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En el pasado las prestaciones tenan un vnculo estrecho con el paternalismo que exista en las
organizaciones.
Hoy en da, forman parte de los atractivos que poseen las organizaciones y que les permiten retener
a sus talentos.
El origen y el desarrollo de los planes de prestaciones sociales se deben a las causas siguientes
1. La competencia entre las organizaciones que se disputan a los talentos humanos, sea para atraerlos
o para retenerlos.
2. Una nueva actitud de las personas respecto a las prestaciones sociales.
3. Las exigencias de los sindicatos y la incidencia de los planes de prestaciones en la negociacin de los
contratos colectivos de trabajo.
4. Las exigencias de la legislacin laboral y de la previsin social.
5. Los impuestos gravados a las organizaciones, mismos que ahora son una forma lcita de deduccin
de sus obligaciones tributarias.
6. La necesidad de contribuir al bienestar de los empleados y de la comunidad.
En un principio, los planes de prestaciones sociales tenan una orientacin paternalista y unilateral, que
se justificaba por el inters de retener al personal y de reducir la rotacin, sobre todo en las
organizaciones en las cuales la actividad se desarrolla en condiciones rudas y adversas. La iniciativa se
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disemin rpidamente a los dems tipos de organizaciones. Hoy en da, los planes de prestaciones se
evalan y discuten intensamente en cuanto a sus propsitos, costos y valores, la responsabilidad de su
administracin, los criterios de evaluacin, etc.
BIBLIOGRAFA
Idalberto Chiavenato. (2008). Gestin del talento humano. Mxico: McGraw- Hill/INTERAMERICANA EDITORIAL
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