TRABAJO DE DISTRIBUCION DE

PLANTA
LABORATORIO 1 DE DISTRIBUCION DE PLANTA

FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

DISTRIBUCIN DE PLANTA

Trabajo Escrito sobre el Rediseo de la Distribucin de

Planta de la empresa Productora Via D Los Campos SAC

PROFESOR
MALAGA LASANTA, MARA ISABEL

SECCIN
IX 62

INTEGRANTES

ALUMNAS CODIGOS

CRISTOBAL ALANIA, WENDY U201523614

LACHOS RAMIREZ, YOSELIN U201414902

PUELLES RELAYZE, ALEJANDRINA U201415200

OSORES JESUS, ALESSANDRA U20141A342

RIOS RUJEL, DANESSA U201421942

SAN ISIDRO, SEPTIEMBRE DEL 2017

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INDICE GENERAL

1. Objetivo del proyecto

1.1. Objetivo general

1.2. Objetivo especifico
2. Antecedentes

2.1. Breve descripcin de la empresa

2.2. Justificacin del proyecto
2.3. Descripcin del diagramas
2.3.1 De bloques
2.3.2 Die proceso productivo
3. Anlisis de la situacin actual
3.1. Distribucin actual (Layout actual)
3.2. Aplicacin de los Principios de la Distribucin de Planta
3.3. Definicin del tipo de Distribucin de Planta
3.4. Anlisis de factores de la distribucin de planta
4. Herramientas de anlisis del SLP

4.1. Anlisis PQ
4.2. Anlisis ABC
4.3. Diagrama de Recorrido
4.4. Anlisis Multiproducto
4.5. Mtodo de Enfoque Grafico
4.6. Tablas Matriciales
5. Propuestas de mejora de Distribucin de Planta

5.1. Descripcin de la propuesta de mejora

5.2. Anlisis comparativo con la distribucin actual
5.3. Layout propuesto
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
8. Bibliografa
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1. OBJETIVO DEL PROYECTO

1.1. Objetivo general

Realizar un estudio de la empresa Productora Via D Los Campos

SAC. Los estudios que se realiza son con respecto a su distribucin de
planta, lo cual permitir conseguir la optimizacin del proceso
empleando todos nuestros recursos.

1.2. Objetivos especficos

- Eliminar desordenes en los procesos productivos

- Aumento en la produccin de vinos y piscos con mayor
demanda.
- Un mejor aprovechamiento de los factores que influyen mejor
para una distribucin de planta.
- Reduccin de manipulacin de materiales y del producto
- Ahorro del espacio utilizado (tanto para los procesos productivos
y para el almacn de materia prima)
- Eliminar las deficiencias en las condiciones de trabajo para
brindar a los operarios un ambiente adecuado para su
desempeo y lograr a la vez su satisfaccin.
- Un reordenamiento de la planta de acuerdo a la secuencia que
sigue el producto a travs de sus estaciones de trabajo.
- Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
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2. ANTECEDENTES
2.1. Breve descripcin de la empresa

Nuestro trabajo se basa en el proceso productivo de vinos y piscos,

cuyo determinado proceso se realiza en la empresa Productora
Vinos D` Los Campos SAC, la cual se dedica a la industria de
destilacin, rectificacin y mezcla de bebidas alcohlicas.
Vinos D` Los Campos, es una empresa fundada hace 30 aos por el
seor Don Pedro Campos Crdenas, Agricultor Caetano dedicado
al cultivo de pan llevar, que se abre en el mercado nacional e
internacional en la produccin de vinos y piscos. Peruanos con
denominacin de origen de empresa que sigue la lnea fina y
autentica de decide sembrar uva para elaborar inicialmente la rica
cachina, posteriormente sus hijos deciden incrementar el rea y las
variedades de uvas, as mismo se inicia la elaboracin de vinos y
piscos.
Misin:
Via D Los Campos s una empresa familiar que elabora y
comercializa vinos y piscos, con distribucin nacional. Se
encarga de satisfacer las necesidades de sus clientes.
Visin:
Via D Los Campos quiere ser reconocida empresa de
referencia por el desarrollo de vinos y piscos a mediano y largo
plazo a traves d una fuente de distribucin a nivel
internacional.
UBICACIN: Caete Lima - Per
DIRECCION: Fundo Santa Adela s/n Nuevo Imperial
Frente a Senasa Carretera Lunahuana KM 8
RUC: 20600942949
TIPO: Sociedad Annima Cerrada
PRODUCTOS:

