Programa Anual 2017

C O M PA A M I N E R A P O D E R O S A S . A .
PROGRAMA ANUAL 2,000

Preparado por Compaa Minera Poderosa
Calle Aldabas 540 4to Piso

Urb. Las Gardenias, Santiago de Surco
Telfono 275-5577 Lima - Per
ndice
1 OBJETIVOS................................................................................ 5
2 ESTRATEGIAS............................................................................8
3 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS.................................................10
3.1 Indices de Gestin............................................................................................. 11

3.1.1 Conceptos................................................................................................................. 11
3.1.2 Metas........................................................................................................................ 12
3.2 Reservas............................................................................................................ 15
3.2.1 ndices de Gestin.................................................................................................... 15
3.2.1.1 Eficiencias............................................................................................................................ 15
3.2.1.2 Eficacia................................................................................................................................ 16
3.2.2 Objetivo.................................................................................................................... 16
3.2.3 Estrategias................................................................................................................ 16
3.2.4 Desarrollo de Estrategias..........................................................................................17
3.2.4.1 Zonas a explorar.................................................................................................................. 17
3.2.4.2 Mtodos de exploracin....................................................................................................... 18
3.2.4.3 Soporte con el Software VULCAN..................................................................................... 18
3.2.5 Presupuesto.............................................................................................................. 19
3.3 Operacin Mina.................................................................................................. 20

3.3.1 ndices de Gestin.................................................................................................... 20
3.3.1.1 Eficiencias............................................................................................................................ 20
3.3.1.2 eficacia................................................................................................................................ 21
3.3.2 Objetivo.................................................................................................................... 22
3.3.3 Estrategias................................................................................................................ 22
3.3.4.1 Zonas de explotacin........................................................................................................... 22
3.3.4.2 necesidades de Equipos mina y recursos............................................................................. 23
3.3.5 Presupuesto.............................................................................................................. 24
3.4 Tratamiento de Mineral...................................................................................... 25

3.4.1 ndices de Gestin.................................................................................................... 25
3.4.1.1 eficiencias............................................................................................................................ 25
3.4.1.2 Eficacia................................................................................................................................ 26
3.4.2 Objetivo.................................................................................................................... 27
3.4.3 Estrategias................................................................................................................ 27
3.4.4 Desarrollo de Estrategias Planta Maran................................................................28
3.4.4.1 Molienda.............................................................................................................................. 28
3.4.4.2 Circuito lavado en contracorriente....................................................................................... 28
3.4.4.3 Precipitacin........................................................................................................................ 29
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3.4.4.4 Area de Refineria (Fundicin)............................................................................................... 29

3.4.4.5 Deposicin de Relaves......................................................................................................... 29
3.4.5 Desarrollo de Estrategias Planta Santa Mara I.........................................................29
3.4.5.1 Seccin Molienda................................................................................................................. 30
3.4.5.2 Cancha de Relaves............................................................................................................... 30
3.4.6 Desarrollo de Estrategias con Lixiviacin en pilas.....................................................30
3.4.7 Aporte de Compras y de la Aspiradora de Finos........................................................31
3.4.8 Presupuesto.............................................................................................................. 31
3.5 Mantenimiento General..................................................................................... 32

3.5.1 Indices de Gestin.................................................................................................... 32
3.5.1.1 Eficiencias............................................................................................................................ 32
3.5.1.2 Eficacia................................................................................................................................ 32
3.5.2 Objetivo.................................................................................................................... 33
3.5.3 Estrategias................................................................................................................ 33
3.5.5 Presupuesto.............................................................................................................. 34
3.6 Servicios Generales........................................................................................... 36

3.6.1 ndices de Gestin.................................................................................................... 36
3.6.1.1 Contabilidad......................................................................................................................... 36
3.6.1.2 Almacen............................................................................................................................... 36
3.6.1.3 Recursos Humanos............................................................................................................... 37
3.6.1.4 Posta Mdica........................................................................................................................ 38
3.6.2 Administracin.......................................................................................................... 39
3.6.2.1 Contabilidad......................................................................................................................... 39
3.6.2.2 Logstica............................................................................................................................... 40
3.6.2.3 Recursos Humanos............................................................................................................... 40
3.6.2.4 Distribucin de personal por areas....................................................................................... 41
3.6.2.5 Bienestar Social................................................................................................................... 42
3.6.2.6 Departamento mdico......................................................................................................... 43
3.6.2.7 Departamento de sistemas.................................................................................................. 43
3.6.2.8 Infraestructura..................................................................................................................... 44
3.6.2.9 Oficina de Crculos de Mejoramiento Continuo..................................................................... 44
3.6.3 Presupuesto.............................................................................................................. 45
3.7 Departamento de Seguridad e Higiene Minera, Control de Prdidas y Medio

Ambiente.................................................................................................................... 46
3.7.1 Seguridad................................................................................................................. 46
3.7.1.1 Indices de Gestin................................................................................................................ 46
3.7.1.2 Objetivo............................................................................................................................... 47
3.7.1.3 Estrategias........................................................................................................................... 47
3.7.1.4 Desarrollo de Estrategias..................................................................................................... 47
3.7.1.5 Presupuesto de SEGURIDAD en implementos....................................................................... 49
3.7.2 Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental..........................................................50
3.7.2.1 Indices de gestin................................................................................................................ 50
3.7.2.2 Objetivos.............................................................................................................................. 51
3.7.2.3 Estrategias........................................................................................................................... 51
3.7.2.4 Presupuesto......................................................................................................................... 51
4 PROYECCIONES ECONMICO FINANCIERAS................................53
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5 ANEXOS.....................................................................................................54
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1 OBJETIVOS
Los objetivos bsicos que se persiguen en el ao 2000 y donde principalmente se
realizar el programa de costos e inversiones son los siguientes :
1. Indicadores de Gestin:
En este Programa se evaluarn INDICADORES para medir la eficacia o

eficiencia de un proceso (Area) de la Compaa Minera Poderosa.
Los indicadores de Gestin son aspectos muy importantes en el modelamiento

de un proceso, que en nuestro caso lo asumiramos como el producto o
servicio que entrega cada rea. Es necesario evaluar si algunos cambios
introducidos en las diferentes reas de Poderosa han tenido impacto en el
rendimiento positivo o negativo de nuestra empresa, y tambin si es necesario
iniciar una accin correctiva debido a la falta de medios para medir una
gestin.
Estos indicadores estimularn a una decisin y medirn la eficacia o eficiencia

de cada rea, adems expresan en una sola cifra informacin requerida por la
Gerencia, dependiendo de sta, tener mayor detalle en el indicador que sea
observado. (Ver Pgina 10 )
2. Reservas:
Incrementar las reservas con un programa de exploracin combinado de

labores mineras y perforacin diamantina definiendo zonas de mayor inters
econmico y de accesibilidad inmediata, el apoyo del software VULCAN para el
modelamiento y estimacin de reservas.
3. Mina:
Cumplir con el programa de produccin en volumen y ley, preparando blocks

para una produccin fluda con eficiencia y eficacia, la produccin durante el
ao 2000 se va a centralizar en las vetas Consuelo y Karola; adems habr un
aporte adicional en la produccin anual por parte de la veta Cortadera que se
mantendr en exploracin y preparacin, adicionalmente se proyecta extraer
mineral de baja ley para su aprovechamiento en pads.
4. Planta:
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La Planta Maran operar a su mxima capacidad de tratamiento (600

tm/da), con la recuperacin indicada, en el caso de Planta Sta. Mara I se le
est considerando incrementar progresivamente su capacidad hasta coparla a
200 tm/da ; adicionalmente se proyecta lixiviar 74,903 tm de mineral en
Consuelo
5. Mantenimiento:
Racionalizar el uso de insumos, para lograr la reduccin en los costos de

produccin.
6. Servicios Generales:
Cumplimiento de los ndices de gestin de cada rea que conforma servicios

generales
7. Seguridad e Higiene Minera, Control de Prdidas y Medio Ambiente:
Reducir la tasa de accidentes en la unidad, disminuyendo los ndices de

frecuencia, severidad y accidentabilidad, as como realizar controles,
monitoreos y capacitar al personal, para cumplir con las disposiciones de las
entidades gubernamentales.
8. Resumen General:
El programa de operaciones para el ao 2000, contempla el tratamiento de

327,931 TMS (incluyendo el tratamiento de mineral lixiviado) con una ley de
9.48 GrsAu/Ton , debiendo producir 84,029 onzas de oro fino.
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COMPAA MINERA PODEROSA

PROGRAMA ANUAL 2000
Objetivos
GEOLOGIA
Objetivos
TM LEY (gr/tm) FINOS (gr) FINOS (oz)
Reservas al 31/12/99 598,808 10.43 6,246,833 200,840
Reservas al 31/12/2000 693,764 11.50 7,978,286 256,508
MINA
Objetivos
TM LEY (gr/tm) FINOS (gr:) FINOS (oz)
Produccin de Consuelo 141,437 9.45 1,336,269 42,962
Produccin de Cortadera 20,416 12.00 244,996 7,877
Produccin de Karola Techo 15,806 12.00 189,677 6,098
Produccin de Karola Piso 73,200 13.06 955,802 30,730
TOTAL 250,860 10.87 2,726,745 87,667
Heap Leaching 74,903 4.00 299,614 9,633
Mnica 770 19.32 14,876 478
Compras 1,398 48.23 67,416 2,167
CONSOLIDADO 327,931 9.48 3,108,651 97,300
PLANTA
Objetivos
TM LEY (gr/tm) % Recuperacin FINOS(gr) FINOS(Onzas)
RECUPERADOS RECUPERADOS
Tratamiento Planta Maran 206,424 11.18 89.00% 2,053,160 66,011
Tratamiento Planta Sta. Mara I 44,436 9.45 87.50% 367,346 11,810
TOTAL 250,860 10.87 88.77% 2,420,505 77,821
Heap Leaching 74,903 4.00 40.00% 119,846 3,853
Mnica 770 19.32 89.00% 13,240 426
Compras 1,398 48.23 89.00% 60,000 1,929
CONSOLIDADO 327,931 9.64 81.72% 2,540,351 84,029
PRESUPUESTO
Objetivos
Costo Inversin Presupuesto
US$ US$ US$
Geologa 300,940 3,967,177 4,268,117
Mina 6,770,755 1,221,618 7,992,374
Planta 3,246,982 62,156 3,309,138
Mantenimiento y Energa 0 42,707 42,707
Servicios Generales (Incluye PAMA) 3,273,019 803,732 4,076,750
Lixiviacin en Pilas 402,009 90,000 492,009
TOTALES 13,993,705 6,187,390 20,181,095
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2 ESTRATEGIAS
Para el ao 2000 se desarrollarn las siguientes estrategias:
1. Indices de Gestin
Se usarn ndices de Gestin propuestos para cada rea y stos sern

