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Profesora
Alcalde Chigne, Jaime
Integrantes
Cotrina Vargas, Lesly
Cuadros Orbezo, Enrique
Minaya Briones, Helen
Quiroz, Martin
Padilla, Jose
Ciclo Acadmico
2017-01
Investigacin Seleccionada
Proceso productivo de la Empresa Mondelz Per S.A.
I. PRESENTACIN DE LA EMPRESA
2.3 VISIN:
Mondelz tiene como visin ayudar a los consumidores alrededor del mundo a
alimentarse y vivir mejor, ofreciendo las mejores marcas, los mejores productos, la
mejor calidad, innovacin y nuevos productos en el ao 2020. Con gran rentabilidad
para los inversionistas de sus acciones.
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Mondelz Per S.A. Investigacion de Operaciones
Mondelz EPE]
Seccin I82A
1. RAZON SOCIAL
2. PRODUCTOS Y SERVICIO
Oreo Original
La Oreo fue creada en Nueva York en el ao 1912 e introducida en el mercado el mismo ao.
Era muy similar a la galleta de la competencia Hydrox, introducida en 1908, que despus de
haber registrado prdidas de mercado ante Oreo, fue retirada en 1996. La galleta Oreo se
utiliza en muchas ocasiones como un ingrediente o adorno de otras comidas. Son
populares las malteadas que contienen galletas Oreo. Tambin existe un plato denominado
deep-fried Oreos, que son galletas fritas y baadas como pasteles, y que a veces se venden en
carnavales y ferias. Incluso, el desarrollo de los helados de alta calidad produjo
"Cookies 'n' Cream", un helado de vainilla con trocitos de galleta oreo. Cookies 'n'
Cream puede contener o no las originales Oreo de Nabisco, si bien, en ocasiones utilizan
galletas de otras marcas que son bsicamente idnticas.
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3. PROCESO DESCRIPTIVO
A) Volcado de Ingredientes
En esta parte del proceso en la cual se ingresan insumos directos a una maquina volcadora.
Para esto, se necesitan cuatro operarios trasladando los sacos de hara, azcar granulada,
aceite, levadura, chocolate, entre otros. Estos ingredientes son transportados por tubos
especiales hacia la mezcladora.
B) Mezcladora
En la mezcladora se juntan todos los insumos provenientes del volcador y son mezclados por
etapas:
Primera Etapa : Ingreso de harina, azcar y aceite.
Segunda Etapa : Otros insumos menores.
Tercera Etapa : Calibracin de Masa
Este proceso trabaja con dos operarios, uno quien regula la mquina y otro realiza las
observaciones y pruebas de consistencia de masa. Se utiliza una maquina Mezcladora para
dicho proceso.
C) Laminado y Calibrado
La masa sale de la mezcladora y recorre una banda hacia el rea de laminado, en la cual la
masa para por 3 etapas de estandarizacin para darle el grosor correcto a la galleta, utilizando
3 rodillos. Asimismo, en el rea de calibrado, mediante rodillos con la forma de la galleta
Oreo realiza los cortes al molde de masa. Este molde rotativo tiene una velocidad de
22RPM.
Se requieren 2 operarios para las regulaciones de la mquina y dos operarios ms se encargan
del control e inspeccin de parmetros como el peso, la humedad y el PH.
D) Horneo
En esta parte del proceso, las galletas son reguladas a cierta temperatura para lograr el modelo
estar de la Oreo, su tamao y color. Para esta parte del Proceso se necesita 1 operario dedicado
a esta actividad. La velocidad del Horno es de 22RPM.
E) Enfriamiento e Inspeccin
Se realizan controles de humedad, apariencia y especificaciones del producto con un personal
de calidad eso se da despus que la banda termina el tnel de enfriamiento conectado casi al
trmino del horno.
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F) Armado de Sndwich
En esta etapa del proceso las galletas son transportadas mediante una banda de acero, y
apiladas para colocarlas en posicin y formar el sndwich. Para esto ingresa la crema
mediante succionadores a las Sanducheras, el cual mediante una cuchilla rellena cada lado de
la galleta y al final es juntada formado el sndwich. Para la Dosificacin de crema se realiza
el pesado de los insumos como azcar, manteca, jarabe, entre otros. Tener en cuenta que esta
parte del proceso es paralela a la banda que transporta las galletas desde laminado. Asimismo,
se realiza la inspeccin de la consistencia de la crema.
Para esta rea se utilizan 6 personas en las bandas de inspeccin y 4 operarios encargados de
la preparacin de crema. Asimismo, utilizan 4 unidades de crema y 4 volcadores de crema.
G) Enfriamiento e Inspeccin
La galleta en forma de sndwich es transportada hacia un tnel de enfriamiento, en el cual se
registra la temperatura en 4 zonas, promedio de 4C en cada uno.
H) Empaque
Las galletas son empacadas mediante dos procedimientos:
Empaque primario: Se empaca con material de envolturas 4 galletas en un paquete. Para esto
se necesitan 4 empacadoras Bosch y una persona por cada mquina.
Empaque secundario: Se empaca 12 galletas en un paquete. Para esto se necesitan 4 mquinas
Racutrack para agrupar por grupos de 6 galletas, 4 mquinas empacadoras Multipack y una
persona por cada mquina.
El material es envolturas para empaque primario y secundario.
I) Encajado
Se realiza el encajado, introduciendo 12 paquetes de envoltura secundaria por caja. Se utiliza
4 operarios por turno.
J) Rotulado
Se realiza el rotulado, con dos personas que apilas las cajas de 12 x 8 aproximadamente en
los pallets. Utilizan la maquina codificadora.
K) Embalaje
Los pallets son embalados con bolsas Strech film por cada pallet y luego transportadas a las
aduanas. Para este proceso se necesitan 2 personas.
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DAP
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DOP
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Lay-out (Lugar de trabajo)
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Fotos (Fotogrficas proporcionadas por Mondelz Per)
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Procedimiento
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4. ANALISIS DE PERT
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Conclusiones
Mondelz Per S.A. es una empresa en constante desarrollo e innovacin, lo que le permite,
cada vez, ser la mejor opcin en galletas y golosinas. Sin embargo, despus de la investigacin
realizada se encontr que pese a ser una organizacin transnacional presenta dificultades en
alguno de sus procesos de gestin, como en el rea de control de horas. Esta rea presenta
muchas dificultades para cumplir eficientemente con el pago a sus colaboradores, debido a
que no cuenta con indicadores de medicin y un objetivo claro.
El anlisis PERT realizado para el proceso productivo de la fabricacin de galletas oreo nos
ha permitido identificar la ruta crtica y las actividades que estn superando los tiempos
establecidos en cada proceso, es por ello que se debe realizar un estudio de tiempos para que
se determine los problemas que aquejan a las actividades, como puede ser falta de personal,
de material, falla de proveedor, o falta de demanda.
Bibliografa
Mondelz Per S.A.
http://www.mondelezinternational.com/
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