En Piscos: mosto verde quebranta, Italia, Acholado, mosto verde

Italia, quebranta y Acholado especial.
En Vinos: Borgoa blanco, Borgoa negra, Blanco de blancos ,
Rosa Salvaje, gran mistura, cachina (semi seco y seco), litrgico,
arrope y quebranta semi seco
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2.2. Justificacin del proyecto

Para este laboratorio 1 se realiz con la finalidad de aplicar las diversas

herramientas del curso y poder interpretar los resultados, planteando
propuestas de distribucin mejoradas y basadas en las herramientas de la
distribucin de planta aprendidas. Adems, se eligi la empresa
Productora Vinos D` Los Campos SAC, debido a que se podan realizar
cambios y mejoras.

2.3. Diagrama de bloques y descripcin del proceso productivo

2.3.1 Diagrama de bloques de la empresa Productora Vinos D`

Los Campos SAC

ELABORACION DE VINOS
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2.3.2 Descripcin del proceso productivo

A continuacin, se explica detalladamente el proceso productivo:

La materia prima, la uva en este

caso, llega en canastillas RECEPCION DE
trasladadas por un camin, se UVA
procede inmediatamente a la
recepcin de la uva ya que esta no
debe esperar porque puede
empezar a fermentarse, debe
procesarse conforme vaya
llegando, luego pasa por el rea
de inspeccin donde se pesan las
uvas en balanzas de plataformas se toma una muestra para la
determinacin del contenido de azcar, se puede usar un refractmetro,
este ensayo se realiza para conocer el contenido de azcar y de acuerdo
a ello, si el contenido es bajo adicionar un mosto de mayor contenido de
azcar pero es recomendable prevenir la falta de azcar. Una vez
ingresada la materia prima se realiza una etapa de higiene para que la
materia prima sea liberada de impurezas.

Luego de lavar la materia prima,

esta se dirige al proceso de
molienda el cual consiste en
remover los frutos de los tallos
largos y triturara el fruto para
obtener el mosto (masa de jugos,
pellejos, hollejos, semillas y tallos),
para lo cual se vaca la uva en el
molino triturador el que a gran
velocidad mueve unos martillos
MAQUINA DE MOLIENDA obtenindose el jugo, que por MOLIENDA
gravedad cae a unas pilas de
acero donde se analiza y se su grado de acidez de aqu se realiza el
transporte a tanques de fermentacin mediante bombeo. En estos tanques
se produce el proceso de fermentacin donde el azcar del mosto se
transforma principalmente en alcohol y en gas carbnico por la accin de
las levaduras, tiene duracin de 3 5 das. Adems sucede la maceracin
en donde el jugo de la uva estar en contacto con las partes solidas del
grano como el hollejo y la semilla, que aporta al vino sus caractersticas
especficas: color, taninos, componentes del extracto y aromas.
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Una vez que termina el

proceso de fermentacin,
se extrae la parte
sedimentada (masa
residual de hollejos,
semillas y otros) del lquido
que por medio de
mangueras se dirige a la
TANQUES DE FERMENTADO mquina de prensado
donde se recobrara la
mayor parte del vino posible, posteriormente se descarta.

Luego, del proceso de prensado el fluido es colocado en tanques para

FERMENTACION
una segunda y ltima fermentacin en el cual es dejado alrededor de dos
aos.
Una vez culminado el segundo fermentado, el vino ya est preparado
para pasar a la mquina de filtracin donde se retienen en su superficie
las partculas restantes dejando solo el lquido el cual es llevado a tanques
de reposo mediante mangueras, para su posterior proceso de
embotellado, donde el lquido es colocado en botellas de distintas
presentaciones a travs de mquinas y en constante supervisin de un
operario.
Luego, se trasladan las botellas al
rea de sellado, donde las recibe
una mquina que les coloca el
corcho para conservar el vino en
buen estado durante su perodo
de almacenamiento evitando
que en l penetren el oxgeno y
agentes desagradables como las EMBOTELLADO
bacterias y el moho.
Finalmente, se procede al etiquetado y embalaje de las botellas, todo este
proceso es desarrollado manualmente para luego ser distribuido.

