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Tutora:
Grupo: 169
Programa de Psicologa
Abril de 2017
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Tabla de contenido
Contenido Pg.
Objetivos
Objetivo General.4
Objetivos Especficos..4
Justificacin....5
Conclusiones....27
Bibliografa...28
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Introduccin
Objetivos
Objetivo general:
Conceptualizar y analizar las temticas relacionadas a la unidad 2 con el fin de comprender
Objetivos especficos:
debates.
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Justificacin
Trabajo Colaborativo
Actividad No. 1
Principales Caractersticas:
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Actividad No. 2
Funcin
Descripcin
administrativa
Proceso de establecer las metas y objetivos de la empresa. Depende de:
Elegir La misin, visin y valores.
Definir los objetivos.
Establecer las estrategias.
Definir las polticas y normas.
Elaborar los procedimientos.
Elaborar un presupuesto.
Actividad No. 3
Realicen un mapa conceptual con la clasificacin de las empresas acorde a la legislacin Colombiana.
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Actividad No. 4
Qu es:
Es un proceso sistmico de desarrollo e implementacin de planes para lograr los objetivos
propuestos, es decir, la planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha
de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Caractersticas:
Las estrategias son los planteamientos por medio de los cuales se da cumplimiento a la
misin.
Los objetivos estratgicos son los pasos para cumplir la estrategia.
Los objetivos siempre son a largo plazo.
Los objetivos deben contener planificacin.
Presentar cuestionamientos y ser auto crtico.
Conocimiento de recursos existentes y faltantes.
Conocimiento de roles.
Conocer la misin y visin.
Analizar la competencia (FODA).
Fijar estrategias.
Realizar seguimiento.
Funciones:
Orientar a la empresa hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la
sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial
atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deber precisar la misin de la empresa,
definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una estructura
racional en su cartera de productos /mercados.
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Importancia:
La planificacin estratgica juega un papel importante en las empresas debido a que su
funcin es unir las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercadeo; brindando una
direccin para cumplir con los objetivos.
Un plan estratgico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos
para cada rea crtica del negocio, entre los que se encuentran la organizacin, la
administracin, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las
finanzas. Estas reas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la
organizacin pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.
Beneficios Financieros:
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeacin
estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientacin ms
estratgica y enfoque a largo plazo.
Beneficios No Financieros:
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las
estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados,
menor resistencia al cambio, y un entendimiento ms claro de la relacin existente entre
el desempeo y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevencin de problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo comn.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administracin.
Actividad No. 5
Misin: Nuestro propsito es mejorar la calidad de vida de los asociados y sus familias, a
travs de la prestacin de servicios oportunos de ahorro, crdito y complementarios a costo
razonable y competitivo, brindando confianza y respaldo, alcanzando altos niveles de
satisfaccin, optimizando los recursos y la participacin activa de cada uno de los asociados
tanto en lo econmico y social.
Visin: Ser la mejor solucin total para los asociados y acompaarlos a lo largo de su ciclo
de vida.
Valores Corporativos:
Compromiso
Respeto
Integridad
Cooperacin
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Objetivos de calidad:
Alcanzar un nivel mnimo del 88% en la satisfaccin de los asociados a travs del
incremento del valor agregado transferido, mediante la oferta de productos y servicios
que cumplan con sus expectativas y requerimientos.
Capacitar y motivar continuamente el equipo humano con miras a lograr la calidad en
el desempeo y de los servicios ofrecidos a nuestros asociados, manteniendo un nivel
del 82% de las competencias requeridas.
Ofrecer servicios financieros flexibles, competitivos y personalizados que contribuyan
al desarrollo integral de los asociados y su grupo familiar y a su inters social,
aumentando la profundizacin de productos hasta un 60%.
Coeducadores Boyac
Su oficina principal est en la ciudad de Tunja, y cuenta con sedes en Chiquinquir, Soat,
Garagoa, Sogamoso, Duitama, El cocuy, Miraflores, Puerto Boyac, Socha, Guateque y
Moniquir, adems tiene dos oficinas de informacin en Ramiriqu y Villa de Leyva. Hoy es
reconocida como la cooperativa de ahorro y crdito ms grande en el departamento de Boyac
tanto en nmero de asociados como por sus activos y patrimonio, y una de las ms grandes del
pas, lo anterior corresponde al resultado de una adecuada gestin de sus administradores, que
han generado riqueza para los asociados, as como reconocimiento y confianza en el mercado
boyacense.
Misin: Da, tras da, creamos bienestar integral para nuestros asociados con soluciones
financieras, solidaridad y esparcimiento con calidad y oportunidad.
Visin: Ao tras ao, serviremos con excelencia para ser la mejor opcin en servicios
financieros para la comunidad educativa.
