LA SEGURIDAD INDUSTRIAL

La seguridad en una industria tiene como objetivo prevenir y limitar los riesgos
laborales por esto se basa en unas normativas que toda industria o empresa debe
cumplir siempre para mantener en buen estado fsico a todos los empleados que
laboran en dicha empresa.

Por ejemplo, en una empresa en la que se elaboren productos qumicos el

empleado debe estar protegido contra radiacin, alguna fuga de un lquido toxico o
inhalaciones de gases contaminantes. Toda empresa de qumicos debe proveer a
sus trabajadores de las mximas protecciones para evitar algn accidente. Esa es
bsicamente la funcin de la seguridad industrial.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE SEGURIDAD

Primero debemos saber que un supervisor de seguridad, es el hombre clave en un

programa de produccin y control de las tareas en su rea, este tiene la
responsabilidad de capacitar al personal y as lograr una mejor calidad de trabajo.
Entre sus funciones se encuentran:

Asesora tcnicamente a la Unidad, en cuanto a la creacin e

implementacin de los programas de seguridad industrial e higiene
ocupacional.
Planifica, dirige y supervisa las actividades del personal a su cargo.
Vela por el cumplimiento de las polticas y normas establecidas en el
departamento, en materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
Dirige los programas de adiestramiento en materia de seguridad industrial e
higiene ocupacional.
Establece conjuntamente con el superior inmediato las polticas a seguir, en
materia de seguridad industrial e higiene ocupacional.
Coordina el proceso de inspeccin en los puestos de trabajo.

ACCIDENTES DE TRABAJO
 La Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(Lopcymat), en su Artculo 69, establece que el accidente de trabajo es todo
suceso que produzca en el trabajador y la trabajadora una lesin funcional o
corporal, permanente o temporal, inmediata o posterior, o que ocasione la muerte,
y que resulte de una accin determinada o sobrevenida de su funcin en su
puesto laboral.
Tambin se consideran accidentes de trabajo las lesiones internas causadas
por un esfuerzo violento o producto de la exposicin a agentes fsicos, mecnicos,
qumicos, biolgicos, psicosociales, y condiciones meteorolgicas. Asimismo, los
accidentes sucedidos en las actividades de salvamento, los sufridos durante el
trayecto hacia y desde su entidad laboral y, en general, todos los que tengan
relacin con el trabajo.

DISEO DE CONTROL DE CALIDAD

Esta se inicia con la investigacin de los reales requerimientos del consumidor, el

grado de satisfaccin que le proveen los actuales productos y servicios y finaliza
con una definicin de los requerimientos futuros del cliente.

CONFORMIDAD

Es un concepto de calidad basado en el producto, cuyo objetivo es cumplir un

conjunto de caractersticas medibles establecidas por el fabricante para satisfacer
al cliente, por lo que implica un concepto tcnico de calidad. Es la medida en la
que el proceso sea capaz de reproducir consistentemente los requerimientos del
usuario (traducido en una especificacin).

Ventajas

1. - Permite visualizar la cadena de jerarqua.

2. - Establece la cadena de control.
3. - Presenta la importancia relativa de las funciones.
4. - Determina las reas de responsabilidad personal.
Desventajas

1. - No muestra la interdependencia de las reas.

2. - No presenta la organizacin como un flujo de Procesos.
3. - Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal.
4. - No hay referencia a la primaca del cliente.
5. - No muestra la importancia de los proveedores.
6. - No presenta la red de relaciones proveedor-cliente.
7. - No establece la relacin empresa-mercado, la retroalimentacin que significa
la investigacin del consumidor y le efecto de sus resultados sobre la
organizacin.

ESTRATEGIA COMPETITIVA.
Situacin Actual:
* Globalizacin de los mercados:
Reduccin del proteccionismo.
Internacionalizacin de las empresas.
* Situacin geopoltica :
Una sola superpotencia.
Bloques de productores y consumidores.
* Oferta de productos mayor que la demanda :
Relacin calidad-precio aumenta aceleradamente.
Sustitucin y obsolencia rpida de productos por avance tecnolgico.

Recursos:
*Tecnologa:
Ventaja para los pases desarrollados.
Inversin para el desarrollo de tecnologa propia est fuera del alcance de
nuestras economas.
* Mercados:
Mercados comunes son potencialmente atractivos.
 Calidad requerida es alta y el precio es relativamente bajo.
* Humanos:
Costo por hora en los pases desarrollados es alto.
Capacitacin en las organizaciones lderes es abarcante.
Conflictos capital-trabajo en los pases en desarrollo.

* Materia Prima:
Abundante en los pases de desarrollo.
Ineficiente en trminos de intercambio.