resumidos en un cuadro, el cual ser entregado mensualmente y estos
indicadores estimularn a una decisin y medirn la eficacia y eficiencia de
cada rea, adems expresarn en una sola cifra informacin requerida por la
Gerencia, dependiendo de esta, tener mayor detalle en el indicador que sea
observado.
2. Reservas:
Las reservas a finales del 2000, cerrarn en 693,764 toneladas mtricas de

mineral, con una ley de 11.50 gr/ton y 256,508 onzas de oro, para lo cual se
ejecutarn 20,000 metros de perforacin diamantina y 7,250. metros de
avance en labores.
3. Mina:
La produccin estimada en mina es de 250,860 toneladas mtricas con una

ley de cabeza de mina de 10.87 gramos de oro por tonelada mtrica, de las
cuales 141,437 provendrn de la veta Consuelo, 20,416 de Cortadera, 15,806
de la veta Karola Techo y 73,200 de Karola Piso con leyes de 9.45, 12.00,
12.00 y 13.06 Gr Au/tm respectivamente. Para lo cual se ejecutarn 3,760
metros en labores mineras.
Adicionalmente 74,903 toneladas mtricas, proveniente de Consuelo con una

ley de cabeza de 4 gramos por tonelada, para ser tratadas por lixiviacin en
pilas, que recuperaran 3,853 Onzas. Asimismo se obtendr 426 Onzas de la
Aspiradora de Finos y 1,929 Onzas en Compras a Terceros (recuperadas).
4. Planta:
El tratamiento de planta Maran ser de 206,424 toneladas mtricas,

operando a su mxima capacidad (600 tm/da) y con un porcentaje de
recuperacin de 89.00%, planta Santa Mara I tratar 44,436 toneladas
mtricas cuyo porcentaje de recuperacin es 87.50%. Por Lixiviacin en pilas
se tratar 74,903 toneladas mtricas. Adicionalmente el volumen de tonelaje
y finos se ver incrementado con compras a terceros y el aporte de la
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Aspiradora de finos. El tonelaje total tratado de ambas plantas ser 250,860

toneladas con una disponibilidad mecnica de 94%. Y el total con Lixiviacin
en Pilas y Otros ser de 327,931 toneladas con 84,029 onzas recuperadas.
5. Mantenimiento:
Servicio y mantenimiento preventivo y predictivo de equipos; implementar la

centralizacin de generacin de energa y a la vez capacitar al personal en
coordinacin con empresas de ventas y/o suministros, para cumplir con los
objetivos planteados.
6. Servicios Generales:
Evaluar y mejorar los controles internos en la unidad, implantando nuevos

sistemas de informacin para el rea de contabilidad y logstica, implementar
y optimizar sistemas mecanizados en cada rea a travs del departamento de
sistemas; por parte de bienestar social, se contribuir a mejorar la calidad de
vida del trabajador, en coordinacin con el departamento mdico que
implementar y desarrollar programas que conduzcan a la disminucin de
enfermedades ocupacionales; adems, durante este ao se pondr mucho
nfasis en la capacitacin del personal
7. Seguridad e Higiene Minera, Control de Prdidas y Medio Ambiente:
Cumplir con las nuevas polticas de seguridad, higiene y medio ambiente,

mejorando los estndares establecidos y llevndolos a la prctica a travs de
todo el personal de Poderosa.
8. Ventas:
La proyeccin de ventas depender del precio del oro:
Precio de Venta Total

US$/Oz miles US$
290 24,368
300 25,209
310 26,049
9. Presupuesto:
Para este ao 2000 se ha contemplado un presupuesto total de US$

19,089,686, con un programa de costos de US$ 13993,705 y de inversiones
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US$ 6187,390 El programa de inversiones variar segn el incremento del

precio del oro.
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3 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
El desarrollo de estrategias para el ao 2000, se inicia con el planteamiento de
los conceptos de ndices de gestin y las metas a ser obtenidas con estos
indicadores, continuando con el detalle por rea, Reservas, Mina, Planta,
Mantenimiento, Servicios Generales, Seguridad e Higiene Minera, control de
prdidas y Medio Ambiente.
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3.1 Indices de Gestin
3.1.1 Conceptos
NDICE DE GESTIN
FRMULA DEFINICIN
Ratio de Cubicacin = Avance en lab. Min. o DDH (mts) Mide la cantidad de toneladas cubicadas por metro
Toneladas Cubicadas (tm) de avance de labor minera o de perforacin diamantina
R Gasto por Tonelada Cubicada = (( Costo + Inversin (US$)) Mide el Gasto (Costo ms Inversin) utilizado por
E Toneladas Cubicadas (tm) geologa para cubicar una tonelada de mineral
S Cump. Estim. Reser. = Reservas realizadas (Ton) * 100 Medicin del cumplimiento del programa mensual,
E Reservas programadas (Ton) trimestral o anual.
R Cump. Estim. Reser. = Reservas realizadas (Finos) * 100 Medicin del cumplimiento del programa mensual,
V Reservas planteadas (Finos) trimestral o anual.
A Costo por tonelada tratada = Costo de Reservas (US$) Es el gasto de reservas por tonelada tratada
S Toneladas tratadas (Ton)
Ton. rotas por pie perforado = Ton. rotas (Explotacin o avances) Mide las toneladas rotas tanto de avances como de
Pies Perforados explotacin por pie perforado
Ton. rotas por Kg. Explosivo = Ton. rotas (Explotacin o avances) Mide las toneladas rotas tanto de avances como de
Kg. Explosivo explotacin por kilogramo de explosivo
Toneladas rotas por Tarea = Ton. rotas (Explotacin o avances) Mide las toneladas rotas tanto de avances como de
M Tareas explotacinpor tarea de la mano de obra directa
I Metros por Disparo = Metros de avances Mide los metros de avances por disparo
N disparos
A Rendimientos de Equipos = Toneladas Mide las toneladas transportadas por hora efectiva de
hora del dumper comoel scoop
Cump. Prog.de Prod. = Produccin realizada (Finos) * 100 Cumplimiento del programa mensual, trimestral o anual de
Produccin programada (Finos) entrega trabajo de finos (Gr o Onzas de Oro).
Costos = Costo (US$) Medicin del costo por tonelada mtrica a extraer del
Tonelada Tratada programa mensual trimestral o anual
Cumplimiento de tratamiento = 1 T RPG - T RLZ * 100
Mide el cumplimiento del mineral tratado en porcentaje
T RPG
Eficiencia de Recuperacin = 1 %R RPG - %R RLZ * 100
P Mide la eficiencia en obtener la recuperacin programada
%RRPG
L
HOPE
A
N % Tiem po Perdido = 1 - D PRG - HMES * 100 Mide el porcentaje de disponibilidad realizado
T DPRG
A % de Incremento de Costo = CRLZ * 100 - 100. Mide la variacin en porcentaje del costo especfico
CM (US$/ TMS) del mes respecto al promedio
Costo = costos (US$) Medicin del costo por tonelada mtrica a extraer del
Tonelada Tratada (Ton) programa mensual trimestral o anual
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NDICE DE GESTIN
FRMULA DEFINICIN
Disponibilidad % = (Horas Disponibles Horas de Reparacin) * 100 Mide el porcentaje de disponibilidad del equipo, con
M Horas Disponibles relacin mensual,al tiempo neto de operacin
T Consumo Especfico de Energa= Consumo de Energa (Kw-hr) Mide el Consumo de Energa por unidad de produccin
T Tonelada Mtrica (Toneladas)
O Costo= Costo en US$ (costo antes de distribuir) Mide el Costo del equipo o rubro por unidad de
Tonelada Mtrica produccin (Toneladas)
SC Oportunidad = Documentos enviados a destiempo Medicin de la informacin suministrada al rea contable
Eo t Total de documentos recibidos por las diversas reas
R n Cumplimiento = Tiempo/ 12 Medicin de la oportunidad de entrega de la informacin
V generada por el rea contable a la administracin.
A nDevoluciones = Monto de devoluciones mensual Ratio para medir las devoluciones.
l Compras mensuales
Gm Rotacin = Monto Consumo (Usado) Comparacin entre el costo de lo vendido versus el costo
Ea Costo del Inventario de inventario.
N c Inmovilizado = Monto inmovilizado en n meses Ratio de la relacin entre el nivel de inventario que no
Ee
R Costo del Inventario se ha movido y el nivel total de inventario.
A Calidad = Nmero de personas que quedan luego de n meses Mide la calidad delpProceso de la seleccin del personal
L R Nmero de personas que ingresaron hace n meses habitualmente se evala para perodos de 6 y 12 meses
E R Rotacin = (Personal saliente en 12 meses) Ratio que relaciona el movimiento relativo del personal
S H ((Personal al inicio del perodo+personal al fin del perodo)/ 2) en el tiempo
H Capacitacin = Horas totales Ratio que establece el nivel de capacitacin otorgado per
Personal promedio cpita durante los ltimos 12 meses.
Costo = costos (US$) medicin del costo por tonelada tratada del programa
Tonelada Tratada (Ton) mensual, trimestral o anual
S Indice de Frecuencia = # accidentes incapacitantes * 1000,000 < 10 Mide el nmero de acccidentes incapacitantes por hora
E
G horas hombre trabajadas por mes hombre trabajada * un milln, no mayor que 10
U Indice de Severidad = # das perdidos * 1000,000 < 100 Mide el nmero de das perdidos por hora hombre
R horas hombre trabajadas trabajada por un milln, no mayor que 100
I Ind.de Accidentabilidad = nd. de frecuencia * nd.de severidad < 1 Mide el ndice de frecuencia por el ndice de severidad
D 1000,000 entre un milln, no mayor que 1
A Costos = Costo (US$) Medicin del costo por tonelada tratada del programa
D Tonelada Tratada mensual, trimestral o anual
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3.1.2 Metas
Reservas, Mina y Planta:
INDICE DE GESTIN
FRMULAS RLZ. 1999 PRG. 2000
H 32 35
Ratio de Cubicacin = Avance en lab. Min. o DDH (mts) H+V 23 25
R Toneladas Cubicadas (tm) H+V+DDH 13 13
E DDH 10 10
S Gasto por ToneladaCubicada = (( Costo + Inversin (US$)) 23.83 23.83
E Toneladas Cubicadas (tm)
R Cump. Estim. Reser. = Reservas realizadas (Ton) * 100
89% 100%
V Reservas planteadas (Ton)
A Cump. Estim. Reser. = Reservas realizadas (Finos) * 100
83% 100%
S Reservas planteadas (Finos)
Costo por tonelada tratada= Costo de Reservas (US$) 2.49 2.91
Toneladas tratadas (Ton)

