UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE INGENIERIA EN INFORMATICA Y SISTEMAS

IMPLEMENTACION DEL ERP ODOO EN LA EMPRESA

JOBEPZA MULTISERVICIOS S.A.C.

CURSO : TALLER DE INGENIERA EN INFORMTICA Y

SISTEMAS

DOCENTE : ING. YANAC MONTESINOS RANNOVERNG

ALUMNO : INGA BUENDIA CESAR LUIS

LUGAR : JOBEPZA MULTISERVICIOS S.A.C.

Tingo Mara Per

2017
Contenido
INTRODUCCIN .................................................................................................................................. 3
FASE I: PREPARACION DEL PROYECTO ............................................................................................... 4
1.1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN ................................................................................. 4
1.1.1. DATOS DE LA EMPRESA .............................................................................................. 4
1.1.2. HISTORIA .................................................................................................................... 4
1.1.3. reas Organizacionales .............................................................................................. 4
1.1.4. JUSTIFICACIN............................................................................................................ 4
1.2. INFRAESTRUCTURA TI ........................................................................................................ 5
1.2.1. REQUISITOS DE HADWARE ......................................................................................... 5
1.2.2. REQUISITOS DE SOFTWARE ........................................................................................ 5
1.2.3. REQUISITOS DE RED ................................................................................................... 6
1.3. INFRAESTRUCTURA TI ........................................................................................................ 6
1.4. ACTA DEL PROYECTO .......................................................................................................... 7
1.5. ACTA DEL PROYECTO ........................................................................................................ 10
FASE II: PREPARACION DEL PROYECTO ............................................................................................ 12
2.1. MAPEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ........................................................................ 12
2.1.1. GERENTE GENERAL ......................................................................................................... 12
2.1.2. REAS DE VENTAS .......................................................................................................... 12
2.1.3. AREA DE RECURSOS HUMANOS ..................................................................................... 12
2.1.4. AREA DE OPERACIONES.................................................................................................. 12
2.1. IDENTIFICACIN Y DEFINICION DE LOS PROCESOS DE NEGOCIO ......................................... 13
2.1.1. PROCESO ACTUAL DE VENTAS ....................................................................................... 13
2.1.2. PROCESO ACTUAL DE COMPRAS .................................................................................... 14
2.2. PROCESOS DE NEGOCIO AUTOMATIZADO............................................................................ 15
2.2.1. PROCESO DE COMPRAS.................................................................................................. 15
2.2.2. PROCESO DE VENTAS ..................................................................................................... 16
2.3. REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE ............................................................................................ 17
2.3. MODULOS REQUERIDOS ....................................................................................................... 18
2.3.1. MDULO CRM ................................................................................................................ 18
2.3.2. MDULO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS ...................................................................... 18
2.3.3. MDULO DE GESTIN DE VENTAS ................................................................................. 19
2.3.4. MDULO DE GESTIN DE COMPRAS ............................................................................. 20
INTRODUCCIN
Las empresas actuales buscan sistemas que sean capaces de facilitar la gestin, el desarrollo del
trabajo y la comunicacin con la finalidad de aumentar su competitividad, productividad y
eficiencia. Saben que para tomar las mejores decisiones es necesario tener toda la informacin
centralizada, de manera que pueda ser accesible de manera rpida, clara y concisa. Todo esto se
puede conseguir mediante un sistema informtico ERP, que es un software integral que incluye los
mdulos necesarios para la completa gestin de una empresa.

La implantacin de un sistema ERP genera una serie de ventajas en las que podemos destacar la
mayor seguridad y eficiencia en los procesos de la empresa, simplificacin de ciertos
funcionamientos, aumento de la productividad e incluso un mayor control de cada rea de gestin.
Un sistema ERP permite tambin generar una serie de informes detallados y precisos con la
finalidad de obtener el rendimiento real de la empresa y poder tomar las decisiones adecuadas.

