Misin: Formar RRHH ntegros, competentes, adaptados a los requerimientos actuales, comprometidos con el contexto

socioeconmico-cultural y ambiental

INTRODUCCIN
En la actualidad se puede apreciar un notable crecimiento empresarial, generando
procesos ms complejos que conllevan a una mayor dificultad en la toma de decisiones,
a esto se suman cambios constantes en el entorno los cuales tienen que ser asimilados
rpidamente para poder subsistir en un ambiente cada vez ms competitivo. Esto genera
la necesidad de poseer herramientas para tomar decisiones de forma eficientes y eficaces,
ya que el hecho de posponer alguna accin o errar ante una decisin; puede llegar a
convertirse en una desventaja para la empresa o simplemente en un factor de destruccin
de la misma. Teniendo en cuenta lo anterior, en este trabajo prctico se plantea un
problema relacionado con la planeacin y toma de decisiones, que, mediante el uso de un
algoritmo matemtico, para tener como resultado la optimizacin del tiempo y costo del
proyecto.
El algoritmo para optimizar tiempo y costo hace uso de los modelos clsicos de redes
como PERT y CPM, el primero orientado hacia los modelos probabilsticos y el segundo
hacia los determinsticos. Por su parte el algoritmo matemtico para optimizar proyectos
propone integrar estos dos tipos de actividades (determinsticas y probabilsticas)
permitiendo evaluar el tiempo y costo de un proyecto bajo dos criterios, un criterio para
costo normal y otro para costo de urgencia.
A continuacin, se podr observar el trabajo, con unos ejemplos de anexo.

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OPTIMIZACIN DE COSTO DE UN PROYECTO.

Se refiere a la bsqueda del mejor valor o resultado posible del costo de un proyecto, y
esto se da por medio de algunos mtodos matemticos.
El mtodo ms utilizado es la ruta CPM
El mtodo de la ruta crtica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la
teora de redes diseado para facilitar la planificacin de proyectos. El resultado final del
CPM ser un cronograma para el proyecto, en el cual se podr conocer la duracin total
del mismo, y la clasificacin de las actividades segn su criticidad.
Mtodo CPM de trueques entre tiempo y costo
La realidad acerca de la administracin de proyectos es que siempre existe la posibilidad
de realizar trueques entre los tiempos y el costo. Por ejemplo, es frecuente que un proyecto
pueda completarse antes de lo programado, ya sea porque se contrat a ms trabajadores
o por que se emplearon turnos adicionales. Estas medidas suelen ser convenientes si se
obtienen ahorros o ingresos suplementarios por el hecho de terminar el proyecto antes de
lo convenido. El total de los costos del proyecto es igual a la suma de los costos directos,
los costos indirectos y los costos de penalizacin. Estos costos dependen ya sea de los
tiempos de las actividades o del tiempo de terminacin de proyecto. Dentro de los costos
directos encontramos: la generacin de horas extras, contrataciones temporales de ayuda,
uso de materiales especiales que pueden llegar a ahorrar tiempo, obtencin de equipo
especial, etc.
Por su parte los costos indirectos son todos aquellos que se podran evitar si se redujera
el tiempo total del proyecto; tales como los costos de administracin, depreciacin,
financieros, costos de gastos generales, etc. Para esto y teniendo en cuenta que el anlisis
de los costos se basa en una suposicin de que los costos directos aumentan en forma
lineal a medida que el tiempo de la actividad se reduce en relacin con su duracin normal
es necesario
tener los siguientes tiempos y costos:
El tiempo Normal: tiempo necesario para completar la actividad en condiciones
normales.
El costo Normal: que el es costo de la actividad se encuentra asociado al con el tiempo
normal.
El tiempo Intensivo o Acelerado: que es el tiempo ms corto posible requerido para
completar la actividad.
El costo intensivo Acelerado: que es el costo de la actividad asociado con el tiempo
intensivo o Acelerado.
Esta suposicin implica que por cada periodo que se reduzca el tiempo de la actividad,
los costos directos se elevarn en una suma proporcional.

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Costo de la aceleracin por periodo =

Para poder llegar a encontrar la manera menos costosa de acelerar las actividades con el
fin de poder reducir el tiempo normal de un proyecto se pueden utilizar diferentes tcnicas
como lo son el costo marginal o un programa de costo mnimo:
El procedimiento de este programa implica los siguientes pasos:
Paso 1. Determinar la ruta crtica del proyecto.
Paso 2. Busca la actividad o actividades incluidas en las rutas crticas a las que
corresponda el costo de intensificacin ms bajo por semana.
Paso 3. reducir el tiempo correspondiente a esta actividad hasta que: (a) ya no sea posible
reducirlo ms, (b) otra ruta se convierta en la ruta crtica, o bien, (c) el incremento de los
costos directos sea mayor al monto de los ahorros resultantes del acortamiento del
proyecto.

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DIAGRAMA PERT: El mtodo o diagrama PERT es una tcnica que permite dirigir la
programacin de un proyecto. Consiste en la representacin grfica de una red de tareas,
que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.

Ejemplo:

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CONCLUSION
Antes de aplicar el algoritmo de optimizacin de tiempo y costo es necesario entender
los mtodos de optimizacin de redes como lo son PERT y CPM ya que los conceptos
bsicos relacionados con el algoritmo matemtico de optimizacin de proyectos
pertenecen a estas teoras.
Se utiliz el algoritmo matemtico para la optimizacin de tiempo y costo de la
evaluacin de un proyecto. La principal recomendacin hecha al algoritmo de
optimizacin de tiempo y costo radica en la implementacin en el mismo de la variable.
Este algoritmo ayuda a determinar cmo vara el costo de acuerdo al tiempo de las
actividades y cules son los mtodos a utilizar. El trabajo nos permiti conocer los
mtodos que existe para determinar la optimizacin de costo del proyecto.

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BIBLIOGRAFA
http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/3114/11021021.pdf;sequ
ence=1
http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert

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