E Ton. rotas por pie perforado = Ton. rotas (Explotacin o avances) Conv 0.28 0.29
Pies Perforados Track 0.45 0.47
X
Ton. rotas por Kg. Explosivo = Ton. rotas (Explotacin o avances) Conv 1.25 1.31
P
Kg. Explosivo Track 1.87 1.96
L
Toneladas rotas por Tarea = Ton. rotas (Explotacin o avances) Conv 3.82 4.01
O
Tareas Track 14.51 15.24
A Ton. rotas por pie perforado = Ton. rotas (Explotacin o avances) Conv 0.16 0.17
Pies Perforados Track 0.25 0.26
V
M Ton. rotas por Kg. Explosivo = Ton. rotas (Explotacin o avances) Conv 0.55 0.58
A
I Kg. Explosivo Track 0.80 0.84
N
N Toneladas rotas por Tarea = Ton. rotas (Explotacin o avances) Conv 3.34 3.51
C
A Tareas Track 16.26 17.07
E
Metros por Disparo = Metros de avances Conv 1.63 1.71
S
disparos Track 2.81 2.95
Rendimientos de Equipos = Toneladas Scoop 15.96 16.76
hora Dumper 44.78 47.02
Cump. Prog.de Prod. = Produccin programada (Finos) * 100
72.82% 100.00%
Produccin despachada (Finos)
Costos = Costo (US$) 22.90 24.72
Tonelada Tratada
Cumplimiento de tratamiento = 1 T RPG - T RLZ * 100 Pta. Maran 93.10% 100.00%
T RPG Pta. Sta. Mara 52.50% 100.00%
P
Eficiencia de Recuperacin = 1 %R RPG - %R RLZ * 100 Pta. Maran 97.81% 100.00%
L
%RRPG Pta. Sta. Mara 95.55% 100.00%
A
H OPE
N
T % Tie mpo Utiliza do = 1 - D PRG - H MES * 100 Pta. Maran 97.81% 100.00%
A D PRG Pta. Sta. Mara 61.94% 100.00%
% de Incremento de Costo = CRLZ * 100 - 100 Pta. Maran 7.83% 100.00%
CM Pta. Sta. Mara 21.22% 100.00%
Costos = Costo (US$)
11.32 12.91
Tonelada Tratada
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Mantenimiento, Servicios Generales y Seguridad:
INDICE DE GESTIN
FRMULAS RLZ. 1999 PRG. 2000
CompresorasEstacionariasElctricas 93.46% 94.00%
M CompresorasPorttilesDiesel Compaa 92.42% 93.00%
A GruposElectrgenosDiesel 95.38% 95.00%
N TurbinasHidrulicas(Pelton) 93.74% 94.00%
T Disponibilidad % =(Horas Disponibles Horas de Reparacin) * 100 CableCarril 95.42% 95.00%
E HorasDisponibles ChutesElectro - Hidrulicos 100.00% 100.00%
N EquiposdeMovimiento deTierrasCompaia 83.03% 90.00%
I EquiposdeMovimiento deTierrasContratas 94.50% 95.00%
M EquipostracklessdeCia. 77.80% 90.00%
I EquipostracklessdeContratas 63.17% 83.00%
E Consumo Especfico deEnerga= Consumo de Energa(Kw-hr)
75.94 76.70
N ToneladaMtrica
T Costo= Costo en US$ (Antes de Distribuir) U$/TmMtto 10.67 10.67
O ToneladaTratada $/Tm Energa 6.81 6.81
U$/TmMtto General 17.48 17.48
Oportunidad =Documentosenviadosadestiempo
C 0.14 0
Total dedocumentosrecibidos
o
S Cumplimiento = Tiempo/12
n 15 das 5 das
E
R A Devoluciones= Monto dedevolucionesmensuales
V l Comprasmensuales(US$)
m Rotacin =Monto consumido (Usado)
0.24 0.35
G a Costo del Inventario (US$)
E c Inmovilizado =Monto inmovilizado en n meses
1,889,741 1,516,122
N e Costo del Inventario
E Calidad =Nmero depersonasquequedan luego den meses
R R Nmero depersonasqueingresaron hacen meses
A R Rotacin = (Personal salienteen 12 meses)
L 11.00% 5.00%
((Personal al inicio del perodo+personal al fin del perodo)/2)
E H Capacitacin = Horastotales
SH Personal promedio
Costo = Costos(US$)
12.70 13.03
ToneladaTratada(Ton)
S IndicedeFrecuencia= #accidentesincapacitantes * 1000,000 <10
13.55 <10
E Horashombretrabajadaspor mes
G
IndicedeSeveridad = #dasperdidos * 1000,000 <100 6913.96 <100
U
R
Horashombretrabajadas
I Ind.deAccidentabilidad =nd. defrecuencia* nd.deseveridad <1
93.65 <1
D 1000,000
A Costos= Costo (US$)
D
2.895 2.895
ToneladaTratada
15/01/2000 16
3.2 Reservas
3.2.1 ndices de Gestin
3.2.1.1 EFICIENCIAS
Ratio de Cubicacin para Labores Mineras y

Perforacin Diamantina:
Definicin: Medicin de la cantidad de toneladas cubicadas por metro de avance

de labor minera o de perforacin diamantina.
Frmula:
Ratio de Cubicacin = Avance en labores mineras o DDH

(mts)/Toneladas Cubicadas (tm)
Cumplimiento Estimacin de Reservas:
Definicin: Medicin del cumplimiento del programa mensual, trimestral o anual.

Estas metas (expresin cuantitativa de los objetivos) deben ser controladas,
como parte del planeamiento estratgico.
Frmula:
Cump. Estimacin de Reservas = Reservas realizadas (Ton) * 100

Reservas planteadas
(Ton)
Cump. Estimacin de Reservas = Reservas realizadas (Finos) * 100

Reservas planteadas
(Finos)
15/01/2000 17
3.2.1.2 EFICACIA
Gasto por tonelada Cubicada:
Definicin: Medicin del Gasto (Costo ms Inversin) utilizado por Geologa para
cubicar una tonelada de mineral.
Frmula:
Gasto por Tonelada Cubicada = ((Costo + Inversin (US$)) /Tonelada

Cubicada (Tm)
Costos
Definicin: Es el gasto de reservas por tonelada tratada.
Frmula:
Costo por tonelada tratada = Costo de Reservas (US$)

Toneladas tratadas (Ton)
3.2.2 Objetivo
Reposicin e incremento de las reservas con un programa de exploracin

combinado de labores mineras y perforacin diamantina definiendo zonas de
mayor inters econmico y accesibilidad inmediata. En el siguiente cuadro se
muestran las reservas esperadas al final del periodo 99 y 2000:
TM LEY (gr/tm) FINOS (gr) FINOS (oz)
Reservas al 31/12/99 598,808 10.43 6,246,833 200,840
Reservas al 31/12/2000 693,764 11.50 7,978,286 256,508
3.2.3 Estrategias
1. Priorizar zonas de exploracin
2. Combinar mtodos de exploracin
3. Uso del software VULCAN para modelamiento y estimacin de reservas.
15/01/2000 18
3.2.4 Desarrollo de Estrategias
3.2.4.1 ZONAS A EXPLORAR
Para el ao 2000 las exploraciones estarn priorizadas en las vetas Consuelo,

Karola, Virgen del Carmen, Choloque y Marleny.
En la veta Consuelo la exploracin estar dirigida en la proyeccin hacia las

cotas inferiores de los tres clavos mineralizados hasta ahora conocidos entre los
niveles 2500 y 2400.
Hacia el norte de la falla perejil, zona con buenas posibilidades de

mineralizacin se piensa encontrar el clavo 3N conocido como sistema Choloque
(sur de la veta) Consuelo (norte de la veta). Retomando el acceso por la cortada
Victoria en el nivel 2400 para continuar con la exploracin de Choloque hacia el
Sur e integrar con la exploracin de Consuelo hacia el Norte.
15/01/2000 19
Adicionalmente se explorar la veta Choloque Corteadera entre los niveles