2.3.3 C
u
a
d
r
ETIQUETADO SELLADO
o
s
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de datos relevantes

Demanda mensual (Agosto)

Precio soles
Producto Unidades de venta
unidad Caja de 6 unidad caja 12 unidad. unidad Caja de 6 unidad caja 12 unidad.
Pisco- Puro quebranta 700 200 325 21 105 210
Pisco - Mosto verde Italia 500 275 300 18 90 180
Pisco - Acholado 675 325 400 23 115 230
Pisco - Mosto verde quebranta 650 275 325 18 90 180
Pisco - Acholado especial 425 225 300 25 125 250
Pisco - Italia 650 225 350 23 115 230
Vino - Borgoa Blanca 350 175 250 17 85 170
Vino - Borgoa negra 425 200 275 20 100 200
Vino - Rosa salvaje 700 325 300 17 85 170
Vino - Gran mistura 375 175 225 18 90 180
Vino - blanco de blancos 650 250 225 15 75 150
Vino - Cachina 575 275 275 17 85 170
Vino - liturgico 500 225 225 15 75 150
Vino - Arrope 250 150 200 16 80 160
Vino - Quebranta semi seco 400 225 350 18 90 180

reas
A= Recepcion de materia prima
Producto Secuencia B= Inspeccin
C= Lavado
D= Destilado
Pisco- Puro quebranta E= Refrigrado
Pisco - Mosto verde Italia F= Filtado
Pisco - Acholado G= Prensado
ABCIJGHFKMNOP
Pisco - Mosto verde quebranta H= Fermentacin 2
Pisco - Acholado especial I= Molienda
Pisco - Italia J= Fermentacin 1
Vino - Borgoa Blanca K= APP Vinos
Vino - Borgoa negra K= APP Vinos
Vino - Rosa salvaje L= APP Pisco
Vino - Gran mistura L= APP Pisco
Vino - blanco de blancos ABCIJDEHFLMNOP M= Embotellado
Vino - Cachina N= Sellado
Vino - liturgico O= Etiquetado
Vino - Arrope P= APT
Vino - Quebranta semi seco Q= Bao
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DIAGRAMA DE ACTIVIDADES DE PROCESO DE VINOS

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3. ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL

3.1. Distribucin actual (Layout actual)

Copiar al seor

3.2. Aplicacin de los principios de la distribucin de planta

ALEJANDRINA
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3.3. Definicin del tipo de distribucin de planta

El tipo de distribucin de la planta aplicada es la DISTRIBUCIN

POR PROCESO:
Las operaciones y equipos agrupados estn de acuerdo con
el proceso, por ejemplo para el embotella se necesitan de dos
operarios uno que coloque las botellas mientras el otro las
recoge y lleva para el rea de sellado.
El producto no se traslada de manera continua, puede
permanecer varada hasta que se necesite, como ocurre en el
caso del rea de fermentacin 2.
Se estructura al personal de acuerdo a su funcin, por
ejemplo, en el proceso de destilado se necesitan
aproximadamente 2 o 3 operarios trabajando juntos en la
estacin.
Producto es escasamente estandarizado, tiene una gran
variedad de vinos y piscos entre otros derivados en diferentes
presentaciones.
El tiempo utilizado en la produccin vara de acuerdo al tipo
de producto que se elabora..
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La demanda es mediana, dependiendo de la estacin del

ao como sabemos hay ciertas fechas donde se consume
ms este licor.

Caractersticas adicionales:

La mano de obra tiene que ser calificada, la elaboracin del

producto requiere de mucha supervisin y es
moderadamente adaptable.
El manejo de materiales es variable, puede haber esperas y
retrocesos.
Inventarios, presenta inventario de productos terminados, de
materias primas y mayor cantidad de productos en proceso.
Utilizacin de espacio es ineficiente, se necesita un mayor
espacio para el producto en proceso y algunas maquinas

Utilizan la siguiente distribucin porque:

Las mquinas son caras y difciles de mover.
Se fabrican diversos productos.
No todos los productos requieren el mismo tiempo de
produccin.

VENTAJAS DESVENTAJAS

o Todas las mquinas o Existe dificultad para

necesarias para los movilizarse mientras ocurre
procesos se encuentran el proceso de
disponibles, por ello hay elaboracin, los operarios
poca inversin en se desplazan por donde
maquinaria. Se gasta ms haya espacio.
en mantenimiento.
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o Los procesos pueden ser o El inventario de productos

cambiados de acuerdo al en proceso presenta
tipo de producto, por lo mayor cantidad.
tanto, el proceso es
flexible

Anlisis de factores de distribucin de planta

3.4.