Por otro lado, para determinar si una empresa debe implantar o no un sistema ERP es necesario
evaluar y analizar las necesidades reales de la empresa. La eleccin de un sistema ERP no es fcil,
cada uno ofrece una serie de ventajas e inconvenientes que deben ser evaluados al detalle con la
finalidad de elegir el que mejor se adapte a los requerimientos actuales y a los futuros cambios de
la empresa. Adems, tambin se ha de tener en cuenta aspectos econmicos como los costes de
implantacin, hardware, licencias y otros.
 FASE I: PREPARACION DEL PROYECTO
1.1. DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN

1.1.1. DATOS DE LA EMPRESA

TABLA N 1: DATO DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL JOBEPZA MULTISERVICIOS SAC
RUC 20600050347
VENTA, SUMINISTRO E INSTALACION DE
RUBRO EQUIPOS DE AIRE ACONDICINADO,
SISTEMAS DE VENTILACION Y ELECTRICOS
DIRECCION PSJE. AZUCENAS N 155 CHILCA HYO
FECHA DE CREACION 12 / 01 / 2015
CANTIDAD DE TRABAJADORES 8
1.1.2. HISTORIA

JOBEPZA MULTISERVICIOS SAC, inicia sus actividades en el ao 2015, en la ciudad de Huancayo,

inicialmente fue funcionando como empresa de prestacin de servicios elctricos e instalacin de
cmaras de seguridad, posteriormente fue incursionando en rea de refrigeracin prestando
servicio de instalacin, en el 2017 implemento la venta de accesorios electro ferreteros, cmaras
de seguridad y la venta e instalacin de equipos de refrigeracin y ventilacin. Rubro que viene
desempeando hasta la actualidad.

1.1.3. reas Organizacionales

JOBEPZA MULTISERVICIOS SAC, es una pequea empresa que est conformado por 3 personas en
las reas funcionales y 2 personas en la parte operativa,

TABLA N 2: AREA DE LA EMPRESA

AREA ENCARGADO
GERENTE WILMER BUENDIA TURCO
VENTAS JOHANA PEALOZA ROJAS
JEFE DE PERSONAL WILLIAM ROMERO BUENDIA
JOSEP ROBLES
OPERACIONES
JOSE ACSARAYA
1.1.4. JUSTIFICACIN

JOBEPZA MULTISERVICIOS S.A.C. desde sus inicios hasta la fecha no ha tenido ningn tipo de
asesoramiento en el mbito administrativo y laboral, lo cual refleja en la ausencia habilidades
gerenciales para una adecuada administracin. Con el paso del tiempo la tecnologa avanza, las
empresas se sienten en la necesidad de adquirir tecnologa para el mejoramiento de sus sistemas y
a la vez sus procedimientos, con el fin de garantizar un eficaz funcionamiento y as obtener una
adaptacin paralela de condiciones con las empresas lderes del mercado. La falta de
sistematizacin en los procesos, lo que genera perdida y fragmentacin de la informacin, malos
inventarios, material de comercializacin en mal estado, lo que crea la prdida de rentabilidad y
decrecimiento.

1.2. INFRAESTRUCTURA TI
1.2.1. REQUISITOS DE HADWARE
TABLA 03 DESCRIPCIN DEL HARDWARE
1. SERVIDOR
Aunque las prestaciones del servidor dependern del nmero de usuarios, volumen
de datos y el uso del sistema; se requiere como mnimo que el servidor cumpla con
las siguientes caractersticas:
NOMBRE SERVER 01
CARACTERISTICAS

SISTEMA OPERATIVO Windows Ver. x / Ubuntu 16.x

PRINCIPALES

PROCESADOR Intel Dual o Quad CORE - 2.40 GHz.

MEMORIA RAM 4 GB.
DISCO DURO 80 GB.
LICENCIA FREE O LIBRE
TARJETA DE RED Controlador de Interfaz de Red (NIC)
integrado de 10/100/1000 Mbps.

2. ESTACIONES DE GESTIN
Son computadoras por las cuales los usuarios podrn conectarse al servidor y realizar
sus diferentes actividades en relacin al ERP; se propone que por lo menos cada rea
cuente con una estacin, estas estaciones deben tener las siguientes caractersticas:
NOMBRE Usuario 1
SISTEMA OPERATIVO Windows 7 - 10
PROCESADOR CPU a 1 GHz.
CARACTERISTICAS

MEMORIA RAM 1 GB.

PRINCIPALES

DISCO DURO 20 GB.

LICENCIA FREE O LIBRE
TARJETA DE RED Controlador de Interfaz de Red (NIC)
integrado de 10/100/1000 Mbps.
2.1. IMPRESORA
La empresa requerir de la impresin de documentos como: las ordenes de
produccin, ventas, reportes entre otros documentos por lo cual se
recomienda una impresora a color.