2400 y 2250.
La veta Karola presenta evidencias muy buenas de profundizacin, para ello

se debe bajar la rampa Lourdes y continuar con la cortada del nivel 1700, a partir
de esta labor se ejecutar un programa de sondajes diamantinos el cual permitir
un mayor reconocimiento con la finalidad de priorizar y dirigir mejor las labores
de exploracin y desarrollo entre las cotas 1600 y 1700.
La exploracin en la veta Marleny se realizar en el nivel 2700 a partir de las

labores de Consuelo una vez obtenidos los resultados de los taladros con
diamantina ejecutados en este nivel.
En la veta Virgen del Carmen la exploracin se continuar hacia en Norte en el

nivel 2300 y 2600. Las expectativas para un incremento de reservas en esta veta
son altas, por su posicin espacial dentro del Batolito y relacin estructural con
las vetas aurferas del sistema.
3.2.4.2 MTODOS DE EXPLORACIN
Con la experiencia obtenida durante el ao 1999 se ha determinado ejecutar

mtodos combinados entre perforacin diamantina y labores mineras que debe
asegurar los resultados esperados en el nivel de reservas de la Empresa.
3.2.4.3 SOPORTE CON EL S O F T WA R E V U L C A N
Este software se utilizar para lograr los siguientes objetivos: modelar las
vetas en las fases de prospeccin y exploracin permitiendo un mejor
conocimiento de la geometra espacial de cada veta y dirigir con mayor eficacia
los taladros con diamantina y labores mineras de exploracin, para la estimacin
de reservas, la planificacin del minado y control de las reservas en la fase de
explotacin.
15/01/2000 20
3.2.5 Presupuesto
El siguiente cuadro muestra el presupuesto de costos e inversiones distribuido.
15/01/2000 21
RESUMEN DE PRESUPUESTO GEOLOGIA
COSTOS 300,940
SUBTOTAL COSTOS 300,940
INVERSIONES LABORES MINERAS 2,830,302
PERFORACION DIAMANTINA 1,038,026
CARRETERAS 96,000
CATEOS 2,850
SUBTOTAL INVERSIONES 3,967,177
TOTAL US$ 4,268,117
15/01/2000 22
3.3 Operacin Mina
3.3.1.1 EFICIENCIAS
Eficiencia de Perforacin:
Definicin: Mide las toneladas rotas tanto de avances como de explotacin por
pie perforado.
Toneladas rotas por pie perforado = Ton. rotas (Explotacin o

avances)/ Pies Perforados
E fic ie n c ia d e Vola d u ra :
Kilogramo de explosivo (tambin se puede expresar como su inversa, trmino
ms conocido en minera como Factor de Potencia).
Toneladas rotas por Kg. Explosivo = Ton. rotas (Explotacin o

avances)/ Kg. Explosivo
Factor de Potencia = Kg. Explosivo/ Ton. rotas (Explotacin o

avances)
Eficiencia de la Mano de Obra:
Tarea de la mano de obra directa.
15/01/2000 23
Toneladas rotas por Tarea = Ton. rotas (Explotacin o avances)/

Tareas.
Eficiencia de Avances:
Definicin: Mide los metros de avances por disparo.
Metros por Disparo = Metros de avances/ disparos
Eficiencia de Equipos Mecanizados:
Definicin: Mide las toneladas transportadas por hora efectiva de trabajo del
dumper como del scoop.
Rendimientos de Equipos = Toneladas / hora
3.3.1.2 EFICACIA
Cumplimiento del Programa de Produccin(Finos):
Definicin: Cumplimiento del programa mensual, trimestral o anual de entrega de

finos (Gr o Onzas de Oro).
Frmula:
Cump. Programa de Produccin = Produccin programada (Finos) *

100
Produccin despachada
(Finos)
C o s t o s p o r To n e l a d a Tr a t a d a :
Definicin: Medicin del costo por tonelada mtrica a extraer del programa
mensual trimestral o anual
15/01/2000 24
Frmula:
Costos = Costo (US$)/Tonelada Tratada
3.3.2 Objetivo
Cumplir con la produccin en volumen y leyes y preparar blocks para una

produccin fluda con eficacia y eficiencia.
La produccin estimada en mina es de 250,860 toneladas mtricas con una ley

de cabeza de mina de 10.87 gramos de oro por tonelada mtrica, de las cuales
141,437 provendrn de la veta Consuelo, 20,416 de Cortadera, 15,806 de la veta
Karola Techo y 73,200 de Karola Piso con leyes de 9.45, 12.00, 12.00 y 13.06 Gr
Au/tm respectivamente.
Adicionalmente 74,903 toneladas mtricas, proveniente de Consuelo con una ley

de cabeza de 4 gramos por tonelada, para ser tratadas por lixiviacin en pilas,
que recuperaran 3,853 Onzas. Asimismo se obtendr 426 Onzas de la Aspiradora
de Finos y 1,929 Onzas en Compras a Terceros (recuperadas).
3.3.3 Estrategias
1. Ubicar las zonas principales de explotacin, entregadas por Geologa
2. Determinar las labores de preparacin necesarias para el programa de

produccin anual
3. Determinar la produccin por tajos mensualmente de acuerdo a la

accesibilidad, preparacin y cubicacin, espacialmente, de tal manera que
el blending cumpla con las leyes del programa.
4. Analizar las necesidades de mano de obra, equipos mina, y otros recursos

necesarios para el cumplimiento del programa.
15/01/2000 25
3.3.4.1 Z O N A S D E E X P L O TA C I N
Las operaciones de produccin mina para el ao 2,000 se encuentran

centralizadas en las Vetas Consuelo, Karola techo, Piso y Cortadera, bajo un ritmo
de produccin mensual de aproximadamente 11,780, 1,700, 6,100 y 1,700
toneladas mensuales con leyes de 9.45, 12.00, 12.00 y 13.06 Grms Au/Tm.;
respectivamente.
Las labores mineras de operacin en la veta Consuelo prepararn 2 blocks desde

el nivel 2450 hasta el 2400 y entre el nivel 2400 al 2350. En la veta Marleny
tambin se prepararn 2 blocks del nivel 2700 al 2800.
En la veta Karola se planea llegar al nivel 1600 para lograr preparar 2 blocks y en
la veta Santa Rosa se preparar todo un block como exploracin y aporte de
mineral en el nivel 1950, accediendo por superficie a traves de una carretera.
Para facilitar las labores de extraccin y ventilacin, se ha planeado la
prolongacin del nivel Estrella, donde se ejecutar una chimenea para la
extraccin del mineral proveniente de Karola, la que tendr tambin las
funciones de permitir un acceso futuro y desarrollar el nivel 1550.
En la Veta Cortadera, se proyecta preparar un block desde el nivel 2300 al nivel

2350 mediante una rampa y sus ventanas. Durante el ao 2000 la veta Virgen
del Carmen se mantendr en exploraciones y preparaciones, y su aporte se
considerar como un adicional al programa anual.
La distribucin de la produccin por tajos planeados por Zona se detalla en el

anexo 1.
3.3.4.2 NECESIDADES DE EQUIPOS MINA Y RECURSOS
Las labores de preparacin y explotacin se encuentran supeditadas y

garantizadas con una disponibilidad mecnica y rendimiento ptimo de los
equipos LHD, es decir la renovacin y/o el reemplazo de los equipos de la
contrata Trackless Service es indispensable, ya que los siguientes no son
compatibles con nuestra operacin, es el caso del Jumbo 281, el Scoop de 6 Yd y
el Scoop 302. Para el caso de los equipos de Tamrock, el requerimiento de Over
Haul de los mismos deber ser planteado en el tiempo y reemplazado con
equipos alquilados segn sea el caso.
Como compra de equipos, se plantea la adquisicin de un Jumbo y un Scoop, a

ser utilizados en Virgen del Carmen, los cuales sern cargados al costo.
15/01/2000 26
Asimismo el parque de perforadoras Jackleg, se estar renovando en un 30% de

equipos que deben ser renovados.
En lo referente a aire comprimido, la dispersin de nuestras obras, requieren del

reemplazo de compresores ms eficientes
El desarrollo de la veta Marleny va a requerir reestructurar el sistema de

ventilacin actual para lo cual se justifica la adquisicin de un ventilador
proincipal de 100,000 CFM.
El desarrollo de la veta Karola y Choloque desde el nivel 1740 hasta el nivel 2300
justifica una compresora ms eficiente que las anteriores instaladas.
GASTO EN EQUIPOS MINA
EQUIPO DESCR IDENT UND CANTIDAD PUNIT_ME IMPORT_ME

JUMBO PERFORACION UN 1 152,636 152,636
SCOOP DE 3.5 LIMPIEZA UN 1 107,000 107,000
TOTAL US$ 259,636
3.3.5 Presupuesto
RESUMEN DE PRESUPUESTO MINA
COSTOS 6,770,755
SUBTOTAL COSTOS 6,770,755
INVERSIONES LABORES MINERAS 1,221,618
SUBTOTAL INVERSIONES 1,221,618
TOTAL US$ 7,992,374
15/01/2000 27
15/01/2000 28
3.4 Tratamiento de Mineral
3.4.1.1 EFICIENCIAS
C u m p l i m i e n t o d e l P r o g r a m a d e Tr a t a m i e n t o :
Definicin: Mide el cumplimiento del mineral tratado en porcentaje.
Frmula:
Cumplimiento de tratamiento = 1 T RPG - T RLZ * 100

TRPG
Donde : T PRG : Tratamiento en TMS programada
TRLZ: Tratamiento en TMS realizada
Eficiencia de Recuperacin:
Definicin: Mide la eficiencia en obtener la recuperacin programada.
Frmula:
Eficiencia de Recuperacin = 1 %R RPG - %R RLZ * 100

%RRPG
Donde : %R PRG : Recuperacin en (%) programada
%RRLZ: Recuperacin en (%) realizada
15/01/2000 29
Porcentaje de Tiempo utilizado:
Definicin: Mide el porcentaje de disponibilidad realizada.
Frmula:
HOPE
% Tiempo utilizado = 1 - DPRG - HMES * 100
DPRG
Donde : D PRG : Disponibilidad Programada
HOPE: Horas operadas al mes
HMES: Horas del mes
Ratio del Incremento de Costo:
Definicin: Mide la variacin en porcentaje del costo especfico ($/TMS) del mes
respecto al promedio.
Frmula:
% de Incremento de Costo = CRLZ * 100 - 100

