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1. Introducción
2. Marco de referencia
3. Equipamiento y despliegue de medios
4. Medios de guerra electrónica
5. Acción a nivel conjunto
6. Conclusiones
7. Bibliografía
I. INTRODUCCIÓN
En los últimos días de Julio de 1990, Irak se encontraba en una grave situación
económica: su deuda estimada el día 25 alcanzaba la enorme cifra de U$80.000
millones contraída durante la larga guerra con Irán, incluidos los países del Golfo y
entre ellos el propio Kuwait. El día 26 de julio las diferencias entre Bagdad y Kuwait
se acentuaron ya que este Emirato había decidido rebajar el precio del barril de
petróleo a U$14, mientras que Irak pretendía subirlo de 18 a 25. Asimismo Irak
reclamaba a Kuwait el pago de U$2.400 millones en compensación por el petróleo
que, según Bagdad, el emirato le había sustraído de su territorio en la zona de
Rumaila durante la guerra con Irán.
A estos problemas de deuda y petrolíferos se unieron las viejas rivalidades
fronterizas que radicalizaron las diferencias existentes entre ambos países.
En este conflictivo marcó, la crisis entre Irak y Kuwait estalló en la noche entre el 1
y el 2 de Agosto cuando un poderoso ejército iraquí integrado por 100.000 hombres
fuertemente armados invadió en un ataque relámpago el emirato que ocupó en tres
horas sin encontrar apenas resistencia, huyendo el emir y su gobierno,
refugiándose en Arabia Saudí.
El día 8 decidió la anexión total e irreversible del país ocupado; el día 10 Saddam
Hussein hizo un llamamiento a la "guerra santa" contra EE.UU. y en favor de la
recuperación de los lugares sagrados del Islam ahora en poder de Arabia Saudí; el
día 12 propuso una paz global para el Próximo Oriente que incluía, además, la
solución de los conflictos entre Palestina e Israel, con la evacuación por parte de
este Estado de los territorios ocupados de Gaza y de Líbano, así como la retirada de
las tropas de EE.UU. de la región.
De esto surgiría la llamada primera guerra de la información, en que los medios de
guerra electrónica y la función inteligencia se unirían como uno sola. Luego los
equipos y eficiente planificación de guerra electrónica jugarían un vital papel para la
victoria de las fuerzas de la coalición.
En este trabajo damos la organización de la fuerza de la coalición en lo referido a la
guerra electrónica, donde se mencionan equipos que se emplearon en la operación
“Tormenta del Desierto”, nos enfocamos a los medios aéreos de guerra electrónica
que fueron el pilar fundamental del plan de operaciones.
II. DESARROLLO
A. MARCO DE REFERENCIA
En 1991 en Medio Oriente Irak es atacado y derrotado por una coalición
multinacional en represalia por su invasión a Kuwait en la llamada Guerra del Golfo;
un rápido desenlace militar, la amenaza de uso de armas biológicas por parte de los
iraquíes, la utilización de armas de alta tecnología por parte de EE.UU. y la
liberación de Kuwait son las principales características del conflicto, además de un
severo control informativo desde el teatro de operaciones.
La gran influencia que tuvo la información en la guerra del Golfo permitió a las
fuerzas de coalición un alto grado de flexibilidad, sincronización, rapidez y precisión
hasta ahora desconocidos. Los que condujeron las fuerzas militares comprendieron
la esencia de la guerra de información, cuales son los sistemas, las personas, los
procedimientos y el manejo de las estructuras, que hicieron que todo funcionara. El
rendimiento de los sistemas de información desató una ola de emociones: orgullo
por lo que se consiguió, modestia por haber llegado tan pobremente preparados y
haber tomado tanto tiempo en superar los problemas y, finalmente, preocupación
para llegar mejor preparados a una futura guerra.
Quizás la operación Tormenta del Desierto fue, como alguna gente demanda, la
primera guerra de información, pero lo que no fue por primera vez, es que una
fuerza armada sea vencida por la carencia de conocimiento. La lucha para dominar
al enemigo en términos de información y conocimiento no es nueva, sino que ha
adquirido recientemente una importancia dramáticamente creciente. Es posible,
quizás incluso probable, que la guerra de información representa una verdadera
revolución en la guerra y requiera una nueva comprensión de la fuerza militar y su
aplicación. Si esto es así, la derrota abrumadora de Iraq por la fuerza de coalición
en 1991 puede ser atribuida, en gran medida, al hecho de que las fuerzas armadas
de la era industrial de Saddam Hussein, pensando y actuando en dos dimensiones,
tropezaron contra un torbellino militar post-industrial.
III. CONCLUSIONES
Durante la Guerra del Golfo la capacidad del enemigo de obtener y usar información
fue interrumpida seriamente, pero crear ese déficit representaba solamente la
mitad de la batalla. La observación, orientación, decisión y la acción, es el esfuerzo
ofensivo que "enreda al adversario en un mundo de incertidumbre, duda,
desconfianza, confusión, desorden, miedo, pánico y caos. Este factor contribuyó,
probablemente y en gran medida, a las deserciones y rendiciones totales de tropas
iraquíes.
La inteligencia, la vigilancia y el reconocimiento le proveen a la observación;
operando juntos, los elementos de inteligencia y de comando le proporcionan a la
orientación, es decir, se determina qué observar, cuál información observada es la
de mayor valor, y cómo debe ser utilizada en la toma de decisiones; los elementos
de comando adoptan las decisiones necesarias, conducen y controlan las acciones
requeridas; las unidades con sus medios ejecutan las acciones, que contribuyen a
la observación, y aquí el ciclo comienza otra vez.
Todos estos elementos se interconectan a través de sistemas de comunicaciones.
El uso de tecnología avanzada, misiles, satélites y otros equipos electrónicos,
probaron lo efectivo de la inversión llevada a cabo para desarrollar e integrar estos
nuevos sistemas.
La guerra del Golfo presentó retos únicos en el desarrollo de relaciones de coalición
y en la asignación de misiones. Enfrentados con diversidad de fuerzas de más de 23
naciones, con sus doctrinas, lenguajes, costumbres, religión, equipos y
capacidades, el Comandante del Teatro era consciente de las contradicciones
operacionales que amenazaban la fortaleza de la coalición.
IV. BIBLIOGRAFÍA
• El Mundo Árabe e Israel. Martínez Carrera, J.U. Madrid 1991.
• Revista de la Comisión del Arma de Comunicaciones del Ejército argentino
Nº25/2001.
• www.edualter.org
• www.boing.com
• www.fas.org
• www.meltingpot.fortunrcity.com
• www.rs.ejercito.mil.ar
• www.geocites.com
• www.globalsecurity.org
• www.spyflight.co.uk