1.2.2. REQUISITOS DE SOFTWARE

A. UPDATE DEL SISTEMA OPERATIVO: La comunidad de Ubuntu presenta actualizaciones

peridicas para su sistema operativo. Es muy probable que se requieran algunas de estas
para el correcto funcionamiento. Por lo cual se recomienda mantener actualizado el
sistema operativo en cuestiones de seguridad. Ahora por parte de Windows se sabe que
son licencias pagadas, claro no todas, y es probable que se requieran algunas herramientas,
 pero como contamos con una maquina licenciada no habr ningn problema poder realizar
las actualizaciones.
B. BASE DE DATOS: La Base de Datos que viene conjuntamente con ODOO es el PostgreSQL,
este servidor de base de datos es de licencia libre y tambin es un gestor de base datos
que permite conexiones remotas.

1.2.3. REQUISITOS DE RED

Para la implementacin del Sistema ERP ODOO, se sabe que se trabaja con una infraestructura
Cliente / Servidor.

1.3. INFRAESTRUCTURA TI

TABLA 04 KICKOFF DEL PROYECTO

1. PREPARACIN

TTULO DEL PROYECTO:

IMPLEMENTACIN DEL SISTEMA ERP ODOO EN JOBEPZA MULTISERVICIOS SAC

INFORMACIN FECHA HORA INICIO HORA FINAL LUGAR

GENERAL 10 / 10 / 2017 8:00 AM 9:30 AM Jobepza multiservicios sac

CONVOCANTE INGA BUENDIA CESAR L.

Buendia Turco Wilmer Cliente

Romero Buendia William Cliente
PARTCIPANTES PRESENTES
Johana Pealoza Rojas Cliente
Inga Buendia Cesar Luis Titular del Proyecto

OBJETIVOS Presentar el Perfil del Proyecto al Cliente.

2. EJECUCIN

P1. Presentacin del perfil del proyecto.

P2. Responder las inquietudes o dudas del cliente.
RESUMEN
P3. Que le dar al negocio, hablamos de los beneficios.
P4. Presupuesto Asignado.
 O1. Habiendo revisado el perfil del proyecto el cliente tuvo una
observacin en cuestin al presupuesto, y se aclar que se le dar un
descuento al final del proyecto en base a los resultados obtenidos.
O2. El cliente al leer el cronograma se percat de la actividad de
Capacitacin y pregunto si esto ser un monto adicional al presupuesto
OBSERVACIONES
final y se aclar que esta dentro del paquete e inclusive estaba
mencionado.
O3. La disponibilidad de tiempo de su personal, para poder realizar
consultas, ya que se sabe que ellos trabajan 6 das de la semana.
O4. El Porqu de realizar este KickOff (Reunin de Arranque de Proyecto).

A1. Ofrecer un descuento en base a resultados.

A2. Presentar el Documento Formal del Proyecto (Project Charter).
ACUERDOS A3. Cumplir con los hitos establecidos.
A4. Respetar el horario de visita de las consultas con el cliente.
A5. Cumplir con el monto asignado para cada actividad.

ACTIVIDAD RESPONSABLES FECHA LMITE

ACTIVIDADES
- - -
DERIVADAS
- - -

PRXIMA FECHA HORA INICIO HORA FINAL LUGAR

REUNIN 20 / 10 / 2017 10:30 AM 12:00 PM Jobepza multiservicios
sac

1.4. ACTA DEL PROYECTO

TABLA 05 PROJECT CHARTER

FECHA NOMBRE DEL PROYECTO

02 DE OCTUBRE DEL 2017
FECHA DE INICIO DEL PROYECTO
02 DE OCTUBRE DEL 2017
PROPSITO O JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
IMPLEMENTACION DEL ERP ODOO EN LA EMPRESA
JOBEPZA MULTISERVICIOS S.A.C.
FECHA DE FINALIZACIN DEL PROYECTO
15 DE DICIEMBRE DEL 2017
JOBEPZA MULTISERVICIOS es un proyecto que en ningn momento ha tenido ningn
tipo de asesoramiento en el mbito administrativo y laboral, lo cual refleja en la
ausencia habilidades gerenciales para una adecuada administracin.
La falta de sistematizacin en los procesos, lo que genera perdida y fragmentacin de la
informacin, malos inventarios, material de comercializacin en mal estado, lo que crea la
prdida de rentabilidad y decrecimiento.

Por lo cual surge la necesidad de la empresa que es de disponer la informacin de sus

diferentes reas las cuales son: Contabilidad, Ventas, Compras, Almacn y otros; que les
permitir hacer una buena toma de decisiones a nivel gerencial.