CM
Donde : C RLZ : Costo obtenido en el mes ($/TMS).
CM : Costo Promedio del ao ($/TMS)
3.4.1.2 EFICACIA
15/01/2000 30
Definicin: medicin del costo por tonelada tratada del programa mensual,
trimestral o anual
Frmula:
Costo = costos (US$)/ Tonelada Tratada (Ton)
3.4.2 Objetivo
Alcanzar los 250,860 TMS de mineral tratado en las plantas Maran y Santa
Mara I procedente de las minas Consuelo, Cortadera y Karola, las cuales tendrn
una ley promedio de 10.87 Gr-Au /TMS. Se planifica obtener una recuperacin de
89% en la planta Maran y 87.5% en la planta Sta. Mara I, esto bsicamente
por la refractoriedad del mineral de Consuelo.
La ejecucin de este programa permitir la produccin de 2.4205 toneladas de

oro equivalentes a 77,821 onzas troy de oro, de las cuales 66,011 onzas troy en
la planta Maran y 11,810 en la planta Santa MaraI.
Adicionalmente se planifica, lixiviar mineral en pilas de 74,903 toneladas, en la

zona de Consuelo y con mineral proveniente de esta mina; con lo que se espera
obtener 119.846 kilos o 1,929 Onzas de oro. En mineral de compras 1,929 onzas
y mediante la aspiradora de finos 426 onzas.
El Consolidado de Produccin se indica a continuacin:
RESUMEN DE PRODUCCION, PLANTA MARAON, PLANTA SANTA MARIA, LIXIVIACION EN PILAS, MONICA Y COMPRAS
CONSOLIDADO Ene-00 Feb-00 Mar-00 Abr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Ago-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dic-00 Total
TRATAMIENTO 23,759 22,587 22,008 21,421 27,752 20,914 28,472 29,848 32,334 33,307 32,278 33,251 327,931
FINOS GRAMOS AU 187,425 176,285 184,623 179,052 223,417 206,312 240,659 242,860 240,153 246,919 239,560 246,327 2,613,591
ONZAS AU 6,026 5,668 5,936 5,757 7,183 6,633 7,737 7,808 7,721 7,939 7,702 7,920 84,029
TRATAMIENTO DIA 766 779 710 714 895 697 918 963 1078 1074 1076 1073
3.4.3 Estrategias
1. Obtener una mayor liberacin del oro en molienda del mineral de mina
Consuelo.
2. Absorber el mayor contenido de oro en la solucin que no haya sido

precipitado por el proceso Merrill Crow, con la Implementacin de
Columnas de Carbn Activado
15/01/2000 31
3. Concluir el proyecto de refinera qumica.
4. Ampliar la capacidad de almacenamiento de las canchas de relaves de las

plantas Maran y Santa Mara I.
5. Un nuevo punto de las estrategias es la lixiviacin en pilas para el

tratamiento del mineral que son producto de avances de labores mineras
en zonas de baja ley que actualmente van a las desmonteras, se ha
estimado que anualmente se obtiene 74,903 toneladas de este tipo de
mineral cuyos valores tienen una medida de 4 grs de Au/Tm.. La inversin
para este proyecto es de US$ 168,113, dentro de las cuales se incluye la
implementacin del proceso de absorcin con carbn activado para la
recuperacin del oro de la solucin rica o cargada.
3.4.4 Desarrollo de Estrategias Planta Maran
En la Planta Maran se ha programado el procesamiento de 206,424 TMS de

mineral aurfero con una ley promedio de 11.17 Gr Au/tm, y una recuperacin de
89%, lo cual significa una produccin de 2.053 toneladas o 66,011 onzas troy de
oro.
PLANTA MARAON Ene-00 Feb-00 Mar-00 Abr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Ago-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dic-00 Total
RECUPERACION 89.00% 89.00% 89.00% 89.00% 89.00% 89.00% 89.00% 89.00% 89.00% 89.00% 89.00% 89.00% 89.00%
TRATAMIENTO 17,484 16,356 17,484 16,920 17,484 16,920 17,484 17,484 16,920 17,484 16,920 17,484 206,424
FINOS GRAMOS AU 166,932 156,163 166,932 161,548 174,456 168,681 178,544 178,544 172,638 178,169 172,510 178,042 2,053,160
ONZAS AU 5,367 5,021 5,367 5,194 5,609 5,423 5,740 5,740 5,550 5,728 5,546 5,724 66,011
TRATAMIENTO DIA 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
DISPONIBILIDAD 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94%
3.4.4.1 MOLIENDA
En lo que concierne a molienda, se plantea la instalacin de una mejora en la

operacin de clasificacin de partculas del mineral molido, especficamente en
la etapa de remolienda, para lo cual se esta realizando un estudio metalrgico
que concluira con el redimensionamiento del tamao de los hidrociclones, esto
permitira generar mayor liberacin del Oro fino contenido en el mineral de
consuelo, lo que permitir mejoras respecto a los resultados del ao 1,999.
15/01/2000 32
3.4.4.2 C I R C U I T O L AVA D O E N C O N T R A C O R R I E N T E
La performance general en este circuito se mejorar con la implementacin de

columnas de carbn activado. La aplicacin consiste en esencia de dos reactores
en el que fluir toda la solucin barren permitiendo absorber el mayor contenido
de oro en la solucin que no haya precipitado por el proceso Merrill Crow, dando
como resultado un mejor lavado de la pulpa en contra corriente. El sistema
propuesto, ser desarrollado por ingeniera, para la evaluacin econmica de este
proyecto, estamos estimando un incremento moderado de solo 0.25% de
ganancia en la recuperacin total del oro. La inversin alcanza los US$ 10,000 y
permitir una ganancia de 19.8 grms/da o 0.64 onzas/da de oro adicionales al
programa presentado.
3.4.4.3 P R E C I P I TA C I N
Se tiene actualmente un proyecto de optimizacin en precipitacin, el cual

involucra el manejo de los parmetros de operacin del proceso Merrill Crow.
Empleando la tcnica de diseos experimentales se determinar los puntos

crticos del rea de precipitacin con la finalidad de ir optimizando dicha seccin,
se espera que para el segundo semestre del ao habremos logrado finalizar estos
clculos.
3.4.4.4 AREA DE REFINERIA (FUNDICIN)
En el ao 2,000 se continuar con las etapas de implementacin del proyecto de

ataque qumico del precipitado de oro y plata, con la finalidad de mejorar y llegar
a procesar toda la produccin de Poderosa. El monto estimado de inversin para
lograr este objetivo es de US$ 56,900.
3.4.4.5 D E P O S I C I N D E R E L AV E S
Para cubrir las necesidades de deposicin de relaves a corto plazo se contina

con los trabajos de estabilizacin de la cancha de relaves N 4, con capacidad de
almacenamiento para un ao de produccin, los cuales terminarn a fines de
enero del 2,000. Este Proyecto est siendo desarrollado por Poderosa, dentro del
marco del PAMA.
Una vez concluido la estabilizacin de la cancha N 4 (Enero 2000) se proceder a

implementar la deposicin de relaves en la cancha N 6 de acuerdo con el estudio
de Golder Associates, que nos permitir almacenar por espacio de 8 aos al ritmo
actual de produccin.
15/01/2000 33
Poderosa est culminando los trabajos de cronograma, presupuesto e ingeniera

para iniciar la mencionada obra, para la cual requerir haber definido el aspecto
legal de la quebrada La Encaada
3.4.5 Desarrollo de Estrategias Planta Santa Mara I
En la Planta Santa Mara se ha programado el procesamiento de 44,436 TMS de

mineral aurfero con una ley promedio de 9.45 Gr Au/tm (100% consuelo), y una
recuperacin de 87.5%, lo cual significa una produccin de 0.367 toneladas
RESUMEN DE PRODUCCION PLANTA SANTA
MARIA
PLANTA STA. MARIA Ene-00 Feb-00 Mar-00 Abr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Ago-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dic-00 Total
RECUPERACION 87.50% 87.50% 87.50% 87.50% 87.50% 87.50% 87.50% 87.50% 87.50% 87.50% 87.50% 87.50% 87.50%
TRATAMIENTO 696 651 696 673 4,008 3,814 5,808 5,808 5,556 5,643 5,499 5,586 44,436
FINOS GRAMOS AU 5,751 5,380 5,751 5,565 33,131 31,527 48,011 48,011 45,927 46,646 45,463 46,182 367.346
ONZAS AU 185 173 185 179 1,065 1,014 1,544 1,544 1,477 1,500 1,462 1,485 11.810
TRATAMIENTO DIA 24 24 24 24 138 135 199 199 197 194 195 192 129
DISPONIBILIDAD 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94%
11,810 onzas troy de oro.
Las inversiones para el ao 2,000 se focalizan en la implementacin de la planta

de reactivos con un total de US$ 14,000. Esta planta de reactivos permitir llevar
la adicin y control de los mismos en forma ms eficiente.
3.4.5.1 SECCIN MOLIENDA
Al igual que en la planta Maran se tomar vital importancia a las mejoras de las
operaciones de molienda y clasificacin del mineral lo cual redundar en obtener
resultados metalrgicos satisfactorios para el mineral de Consuelo.
3.4.5.2 C A N C H A D E R E L AV E S
Se estima la ejecucin de la II Etapa de la Cancha de Relaves en la Planta Santa

