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COSTEO DIRECTO: Es til en la evaluacin del desempeo y suministra

informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las relaciones costo-


volumen-utilidad, adems el uso del costeo directo a aumentado en los ltimos
aos porque es ms apropiado para las necesidades de planeacin, control y
toma de decisiones de la gerencia. Se fundamenta en la existencia de dos
tipos de relacionados con el proceso productivo: costos relacionados
directamente con el nivel de produccin y costos relacionados con la estructura
que la empresa debe mantener, independientemente del nivel de la produccin,
para desarrollar el proceso de fabricacin.

TRASCENDENCIA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS: Para las grandes


empresas, la declaracin de los estados financieros bsicos es compleja y
por lo que incluyen un amplio conjunto de notas con la explicacin de las
polticas financieras y los distintos criterios que se han seguido.

Es una prctica estndar para las empresas presentar estados financieros que
se adhieran a los principios de contabilidad generalmente aceptados para
mantener la continuidad de la informacin y la presentacin a travs de las
fronteras internacionales. Los estados financieros son a menudo auditados por
agencias gubernamentales, contadores, firmas, etc. para asegurar la exactitud
y para propsitos de impuestos, financiamiento o inversin.
DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO
DE ABSORCIN.

Ambos mtodos difieren en el tratamiento que dan a los costos que se incluyen
en el inventario y en la clasificacin y orden de presentacin que emplean.

Los gastos de venta y administracin variables y fijos son costos de periodo, y


que los costos variables de produccin son costos del producto.

Los que proponen ambos mtodos coinciden en que el costeo directo es mas
adecuado para uso interno, y el costeo absorbente con fines externos.

La diferencia sustancial reside en como considerar los costos fijos


de produccin Costos del producto o del periodo, lo que origina diferentes
valuaciones en los periodos y por lo tanto, en la utilidad.

PUNTO DE EQUILIBRIO: El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de


costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos
son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe
utilidad ni prdida. el punto de equilibrio es una herramienta financiera que
permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los
costos, expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la
magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas
excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un
punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de venta
generar utilidades, pero tambin un decremento ocasionar perdidas, por tal
razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos
fijos, costos variables y las ventas generadas.

El anlisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades,


ayuda a la toma de decisiones en las tres diferentes vertientes sobre las
que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el avance de una
empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen
de acuerdo a los parmetros establecidos.

PASO 1: CLASIFICAR COSTOS


Este paso consiste en clasificar los costos y gastos en dos grupos:

Costos Fijos:
Concepto Valor
Arrendamiento $1'200.000
Salarios $1'150.000
Servicios $150.000
Costos fijos Totales $2'500.000
Costos Variables:

Costo Variable Unitario (Mano de Obra + Materia Prima): $100.000

En este paso se debe en caso de contar con costos variables totales, hallar los
costos variables unitarios, sin embargo, en el actual ejemplo contamos con el
costo variable unitario como dato de entrada.
PASO 2: APLICAR FRMULA DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
Aplicando las frmulas del punto de equilibrio para unidades:

Aplicando la frmula del punto de equilibrio para valores monetarios:

PASO 3: COMPROBAR EL EJERCICIO MEDIANTE


EL ESTADO DE RESULTADOS
En este paso se desarrolla la operacin contable de calcular la utilidad operacional
segn la cantidad indicada en el punto de equilibrio, si esta utilidad
corresponde a cero (0), esto quiere decir que el ejercicio es satisfactorio. Adems,
el estado de resultado nos permite determinar la utilidad que se obtendra con
cualquier cantidad de unidades vendidas.

Para comprobar el P.E.Q:


Concepto Valor
Ventas (P.V * P.E.Q) $25'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * P.E.Q) $22'500.000
= Margen de Contribucin Total (M.C.T) $2'500.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $0
Conclusiones: el punto de equilibrio es de 250 unidades, es decir, se necesita
vender 250 fajas reductoras mensuales para que los ingresos sean iguales a los
costos; por lo tanto, a partir de la venta de 251 fajas reductoras, recin se estara
empezando a generar utilidades, mientras que la venta de 249 fajas reductoras
o de un nmero menor significara prdidas.
Para comprobar la utilidad al vender 400 unidades mensuales (por exigencia de
nuestro ejemplo):
Concepto Valor
Ventas (P.V * Q) $40'000.000
- Costo Variable Total (C.V.U * Q) $36'000.000
= Margen de Contribucin Total (M.C.T) $4'000.000
- Costos fijos Totales $2'500.000
= Utilidad Operacional (M.C.T - C.F) $1'500.000
PASO 4: GRAFICAR
La grfica resultante del ejemplo es la siguiente:

En ella podemos apreciar el poco margen de utilidad que presenta este proceso
comercial en las condiciones actuales; como plan de accin se podra replantear
el valor del precio de venta o hallar alternativas distintas de produccin que
permitan reducir el costo variable unitario que presenta el producto.