UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE

FACULDAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERA Y CONSTRUCCIN

Departamento de ingeniera civil

GESTION Y ADMINISTRACION DE OBRAS

Tarea N2: Tipo de estructuras organizacionales

ALDO ALFARO LOPEZ

ANDREA HUERTA RIVERA

CLAUDIA LEDEZMA JOFRE

CAMILA ROJAS VALENCIA

Profesor: Ing. Civil Juan Pablo Lemus Ibacache

Antofagasta Chile 2017

 Contenido
INTRODUCCIN.............................................................................................................................. 3
 INTRODUCCIN

Las organizaciones estn inevitablemente conectadas con nuestra vida cotidiana,

sobre todo porque el ser humano es social por naturaleza, esto ha ido

evolucionando y ha ido tomando ms relevancia, llegando a ser fundamental en

la mayora de los campos ocupacionales.

Para la conformacin de una empresa es importante tomar una buena eleccin

respecto a la organizacin que se quiere formar. Debido a esto, es que surge la

idea de una estructura que permita el adecuado orden, de manera que la

empresa logre mantenerse pudiendo establecer funciones, mediante un

adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.

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 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

En toda empresa existen varios tipos de estructuras organizacionales, estas son:

1. Por proyectos
2. Funcional
3. Matricial
4. Formal
5. Staff
6. Lineal
7. Producto/mercadeo
8. Lnea-staff
9. Funcional ms proyecto o combinada

Por proyectos
Los miembros del equipo suelen estar trabajando en el mismo lugar fsico con
directores de proyecto con gran independencia y autoridad. Este tipo de
estructuras se observa en empresas que obtienen sus ingresos principalmente
de proyectos. Por ejemplo, las empresas consultoras adoptan esta estructura.

Ventajas:
- No se comparten recursos con otras divisiones.
- Ms fcil la toma de decisiones.
- La alta gerencia controla los proyectos.
- Comunicacin ms eficiente.
- Fidelidad al proyecto.

Desventajas:

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- Duplicacin de recursos y sobrecostos para la empresa.
- Riesgo de sub optimizacin de recursos.
- Debilidad para la organizacin si no se gestiona aprendizaje.

Ilustracin 1

Funcional

Esta es la estructura ms tradicional. En este tipo de estructura jerrquica cada

empleado tiene un superior y las personas se agrupan por especialidades:
ingeniera. Marketing, produccin, etc.

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 Ilustracin 2

Los proyectos originados desde estructuras funcionales tradicionales suelen

estar sesgados hacia el enfoque y cultura del departamento funcional que lo
patrocina. Por otro lado, cada departamento funcional acta como si fuera una
isla independiente del resto de los departamentos.

La emplean esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea

limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos
especializados. Facilita considerablemente la supervisin porque cada gerente
slo debe ser experto en un rea limitada de conocimientos y habilidades.
Adems, facilita el movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas
para su uso en los puntos donde ms se necesitan.

Caractersticas de la organizacin funcional:

- Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el
conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino
autoridad parcial y relativa.

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- Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

- Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan a los rganos o

cargos especializados.

- nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos a cargo.

Ventajas de la organizacin funcional:

- Mxima especializacin.
- Mejor suspensin tcnica.
- Comunicacin directa ms rpida.
- Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

Desventajas de la organizacin funcional:

- Prdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la

imposicin de la disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo
fundamental en la organizacin funcional.

- Subordinacin mltiple. La organizacin funcional tiene problemas en la

delegacin de la autoridad y en la delimitacin de las responsabilidades.

- Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los

diversos rganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos
tienden a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque.

- Exhibe una tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin. La

rivalidad y la competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de la
organizacin pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que
pueden ser antagnicos y crear conflictos entre los especialistas.

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- Tiende a la confusin en los objetivos, ya que la organizacin funcional exige la
subordinacin mltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quin
informar sobre un problema. Esa duda genera contactos improductivos,
dificultades para la orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que deben
alcanzar.

Campo de aplicacin de la organizacin funcional:

- Cuando la organizacin, por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien
compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos
comunes muy bien establecidos y definidos.

- Cuando en determinadas circunstancias, y slo entonces, la organizacin

delega durante un perodo determinado autoridad funcional a algn rgano
especializado.

Matricial

En esta estructura se mantiene la estructura funcional, pero se crea una

estructura orientada a proyectos que utiliza recursos del resto de la organizacin.
Se denomina en ocasiones sistema de mandos mltiples. Una organizacin con
una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultneamente. Los
empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de
mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se
diagrama en forma vertical en las grficas que anteceden. El segundo es una
disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,
encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo
de especializacin asignado al equipo.

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Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las
diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema
complejo.

Ilustracin 3

Ventajas:

- Facilidad para conformar un equipo de proyecto.

- Flexibilidad para elegir recursos. Se evita la duplicacin innecesaria.

- Los proyectos son un estndar y no una excepcin.
- Fomenta los equipos interdisciplinarios.
- Crea carrera de Gerencia de Proyectos.

Desventajas:

- Hay dos jefes para el staff.

- Negociacin entre gerentes de proyectos y gerentes funcionales.

- Antes de cada proyecto se requiere un proceso de armado de equipos.

- No todo el mundo se adapta al mtodo.

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Existen 3 tipos de estructura matricial:

1. Matricial fuerte: si el Director de Proyecto tiene ms poder que el gerente

funcional.
2. Matricial dbil: si el gerente funcional tiene ms poder que el Director de
Proyecto.
3. Matricial equilibrada: cuando el Director de Proyecto y el gerente funcional
comparten el poder y las decisiones.

Organizacin formal

La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin

entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos
de la organizacin para lograr los objetivos.

Caractersticas bsicas de la organizacin formal:

- Consta de jerarquas o niveles funcionales establecidos en el organigrama.

- Este tipo de organizacin, se basa en la divisin del trabajo y, por consiguiente,
en la especializacin del obrero.
- Presenta una clara distribucin de la autoridad y de la responsabilidad

Organizacin Producto mercadeo:

Rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la produccin y

comercializacin de un producto o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
En cada divisin, los gerentes y los empleados disean, producen y
comercializan sus propios productos.

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A diferencia de los departamentos, las divisiones son ms autnomas, cada una
con su propio ejecutivo superior y suelen gestionar sus propias contrataciones,
presupuestos, y publicidad.

La organizacin por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones:

divisin por producto, divisin geogrfica y la divisin por cliente, donde la
organizacin se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes
realizan de los productos.

Rara vez las empresas pequeas utilizan este tipo de estructura, pero pueden
trabajar para empresas como agencias de publicidad o industrias.

Para tener xito, las divisiones deben estar bien administradas, el liderazgo
ejecutivo es el factor ms importante en donde los lderes deben entender lo que
cada divisin est haciendo y proporcionar liderazgo a los jefes de divisin.

Ilustracin 4

Ventajas

- Permiten a un equipo centrarse en un solo producto o servicio, con una

estructura de liderazgo que apoya sus objetivos estratgicos ms importantes.

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- Tener su propio presidente o vicepresidente hace ms probable que la divisin
reciba los recursos que necesita de la compaa.

-Esto es mucho mejor que tener su producto o servicio disperso entre varios
departamentos a travs de la organizacin.

Desventajas

- Estas divisiones generan competencias, por lo que una divisin puede actuar
para perjudicar a otra.

-El enfoque estratgico de la oficina, puede ser vulnerado por otros asuntos
como la asignacin de recursos de la empresa. Los equipos de trabajo
provocan subdivisiones, lo que puede llevar a incompatibilidades.

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