Mara I en Pataz, que permitir incrementar su capacidad en 152,000 m de
relaves (gruesos + finos) equivalentes a 3.5 aos de operacin a 200 toneladas
por da, (actual capacidad de la planta).
3.4.6 Desarrollo de Estrategias con Lixiviacin en pilas
15/01/2000 34
La lixiviacin en pilas, se planifica para el tratamiento del mineral producto de

avances de labores mineras en zonas de baja ley que actualmente van a las
desmonteras aproximadamente 2,000 toneladas mensuales todo el ao, de
algunas zonas de tajos donde se seleccionar el mineral con 3,000 toneladas
mensuales y 5,000 toneladas mensuales desde septiembre de mineral de blocks
de ley baja, se ha estimado extraer 74,903 toneladas al ao de este tipo de
mineral cuyos valores tienen una media de 4 grs de Au/Tm.. La inversin para
este proyecto es de US$ 168,000, las cuales sern realizadas a partir del mes de
diciembre hasta febrero. En el programa anual se a programado gastar US$
RESUMEN DE PRODUCCION: LIXIVIACION EN PILAS
LIXIVIACION EN PILAS Ene-00 Feb-00 Mar-00 Abr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Ago-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dic-00 Total
RECUPERACION 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%
TRATAMIENTO 5,399 5,399 3,647 3,647 6,079 0 5,000 6,376 9,677 10,000 9,677 10,000 74,903
FINOS GRAMOS AU 8,639 8,639 5,836 5,836 9,727 0 8,000 10,202 15,484 16,000 15,484 16,000 119,846
ONZAS AU 278 278 188 188 313 0 257 328 498 514 498 514 3,853
TRATAMIENTO DIA 174 186 118 122 196 0 161 206 323 323 323 323 204
90,000.
3.4.7 Aporte de Compras y de la Aspiradora de Finos
En los siguientes cuadros se muestra el aporte de compras a terceros y de la

Aspiradora de finos:
15/01/2000 35
RESUMEN DE PRODUCCION: MONICA
MONICA Ene-00 Feb-00 Mar-00 Abr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Ago-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dic-00 Total
TRATAMIENTO 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 770
FINOS GRAMOS AU 1,103 1,103 1,103 1,103 1,103 1,103 1,103 1,103 1,103 1,103 1,103 1,103 13,240
ONZAS AU 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 426
RESUMEN DE PRODUCCION: COMPRAS
COMPRAS Ene-00 Feb-00 Mar-00 Abr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Ago-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dic-00 Total
TRATAMIENTO 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 116 1,398
FINOS GRAMOS AU 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 5,000 60,000
ONZAS AU 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 161 1,929
3.4.8 Presupuesto
RESUMEN DE PRESUPUESTO PLANTA (IncluyeLixiviacin en Pilas)
COSTOS 3,648,992
INVERSIONES ATAQUE C/AGUA REGIA DE LOS PRECIPITADOS 47,300
LIXIVIACIN EN PILAS 90,000
DISTRIBUIBLES 14,856
SUBTOTAL INVERSIONES 152,156
TOTAL US$ 3,801,147
15/01/2000 36
3.5 Mantenimiento General
3.5.1 Indices de Gestin
3.5.1.1 EFICIENCIAS
Disponibilidad Mecnica:
Definicin: Mide el porcentaje de disponibilidad del equipo, con relacin al tiempo

neto de operacin.
Frmula:
Disponibilidad % = (Horas Disponibles Horas de Reparacin/Horas

Disponibles)*100
Donde :
Horas Disponibles = Horas Programadas Horas de Mantenimiento

Preventivo
Consumo Especfico de Energa:
Definicin: Mide el Consumo de Energa por unidad de produccin (Toneladas)
Frmula:
Consumo Especfico de Energa= Consumo de Energa (Kw-hr)/Tn
3.5.1.2 EFICACIA
Indicador de Costo por unidad de Produccin:
Definicin: Mide el Costo del equipo o rubro por unidad de produccin (Toneladas)
Frmula:
15/01/2000 37
Costo= Costo en $/Tn
3.5.2 Objetivo
El objetivo principal de nuestra rea es el de seguir reduciendo nuestros costos

de produccin, meta que a la fecha se est logrando, via una reorganizacin del
personal y una racionalizacin en cuanto al uso de nuestros insumos.
Juega un rol muy importante para el logro de nuestros objetivos, la capacitacin

que se est programando, con la finalidad de encaminarnos a un Mantenimiento
que se inicie en los trabajadores de lnea (Mantenimiento Autnomo).
Los proyectos han sido priorizados bajo un enfoque de retorno a corto plazo, con
un beneficio inmediato tanto econmico como operacional de acuerdo a la
tendencia de centralizacin de la operacin en la zona del Cedro.
3.5.3 Estrategias
1. Capacitacin del Personal
2. Implementacin del TPM (Mantenimiento Productivo Total)
3. Centralizacin de la Generacin de Energa
4. Mantenimiento y Servicio de los Equipos
De acuerdo a nuestra estadstica de costo anual como se muestra en el grfico

adjunto, vamos a tener uno similar al 98, con un ligero incremento del 1%,
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y ENERGIA (1,997 - 1,999)
segn lo proyectado.
6,000,000
5,000,000
MTTO ENERGIA TOTAL

4,000,000
US($)
3,000,000
2,000,000
1,000,000
15/01/2000 38
0
1997 1998 Sep-99 Proy-99
MTTO 2,653,504 2,387,582 1,834,581 2,595,011

ENERGIA 2,631,055 1,822,628 1,168,933 1,168,933
TOTAL 5,284,560 4,210,210 3,003,514 4,251,282
Con la finalidad de tender a disminuir nuestros costos, es que vamos a incidir

preponderantemente en el mantenimiento preventivo y predictivo de nuestros
equipos, y para ello se va a continuar, estructurando como se mencion
anteriormente un programa agresivo de capacitacin, a todo nivel, basado en la
filosofa del Mantenimiento Productivo Total; cuyos resultados plenos producto de
su aplicacin en forma rpida seran vistos en un lapso de tres aos, pero sus
efectos de implementacin son importantes tanto para el mantenimiento como
para la operacin.
En cuanto al Programa de Capacitacin que se ha elaborado en coordinacin con

diferentes empresas de venta y/o suministros, tales como Shell, Oerlikon,
Yokollantas, Ferreyros, etc., se va a seguir implementando con la finalidad de
elevar el nivel tcnico de nuestros trabajadores.
Para el caso de nuestros equipos crticos (Molinos y Grupos Electrgenos), ya se

ha iniciado el mantenimiento predictivo, y se va a continuar con la
implementacin a la mayor cantidad de equipos; por otro lado se ha estructurado
un servicio programado de las reparaciones anuales y las reparaciones mayores.
(Cuadro Resumen de Costos y presupuestos para el 2,000).
En cuanto a los proyectos a desarrollarse se va a culminar la lnea que va

interconectar la zona de Consuelo con Pataz; con lo cul se lograr que dicha
Central quede como Emergencia, bajando el grupo CAT 3412 a la Central Trmica
del Tingo.
Esta interconexin est ligada al proyecto de correr la Subestacin Consuelo I a la

zona de la antigua casa de Lmparas en el nivel 2650, lo cul repotenciaria la
transmisin de energa en 4,160 Volts.
Por otro lado se va a seguir repotenciando la compensacin de Potencia Reactiva,

con la adquisicin de Bancos de Condensadores, instalados en forma
descentralizada por as exigirlola estructura de nuestra operacin, incidiendo por
aadidura en la implementacin del Sistema de medicin para un control mas
riguroso de nuestros parmetros de Consumo de Energa.
15/01/2000 39
Se pondr mayor atencin en el indicador operativo de la Disponibilidad

mecnica, para un mejor control de los Equipos Trackless, tratando de lograr
obtener una disponibilidad acorde con la realidad de la operacin, tomando en
cuenta para ello todas las prdidas de oportunidad de operacin de parte del
equipo.
Se ha elaborado un Programa de Mantenimiento y Servicios de equipos con la

finalidad de repotenciarlos y permitir una operacin contnua de ellos.
3.5.5 Presupuesto
Dentro de las reparaciones Mayores se est considerando el Cargador Frontal

950-E que se acerca las 10,000 hrs., desde su ltima reparacin; de igual
manera a los Tractores CAT D6D 1 y Fiat Fd-175. El servicio para los grupos
electrgenos se est considerando dentro del programa de reparaciones anuales.
RESUMEN DE PRESUPUESTO MANTENIMIENTO
COSTOS ANTES DE DISTRIBUIR MANTENIMIENTO 2,831,411

ENERGIA 1,774,156
INVERSIONES MANTENIMIENTO 42,707
TOTAL US$ 4,648,274
15/01/2000 40
3.6 Servicios Generales
3.6.1.1 C O N TA B I L I D A D
Oportunidad de Informacin:
Definicin: Medicin de la informacin suministrada al rea contable por las

diversas reas.
Frmula:
Oportunidad = Documentos enviados a destiempo/Total de

documentos recibidos
Cumplimiento de Plazos:
Definicin: Medicin de la oportunidad de entrega de la informacin generada por

el rea contable a la administracin. La oportunidad se mide por el tiempo
promedio (de los ltimos doce meses) de entrega de los estados financieros.
Frmula:
Cumplimiento = Tiempo/12
3.6.1.2 ALMACEN
Porcentaje de Devoluciones:
Definicin: Ratio para medir las devoluciones. Estas devoluciones pueden ser
causadas por defectos de calidad del producto, por incumplimiento de crdito,
vencimiento de vida til del producto u otros tipos de devolucin, antes de su
transferencia.
15/01/2000 41
Frmula:
Devoluciones = Monto de devoluciones mensuales/ Compras

Mensuales (US$)
Rotacin de Inventario:
Definicin: Comparacin entre el costo de lo vendido versus el costo de

inventario. Este ratio puede hacerse en forma general, como para las diversas
lneas o productos de la empresa.
Frmula:
Rotacin = Monto consumido (Usado)/Costo del Inventario (US$)
Inventario Inmovilizado:
Definicin: Ratio de la relacin entre el nivel de inventario que no se ha movido

durante un perodo determinado y el nivel total de inventario. Habitualmente se
clcula para perodos relacionados con la duracin del producto en almacn as
como para perodos relacionados con el nivel de movimiento o estacionalidad del
producto.
Frmula:
Inmovilizado = Monto inmovilizado en n meses/Costo del Inventario

(US$)
3.6.1.3 RECURSOS HUMANOS
Calidad de Seleccin:
Definicin: Medicin de la calidad del Proceso de la seleccin del personal,

calculada basndose en la permanencia del personal de la empresa luego de un
plazo determinado. Habitualmente se evala para perodos de 6 y 12 meses.
Frmula:
15/01/2000 42
Calidad = N de personas que quedan luego de n meses/N de

personas que ingresaron hace n meses
Rotacin:
Definicin: Ratio que relaciona el movimiento relativo del personal en el tiempo.

