Ejemplos Para Cada Una De Las Cuatro

Fases De La Evolucin De La Auditoria

Enviado por jonskay 23 de Noviembre de 2014 321 Palabras (2 Pginas) 1.448
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PRIMERA FASE

La misin del auditor era buscar si se haba cometido fraude alguno en el

negocio auditado, la mayora de estos negocios eran pequeos.

Ejemplo:

El auditor de la empresa de servicios generales GROUP S.R.L., solo se dedica a

la verificacin de que si existe fraude en la recaudacin de fondos.

SEGUNDA FASE

Existan empresas ms grandes, donde el auditor sin dejar de hacer lo que

realizaba en la primera fase, tiene una nueva actividad que es la de verificar,
certificar, la informacin suministrada por los administradores como resultados
del periodo.

Ejemplo:

El auditor sin dejar de hacer lo que realizaba en la primera fase, tiene una
nueva actividad que es la de verificar, certificar, la informacin de los sub
gerentes de las diferentes reas, que los resultados sean veraces.

TERCERA FASE

Aparecen nuevas tecnologas, ordenadores, etc. Las transacciones a lo largo

del ao son bastante voluminosas. Esto hace que el revisar el Auditor: las
cuentas, el sistema de control interno de la empresa (su funcionabilidad sobre
todo), el auditor elija un modelo y en base a eso trabaje. Y siga revisando que la
informacin contable refleja la imagen fiel de la empresa conforme a lo
acontecido y revise adems el control del sistema interno de la empresa.

Ejemplo:
 El Auditor en esta fase las verifica si las cuentas y la gestin estn en
relacin a los objetivos trazados, como una lnea de la gestin, de la empresa de
servicios generales MASA S.R.L.

CUARTA FASE

El auditor ha de indicar, aparte de lo anterior, un informe, pidiendo a la

empresa si sta est o no de acuerdo de cmo se ha realizado este informe.

Ejemplo:

El auditor ha de indicar, aparte de lo anterior, un informe, pidiendo a la

empresa si sta o no de acuerdo de cmo se ha realizado este informe, en esta
etapa la auditoria est en funcin a los resultados y estos si reflejan lo
proyectado de acuerdo a los objetivos, metas y polticas trazadas por la empresa.

FASES DE LA EVOLUCION DE LA AUDITORIA:

FASE 1: No existen grandes transacciones, el Contador Pblico se dedicaba a

buscar indicios de fraude.

FASE 2: El contador pblico aparte de buscar indicios de fraude tambin

empieza a realizar las tareas de verificar y certificar la informacin suministrada
por los administradores como resultados del periodo.

FASE 3: el contador pblico revisa la contabilidad con la ayuda del muestreo

estadstico.

FASE4: El contador pblico elabora un informe que discute con la gerencia de la

empresa.

B. Explique cul es el perfil del gerente del siglo XXI y sus implicancias en
la auditora de gestin. Desarrolle un ejemplo que ilustre su respuesta. (2
puntos).

El gerente debe tener una conducta funcional como persona humana con
requisitos y aptitudes que debe reunir para actuar con capacidad profesional e
Idoneidad y preparacin suficiente en reas afines, Que posea diversas actitudes
como la objetividad que sea creativo con espritu crtico y diplomacia e
independencia as como la ms alta formacin tica y moral que le Permita
realizar un anlisis eficientemente.
 El Auditor debe mantener independencia de criterio, o sea libertad
profesional para expresar su opinin libre de presiones y subjetividad, tener
objetividad imparcial en la labor que va a realizar debe estudiar la
normatividad, misin objetivos planes y programas de trabajo, as como
polticas, estrategias y metodologa para instrumentar una auditoria positiva
con recomendaciones que sirvan para mejorar la organizacin utilizando las 4
Es. Eficiencia, efectividad y economa y tica.

Ejm. El gerente en todo momento debe guardar su imagen ante los

usuarios y dependencia, pues de ella depende que la compaa auditora tenga
aceptacin social con una buena imagen, pues los auditores que forman parte de
la compaa deben ser de toda especialidad para ejercer con esmero profesional
la ejecucin de la auditoria y en la preparacin del dictamen, cumpliendo las
polticas, planes y programas as como las leyes y reglamentaciones para que
puedan tener un impacto significativo en la operacin y los reportes para que la
organizacin auditada cumpla y respete y mejore y cambie su plan de trabajo.