Factor
Material
Factor Factor
Cambio Maquinaria

Factor Factor
Edificio Hombre

Factor Factor
Servicio Movimiento

Factor Espera
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El area de Recepcion de Materiales no tiene un orden en los

Factor Material materiles.
No possee materia prima en mal estado

Factor La estacion de destilacion y refrigerante necesita mantenimiento

cada cierto tiempo.
Maquinaria
Capacitacin del personal ncargado de la produccion para evitar
tener perdidas durante el proceso

Factor Hombre Problemas de ventilacion en las reas de etiquetado, embotellado

y selllado.
Los operarios no utilizan su indumentaria al momento que
realizan el trabajo en las areas asignadas.

Los espacios para trasladarse son estrechas que impide el libre

Factor transito de los operarios y los insumos..

No posee espacios entre maquinas como en el area de
destiladoes necesario mover maquinas y mangueras pero de esa
Movimiento manera impide trasladarse.
El flujo no es optimo y posee largas distancias en el recorrido.

Posee almacenes de proceso hasta que sean necesarias.

Factor Espera No se abastecen con las reas de almacen por lo que ocupan otras
reas como la de tiquetado, sellado como almacen.
Demoras por flujo no optimo.

Un comedor para los trabajadores

Factor Servicio Casilleros para los operarios

Un botiquin en un lugar accesible para los operarios o en el mejor
de los casos un topico .

Mayor espacio en los almacenes de productos en poceso

Mayor espacio en el rea de Fermentacion 2

Factor Edificio Mayor espacio en el area d Refrigerado, Destilado y Prensado.

Mayor espacio en el area de recepcin de materiales
Problemas de ventilacin en las rea s de etiquetado,
embotellado y sellado.

Factor Cambio No posee

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4. HERRAMIENTAS DE ANLISIS DEL SLP

4.1. ANLISIS PQ

Se podr evaluar y comparar la importancia de cada tipo de

producto de acuerdo a sus cantidades de produccin en la empresa
Productora Via D Los Campos SAC para poder determinar los
productos de mayor prioridad en la disposicin de planta.

Se clasific los diferentes tipos de tanto pisco como vino que presenta
la planta de la empresa en base a su distribucin; se detall los tipos
de vinos y pisco desagrupndolos por su tipologa para el anlisis
respectivo de comparacin.

A continuacin se muestra la tabla con la informacin sobre la

cantidades de produccin mensual de cada tipo de vinos y piscos,
dicha informacin fue proporcionada por la empresa. La unidad de
venta se da por botellas.

Demanda mensual (Agosto)

Litros
Produccin
Producto requeridos por Unidades de venta
(L)
producto (L) unidad Caja de 6 unidad caja 12 unidad.
1 6 12
Pisco- Puro quebranta 0.5 700 200 325 2900.0
Pisco - Mosto verde Italia 0.375 500 275 300 2156.3
Pisco - Acholado 0.3 675 325 400 2227.5
Pisco - Mosto verde quebranta 0.5 650 275 325 3100.0
Pisco - Acholado especial 0.75 425 225 300 4031.3
Pisco - Italia 0.5 650 225 350 3100.0
Vino - Borgoa Blanca 0.5 350 175 250 2200.0
Vino - Borgoa negra 0.75 425 200 275 3693.8
Vino - Rosa salvaje 0.5 700 325 300 3125.0
Vino - Gran mistura 0.5 375 175 225 2062.5
Vino - blanco de blancos 0.75 650 250 225 3637.5
Vino - Cachina 0.75 575 275 275 4143.8
Vino - liturgico 0.5 500 225 225 2275.0
Vino - Arrope 0.75 250 150 200 2662.5
Vino - Quebranta semi seco 0.75 400 225 350 4462.5
45777.5
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Producto Produccin (L)

Vino - Quebranta semi seco 4462.5
Vino - Cachina 4143.8
Pisco - Acholado especial 4031.3
Vino - Borgoa negra 3693.8
Vino - blanco de blancos 3637.5
Vino - Rosa salvaje 3125.0
Pisco - Mosto verde quebranta 3100.0
Pisco - Italia 3100.0
Pisco- Puro quebranta 2900.0
Vino - Arrope 2662.5
Vino - liturgico 2275.0
Pisco - Acholado 2227.5
Vino - Borgoa Blanca 2200.0
Pisco - Mosto verde Italia 2156.3
Vino - Gran mistura 2062.5

ANLISIS:

De acuerdo a los resultados mostrados la propuesta de distribucin debe

priorizar los procesos de produccin de los productos que se encuentran
en la zona M, los cuales son los siguientes: Vino-quebranta semi seco, vino
Cachina, pisco Acholado especial, vino Borgoa negro, vino Blanco de
blancos.
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4.2. ANLISIS ABC

Mediante este anlisis vamos a poder clasificar los tipos de vinos y
piscos de acuerdo a la utilidad o ingreso generado por cada una
de ellos en el mes de agosto. Para esto contamos con ciertos datos
recogidos de la empresa.