Este ratio mide la proporcin del personal que es retirado de la empresa en un
perodo de 12 meses.
Frmula:
Rotacin = (Personal saliente en 12 meses)/((Personal al inicio del

perodo + personal al fin del perodo)/2)
Capacitacin:
Definicin: Ratio que establece el nivel de capacitacin otorgado per cpita

durante los ltimos 12 meses.
Frmula:
Capacitacin = Horas totales/Personal promedio
Para toda el rea de Servicios Generales:
C o s t o s p o r To n e l a d a s Tr a t a d a s
Definicin: medicin del costo por tonelada tratada del programa mensual ,
trimestral o anual
Frmula:
15/01/2000 43
Costo = costos (US$)/ Tonelada Tratada (Ton)
3.6.1.4 P O S TA M D I C A
En este punto se trata de reducir la tasa de incidentes a nivel de la Comunidad,

los cuales son:
55.00% Malaria
Y a nivel de Compaa:
24.49% Enfermedades respiratorias
13.83% Traumatismo
12.28% Gastrointestinales
08.08% Dorsopata
06.31% Enfermedades Drmicas
3.6.2 Administracin
3.6.2.1 C O N TA B I L I D A D
Durante el ao 2,000, se consolidar la realizacin de las actividades contables;

en la Unidad Minera se ha previsto el desarrollo de los siguientes objetivos:
1. Colaborar en la implantacin de los nuevos sistemas de informacin en el

entorno Visual, para el rea.
2. Optimizar las actividades del rea, mediante la elaboracin de un manual de

contabilidad y de procedimientos.
3. Disminuir los tiempos en la entrega de los estados financieros.
4. Controlar los activos fijos a travs del cdigo de barras
15/01/2000 44
5. Lograr que la informacin de costos se complemente con la de su presupuesto

y su comparacin.
6. Obtener (en colaboracin con las diferentes reas) el establecimiento del

costeo basado en actividades, con miras a brindar informacin relevante para
la toma de decisiones.
7. Proporcionar informacin de costos por centro de responsabilidad.
8. Evaluar y mejorar los controles internos de la unidad.
9. Mejorar el control detallado de intangibles.
10. Realizar el reporte de inversiones Poderosa, a nivel del detalle al que se

est llevando el reporte de Costos.
11. Capacitar al personal de contabilidad en los temas actuales de la

profesin.
3.6.2.2 LOGSTICA
El rea de Logstica se ha planteado los siguientes objetivos:
1. Optimizar el stock de almacn buscando que los obsoletos sean negociados

para proceder al retiro de stos.
2. En cuanto a las adquisiciones, proseguir con la poltica de comprar lo

estrictamente necesario para la operacin. Continundose las coordinaciones
con las diferentes reas con la finalidad de controlar los consumos y que los
pedidos sean realizados en su oportunidad.
3. Mejorar la coordinacin con Servicios Selva Central para el oportuno

transporte de materiales de la unidad.
4. Continuar con los Contratos de Suministros ampliando la gama de productos

atendidos a la fecha, con la modalidad Pago lo que Consumo mensualmente.
15/01/2000 45
5. Implementacin del cdigo de barras en el sistema logstico de la unidad, con

miras a optimizar las labores de recepcin, despacho y administracin de
almacenes.
3.6.2.3 RECURSOS HUMANOS
En el ao 1999 Recursos Humanos manej un promedio de 860 trabajadores los

cuales han aumentado en el mes de Setiembre a 897. En Poderosa , Consuelo y
Pataz el personal de Explotacin, Servicio Mina, Mantenimiento y Administracin
son de compaa, los servicios de Contratistas son para labores de apoyo y
construcciones como obras civiles, trabajos metal mecnicos, carguo y estiba.
Para el ao 2000 se realizar la evaluacin de necesidades de capacitacin de

personal de la Unidad en el cual se basar la estructura del Plan de Capacitacin
y se desarrollar el respectivo cronograma, segn el resultado obtenido despus
de la Evaluacin.
Asimismo, se dar mantenimiento a los procesos de evaluacin semestral

de personal y se implementar el sistema de lneas de carrera y el sistema de
capacitacin de personal.
Se seguir con el programa de mejoramiento de los servicios al personal

en los aspectos de alimentacin, vivienda, salud y esparcimiento.
15/01/2000 46
3.6.2.4 DISTRIBUCIN DE PERSONAL POR AREAS
En el siguiente cuadro se muestra la distribucin de personal por rea:
MOVIMIENTO DE PERSONAL DE CIA. Y CONTRATAS

Ao 2,000
R. SOCIAL TOPE
CM-06 533
GESTION 4
GEOLOGIA 23
MINA 262
PLANEAMIENTO 32
SEGURIDAD 16
PLANTA 51
MANTENIMIENTO 80
LABORATORIO 12
ADMINISTRACION 53
CONTRATAS 339
BEJALE1 40
EXDEMIN 72
MESEMI1 15
P.N.P. 13
GEOTECNIA PERUANA S.R.L. 8
PPISA1 38
EMP.TRANSP.BRICEO 8
ETRANSA DEL PERU S.A.C. 7
ROSS FINLAY PERU S.A. 8
SASESE1 20
SANDVIK TAMROCK DEL PERU 10
PERFORACIONES DEL PERU 7
SEGEMI1 28
SEKINO1 3
SEMAME1 12
TRSESA1 50
EVENTUALES 25
SACAED1 (PICHICHO)
COBAPA1
DESIAL1
MAROSE1 10
SOLICO1 15
TOTAL SIN EVENTUALES 872
TOTAL CON EVENTUALES 897
15/01/2000 47
3.6.2.5 B I E N E S TA R S O C I A L
El rea de Bienestar Social para el ejercicio del ao 2000, se enfrenta al reto de

atencin a los Campamentos: Vijus, Cedro, Pataz, Choloque y Virgen del Carmen,
estos dos ltimos en proceso de implementacin; los mismos que debern ser
atendidos en sus aspectos bsicos a travs de programas, como son:
1. Area De Vivienda
Objetivo: Contribuir a mejorar la calidad de vida del trabajador.
Actividades:
Realizar mantenimiento de las Viviendas
Realizar el censo correspondiente
Reubicacin por reas en campamentos, etc.
2. Area De Salud
Objetivos: Prevenir morbilidad y evitar la transmisin de enfermedades infecto-

contagiosas en los trabajadores
Brindar la atencin oportuna a travs de trmites EsSalud.
Proporcionar una adecuada alimentacin a los trabajadores.
3. Area Educativa
Objetivo: Proporcionar al trabajador conocimientos sobre diversos temas .
Programa de Alfabetizacin.
Programa de Reforzamiento.
Talleres vivenciales
Reforzamiento en Tema : COLP
4. Area Recreativa
Objetivo: Brindar sano esparcimiento y crear lazos de confraternidad.
15/01/2000 48
Artstico-culturales
Deportivas
Recreativas
3.6.2.6 D E PA R TA M E N T O M D I C O
El departamento mdico se ha fijado las siguientes metas:
1. Controlar y disminuir la Incidencia y Prevalencia de Paludismo (Malaria) en el

rea de Vijus .
2. Implementar y Desarrollar Programas que conduzcan a una mayor

disminucin de las Enfermedades Ocupacionales.
3. Operar ms ampliamente los Programas de Salud que son manejados en el

MINSA (y actualmente en la Posta) cubriendo a nuestro personal y poblacin
aledaa.
4. Seguir implementando Campaas de Vacunacin Anti-tetnica, cada vez

logrando una mayor cobertura en el personal de la Ca .
5. Se seguir con el control de enfermedades recurrentes en nuestra poblacin,

relacionadas a :
Enfermedades Respiratorias
Enfermedades Digestivas .
Enfermedades de la Piel, etc.
3.6.2.7 D E PA R TA M E N T O D E S I S T E M A S
Durante el ao 2,000, se implementar la nueva Plataforma Cliente / Servidor,

para lo cual se ha previsto el desarrollo de los siguientes objetivos:
1. Migracin de los Sistemas Mecanizados desarrollados en ambiente D.O.S. a la

Plataforma Cliente / Servidor en ambiente Windows.
2. Implementacin, optimizacin y puesta en marcha de cada sistema

mecanizado por rea
15/01/2000 49
3. Repotenciacin peridica de computadoras e impresoras por rea de acuerdo

a las necesidades y exigencias de trabajo.
4. Ampliacin de ancho de banda de Transmisin de Voz y Datos de la Unidad

Minera y Lima de 128 K a 256 K. Posible proveedor de este servicio la
Compaa FirstCom.
5. Instalar el Proyecto de Comunicacin Vijus Pataz quedando el sistema de

comunicaciones integrado Vijus Cedro Pataz. Proveedor de este servicio la
Compaa Telkon.
6. Instalar sistema de comunicacin interior mina por medio de Mdem Pargain,

quedando comunicados Interior Mina Consuelo, Oficinas Cedro, Unidad Vijus,
Oficinas Lima.
7. Instalar Sistema de Vdeo Conferencia entre Oficinas Lima, Unidad Vijus,

Unidad Cedro, inicialmente entre sala de reuniones, luego computador a
computador. Proveedor las compaas TeleRed y FirstCom.
8. Se elaborar el trabajo preparatorio del desarrollo de sistemas auditores de

control, para validar el cumplimiento de las polticas de control interno que
imparta la gerencia.
3.6.2.8 INFRAESTRUCTURA
Referente a Obras Civiles, se ha planificado realizar un conjunto de Oficinas en el

