TALLER producto asociado al proyecto 21

SANDY PAOLA PEA TIQUE

INSTRUCTORA: LUZ ANGELICA LOPEZ ARANDA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

PROGRAMA TECNOLOGO EN GESTIN LOGSTICA VIRTUAL
2017
Nuestro modelo de evaluacin de los distintos procesos lo adapte teniendo como
referencia el modelo de administracin esto nos ayuda de forma muy compacta y
comprensible hacernos una idea general de la compaa.
Este modelo mencionado nos ayuda a obtener un informe de una sola pgina en el
podemos ver el estado actual de las reas ms importantes en la cadena logstica
que es la empresa bajo estudio del proyecto formativo.

Formulacin

En una investigacin de campo se establecen los indicadores a evaluar y cada una de

las consideraciones.

Este modelo de evaluacin mejorar la efectividad de la empresa permitindole

detectar de manera oportuna problemas internos y externos, y contribuir a que la
organizacin sea ms competitiva.

rea de produccin: Tiene a cargo las subdependencias de: bodega de suministros,

produccin,bodega de producto terminado.

Su actividad y objetivo primario es la produccin, buscando la mejora de los procesos

de produccin para la fabricacin de los productos a tiempo y cumpliendo con la
promesa de calidad que se le da al cliente.

rea de mercadeo y ventas: Esta rea es la encargada de la actividad de

mercadeo, buscando llegara los clientes y consumidores de manera eficaz y
oportuna. Siempre estn en la bsqueda de la innovacin de nuevos productos que
suplan las necesidades de los clientes. Su objetivo bsico es la satisfaccin de los
clientes y los consumidores.

Entre sus metas est el cumplimiento de las metas de ventas, aumentar la presencia
de la empresa en el mercado, encontrar nuevos canales de distribucin, publicidad,
investigaciones de mercadeo, precios.

rea financiera: La gerencia financiera tiene a su cargo las siguientes actividades:

Contabilidad, Costos y presupuestos, Crdito y Cobranzas, Tesorera.

Sus funciones principales son:

Administrar los recursos financieros de la empresa.

 Planear y controlar las operaciones financieras.
Desarrollar estrategias con el fin de maximizar el valor de la empresa.
Mantener una adecuada estructura de financiamiento.
Asesorar a las dems reas en los proyectos de inversin.
Negociacin de todas las transacciones financieras.
Responsable de la elaboracin del presupuesto y los costos de la compaa.
Velar por un manejo eficiente de los inventarios y la cartera.

Responsable por el manejo adecuado de los fondos de la empresa, evaluando

qu proyectos convienen y contribuyen al objetivo de generar valor para la
empresa.

rea de gestin humana

La conforman cuerpo de seguridad, nomina, siso, servicios generales. Su objetivo es el

bienestar de los trabajadores.

Tiene entre sus principales funciones la elaboracin de la nmina, los programas de

capacitacin, de recreacin y salud ocupacional, seleccin y entrenamiento de personal,
y los programas de seguridad y prevencin de riesgos en la compaa.

Ponderacin

Las reas son de suma importancia, tanto en unidad como en conjunto, por eso se toma
la decisin de ponderarlas con igual porcentaje, ya que conllevan a una cadena de
negocios que es como se debe ver la empresa. El porcentaje es del 25% para cada una,
el que ser evaluado con indicadores representativos para el rea y para la funcin que
debe cumplir dentro de la empresa, los que fueron seleccionados despus de ser
estudiados ampliamente con expertos en cada una de las reas.

De igual forma, a cada indicador de cada una de las reas, gracias al estudio de campo,
se le ha asignado un peso dentro de cada rea, para finalmente sacar una ponderacin
total que permite dar un resultado de la evaluacin integral de gestin.

Se tendr una tabla donde se establece la tendencia y la calificacin, a cada tendencia,

segn el resultado del indicador, se le da un puntaje, el mximo de puntos a obtener por
tendencia excelente es de 10 puntos.
Esta tabla de porcentajes se utilizar para los siguientes indicadores: ndice de
disponibilidad, ndice de produccin, ndice de calidad, ndice de efectividad,
cumplimiento de presupuesto de ventas, lanzamiento de nuevos productos, nuevas
lneas de negocio, clientes nuevos.

Hay otros indicadores que, por su naturaleza, no pueden ser calificados en esta Tabla 1,
razn por la cual, para definir su tendencia se les asigna una tabla propia y son los
siguientes: (Tablas de la 2 ala 12).
rea de produccin:

rea de mercadeo y ventas:

rea financiera:

rea de gestin humana:

La evaluacin del rea ser la evaluacin en conjunto de los indicadores como referencia
en sta, lo que determina el estado actual en que se encuentra el rea.

La sumatoria de las cuatro reas dar el resultado o evaluacin integral de la empresa, la

que se puede medir en forma cualitativa y cuantitativa, segn las tablas de referencia que
se enuncian ms adelante.
Si bien un negocio es el resultado de una infinidad de variables, siempre pueden
identificarse algunos factores que, por el tipo de emprendimiento o por
caractersticas particulares del mercado, determinarn que el negocio funcione.

Al incluir los factores crticos de xito en el plan de negocios, se le est diciendo al

destinatario: si esto se cumple, el xito est garantizado. A lo largo de los
captulos siguientes, el plan de negocios se ocupar de especificar de qu manera
operar para que efectivamente se cumplan esos factores crticos.