Una teora del liderazgo es una hiptesis sobre algn aspecto relacionado con el liderazgo y un paradigma de liderazgo es un planteamiento que representa una forma de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo, el cual vara segn la forma de pensar de cada quien. Las teoras tienen valor prctico porque se utilizan para entender, predecir y controlar mejor el buen cumplimiento del liderazgo. Existen cuatro principales clasificaciones de la teora del liderazgo, tambin llamadas mtodos de investigacin para explicar el liderazgo que son: las teoras de rasgos, de comportamiento, de contingencia y la integral.
Paradigma de la Teora de Rasgos
Esta teora intenta determinar caractersticas, adems de identificar un conjunto de rasgos comunes a todos los lderes exitosos, rasgos fsicos y psicolgicos, o cualidades, como altos niveles de energa, cierta apariencia, agresividad, independencia, poder de persuasin y dominio. La lista de rasgos se empleaba como requisito para promover a candidatos a posiciones de liderazgo. Slo los aspirantes que posean los atributos identificados recibiran puestos de influencia.
Paradigma de la Teora de Comportamiento del Liderazgo
La teora de comportamiento del liderazgo, nos habla de lo que el lder hace, analiza los comportamientos del lder en el desempeo de sus funciones, adems permite identificar las conductas de los lderes y su impacto sobre el rendimiento y la satisfaccin de sus seguidores.
Paradigma de la Teora del Liderazgo por Contingencia
Las teoras del liderazgo por contingencia tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en funcin del lder, los seguidores y la situacin. En otras palabras, qu rasgos y/o conductas asegurarn el xito del liderazgo con base en las variables situacionales?, destaca la importancia de factores situacionales, como la ndole del trabajo realizado, el ambiente externo y las caractersticas de los seguidores.
Paradigma de la Teora Integral del Liderazgo
Las teoras integrales del liderazgo tratan de combinar las teoras de rasgos, del comportamiento y de contingencias para explicar por qu son fructferas ciertas relaciones de influencia entre lder y seguidores, buscan explicar por qu los seguidores de algunos lderes se muestran dispuestos a trabajar arduamente e incluso a hacer sacrificios para lograr los objetivos del grupo y la organizacin; o bien, de qu forma los buenos lderes influyen en el comportamiento de sus seguidores.
Como ejemplo de paradigmas en la administracin del liderazgo, tenemos la
personalidad de Gandhi, l contaba con mltiples rasgos psicolgicos o cualidades capaces de demostrar un nivel notorio de influencia sobre la poblacin de la India y los procesos derivados de dicha influencia, adems contaba con un alto nivel de energa, responsabilidad, sociabilidad, cautela, originalidad, entre otros, permitiendo un nivel de influencia en la sociedad donde se desenvolva. Los rasgos de este personaje y la forma en que ejerci sus acciones en la sociedad, garantizo mejoras y beneficios considerables. Su forma integral consagro los enfoques del liderazgo a travs de su carisma logrando en sus actos sus objetivos fundamentales, demostrando as que no importa la teora que trate de describir un lder, la actuacin y la presencia de cada uno ser determinante para transformar a la sociedad.
Integrantes del Grupo 4:
o Marie Franco C.I. V-19.061.380 o Alexandra Rodrguez C.I. V-14.472.520 o Rosalinda Hernndez C.I. V-06.505.770 o Edglory Vsquez C.I. V-09.997.091 o Paola Garrido C.I. V-20.184.766