De esta manera, procedemos a calcular el porcentaje de utilidad y

acumulados por productos de forma descendente:

Demanda mensual (Agosto)

Precio soles
Producto Unidades de venta Ingreso %Ingreso
unidad Caja de 6 unidad caja 12 unidad. unidad Caja de 6 unidad caja 12 unidad.
Pisco- Puro quebranta 700 200 325 21 105 210 103950 7.96%
Pisco - Mosto verde Italia 500 275 300 18 90 180 87750 6.72%
Pisco - Acholado 675 325 400 23 115 230 144900 11.10%
Pisco - Mosto verde quebranta 650 275 325 18 90 180 94950 7.27%
Pisco - Acholado especial 425 225 300 25 125 250 113750 8.71%
Pisco - Italia 650 225 350 23 115 230 121325 9.29%
Vino - Borgoa Blanca 350 175 250 17 85 170 63325 4.85%
Vino - Borgoa negra 425 200 275 20 100 200 83500 6.40%
Vino - Rosa salvaje 700 325 300 17 85 170 90525 6.93%
Vino - Gran mistura 375 175 225 18 90 180 63000 4.82%
Vino - blanco de blancos 650 250 225 15 75 150 62250 4.77%
Vino - Cachina 575 275 275 17 85 170 79900 6.12%
Vino - liturgico 500 225 225 15 75 150 58125 4.45%
Vino - Arrope 250 150 200 16 80 160 48000 3.68%
Vino - Quebranta semi seco 400 225 350 18 90 180 90450 6.93%
Total 1305700

Ingreso %Ingreso
Producto %Ingreso
mensual acumulado

Pisco - Acholado 144900 11.10% 11.10%

Pisco - Italia 121325 9.29% 20.39%
Pisco - Acholado especial 113750 8.71% 29.10%
Pisco- Puro quebranta 103950 7.96% 37.06%
Pisco - Mosto verde quebranta 94950 7.27% 44.33%
Vino - Rosa salvaje 90525 6.93% 51.27%
Vino - Quebranta semi seco 90450 6.93% 58.19%
Pisco - Mosto verde Italia 87750 6.72% 64.92%
Vino - Borgoa negra 83500 6.40% 71.31%
Vino - Cachina 79900 6.12% 77.43%
Vino - Borgoa Blanca 63325 4.85% 82.28%
Vino - Gran mistura 63000 4.82% 87.10%
Vino - blanco de blancos 62250 4.77% 91.87%
Vino - liturgico 58125 4.45% 96.32%
Vino - Arrope 48000 3.68% 100.00%
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ANLISIS:
Los ingresos de los productos de Pisco Acholado, Pisco Italia, Pisco
Acholado especial Pisco Puro quebranta, Pisco Mosto vede quebranta,
Vino Rosa salvaje, Vino Quebranta semi-seco, Pisco Mosto verde Italia,
Vino Borgoa negra representa el 77.43% del total de las ventas.
Considerando este aspecto, la propuesta de distribucin debe tener en
cuenta la optimizacin del flujo de los procesos de estos productos como
prioridad.

4.3. ANLISIS MULTIPRODUCTO

Alessandra

4.4. MTODO ENFOQUE GRFICO SIMPLE

Alejandrina

4.5. MTODO DE TABLAS MATRICIALES

La distribucin actual es la siguiente:

MATRIZ: Cantidad (kg)

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MATRIZ: Distancia (m)

MATRIZ: Esfuerzo (kg-m)

Ahora se calcula nuevas distancias y esfuerzo:

En cunto mejora la productividad?