La implementacin de este Sistema ERP (Odoo) permitir cubrir el principal problema que
el de integrar todas las reas ya que este Sistema cuenta con una Base de Datos centralizada y
arquitectura Cliente / Servidor.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

OBJETIVO IMPLEMENTACION DEL ERP ODOO EN LA EMPRESA JOBEPZA
GENERAL MULTISERVICIOS S.A.C
OBJETIVOS Realizar el anlisis de requerimientos de informacin de la
ESPECFICOS empresa.
Determinar los mdulos necesarios para cubrir los requerimientos
de informacin.
Realizar la implementacin del Sistema ERP (Odoo).
Realizar pruebas y correcciones de la implementacin del sistema
ERP (Odoo).
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO
El servicio final que se entregar a la empresa JOBEPZA MULTISERVICIOS S.A.C ser el
Sistema ERP (Odoo) debidamente instalado y configurado de acuerdo a las necesidades
presentadas, y los entregables ms importantes en el proyecto sern:
Acta del proyecto
Formato de presentacin de pruebas
Manual de usuario
Documentacin final del proyecto
Acta de cierre del proyecto
SUPUESTOS Y RESTRICCIONES
Acceso total a la informacin donde se implantar el producto.
Disposicin de la empresa donde se implantar el producto.
Disposicin del personal de trabajo involucrado en el proyecto.
Disponibilidad de Talento Humano y Tecnolgico.
Limitacin de horario de atencin del personal que labora en la empresa.
Limitacin de reunin de integrantes del proyecto en ambiente fsico.
Presupuesto limitado para contratacin y capacitacin del equipo de trabajo.
Limitaciones en disponibilidad de tiempo del equipo de trabajo.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
(Metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del proyecto en trminos de la triple
restriccin).
 CONCEPTO CRITERIO DE SATISFACCIN QUIN APRUEBA?

Alcance: Acceso a los

datos de la empresa y Gerente General JOBEPZA
Culmine exitosamente.
especficos en tiempo MULTISERVICIOS SAC
real.
Tiempo: Concluir el
Que el proyecto se concluya en Gerente General JOBEPZA
proyecto en el plazo
75 das. MULTISERVICIOS SAC
solicitado por el cliente.
Costo: Cumplir con el
No exceder el presupuesto Gerente General JOBEPZA
presupuesto estimado
establecido. MULTISERVICIOS SAC
en el proyecto.
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO
Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto presentado en la propuesta,
caso contrario estos sern asumidos por el proveedor del producto.
Fuga de talento.
STAKEHOLDERS (GRUPOS DE INTERS)
SPONSOR:
Gerente General de la Empresa JOBEPZA MULTISERVICIOS SAC

CLIENTES:
reas funcionales (Ventas, Compras, Almacn, Contabilidad y otros)

APROBADO POR: FIRMA:

Wilmer Buendia Turco

Gerente General Jobepza Multiservicios SAC

ENCARGADO:
Inga Buendia Cesar Luis
 1.5. ACTA DEL PROYECTO

TABLA 06 MATRIZ DE ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES

RESPONSABILIDADES:
R: Responsable; A: Aprobador; C: Consultado; I: Informado
EQUIPO DEL PROYECTO
COLABORADOR 1 Inga Buendia Cesar Luis
COLABORADOR 2 Buendia Turco Wilmer
ACTIVIDAD ROLES
ID ACTIVIDAD COLABORADOR 1 COLABORADOR 2
FASE I PREPARACIN DEL PROYECTO
FL01 Descripcin de la organizacin R C
FL02 Definir la Infraestructura de TI R
FL03 Realizar el KickOff del Proyecto R C
FL04 Presentar el Acta de Proyecto A
FL05 Equipo de Proyecto R
FASE II PLANOS DEL NEGOCIO
FL06 Mapeo de la Estructura Organizativa R C
Identificacin y Definicin de los
FL07 R C
Procesos de Negocio
FL08 Procesos de Negocio Automatizados R
FL09 Requerimientos del Cliente R C
FL10 Mdulos Requeridos R
FL11 Presentar Avance del Cliente R I
FASE III REALIZACIN
FL12 Instalacin del Sistema Odoo R
FL13 Elaboracin del Plan de Migracin R
FL14 Migracin de los Datos al Sistema Odoo R
FL15 Configuracin de los Mdulos R
Adaptacin del Sistema Odoo al
FL16 R
Negocio
FL17 Realizar Pruebas y Correcciones R
FASE IV PREPARACIN FINAL
Elaborar Plan de Entrenamiento a los
FL18 R
Usuarios
FL19 Elaborar Plan de Contingencias R
FL20 Entrenar a los Usuarios R I
FL21 Realizar Pruebas Finales R
 Elaborar Documentacin Final del
FL22 R I
Sistema
FASE V ARRANQUE PRODUCTIVO Y SOPORTE
FL23 Poner en Produccin el Sistema R
FL24 Realizar Soporte en Operaciones R
FL25 Capacitacin R I
FL26 Evaluar Sistema Odoo A
 FASE II: PREPARACION DEL PROYECTO
2.1. MAPEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Esta empresa sigue una estructura funcional donde cada rea cuenta con un supervisor, para luego
dar informe con el gerente de la empresa de lo que viene sucediendo en las respectivas reas y as
el Gerente pueda tomar decisiones de las cuales beneficien y protejan a la empresa.

