxima eficiencia a travs de la divisin del
trabajo y de la fragmentacin de las tareas. Adems, divide las funciones de pensar de las de
ejecutar. Sus supuestos son:

a) La persona como apndice de la mquina: prima la tecnologa sobre las personas

b) Fragmentacin del trabajo: rutinario y montono
c) nfasis en la eficiencia: tiempo y movimientos
d) Permanencia: el proceso es esttico, no se prevn cambios.

Las ventajas principales de este modelo son la reduccin de costos, la estandarizacin de las
actividades y el apoyo a la tecnologa.

Por otro lado, las desventajas son cargos montonos y planos, desmotivacin en los empleados,
trabajo individualizado y aislado y los cambios que existen en la era de la informacin no se tiene
en cuenta.

2. Modelo humanstico: Es el modelo de las relaciones humanas, se enfatiza en las personas y en

los grupos sociales. En general, se preocupa por el contexto de los cargos. Sus principales
preocupaciones son:

a) nfasis en las personas y en el grupo social

b) Interaccin y dinmica de grupo
c) Eficiencia medida como el logro de la satisfaccin e interaccin en las personas
d) Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo
e) Busca la participacin en las decisiones
f) Existen recompensas sociales y simblicas

3. Modelo situacional o contingente: Considera tres variables simultneamente: las personas, las
tareas y la estructura organizacional, por lo tanto, el diseo de cargos se adeca a las variables en
cada caso particular. Este modelo tiene en cuenta el dinamismo de las actividades, el cambio
continuo y la revisin constante de los cargos. Se basa adems, en cinco dimensiones:

a) Variedad
b) Autonoma
c) Influencia del significado de las tareas
d) Identidad con la tarea
e) Retroalimentacin

4. Enriquecimiento de cargos: Este modelo es una adaptacin continua del modelo situacional. El
enriquecimiento de cargos se refiere a la reorganizacin y a la ampliacin de las tareas
desempeadas por una persona de manera que aumente su satisfaccin en el trabajo. Puede ser
horizontal, donde se incluya el trabajo anterior o posterior, o vertical donde se incluyan
responsabilidades ms elevadas o ms personas a cargo.

La flexibilidad laboral o desregulacin del mercado de trabajo, hace

referencia a la fijacin de un modelo regulador de los derechos laborales que elimine trabas y
regulaciones para contratar y despedir empleados por parte de las empresas y organizaciones
privadas.

El horario flexible: es la prctica que consiste en permitir a los empleados elegir dentro de
ciertos lmites, sus propias horas de trabajo.

Compartir puestos: Es la ocupacin de un puesto por dos empleados de tiempo parcial que
se dividen, de comn acuerdo, los deberes de un puesto de tiempo completo y reciben un pago
acorde a sus contribuciones.

Creatividad: Habilidad basada en el pensamiento divergente y necesaria para los proyectos de

innovacin (en productos y procesos) en marcha en las empresas para mejorar su competitividad.