Valores Corporativos:
Buen gobierno: Ejercemos las prcticas del buen gobierno corporativo a travs de la
alta direccin de la entidad representada en sus directivos y gerencia. Sus actividades se
caracterizan por la trasparencia y la eficiencia en sus actuaciones.
Confianza: Este atributo constituye el fundamento de nuestro trabajo cotidiano, por lo
tanto, en COEDUCADORES BOYACA, trabajamos para generar la confianza de
nuestros asociados aportantes y ahorradores, su fidelizacin y sentido de pertenencia,
esto lo logramos porque hacemos nfasis en el comportamiento de nuestros directivos,
cuidamos y vigilamos celosamente el comportamiento de nuestros asociados y la
capacidad de los servicios que ofrecemos.
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Principios cooperativos:
Objetivos de calidad
Coomeva
Coomeva es un referente positivo dentro del Sector Solidario, no slo por nuestros logros
sino porque apoyamos la creacin de empresas cooperativas, participamos en la bsqueda del
fortalecimiento gremial y sectorial, impulsamos la construccin de alianzas entre cooperativas
y el aprovechamiento de las sinergias, proponemos y concertamos la construccin de un marco
legal que facilite el desarrollo del Cooperativismo en Colombia y difundimos el enfoque
cooperativo y solidario como teora econmica y visin superior de hacer empresa.
Nuestros resultados ratifican que la oferta de valor Coomeva nos facilita la vida es nuestro
compromiso ms importante, del cual hemos hecho una filosofa que gua nuestras actuaciones.
Breve historia de Coomeva: El 4 de marzo de 1964, con el liderazgo inspirador del doctor
Uriel Estrada Caldern, un grupo de 27 mdicos fund la Cooperativa Mdica del Valle,
COOMEVA, con la intencin de ofrecer solidariamente servicios financieros y de seguros, bajo
la naturaleza del cooperativismo de ahorro y crdito. Gradualmente el exitoso modelo fue
atrayendo ms asociados. Primero mdicos, luego profesiones afines y en 1967 abri el vnculo
a todo tipo de profesionales.
Principios cooperativos:
Control democrtico por los socios: Las cooperativas son organizaciones democrticas
controladas por sus miembros quienes participan activamente en la definicin de las
polticas y en la toma de decisiones, los hombres y mujeres elegidos para representar a
su cooperativa responden ante los miembros. En las cooperativas de base los miembros
tienen igual derecho de voto, (un miembro, un voto), mientras en las cooperativas de
otros niveles tambin se organizan con procedimientos democrticos.
Comerciacoop
Misin: Dinamizar cultura de confianza, que propicie el crecimiento econmico a travs del
ahorro, crdito y opciones microfinancieras, de manera gil, que conlleve al bienestar de los
asociados.
Cooperativa Uniminuto
Actualmente, es una Cooperativa multiactiva sin seccin de ahorro, sin nimo de lucro, cuya
actividad econmica se centra en la oferta de servicios de financiacin, administracin de
cartera y en general servicios de crditos a los asociados, funcionarios de la Organizacin
Minuto de Dios y aliados estratgicos.
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Ofrecer educacin superior de alta calidad y pertinente con opcin preferencial para quienes
no tienen oportunidades de acceder a ella, a travs de un modelo innovador, integral y
flexible.
Formar excelentes seres humanos, profesionales competentes, ticamente orientados y
comprometidos con la transformacin social y el desarrollo sostenible.
Contribuir, con nuestro compromiso y nuestro testimonio, a la construccin de una sociedad
fraterna, justa, reconciliada y en paz.
Actividad No. 6
Conceptos:
La economa ofrece un mtodo para ordenar y establecer las prioridades, a la hora de tomar
decisiones sobre las necesidades individuales o colectivas que se desea satisfacer.
Se podra decir, que son gemelas, pero con caractersticas completamente distintas, as como
objetivos. La Administracin implantara mediadas y proyectos a largo plazo. La Contabilidad,
da resultados e informacin de manera inmediata, a corto y largo plazo.
Esta ltima, por medio del Balance nos dir sobre la eficiencia de la empresa, y sus
resultados. La Administracin, nos permitir evaluar, analizar y rectificar las medidas y
acciones que se aplican. Baja produccin, costos excesivos, nminas y recursos humanos
elevados, gastos innecesarios, etc. y la economa no dar los movimientos de los recursos y su
impacto en la utilizacin de los insumos y bienes en la sociedad o el pas.
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Conclusin
Bibliografa
G. Steiner (1998). Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe Saber. Editorial
CECSA
https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=478476
&lang=es&site=eds-live
Pardo, L. (2006). Estado del arte del sector solidario en Colombia. Pp. 41-49. Editorial
Universidad Cooperativa de Colombia. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10154586
de:http://ruv.unad.edu.co/index.php/academica/productividad-empresarial/4857-estrategia-
organizacional