2.1.1. GERENTE GENERAL

Lo conforma el Sr. Wilmer Buendia Turco y es el que toma las decisiones de la organizacin para
poder alcanzar las metas trazadas o cumplir sus objetivos de la empresa.

2.1.2. REAS DE VENTAS

Es el encargado de ofrecer un producto a los clientes, proveer algunos productos a ciertas

empresas, o tambin ofrecer las ventas al por mayor y menor. Tambin est encargado del
desarrollo y manipulacin de un producto que consiste en renovar los productos ya existentes,
introducir nuevos productos, cambiar por productos comerciales, eliminacin de los productos
pasados a precio de compra, observacin del desarrollo de los productos vendidos por la
competencia, actualmente est a cargo del rea la Sra. Olga Campos Gonzales.

2.1.3. AREA DE RECURSOS HUMANOS

Esta rea conformada por el Sr. William Romero Buendia, tiene como finalidad de seleccionar,
contratar, rotar, formar, emplear, retener y capacitar al personal de la empresa velando sus
derechos del trabajador.

2.1.4. AREA DE OPERACIONES

Esta rea es la encargada de realizar los servicios de entrega e instalacin de los productos
vendidos, y est a cargo del Sr. Wilmer Buendia Turco.

GERENTE
GENERAL

REA DE
REA ADE VENTAS REA DE RRHH
OPERACIONES

MANTENIMIENTO INSTLACIN
2.1. IDENTIFICACIN Y DEFINICION DE LOS PROCESOS DE NEGOCIO
2.1.1. PROCESO ACTUAL DE VENTAS

Para esta rea, la segunda ms importante de la empresa, el proceso de ventas se realiza de manera manual como indica en la siguiente imagen.
2.1.2. PROCESO ACTUAL DE COMPRAS

Para esta rea, la segunda ms importante de la empresa, el proceso de ventas se realiza de manera manual como indica en la siguiente imagen.
2.2. PROCESOS DE NEGOCIO AUTOMATIZADO

En este punto gracias al sistema integrado de los mdulos de Almacn, Compras y Ventas, mejoraran nuestros procesos de negocio eliminando algunas
actividades obsoletas o redundante de la empresa, tambin ser ms flexible desde el punto de vista que se conozca a detalle el software, mejorara tambin
la toma de decisiones tanto para la empresa como para el cliente.

2.2.1. PROCESO DE COMPRAS

2.2.2. PROCESO DE VENTAS
2.3. REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE
TABLA 07 REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE

1. GERENTE GENERAL

ITEM NOMBRE / DESCRIPCIN

Reporte de las ventas mensuales, para saber si la empresa crece
RG01
econmicamente y poder ofrecer nuevos productos y servicios.
Reporte de las compras mensuales, para tener el control de los productos
RG02
que ms se requieren.
Reporte de Proveedores, para tener informacin de cul es el proveedor
RG03
que ms nos abastece y as poder obtener algunos descuentos de compra.
Reporte de los Productos ms Vendidos, para tener un control de que
RG04
productos son los ms comerciales y poder promocionarlos.
Reporte de los Productos menos vendidos, para as ofrecer al cliente el
RG05
producto a precio de compra y no perder lo invertido.
Stock de los Productos, para estar bien informado de todos los productos en
RG06
general de la empresa.
RG07 Reporte de Productos por Categora.

Registro de los eventos a realizarse, para no tener dificultades a la hora de

RG08
realizarlas.
Listado de todos los contactos de la empresa, para saber sus datos de cada
RG09
uno de ellos y as podernos contactarnos.

