Plano de Recursos Humanos

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Verso Data Autor Notas da Reviso

ndice
NDICE ............................................................................................................................ 1
OBJETIVO DO PLANO DE RECURSOS HUMANOS ............................................ 2
MTODO DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS ...................... 2
PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS ............................................................................ 2
DOCUMENTOS PADRONIZADOS DE RECURSOS HUMANOS ........ERROR! BOOKMARK NOT
DEFINED.
FERRAMENTAS .......................................................ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
ORGANOGRAMA DO PROJETO......................................................................................... 2
PAPIS E RESPONSABILIDADES DA EQUIPE DO PROJETO ................................................ 2
PLANO DE GERENCIAMENTO DE PESSOAL ...................................................... 2
MOBILIZAO DO PESSOAL ........................................................................................... 3
CALENDRIOS DOS RECURSOS ....................................................................................... 3
PLANO DE LIBERAO DE PESSOAL ................................................................................ 3
NECESSIDADES DE TREINAMENTO ................................................................................. 3
RECONHECIMENTO E RECOMPENSAS .............................................................................. 3
CONFORMIDADE ............................................................................................................ 3
SEGURANA .................................................................................................................. 3

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Objetivo do Plano de Recursos Humanos

[Descreva o objetivo do Plano de Recursos Humanos. Todo o documento est baseado no PMBOK 4 Edio].
O Plano de Recursos Humanos fornece orientao sobre como os recursos humanos do projeto devem ser
definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e, por fim, liberados.

Mtodo de gerenciamento dos Recursos Humanos

[Use as sees seguintes para identificar os componentes do Plano de Recursos Humanos ou modifique-as para encontrar suas
necessidades.]

Gerenciar os Recursos Humanos do projeto requer um Plano de Recursos Humanos aprovado englobando
os principais processos de Recursos Humanos definidos abaixo. O Plano de Recursos Humanos
desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para determinar e identificar recursos
humanos com as habilidades necessrias para o xito do projeto e orientar a equipe do projeto sobre como
os processos de Recursos Humanos sero executados.

Processos de Recursos Humanos

Mobilizar a equipe do projeto
Processo de confirmao da disponibilidade dos recursos humanos e obteno da equipe necessria
para concluir as designaes do projeto.

Desenvolver a equipe do projeto

Processo de melhoria de competncias, interao da equipe e ambiente global da equipe para
aprimorar o desempenho do projeto.

Gerenciar a equipe do projeto

Processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver
questes e gerenciar mudanas para otimizar o desempenho do projeto.

Organograma do projeto
[Exibio grfica dos membros da equipe do projeto e suas relaes hierrquicas.]

Papis e Responsabilidades da Equipe do Projeto

[Descreva os papis e suas responsabilidades, competncias e autoridade necessrias para concluir o projeto; onde:
Papel: designao que descreve a parte de um projeto pela qual uma pessoa responsvel e responde pelos resultados.
Responsabilidade: trabalho que se espera que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do projeto.
Autoridade: direito de aplicar recursos do projeto, tomar decises e aprovar.
Competncia: habilidade e capacidade necessria para concluir atividades do projeto.
]

Papel Responsabilidades Competncias Autoridade

Plano de gerenciamento de pessoal

[Descreva quando e como os requisitos de recursos humanos sero atendidos.]

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Mobilizao do pessoal
[Descreva como a equipe ser mobilizada respondendo questes como:
De onde viro os recursos humanos? (Da organizao ou de fontes externas contratadas)
Onde a equipe executar seus trabalhos? (nico Local, vrias localizaes)]

Calendrios dos recursos

[Descreva os intervalos de tempo necessrios para membros da equipe do projeto, individual ou coletivamente, e tambm quando as
atividades de mobilizao (como o recrutamento) devem comear.]

Plano de liberao de pessoal

[Determine como e quando liberar os membros da equipe.
Quando membros da equipe so liberados de um projeto, os custos associados a esses recursos no so mais lanados no projeto, o
que reduz os custos do projeto. A motivao melhora quando transies suaves para os projetos futuros j esto planejadas. Um plano
de liberao de pessoal tambm ajuda a reduzir os riscos de recursos humanos que podem ocorrer durante ou no fim de um projeto.]

Necessidades de treinamento
[Determine como e quando os membros da equipe obtero as competncias necessrias. Inclua formas de ajudar os membros da
equipe a obter certificaes que comprovariam sua capacidade para beneficiar o projeto.]

Reconhecimento e recompensas
[Estabelea critrios claros para recompensas e um sistema planejado para seu uso de modo a promover e reforar os comportamentos
desejados. Para serem eficazes, o reconhecimento e as recompensas devem se basear em atividades e desempenho que possam ser
controlados por uma pessoa.]

Conformidade
[Defina as estratgias para cumprimento das regulamentaes do governo aplicveis, contratos com sindicatos e outras polticas de
recursos humanos estabelecidas.]

Segurana
[Identifique as polticas e procedimentos que protegem os membros da equipe contra riscos de segurana.]

Aprovaes
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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