C. Desarrolle un ejemplo donde se aprecie el comportamiento negativo de

un gerente en colusin con el auditor(es) en el desarrollo de una auditoria
administrativa. (2 puntos).

Ejemplo: Los accionistas no estn conformes con lo que se tiene disponible

respectivo al rubro de efectivo y equivalente de efectivo por lo que solicitan
urgentemente realizar una auditora, suponen que el gerente tiene que ver en
este problema al presentar en su rendicin demasiados gastos tal vez con
facturas falsas, entonces contratan a un auditor pero no saben que este auditor
es un amigo de muchos aos del gerente , entonces el gerente habla con el
auditor y le dice que por la amistad que tiene de hace muchos aos le apoye y le
presente a los accionistas un informe donde todo est en orden y que si hace eso
le pagara un monto equivalente a la auditora realizada, entonces el auditor
acepta.

En este caso existe confabulacin, se est haciendo a un lado la conducta tica

por lo tanto se est dando el delito de falsedad de datos.

El gerente de dicha empresa no est administrando adecuadamente los recursos

de la empresa.

D. Elija una de las reas que se indican (logstica, produccin, personal,

informtica, comercializacin, administracin o gerencia) de una empresa de su
localidad y desarrolle las cinco fases de la mecnica operativa de la auditoria
administrativa, las mismas que se indican a continuacin:

(De la primera a la cuarta fase 4 puntos).

 Indicar nombre, rea, giro y localidad de empresa a examinar.

AUDITORA ADMINISTRATIVA DE LA EMPRESA TIENDAS MANTAROS S.A

1. Introduccion

El presente trabajo muestra la auditora realizada a la empresa TIENDAS

MANTAROS S.A., perodo Junio Julio 2013, que se desarrollara en base a los
lineamientos, normas y procedimientos que rigen las tcnicas modernas de la
Auditora y pretende sugerir alternativa de solucin a las desviaciones o fallas
detectadas durante la investigacin, cuyo producto fundamental constituye el
informe del auditor. Seguidamente revise informacin concerniente a la
Auditoria, para luego concentrar mi estudio en lo que es la Auditoria
Administrativa, en cuanto a su naturaleza, contraste con la Auditoria
Financiera, objetivos, alcance y responsabilidades del auditor operativo.

Contiene aspectos muy importantes de carcter terico, como son

definiciones contenidas en conceptos, narraciones y descripciones de los
elementos ms importantes de la Auditora y de la naturaleza de la Empresa,
con lo cual pretendo dotar al lector de la presente trabajo, de los elementos
fundamentales de la aplicacin profesional de una Auditora Administrativa; de
la historia de la entidad, de su legislacin, organizacin y administracin de la
misma.

Luego de conocer todos los aspectos importantes de la Auditoria

Administrativa, pase a analizar el proceso de la misma, que comprende: Estudio
preliminar; Revisin de objetivos, polticas y normas: Revisin y evaluacin del
sistema de control interno; Examen detallado de: reas crticas y comunicacin
de resultados.

Todo este procedimiento me permiti desarrollar mi trabajo de campo,

mediante el cual pude detectar ciertas deficiencias.

Finalmente me permito plantear algunas conclusiones y recomendaciones,

las mismas que espero constituyan un soporte para mejorar la gestin
Administrativa de la Empresa.

2. Planteamiento del Problema

Los problemas que presenta son los siguientes:

La Empresas no cuentan con una Auditora Administrativa para su buen

desempeo y funcionamiento en el campo laboral, la Auditora se aplica en
otros estamentos de la Empresa y sin darle importancia al Recursos Humano.
 La falta de un Organigrama Estructural, que represente grficamente y en
forma real la estructura organizativa de la misma, en la cual se evidencia la
responsabilidad propia de la divisin de trabajo y la autoridad propia de la
misma.

No existe una Unidad