Resultado de Aprendizaje:

Analizar el mercado para la creacin de empresas y mejoramiento de las

organizaciones.

Descripcin, actividad de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y

Teorizacin).

Crear un Plan Estratgico que contenga los elementos bsicos a partir del diagnstico
segn Matriz DOFA y Matriz DOFA cruzada.

Actividades prcticas a realizar:

1) Diagnosticar el entorno aplicando la Matriz DOFA que encuentra a continuacin,

previo estudio del material de formacin de la actividad de aprendizaje N 1 Creando
la empresa como de la ampliacin del conocimiento utilizando el material de apoyo.

El material de formacin de la actividad de aprendizaje N1 Creando la empresa lo

encuentra en el botn Material del programa, en la carpeta actividad de aprendizaje
N 1 Creando la empresa.

Positivos Negativos
Para alcanzar el objetivo Para alcanzar el objetivo
 Origen
Interno
Atributos del
emprendedor
segn
Proyecto de FORTALEZAS DEBILIDADES
Vida

-Conocimiento de las actividades -Poco tiempo dedicado a la

-Conocimiento de Los servicios empresa
-Posee el personal idneo para -No hay capital para invertir
mostrar el portafolio.
-Conocimiento del sector

Origen
Externo
Atributos del
Ambiente

OPORTUNIDADES
- Servicios ms baratos y
asequibles al cliente.
- Ampliacin del portafolio de
servicios.
AMENAZAS
- Empresas que poseen mayor
trayectoria y parte de nuestros
servicios.
-No contar con un
establecimiento para ofrecer
nuestros servicios.

2) Hacer anlisis cruzado a partir de la informacin que obtuvo en cada cuadrante de

la Matriz DOFA.

Para hacer las combinaciones debe aplicar los conocimientos adquiridos en el material
de formacin de la actividad de aprendizaje N1 Creando la empresa.

Oportunidades Amenazas
FO: Ofensivo FA: Ajuste
-Dar a conocer al cliente la -Dar seguridad y confiabilidad
Fortalezas importancia de trabajar con y a la vez ubicar un
nosotros en cuanto a tiempo y establecimiento estratgico
costos. para la captacin y
consecucin de clientes.
 DO: Defensivo DA: Sobreviva

Debilidades Dedicar tiempo para trabajar Buscar un inversionista. O

y mejorar el plan de negocios
y captar ms clientes para
generar estabilidad.
Colocar al frente una persona
que administre
adecuadamente el negocio
para as obtener dinero para
ubicar las instalaciones de la
empresa.

3) Seleccione las combinaciones que ms favorecen a su emprendimiento.

FO, DO, DA
4) Las combinaciones que seleccion le permitirn formular las estrategias para
delinear los elementos bsicos de su plan estratgico?.
Si porque me permitirn tener ms claro mis objetivos a seguir. Y cumplir con las metas.
5) Delinee el plan estratgico de su emprendimiento, aplicando los elementos bsicos,
que se le solicitan en el formato denominado DELINEANDO EL PLAN ESTRATGICO
DE MI EMPRENDIMIENTO, los cuales son aplicacin de los conocimientos adquiridos
en la actividad de aprendizaje N1 Creando la empresa. Puede ampliar el
conocimiento utilizando el material de apoyo.

DELINEANDO EL PLAN ESTRATGICO DE MI EMPRENDIMIENTO

Elemento Respondo a las Defino el elemento
preguntas / sigo la
instruccin
Visin (Definicin corta) A dnde quiere llegar? Para el ao 2022 YAPAARMOS;
espera ser reconocida en el
distrito especial de
Buenaventura, por los servicios
integrales que presta a las
personas naturales y jurdicas
con eficiencia y calidad.
Misin (Definicin corta) Cmo alcanzar la YAPAARMOS es una
visin? empresa encargada de generar
soluciones integrales a personas
naturales y jurdicas, ofreciendo
servicios permanentes como
seleccionar, entrenar, intervenir e
integrar al personal altamente
capacitado a travs de
herramientas psicolgicas que
contribuyan a la adecuada
seleccin e integracin del
personal para realizar
 adecuadamente sus actividades
en los diferentes contextos
laborales, personales y sociales
Polticas Cmo atacar las Est comprometida con la
oportunidades, segn satisfaccin de nuestros clientes.
tendencias? - prestar servicios oportunos y de
alta calidad, apoyados con la
experiencia de nuestro personal.

Resultados de DOFA Los toma de la Matriz Dar a conocer al cliente la

DOFA y las trae a este importancia de trabajar con
nosotros en cuanto a tiempo y
formulario costos.
- Dar seguridad y confiabilidad y
a la vez ubicar un
establecimiento estratgico para
la captacin y consecucin de
clientes.
- Dedicar tiempo para trabajar
y mejorar el plan de negocios y
captar ms clientes para generar
estabilidad.
- Buscar un inversionista. O
Colocar al frente una persona
que administre adecuadamente
el negocio para as obtener
dinero para ubicar las
instalaciones de la empresa.

Objetivos Los defino a corto, Puntualidad en la prestacin del

mediano y largo plazo servicio.
Confidencialidad de la
informacin en los procesos
realizados para brindar
adecuada prestacin del servicio.
Responsabilidad al efectuar los
procesos dados de la compaa
Ordena objetivos Los lista para conocer 1,3,2
orden de planes de
accin
Anlisis de factores que A partir de aqu slo Voy a contratar a alguien
inciden sobre trabaje con el objetivo por medio tiempo mas no
objetivo promocin de relacionado con por horas, y dejare en claro
ventas promocin de las las descripcin del cargo y
ventas el cumplimiento de las
metas.
Plan de Accin Cules sern las Se
medidas que reducirn establecern cumplimiento
los aspectos negativos y de metas.
 Responde preguntas maximizarn los positivos Ser realizara informes.
slo para Plan de Accin en el anlisis hecho en el Habr seguimiento
que responda a la punto anterior? Quin, constante a las actividades
Estrategia promocin de dentro de su equipo, para los consultores junior,
las Ventas aceptar la necesitaran el portafolio, un
responsabilidad de computador, fijare
asegurar la retroalimentacin de
implementacin de cada actividades cada semana o
una de esas medidas? diarias. Etc.
Cundo y dnde sern
implementadas? Qu
recursos se necesitarn?
Observaciones:
S
La asignacin de actividades en los planes de accin son importantes como
tambin los responsables de las mismas.

En esta prctica slo va a delinear el plan estratgico hasta responder a las

preguntas formuladas frente al elemento Plan de Accin

Los planes estratgicos conllevan muchos elementos ms, los cuales en ejercicio
de su autonoma quedan para que profundice sobre ellos.

Los planes estratgicos se establecen para toda la organizacin. Abarcan las

reas funcionales: Produccin, RRHH (Recurso Humano), Finanzas,
Administracin, Marketing y en los ltimos tiempos, Logstica.