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confiable. Por ejemplo el modelo costo, volumen, utilidad es una de las herramientas ms
tiles, con esta podemos evaluar el comportamiento del costo y el volumen y como estos dos
de disear las estrategias que harn llegar la empresa al cumplimiento de los objetivos con
Entonces es en este contexto actual de las empresas en la que es necesario contar con una
herramienta que nos permita tener una amplia visin de del proceso de planeacin de tal
forma que obtengamos informacin fiable para poder tomar decisiones, es aqu donde cobra
sino que adems se puede implementar a todas las reas de la empresa donde se tenga que
de futuras inversiones. Este modelo sirve de soporte a la planeacin para disear estrategias
factor esta generalmente controlado por las leyes de oferta y demanda del mercado y est
pueda controlar directamente, si bien existen excepciones son pocas las empresas que pueden
complementarios segn sea el caso, esto a su vez depende de los cambios que puedan darse
en los gustos y preferencias de los consumidores. La tercera variable del modelo es el costo,
la cual depende directamente de las polticas de costos que la empresa pueda implementar
para cada producto, normalmente se busca que el costo sea el mnimo posible.
una empresa, la cual debera cumplir con la meta operativa esperada teniendo como indicador
al punto de equilibrio, por ejemplo: En una empresa desea tener una ganancia del 30% por el
total de la inversin realizada, entonces quiere decir que se deber producir la cantidad
necesaria para ganar el 30% sobre el punto de equilibrio, si el punto de equilibrio es mayor a
las utilidades que se propusieron como meta, se debe reevaluar la estrategia de ventas.
trata de tomar decisiones sobre operaciones a corto plazo la responsabilidad recae en los
ejecutivos a cargo quienes tienen que decidir cmo administrar los recursos econmicos de la
fundamental que la decisin sea tomada en base a los resultados obtenidos del modelo costo
volumen utilidad.
Como cualquier modelo de costos, este presenta algunas debilidades como por
ejemplo el hecho de asumir supuestos, es decir, los datos del modelo estn basados en ciertas
condiciones que no son exactas corriendo el riesgo de no poder ser aplicables a la realidad de
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la empresa. En el anlisis solo se toma en cuenta un solo producto sin poder tomar en cuenta
los cambios que puedan darse en cuanto a productividad. Los cambios en el volumen de
ventas que puedan presentarse no afectan el precio unitario y el costo fijo total se mantiene
para todos los volmenes de venta, as como tambin son constantes los ingresos y los
precios de venta. En el modelo siempre se asume que la cantidad producida es siempre igual
a la cantidad vendida.
planeacin y control, ya que, tambin se puede aplicar a todas las reas de la empresa donde
se necesite tomar decisiones, se pude utilizar ya sea para conocer el volumen de ventas
modelo implica anlisis para determinar las proyecciones con respecto a las utilidades
tomando en cuenta los cambios que puedan darse en cuanto al volumen y precio de venta de
los costos fijos y variables. Los datos utilizados en este tipo de anlisis estn definidos por
polticas sobre los precios y mezcla de ventas establecidas por las empresas, as tambin, los
costos fijos estn determinados por polticas como por ejemplo la capacidad instalada o los
salarios de los empleados. Por lo tanto, es de gran importancia que en una empresa se maneje
Referencias
Backer, Jacobsen y Ramrez, Padilla (1993).Contabilidad de Costos. Mc. Graw Hill .Mxico.