Mtodopexpo 141021193701 Conversion Gate02

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NACIONAL
POSTGRADO MAESTRIA TECNOLOGIA
EDUCATIVA
Mtodo P.E.R.T.
FACILITADORA: PARTICIPANTES:
Mcs. MARIANELA MACAS MARSOLAIRE.
HERNANDEZ FIGUEROA IRIS.
PEZ JOS A.
CARACAS, OCTUBRE- 2014

CONTENIDO
Qu es el mtodo PERT?
Caractersticas principales
Ventajas y desventajas
Trminos importantes del mtodo PERT
Formulas PERT
Ejemplos
Ejercicios
2 Gestin de Proyecto/MTE-UNEFA2014.
Qu es el
P.E.R.T?
Program Evaluation and Review Technique
Tcnica de Revisin y Evaluacin de
programas
Se trata de una tcnica que pretende optimizar el
desarrollo y la ejecucin de un proyecto complejo
mediante el anlisis previo de todas y cada una
de las mltiples actividades o tareas que lo
integran y que estn interrelacionadas
temporalmente.
PERT
El PERT es bsicamente un mtodo para
analizar las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para completar
cada tarea, e identificar el tiempo mnimo necesario
para completar el proyecto total.
Objetivo:
Controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos y dentro de los
tiempos disponibles.
PARA QU SIRVE EL
PERT?
Identificar las actividades y duracin especifica.
Determinar la secuencia apropiada de las actividades.
Construir un diagrama de red.
Determinar el tiempo requerido para cada actividad
Determinar la ruta o trayectoria critica
Poner al da la carta de PERT segn como progresa el

proyecto.
VENTAJAS
Permite planificar y organizar un programa detallado de
largo alcance.
Identifica los elementos mas crtico del plan, problemas

potenciales.
Simular los efectos de las decisiones alternativa o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar
sus consecuencias en relacin a los plazos de
cumplimiento de los programas.
Refleja en cualquier momento el STATUS presente del

plan de accin.
Aplicable a gran variedad de proyectos.

DESVENTAJAS
Asume que todas las actividades estn claramente
definidas, son independiente y estable.
Se requiere establecer la relacin de precedencia entre

actividades.
Subjetividad en los estimados de tiempo.
El nfasis excesivos a las actividades de la ruta critica

puede producir que no se atienda otras actividades
igualmente importantes.
Trminos Importantes del
mtodo PERT
NODOS: Representan instantes en el tiempo.
Especficamente, representan el instante de inicio de una o
varias actividades y simultneamente el instante de trmino
de otras varias
HOLGURA: Es actividades.
el tiempo que se puede atrasar una actividad
sin afectar la duracin total del proyecto.
RUTA CRTICA: Es la que determinar la duracin total del

proyecto, adems, las actividades que la conforman deben
hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo puede
tener como mnimo una ruta crtica.
Formulas requeridas para
elaboracin de la red P.E.R.T
Cmo hallar el tiempo
esperado?
TE= ( To + 4Tm + Tp)
6
DONDE:
TE = Corresponde al tiempo esperado para una actividad.
To = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que

puede durar una actividad.
Tm= Es el tiempo que podra durar una actividad.
Tp= este es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que

puede durar una actividad
Cmo hallar la ruta crtica?
Para cada actividad se calcularn 4 tiempos.
Los cules son:
DONDE:
ES = Es el tiempo de inicio temprano.
EF = Es el tiempo de terminacin
temprano.
LS = Es el tiempo de inicio temprano.
LF = Es el tiempo de terminacin lejano.
Gestin de Proyecto/MTE-UNEFA2014.
11
Ejempl
o
Construccin de una Casa con el mtodo
PERT
Creando la red
PERT
Hallando
ES
Hallando
EF
Hallando ES -
EF
Hallando ES -
EF
Hallando ES -
EF
Hallando ES -
EF
Hallando ES -
EF
Hallando LF
Hallando LF
Hallando LF -
LS
Hallando LF -
LS
Hallando LF -
LS
Hallando LF -
LS
Red Desarrollada
Calculando la holgura
H = EF - LF
Ruta Crtica
Ejercicio 1
Bombones de
chocolate
Actividad Descripcin Precedenci To Tm Tp TE
a
A Comprar cacao, leche y moldes de -

figuras
B Procesar cacao y leche A
C Rellenar los moldes B
D Calentar el chocolate B C
E Enfriar los bombones D
F Sacar los bombones del molde E
G Embalar los bombones E -F
H Venderlos G
SOFTWARE DE APLICACIN
PERT
Referencias
Sigueas, A (2011). Administracin de proyectos en sistemas
de informacin. Presentacin en lnea. Disponible en:
http://es.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497
[Consultado en 15- 10-2014]
Yucailla, W (2011). Mtodo de la ruta crtica. Presentacin en
lnea. Disponible en:
http://es.slideshare.net/WilmerYucailla/mtodo-de-la-ruta-crtica-
6851719?next_slideshow=1 [Consultado en 16- 10-2014]
Pieiro, S (1995). Cuadernos de estudios empresariales.
Revista en lnea Disponible en:
http://revistas.ucm.es/index.php/CESE/article/viewFile/CESE9
595110271A/10809 [Consultado en 16- 10-2014]
Barrantes, A (S/F). Mtodo PERT. Pagina Web Disponible en:
http://www.yolose.es/gestion_pert.html [Consultado en 15- 10-
2014]
Vdeos complementarios
Hacer facl una red PERT
https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM&spfreload
=10%20Message%3A%20Unexpected%20end%20of%20inp
ut%20(url%3A%20https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2F
watch%3Fv%3D8iBW3nejTKM)
Como crear la ruta crtica
https://www.youtube.com/watch?v=0BhDUk-zW1c

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

CARACAS, OCTUBRE- 2014

Determinar la secuencia apropiada de las actividades.

Construir un diagrama de red.

Determinar el tiempo requerido para cada actividad

Determinar la ruta o trayectoria critica

Poner al da la carta de PERT segn como progresa el

Identifica los elementos mas crtico del plan, problemas

Refleja en cualquier momento el STATUS presente del

Aplicable a gran variedad de proyectos.

Se requiere establecer la relacin de precedencia entre

Subjetividad en los estimados de tiempo.

El nfasis excesivos a las actividades de la ruta critica

RUTA CRTICA: Es la que determinar la duracin total del

TE = Corresponde al tiempo esperado para una actividad.

To = Se define como el tiempo optimista al menor tiempo que

Tm= Es el tiempo que podra durar una actividad.

Tp= este es el tiempo pesimista, o el mayor tiempo que

ES = Es el tiempo de inicio temprano.

LS = Es el tiempo de inicio temprano.

LF = Es el tiempo de terminacin lejano.

A Comprar cacao, leche y moldes de -

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