5. PROPUESTAS DE MEJORA DE DISTRIBUCIN

Se tienen tres propuestas de solucin que a continuacin se detallaran y se

elegir la mejor:
4.1. ALTERNATIVA 1 DE DISTRIBUCIN

4.1.1. Descripcin de la propuesta de mejora

Esta propuesta fue planteada en base a las Matrices de
esfuerzos, en donde se prioriza la cercana entre las reas
A13-A4, A1-A5 Y A13-A5, debido a que requieren mayor
esfuerzo para trasladarse entre ellas.
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4.1.2. Anlisis comparativo con la distribucin actual

Esta propuesta considera dividir las reas, para mayor orden y
de esa manera se generen pasillos espacios por los cuales
se trasladarn los operarios con el material que se trabaja,
pero estas reas y pasillos no tienen las medidas correctas.

4.1.3. Layout propuesto

6. CONCLUSIONES
Analizando la empresa Blairoc E.I.R.L con las herramientas estudiadas
durante el curso de Distribucin de Planta, hemos concluido lo siguiente:

El trabajo conjunto y la aplicacin de los conceptos minimizarn los

costos de produccin y maximiza la productividad.

Se cumple 3 principios, los cuales son: Principio de la Mnima

Distancia Recorrida, Principio del Espacio Cbico y el Principio de la
Flexibilidad.
Los productos de cuero para guantes, cuero para mandil industrial y
cuero para forro, son aquellos que se producen en mayor volumen y
se deben priorizar sus flujos al momento de plantear una distribucin
de reas.
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Los productos cuero negro y cuero para forro, adems de

producirse en grandes cantidades, generan el 59,92% de los ingresos
para la empresa.

La cercana entre el rea de limpieza y empaquetado no es

recomendable, debido a que existe el riesgo que el material sea
contaminado.

Las actividades relacionadas por secuencia de operacin

mencionadas anteriormente deben permanecer cerca, para
permitir el flujo ptimo de materiales minimizando las interrupciones.
Cumplindose as el principio de flujo ptimo.
La cercana entre el rea de limpieza y el ablandado no es
recomendable debido al nivel de contaminacin sonora que se
produce ambas mquinas en conjunto. Cumplindose as el
principio de seguridad y satisfaccin del operario.
El rea en donde se genera mayor congestin es el rea de
limpieza con qumicos, por ello se busca reubicarla en un lugar
cntrico, y que se encuentren las reas de cortado y pesado cerca
de ella, ya que presentan gran nmero de traslados entre ellas.

Al reordenar la planta segn nuestro anlisis de tablas matriciales, se

puede lograr un incremento en la productividad de 16,37%

La empresa debera realizar una reorganizacin de algunas reas

de acuerdo a lo concluido en la tabla relacional. Actualmente estas
se

7. RECOMENDACIONES
__________________________________________

Se recomienda tambin eliminar las zonas de riesgo, como la rampa

de cemento pulido donde el personal podra resbalarse, y las
situaciones de riesgo como por ejemplo los cables elctricos que
estn al aire libre que podran ocasionar un accidente y la
implementacin de EPP para los operarios.
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Se debe incluir en la planta pasillos y/o divisiones entre las diferentes

reas de la empresa para un mejor movimiento al trasladar el
material.
Mejorar el flujo del material entre las reas, colocando el rea ms
usada en el lugar ms cntrico posible.
Se debera terminar de techar la planta, ya que en caso de lluvia se
podran averiar las mquinas.
Retirar algn tipo de maquinaria no empleada o subempleada de
manera que se logre un mejor uso del espacio.
Agrupar las operaciones de soporte comn y uso inmediato del
producto en proceso de fabricacin entre ellas en reas para lograr
reducir movilizaciones innecesarias.
Si bien las distancias entre las estaciones de trabajo no son
significativas, se recomienda adaptar los espacios para que la
movilizacin de los factores de produccin sea ms fcil y rpido.
Proponer el uso de EPPs para cumplir el nico objetivo no
alcanzado: Principio de seguridad y satisfaccin del operario.
Adems, de capacitacin para los operarios para que conozcan
mejor especificaciones del proceso productivo y as buscar
aumentar la productividad.
Utilizar el rea que sobra, para aprovechar ciertas carencias de
almacn que pudiesen generarse durante el proceso frente a
situaciones como aumento en la demanda.
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8. BIBLIOGRAFA
Diapositivas del curso Aula Virtual (https://aulavirtual.upc.edu.pe)
(consultado el19/011/2016)
Procesos de la curtiembre
(http://es.slideshare.net/hernanhuamancampos/impactos-
ambientalesgenerados-por-la-curtiembre) (consultado el 18/11/2016)
Datos proporcionados por BLAIROC E.I.R.L