UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE LAS CIENCIAS E INGENIERA

CARRERA: INGENIERA INDUSTRIAL

TRABAJO DE INVESTIGACIN

INTEGRANTES:

Sebastian Chipusig

Eveling Caldern

Cristian Garzn

Miguel Granda

DOCENTE: Msc. Pablo Vasquez

PARALELO: CUARTO INDUSTRIAL A

INTRODUCCIN
 El presente informe comprende el estudio detallado acerca del sistema de
produccin que se puede definir como una serie de procesos que permite la
produccin de bienes y servicios en las organizaciones con el objetivo de
mejorar los procesos y crear productos de calidad con costos menores para la
satisfaccin de los clientes, este sistema es el responsable de la produccin de
bienes y servicios en las organizaciones.

Tambin se estudiara los diferentes tipos de sistemas de produccin y los

elementos, el anlisis y estudio de estos componentes permitirn
familiarizarse de una forma ms eficiente con las condiciones en que se
encuentra la empresa en referencia al sistema productivo que se emplea

El enfoque fundamental de tema investigado es desarrollar y dominar los temas

que no ayudara en nuestro mbito acadmico estudiantil.

DESARROLLO

SISTEMA DE PRODUCCIN

Se refiere a una serie de elementos organizados, relacionados y que

interactan entre ellos y que van desde las mquinas, las personas, los
materiales hasta los procedimientos. Todos esos componentes relacionados
hacen que las materias primas o informacin que entre en el proceso sea
transformada y llegue a ser un producto o servicio terminado teniendo un
resultado de calidad, costo y plazo.

TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN

Estos tipos de sistemas no estn necesariamente asociados con el volumen de
produccin, aunque si es una caracterstica ms.

Produccin por trabajos o bajo pedido

Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber

recibido un encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o
encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar, el
producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido
parta la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un anlisis ms detallado
del trabajo que se realizar. Este anlisis del trabajo involucra:

1. Una lista de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo

encomendado.

2. Una relacin completa del trabajo a realizar, dividido en nmero de horas

para cada tipo de trabajo especializado.

3. Un plan detallado de secuencia cronolgica, que indique cuando deber

trabajar cada tipo de mano de obra y cundo cada tipo de material
deber estar disponible para poder ser utilizado.

Produccin por lotes

Es el sistema de produccin que usan las empresas que producen una

cantidad limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades ms all
de las pocas que se fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede realizarse
de esta manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de produccin. Estos
mtodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier producto se divida
en partes u operaciones, y que cada operacin quede terminada para el lote
completo antes de emprender la siguiente operacin. Esta tcnica es tal ves el
tipo de produccin ms comn. Su aplicacin permite cierto grado de
especializacin de la mano de obra, y la inversin de capital se mantiene baja,
aunque es considerable la organizacin y la planeacin que se requieren para
librarse del tiempo de inactividad o prdida de tiempo.

Produccin por lotes y distribucin funcional

En este sistema existe otro perodo de demora adicional mucho ms serio
relacionado con la distribucin del equipo. Este sistema, que es con mucho el
ms comn en la industria britnica y estadounidense, el equipo se agrupa
atendiendo a la funcin que desempea en el proceso de transformacin del
producto.

El efecto de este complejo flujo de material:

Ocasiona que el material permanezca en la unidad de produccin,

aunque no est siendo trabajado, durante un tiempo considerablemente
mayor que el que representa el contenido de trabajo.
Crea un problema organizacional de gran complejidad. Especficamente
por las rutas que deben seguir los lotes en la operacin.

Presenta problemas de control muy difciles, ya que se debe seguir la

pista de cada trabajo en su paso por los procesadores. Esto plantea a
menudo problemas de recopilacin y procesamiento de datos tan
grandes, que se abandona la tarea de control y se emprenden todas las
acciones con base en `emergencia'.

Las ventajas que se aducen a favor de la distribucin funcional son:

Flexibilidad; se pueden cambiar con facilidad las secuencias y

prioridades de los trabajos.
La utilizacin del equipo puede ser elevada.

La utilizacin del equipo puede ser elevada.

Como los operarios tienden a concentrarse en un solo proceso, su

habilidad en dicho proceso puede ser considerable.

La supervisin de un grupo de supervisores que desempean las

mismas o muy similares funciones, dan por resultado un gran
conocimiento relativo a dichos procesadores.
 La descompostura de un procesador no inmoviliza la produccin.

Produccin continua

Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado

producto, sin cambies, por un largo perodo. El ritmo de produccin es
acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es
el mismo, el proceso de produccin no sufre cambios seguidos y puede ser
perfeccionado continuamente.

Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto

aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es
continuo y progresivo.

Para que la produccin continua pueda funcionar satisfactoriamente hay que

considerar los siguientes requisitos:

Debe haber una demanda sustancialmente constante. Si la demanda

fuera intermitente, originara una acumulacin de trabajo terminado que
podra originar dificultades de almacenaje.

