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Cdigo de matrcula:
Panel de control:
2013119515
Uded de matrcula:
HUARAZ
Fecha de publicacin en
campus virtual DUED
LEARN:
Hasta el Domingo 28 de
Mayo 2017
(Hora peruana)
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su Trabajo Acadmico
en el Campus Virtual
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2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2017-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
2
3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 2 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.
PREGUNTAS
Preguntas
LIMA GAS S.A. es una empresa ubicada en la Ciudad de Lima que se dedica a
producir GAS que se venden a los distribuidores a nivel nacional para su consumo.
LIMA GAS S. A.
CUENTA 31 de 31 de
Diciem bre Diciem bre
del 2014 del 2013
Activos 0 0
Activos Corrientes 0 0
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 7,621 12,034
Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar 21,918 19,520
Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 17,451 15,733
Otras Cuentas por Cobrar (neto) 414 818
Anticipos 4,053 2,969
Inventarios 5,010 5,042
Otros Activos no financieros 158 112
Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de Activos para su Disposicin 34,707 36,708
Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como Mantenidos 0 19,422
para la Venta
Total Activos Corrientes 34,707 56,130
Activos No Corrientes 0 0
Propiedades, Planta y Equipo (neto) 114,681 108,848
Activos intangibles distintos de la plusvalia 479 728
Total Activos No Corrientes 115,160 109,576
TOTAL DE ACTIVOS 149,867 165,706
Otros Pasivos Financieros 1,720 18,090
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 27,163 25,732
Cuentas por Pagar Comerciales 9,785 12,184
Otras Cuentas por Pagar 16,755 13,158
Ingresos diferidos 623 390
Provisin por Beneficios a los Empleados 130 106
Otras provisiones 2,059 4,155
Total de Pasivos Corrientes distintos de Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su 31,072 48,083
Total Pasivos Corrientes 31,072 48,083
Pasivos No Corrientes 0 0
Otros Pasivos Financieros 4,797 2,043
Otras Cuentas por Pagar 13,812 17,345
Pasivos por impuestos diferidos 13,998 19,555
Total Pasivos No Corrientes 32,607 38,943
Total Pasivos 63,679 87,026
Patrim onio 0 0
Capital Emitido 53,565 16,286
Otras Reservas de Capital 6,267 41,745
Resultados Acumulados 25,870 20,163
Otras Reservas de Patrimonio 486 486
Total Patrim onio 86,188 78,680
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 149,867 165,706
LIMA GAS S. A.
CUENTA al 31 de al 31 de
Diciem b Diciem bre
re del del 2013
Ingresos de actividades ordinarias 328,707 327,939
Costo de Ventas -259,545 -257,967
Ganancia (Prdida) Bruta 69,162 69,972
Gastos de Ventas y Distribucin -44,045 -43,076
Gastos de Administracin -14,800 -9,188
Otros Ingresos Operativos 9,430 1,809
Ganancia (Prdida) por actividades de operacin 19,747 19,517
Ingresos Financieros 4,651 1,026
Gastos Financieros -571 -762
Diferencias de Cambio neto -349 -1,012
UNIVERDIDAD ALAS
Resultado antes de Impuesto PERUANAS
a las Ganancias 23,478 18,769
Gasto por Impuesto a las Ganancias -5,469 -6,858
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas 18,009 11,911
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio 18,009 11,911
Capital Emitido 53,565 16,286
Otras Reservas de Capital 6,267 41,745
Resultados Acumulados 25,870 20,163
Otras Reservas de Patrimonio 486 486
4 Total Patrim onio 86,188 78,680
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 149,867 165,706
LIMA GAS S. A.
CUENTA al 31 de al 31 de
Diciem b Diciem bre
re del del 2013
Ingresos de actividades ordinarias 328,707 327,939
Costo de Ventas -259,545 -257,967
Ganancia (Prdida) Bruta 69,162 69,972
Gastos de Ventas y Distribucin -44,045 -43,076
Gastos de Administracin -14,800 -9,188
Otros Ingresos Operativos 9,430 1,809
Ganancia (Prdida) por actividades de operacin 19,747 19,517
Ingresos Financieros 4,651 1,026
Gastos Financieros -571 -762
Diferencias de Cambio neto -349 -1,012
Resultado antes de Impuesto a las Ganancias 23,478 18,769
Gasto por Impuesto a las Ganancias -5,469 -6,858
Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas 18,009 11,911
Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio 18,009 11,911
Estos indicadores representan la capacidad del negocio para pagar sus obligaciones en
el corto plazo. Con el fin de verificar si dicho objetivo se est cumpliendo se
pueden utilizar las cifras del Balance General para calcular las siguientes razones
financieras: Razn Corriente, Prueba acida, Capital de Trabajo. Adems, si se
comparan cifras del Balance General con cifras del Estado de Resultados se
pueden calcular las siguientes razones financieras: Rotacin de Cuentas por
Cobrar y Rotacin de Inventarios.
a. Capital de Trabajo.