4. PERSONAL DE COMPRA

ITEM NOMBRE / DESCRIPCIN

RC01 Plantilla de solicitudes o pedidos.
RC02 Imprimir lista de pedidos.
RC03 Registro de productos a recibir.

RC04 Control de movimiento.

RC05 Consulta de productos, para saber si el pedido ya est registrado.

RC06 Registro de solicitudes de presupuesto.

3. PERSONAL DE VENTA

ITEM NOMBRE / DESCRIPCIN

RV01 Registro de productos vendidos para facilitar el control de los productos.
RV02 Imprimir lista de ventas a diario para la contabilizacin de las ventas.
Listado de Producto por categora, para que la bsqueda del producto sea
RV03
ms sencilla.
 Interfaz de Venta llamativa, para poder realizar las ventas de manera ms
RV04
fluida.
RV05 Plantilla de ventas, para la emisin de boletas y / o facturas.
Registro de Cotizaciones, para brindarle al cliente una informacin detallada
RV06
de los productos que desee comprar.

2.3. MODULOS REQUERIDOS

2.3.1. MDULO CRM
Cuando hablamos de CRM nos referimos a la estrategia de negocios que la empresa utiliza para
conseguir la fidelizacin del cliente. Cmo se logra esto? Principalmente a travs de
informacin, reuniendo el mayor nmero de datos posibles sobre los clientes para tener un
mayor conocimiento sobre sus gustos y necesidades y as aumentar su grado de satisfaccin y
generar una relacin a largo plazo con ellos.
Con el CRM en Odoo podrs gestionar tu cartera de clientes, tanto potenciales como
existentes, sencilla y eficazmente, siendo esta informacin accesible para todo el personal
autorizado de tu compaa. Adems, este mdulo no slo est limitado a la relacin con los
clientes, si no que se refiere a todas aquellas personas o entidades relacionadas con la
organizacin: proveedores, socios, empleados, etc. Este mdulo se encuentra asociado con
Debates y Calendario; ya que al momento de instalar por defecto se instalan estos dos
mdulos.

2.3.2. MDULO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

La contabilidad de Odoo le ofrece una herramienta eficaz para llevar a cabo anlisis financieros
en tiempo real. Se puede configurar su estructura de cuentas y automatizar las acciones
peridicas recurrentes, tambin mantener una gestin de cobros y pagos y seguimiento de
presupuestos.
Adems, los mdulos de localizacin peruana desarrollados para Odoo contemplan todos los
procesos necesarios para su adaptacin a las normas de contabilizacin peruanas y permiten
la gestin financiera y contable para cumplir con las obligaciones fiscales de la empresa:
Definicin automtica de cuentas e impuestos de la localizacin peruana.
 Posibilidad de generacin automtica de cuentas contables segn el cdigo
de cliente/proveedor.
Contabilizacin automtica de facturas de compra y venta.

Este mdulo se encuentra asociado con el mdulo de Facturacin.

2.3.3. MDULO DE GESTIN DE VENTAS

Abarca toda la actividad comercial de la empresa, desde la generacin de ofertas y presupuestos,
al envo de productos y servicios post-venta. El xito de cualquier empresa est directamente
relacionado con una gestin eficiente del proceso de venta, siendo esta la principal fuente de
ingresos de la compaa, por lo que disponer de la mxima informacin posible acerca de los
mismos se ha convertido en una necesidad clave para las empresas de cualquier sector.

El mdulo de Odoo, se encuentra integrado con el mdulo CRM, lo que te permitir obtener toda
la informacin relevante que necesite para optimizar su proceso de ventas. Por lo cual Odoo
nos permite una mejor comodidad de trabajar con un software profesional adaptado al negocio.
2.3.4. MDULO DE GESTIN DE COMPRAS
Mdulo que se va a encargar de Optimizar toda la cadena de suministro de la empresa,
automatizacin de la gestin de abastecimiento, y tambin del seguimiento en tiempo real de
los pedidos y facturas, entre otras funcionalidades.
El mdulo de compras se utiliza para gestionar la adquisicin directa e indirecta de todos los
bienes y servicios que pueda necesitar la empresa, con el objetivo de centralizar la capacidad
de compra, respondiendo y dando soporte a las polticas y procesos de adquisicin.
Con este mdulo nos permitir conocer las necesidades actuales y futuras de la empresa, y
mejorar los resultados a travs de un sistema de gestin eficiente. Con Odoo, se dispondr de la
tecnologa ms avanzada del mercado para dirigir y controlar todo el proceso de compra de la
empresa.