El producto debe normalizarse. Una lnea continua es inherentemente

inflexible, no pudiendo dar cabida a variaciones en el producto.

El material debe ser especfico y entregado a tiempo. Debido a la

inflexibilidad, la lnea continua no puede aceptar variaciones del material.

Todas las etapas tienen que estar balanceadas. Si se ha de cumplir con

el requerimiento de que el material no descanse.

Todas las operaciones tienen que ser definidas. Para que la lnea
mantenga su equilibrio, todas las operaciones deben ser constantes.

El trabajo tiene que confinarse a normas de calidad.

Cada etapa requiere de maquinaria y equipo correctos.

El mantenimiento tiene que prevenir y no corregir las fallas.

 La inspeccin se efecta `en lnea' con la produccin. Deber estar
balanceada como una operacin ms dentro de la lnea para evitar una
dislocacin del flujo en la lnea.

Ventajas de la institucin efectiva de las tcnicas de produccin contina:

Se reduce el contenido de mano de obra directa.

Suponiendo el correcto diseo del producto, la reproducibilidad, y por lo

tanto la exactitud y precisin son altas.

Como la inspeccin se realiza en la lnea, las desviaciones de las

normas se detectan rpidamente.

Como no hay periodo de reposo entre operaciones, el trabajo en

proceso se mantiene al mnimo.

Resulta innecesaria la provisin de almacenajes para el trabajo en

proceso, minimizndose el espacio total de almacenaje.

Se reduce el manejo de materiales.

Se simplifica el control, siendo prcticamente autocontrolada la lnea de

flujo.

Se detecta inmediatamente cualquier deficiencia en los materiales y en

los mtodos.

Los requerimientos de materiales se pueden planear con ms exactitud.

La inversin en materiales puede traducirse ms rpidamente en

ingresos por ventas.
 ELEMENTOS DEL SISTEMA DE PRODUCCIN

ENTRADAS Operacin o SALIDAS

procedimiento

RETROALIMENTACIN

Entrada: son los insumos recibidos, medio ambiente (materiales, personal,

capital, servicios informacin necesario para operacin.

Salida: colocados en el ambiente externo (productos, servicios prestados,

informacin) consecuencia de operacin.

Operacin o procedimiento: Donde se procesan o convierten los insumos en

productos y servicios deseados.

Retroalimentacin: producto retornado al proceso permite al sistema

orientarse frente al ambiente externo, corregirse.
 CLASIFICACIN DEL SISTEMA DE PRODUCCIN

Sistemas de produccin pueden clasificarse de la siguiente forma:

Fsicos y abstractos.
Fsicos: Son aquellos sistemas que existen fsicamente.

Abstractos: Son aquellos que solo existen en forma conceptual o

en la mente de alguien.

Naturales y elaborados.
Los naturales: Son aquellos elaborados por la naturaleza.

Los elaborados: Por el hombre

Abiertos y cerrados.
Abiertos: Son aquellos donde es muy difcil predecir su comportamiento.
La retroalimentacin existente no es controlable y en algunos casos es
subjetiva.

Sistemas cerrados: Son aquellos que tienen objetivos, insumos,

productos y relaciones claramente determinados por lo que el control,
retroalimentacin y pronstico pueden ser establecidos de manera
precisa y objetiva.

Tcnicos y civiles o sociales.

Los sistemas tcnicos: Son los que integran y aplican la tecnologa para
alcanzar una meta.
 Los sistemas civiles o sociales: Tienen como finalidad la satisfaccin de
un objetivo social

CONCLUSIN

- Al analizar el sistema de produccin nos permite conocer en cmo podemos

familiarizarnos de una forma eficiente con las condiciones en las que se
encuentra la empresa en referencia a los sistemas productivo que se emplea.

-El sistema de produccin es una serie de elementos organizados, Es el nico

lugar donde las ideas y el material se transforman en un producto que se
entrega al cliente ya que permiten establecer parmetros, lapsos de tiempos
esto tambin tiene que ir con base a una planeacin y debe cumplir varias
caractersticas.

-lo sistemas de produccin tienen la capacidad de involucrar las actividades y

tareas diarias de adquisicin y consumo de recursos. Estos son sistemas que
utilizan los gerentes de primera lnea dada la relevancia que tiene como factor
de decisin empresarial.

-A travs de una serie de procesos se pondr establecer que los sistemas de

produccin nos ayudan a la elaboracin de un producto de calidad y a los
menores costos posibles en un tiempo favorable para la satisfaccin del cliente.
Linkografia

https://www.emprendices.co/los-sistemas-produccion-una-empresa/

https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_produccin
https://sites.google.com/site/.../1-1-defininicion-concepto-de-sistemas-de-
produccion
https://www.gestiopolis.com/sistema-de-produccion/