Esto quiere decir que para la empresa, a pesar que cuenta con capital de trabajo
positivo, ste ha disminuido de un periodo a otro.
b. Razn Corriente.
Luego:
Esto quiere decir que por cada Nuevo Sol que la empresa tiene de deuda en el
corto plazo en el periodo 2013, va a disponer de S/. 1.17 para pagarlo. De
manera anloga, Nuevo Sol que la empresa tiene de deuda en el corto plazo e
periodo 2014, va a disponer de S/. 1.12 para pagar.
c. Prueba cida.
Mide la capacidad de pago de las deudas a corto plazo (12 meses) que tiene la
empresa con sus activos ms lquidos, excluyendo los bienes de cambio, que
son los menos lquidos de los activos corrientes Es decir, que parte de la deuda
se cancela sin vender bienes de cambio. Es una variante del ndice anterior y se
supone que representa un avance en trmino de liquidez de la cual la empresa
pudiera hacer uso ante imprevistos. Esta prueba normalmente resulta menor a
1, lo que no debe interpretarse como que no hay capacidad para cumplir con los
compromisos a corto plazo, porque se supone que las existencias sern
vendidas y cobradas en los prximos meses. En el Per, esta razn suele estar
en el nivel de 0.50 a 0.70, pero tambin hay casos extremos como el de las
empresas de generacin elctrica que muestran un ndice alto superior a 1.30.
Para calcularla, se excluye de los activos corrientes la cifra del inventario y se
divide esta diferencia por el total del Pasivo Corriente.
Estos indicadores muestran la eficiencia con que la empresa utiliza sus activos para
generar ventas.
a. Rotacin de Inventarios.
360
=
Luego:
Nmero prom de das ao 2013 = 360/51.16 = 7.04
Nmero prom de das ao 2014 = 360/51.81 = 6.95
=
/360
Este indicador refleja la eficiencia que tienen los recursos invertidos para generar
utilidades, es decir que considera la eficiencia de los activos fijos, da una idea
de cunto se genera en ventas por cada Sol invertido en activos.
Mide la eficiencia con que la empresa usa todos sus activos para generar ventas.
Miden con que eficacia la administracin de una empresa genera utilidades con
base en ventas, activos e inversiones de los accionistas.
Este margen muestra la parte de las ventas netas que estara a disposicin
de los propietarios, comparada con la anterior es importante observar que aqu
ya la utilidad ha sido afectado por gastos financieros y por los impuestos. Mide
el margen de ganancia por cada unidad monetaria de venta. Es una medida del
xito de la empresa con respecto a sus ganancias en las ventas.
Por medio de este ndice se mide la eficiencia de los administradores para hacer
que los activos generen utilidades.
a. Ratio de Endeudamiento.
b. ndice de Solvencia.
El ndice de solvencia ayuda a evaluar la solidez del ente emisor, cuanto mayor
sea el valor del ndice de solvencia (o menor el de endeudamiento), ms solvente
(menos endeudado) ser el emisor de los Estados Contables, pero el hecho de
que dicha razn pueda no ser muy alta no necesariamente implica que el ente
emisor deba tener dificultades financieras a corto o largo plazo.
Luego, en el ao 2013 este ratio ser: 18769/762 = 24.63, mientras que para el
ao 2014 ser: 23478/571 = 41.12.
ANLISIS HORIZONTAL
2014/201
2014 2013 2014/2013
3
ACTIVO
Activos Corrientes
PASIVOS
Otros Pasivos Financieros 1,720.00 18,090.00 -16,370.00 -90%
Pasivos No Corrientes
PATRIMONIO
ANLISIS VERTICAL
2014 % 2013 %
ACTIVO
Activos Corrientes
Activos No Corrientes
PASIVOS
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 27,163.00 87% 25,732.00 54%
Pasivos No Corrientes
PATRIMONIO
Al 31-12-2014 Al 31-12-2013
PREGUNTA 2 (5Ptos)
Se cuenta con los siguientes datos: Se pide elaborar el presupuesto de caja para los
meses de Enero, Febrero y Marzo, siendo las ventas en Noviembre de S/ 230,000 y en
Diciembre S/ 380,000, por lo que se pronostican las ventas de S/ 457,000 para Enero,
552,000 para Febrero y 615,000 para Marzo; donde el 35% de las ventas se han hecho
al contado, el 40% a crdito a 30 das y el 25% restante tambin a crdito a 60 das a
cobrar.
