ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Nombre Alumno: Luis Andrs Campos Alzamora

Nombre Asignatura: Administracin General

Instituto IACC

13-10-2014
1.- Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organizacin.

Organizacin con tramo estrecho:

La supervisin es estricta, comunicacin rpida, y control estricto. Como desventaja se puede

mencionar que hay mucha intervencin en los superiores en el trabajo de los subordinados.
Organizacin en tramo amplio:

Hay una delegacin obligatoria por parte de los superiores, las cuales se generan polticas claves,
para poder elegir cuidadosamente a los subordinados. Como desventaja se puede mencionar que
los superiores tiene mucho exceso de trabajo, peligro de perdida de control por parte de los
superiores, y los administradores debern ser de calidad especial.

2.- Explique y ejemplifique los requisitos de los diseos organizacionales

Los aspectos administrativos del diseo organizacional son:

Como estructura Basica

Como mecanismo de operacin

Como mecanismo de decisin

Como mecanismo de coordinacin entre partes

3.- Explique los distintos tipos de departamentalizacin y ejemplifique cada uno de ellos

Departamentalizacin funcional: es agrupar las actividades por funcin, las ms comunes son por
funcin de marketing, finanzas, recursos humanos y operaciones.
Departamentalizacin por producto o servicio: consiste en la agrupacin de actividades de
acuerdo a las distintas lneas de productos o servicios que poseen las empresas.

Departamentalizacin territorial o geogrfica: consiste en reagrupar las actividades en

territorios geogrficos. Por ejemplo Codelco Chile: divisin El Teniente, divisin
Chuquicamata, etc.
Departamentalizacin por cliente: consiste en reagruparse por distintos tipos de
clientes, por ejemplo: para el mercado consumidor y para el mercado industrial.

Departamentalizacin por proceso: consiste en reagrupar las actividades por procesos o por
procedimientos, este tipo de departamentalizacin se aplica a nivel operacional de una empresa.

Departamentalizacin por proyecto: implica en la agrupacin de las actividades de acuerdo a las

salidas y los resultados de cada proyecto.

Departamentalizacin matricial: corresponde a la combinacin de patrones funcionales y de

proyecto o producto de la departamentalizacin de la misma estructura organizacional.
 Bibliografa

Material de apoyo Administracin General semana 5

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