Marcus Vincius Fernandes Grossi - 42238

Resumo Captulo 1: Como tomar decises inteligentes

1. Ser capaz de tomar decises fundamental na vida

Tomamos decises o tempo todo, mas nem todas so fceis, como aceitar uma promoo
no emprego que gosta, ou frias grtis na praia. A maioria delas envolvem riscos e graves
consequncias. So as decises importantes, que podem nos gerar crises de ansiedade,
confuso, dvida, erro, arrependimento, embarao e perdas. Por isso, saber tomar deciso
capacidade fundamental na vida.

2. Voc pode melhorar sua capacidade de tomar decises

Na maioria dos casos aprende-se a tomar decises pela vivncia, que no muito eficaz e
assertiva. Na prtica no tomamos decises em mesma situao, elas variam bastante. O
processo decisrio deve ser baseado no como decidido e no no que decidido, com o mnimo
de perda de tempo, dinheiro e serenidade.

Uma abordagem com os critrios abaixo servir para qualquer deciso:

Concentrar-se no que importante.

Ser lgico e coerente.
Reconhecer os fatores subjetivos e objetivos combinando os pensamentos intuitivo e
analtico.
Exigir apenas a quantidade de informaes e a anlise necessrias para resolver
determinado dilema.
Estimular e guiar a obteno de dados relevantes e opinies bem informadas.
Ser direto, seguro, fcil de usar e flexvel.

3. Utilize a abordagem proativa para tomar decises inteligentes

O livro sugere um mtodo para tomada de deciso baseado em 8 elementos que

desmembraro o problema facilitando a anlise e auxiliando a qualquer tomada de decises. O
mtodo no facilita uma deciso difcil, mas o torna mais fcil.
Problema Aplicvel a todas as decises
Objetivos
Alternativas
Consequncias
Trocas
Incertezas Aplicvel as decises mais complexas
Tolerncia a riscos
Decises interligadas

4. Os oito elementos na tomada de deciso eficazes

1 Defina o problema corretamente, sem preconceitos, sem suposies. (PROBLEMA)
2 Definir os objetivos, onde deseja chegar com a deciso. (DIREO)
3 Criatividade para pensar nas alternativas. (CAMINHOS)
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4 Compreender as consequncias da deciso. (XITO e PERDAS)

5 Equilbrio entre os objetivos concorrentes, pois a concretizao de um objetivo
pode comprometer ou inviabilizar outro. (PRIORIDADES)
6 Projees e possibilidades futuras e suas incertezas. (PROBABILIDADE)
7 Decises que impactam em decises futuras. (SUSTENTABILIDADE)

5. Comece agora a tomar decises inteligentes

O mtodo de tomada de deciso no garante xito, mas permite decidir baseado em dados.
Nem sempre uma deciso errada traz prejuzos, assim como nem sempre uma deciso certa
traz ganhos, so as incertezas da vida. O importante ser proativo e tomar decises antes de
estar pressionado pelas circunstncias.