Las compras de la empresa durante los mismos meses representa el 59% de las ventas;
33% de las compras se pagan al contado y el 45% se pagan al mes siguiente de la
compra y el 22% restantes dos meses despus del mes de compra, en Marzo se pagan
S/ 35,000 por dividendos, por alquiler del local S/ 18,000 mensuales, sueldos y salarios
el 45% de sus ventas mensuales ms un importe Flat de S/.1,500, en Marzo se pagan
impuestos por S/ 8,000, en Enero se compra al contado 4 Computadoras que hace un
total de S/. 6,500, por concepto de intereses en Enero, Febrero, y Marzo se pagan S/.
8,250 y amortizaciones de S/. 3,000 respectivamente.
VTAS. PRONOSTICADAS
UN MES (%)
Compras (% vtas.)
Pagos
Un mes (%)
Dos meses %
Dividendos
Sueldos y salarios %
Arrendamientos
Impuestos
Compra activos
Intereses
Fondo de Amort.
Acciones
Total desembolsos
PREGUNTA 3 (5Ptos)
Se programa adquirir el 01/01/2015 un Equipo de soldadura por el valor de S/. 820,000; se pide:
AOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9
INFLACION 0.2% 0.32% 0.38% 0.46% 0.41% 0.47% 0.51% 0.55% 0.57%
Aos 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PAAG (inflacin)
Costo histrico
A x Inflacin
Total
Dep. periodo
Dep. acumulada
A x Inflacin
Total
Aos 1 2 3 4 5 6 7 8 9
PAAG (inflacin) 0.20% 0.32% 0.38% 0.46% 0.41% 0.47% 0.51% 0.55% 0.57%
Costo histrico 820,000.00 821,640.00 824,269.25 827,401.47 831,207.52 834,615.47 838,538.16 842,814.71 847,450.19
A x Inflacin 1,640.00 2,629.25 3,132.22 3,806.05 3,407.95 3,922.69 4,276.54 4,635.48 4,830.47
Total 821,640.00 824,269.25 827,401.47 831,207.52 834,615.47 838,538.16 842,814.71 847,450.19 852,280.65
Dep. periodo 91,293.33 91,585.47 91,933.50 92,356.39 92,735.05 93,170.91 93,646.08 94,161.13 94,697.85
Dep. acumulada - 91,293.33 182,878.81 274,812.30 367,168.69 459,903.75 553,074.65 646,720.73 740,881.86
Total 91,293.33 183,170.94 275,507.24 368,432.83 461,409.14 555,236.20 649,541.41 744,438.83 839,802.74
De la lectura del Captulo 6 Anlisis de los Estados Financieros Pag. 309 del texto
de ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LA TOMA DE DECISIONES del
Autor GUSTAVO TANAKA NAKASONE, se solicita responder las siguientes
preguntas:
http://books.google.com.pe/books?id=LH4fWKr2Cs4C&lpg=PA319&dq=ratios%20f
inancieros&pg=PA319#v=onepage&q=ratios%20financieros&f=false
DE LA UNIDAD NETA
PASIVO
PATRIMONIO
Prueba cida: Como se sabe, esta prueba mide la capacidad de pago de las deudas a
corto plazo que tiene la empresa con sus activos ms lquidos, sin contar los bienes de
cambio, que son los menos lquidos de los activos corrientes. De la frmula se obtienen
los siguientes resultados:
PA1998 = 1.463
PA1999 = 1.139
PA2000 = 0.908
La prueba cida para el ltimo periodo arroja un resultado inferior al promedio del total
de periodos. Esto significa que la capacidad de pago de deudas de corto plazo ha
disminuido hasta depender de la venta de bienes para cubrir la deuda.
Capital de Trabajo:
Se observa que el capital de trabajo cae a un nivel muy inferior en el tercer periodo. Esto
significa que el manejo financiero que realiza la empresa no es eficiente, la liquidez ha
cado por debajo del promedio.
Rotacin de Activo Total: Como se dijo, este indicador mide la eficiencia con que la
empresa usa todos sus activos para generar ventas.
Margen de Utilidad Neta: Este indicador se define por el cociente entre la utilidad neta
y las ventas. De acuerdo a la informacin de la empresa:
MUN1998 = 0.044
MUN1999 = 0.037
MUN2000 = 0.014
El margen de utilidad neta cae de periodo en periodo. A pesar que las ventas se han
incrementado, los costos tambin lo han hecho, lo cual empeora el desempeo de la
empresa.
NE1998 = 0.428
NE1999 = 0.526
NE2000 = 0.587