Cedro, que incluyen a todas las reas, para lo cual se invertir US$ 100,000
durante los tres primeros meses del ao. Asimismo 2 mdulos ms para personal
en El Cedro; y un puente que servir para el traslado de materiales o mineral
sobre el Ro Francs desde Consuelo previniendo las futuras pocas de lluvia,
dependiendo del precio del oro. Estas inversiones no estn incluidas en el
presente programa.
3.6.2.9 OFICINA DE CRCULOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO
El objetivo que se propone esta oficina en el ao 2000 es el de continuar con

las fases definidas este ao, estas son: (1) conseguir la participacin del
personal, que an no ha integrado un Crculo e induciendo al personal nuevo a
incorporarse a las actividades de mejoramiento continuo, pasando de 18 % (150)
a 40% (340) de participacin activa; (2) difusin de conocimientos de la
calidad, para lograr que el personal adquiera las habilidades necesarias para la
siguiente fase, de 15 % (125) a 50% (425); y (3) mejoramiento de procesos,
incrementar los proyectos de mejoramiento que se planteen los crculos de las
15/01/2000 50
diferentes reas mantengan la implementacin y logren resultados tangibles

acordes con los objetivos de la organizacin Poderosa.
1. Capacitacin
Continuando con las acciones tendientes a elevar el nivel acadmico de todo

el personal de nuestra organizacin: ejecutivos, supervisores y personal de lnea,
y en concordancia con los estudios realizados para este fin, se busca cubrir las
exigencias que representa hacer de nuestros procesos cada vez ms productivos
y conseguir la competitividad internacional a travs de actividades de
aprendizaje permanente para lo cual se estima un gasto total de US$. 45,000.
En virtud de la meta propuesta y considerando la necesidad de contar con la
infraestructura necesaria para la capacitacin interna con dos (02) salas de
aprendizaje en Vijus y Pataz, dotados con equipos audiovisuales y de
comunicacin idneos para conseguir un grado ptimo de transmisin de
conocimientos, tenemos un gasto de US$. 9,000. Adems el costo que represente
realizar eventos como: cursos, talleres, charlas de proveedores y otras
actividades se estima en US$. 10,000.
Para la capacitacin externa se requerir US$. 20,000 en la que estaran
incluidas asistir a eventos y visitas (Benchmarking) tcnicas a diferentes lugares.
3.6.3 Presupuesto
El siguiente cuadro muestra el resumen del costo e inversiones distribuidos de

Servicios Generales:
RESUMEN DE PRESUPUESTO SERVICIOS GENERALES
COSTOS 3,273,019
INVERSIONES DERECHOS DE VIGENCIA 384,900
DISTRIBUIBLES 130,477
TOTAL US$ 3,788,395
La inversin realizada en el Pama, se detalla en el punto 3.7.
15/01/2000 51
15/01/2000 52
3.7 Departamento de Seguridad e Higiene Minera, Control de Prdidas y

Medio Ambiente
Mediante el presente informe hacemos conocer los objetivos, metas y

presupuesto econmico que estamos considerando tanto en el mbito de la
gestin de riesgos como del medio ambiente que desarrollar el rea de Control
de Perdidas y Medio Ambiente durante el ao 2000.
3.7.1 Seguridad
3.7.1.1 INDICES DE GESTIN
EFICIENCIAS
Indice de Frecuencia:
Definicin:
Frmula:
Indice de Frecuencia = # accidentes incapacitantes *

1000,000 < 10
horas hombre trabajadas por mes
Indice de Severidad:
Definicin:
Frmula:
Indice de Severidad = # das perdidos * 1000,000 < 100

horas hombre trabajadas
Indice de Accidentabilidad:
15/01/2000 53
Definicin:
Frmula:
Indice de Accidentabilidad = ndice de frecuencia * ndice de

severidad < 1
1000,000
EFICACIA
Costos = Costo (US$)

Tonelada Tratada
3.7.1.2 OBJETIVO
El presupuesto para el ao 2000, refleja las metas y objetivos que

estamos programando en el campo de la gestin de riesgos. Es necesario realizar
las inversiones y gastos adecuados si es que la empresa desea obtener buenos
resultados y logros en el rea de seguridad. Se debe considerar que el material
humano es el capital ms importante que dispone la empresa para consolidar sus
objetivos y metas, por tanto, debemos preservarlo y cuidarlo como debe ser.
Se propone reducir la tasa de accidentes en todo el mbito de la empresa.

tratando que los ndices de frecuencia sean menor a 10, la severidad menor a
100 y finalmente nuestra accidentabilidad inferior al valor de 1.
3.7.1.3 E S T R AT E G I A S
Establecer un sistema de gestin de riesgos propio en Poderosa, implicar

fomentar:
1. Polticas
2. Estndares
15/01/2000 54
3. Prcticas
3.7.1.4 D E S A R R O L L O D E E S T R AT E G I A S
1. Polticas
Se establecern nuevas polticas referidas a la seguridad, higiene y medio

ambiente para lo cual el departamento de seguridad elaborar dichas polticas en
coordinacin con la Gerencia.
Consolidar las bases y gestin administrativas del rea de seguridad, mediante

la conformacin de la Superintendencia de Control de Prdidas y Medio Ambiente,
lo cual, proporcionar el realce y fortaleza necesaria para la gestin de riesgos a
implementarse en Poderosa.
Hacer que cada rea de trabajo sea responsable por la seguridad, para ello se
determinarn las responsabilidades en orden jerrquico (por niveles).
Impulsar la capacitacin del personal en el conocimiento de sistemas de gestin

de riesgos, ayudar al trabajador a elevar su nivel cultural, as como propender
a tener buenas prcticas en seguridad.
2. Estndares
Mejorar la calidad de los trabajos bajo la premisa de PRODUCTIVIDAD + CALIDAD

+ SEGURIDAD (PROCALSEDAD).
Mejorar la calidad y suministros de los implementos para la proteccin del

personal.
Mejorar la sealizacin en mina y planta como medio de ayuda en el control de

los peligros y riesgos.
Mejorar la calidad de efectividad en los casos de emergencia, logrando tener

adecuados planes de emergencia.
3. Practicas
Inculcar al personal la cultura por la seguridad, desterrando los viejos paradigmas

de seguridad que actualmente estn arraigados en nuestros trabajadores, los
cuales deben ser cambiados por nuevos paradigmas como: la seguridad es
responsabilidad de todos y no de uno o varios trabajadores (viejo pensamiento),
participacin total de equipos de mejora de procesos, ejercicios de
benchmarking, etc.
15/01/2000 55
Proporcionar las tcnicas necesarias para que el personal identifique y controle

los riesgos, para ello, estaremos implementando estrategias, controles, reportes y
auditoras.
Arraigar la estrategia del reporte de los incidentes en nuestro personal. Esta

actitud debe ser proactiva en todo el personal de Poderosa.
3.7.1.5 PRESUPUESTO DE SEGURIDAD EN IMPLEMENTOS
15/01/2000 56
DESCR COSTO
ANTEOJO LUNA CLARA 4,127
ANTEOJO P/SOLDAR C/AUTOGENA 396
BARRAS DE ACUAR DE ALUMINIO: DESATADO DE ROCA 4,715
BOTAS JEBE C/PUNTA 16,830
BOTAS JEBE S/PUNTA 0
CAPUCHA ASBESTO 2,483
CASA DE LAMPARAS 18,000
CASACA ASBESTO 3,259
CASCO T/JOCKEY 2,070
CASCO T/MINERO 3,603
CONTROL AGENTES QUIMICOS INTERIOR MINA 10,752
CORREA CUERO/ELECTRICISTA 129
CORREA PORTALAMPARA 3,465
ESCARPIN CUERO P/SOLDADOR 185
FILTRO C/ GASES P/RESPIRADOR CONFO 2,265
FILTRO P/RESPIRADOR C/ POLVO DUTSFOE 88 51,600
GAFAS PANORAMICAS 2,741
GESTION RIESGOS: UTILES ESCRITORIO 9,600
GUANTES ASBESTO ALUMINIZADO 1,464
GUANTES C/ACIDO 1,347
GUANTES CUERO AMARILLO C/REFUERZO 32,812
GUANTES CUERO AMARILLO S/REFUERSO 0
GUANTES CUERO P/SOLDADOR 220
GUANTES JEBE AMARILLO ANTICORTES 2,819
GUANTES JEBE P/ELECTRICISTA 3,207
GUANTES NEOPRENE 1,760
LUNA RECTANGULAR NEGRA 80
LUNA REDONDA NEGRA 62
MAMELUCO 48,500
MANDIL ASBESTO ALUMINIZADO 811
MANDIL CUERO P/SOLDADOR 490
MANDIL MEDICO 435
MANDIL P/LABORATORISTA 249
MASCARA P/ESMERILADOR 1,701
MASCARA P/SOLDADOR 1,608
PAGO AUDITORIA SEMESTRAL MEM 3,000
PANTALON ASBESTO 2,640
PANTALON JEBE 4,006
PERSONAL GESTION RIESGOS 171,000
PORTACORDON P/LAMPARA 826
PORTALAMPARA P/CASCO 1,470
PROTECTOR AURICULAR 279
RESPIRADOR C/GASES CONFO 2,113
RESPIRADOR C/POLVO DUTSFOE 88 14,612
SACO JEBE 9,073
SEALIZACION MINA PLANTA 60,000
SISTEMA DE GESTION RIESGOS:CAPACITACION PERSONAL69,600
TAFILETE 6,375
TAPON AUDITIVO 8,818
TRABAJOS EN ALTURA: COMPRA ARNESS 1,800
VISOR P/CAPUCHA 0
ZAPATOS CUERO 38,973
Total general 628,370
3.7.2 Programa de Adecuacin y Manejo Ambiental
15/01/2000 57
3.7.2.1 INDICES DE GESTIN
En el caso del Pama estos sern considerados, segn las siguientes tablas:
VALORES MAXIMOS DE EMISION PARA LAS OPERACIONES MINERAS (LIMITES

PERMISIBLES)
PARAMETRO VALOR EN CUALQUIER MOMENTO VALOR PROMEDIO ANUAL

PH Mayor que 5.5 y menor que 10.5 Mayor que 5.5 u menor que 10.5
Solidos suspendidos (mg/l) 100 50
Plomo (mg/l) 01 0,5
Cobre (mg/l) 02 01
Zinc (mg/l) 06 03
Fierro (mg/l) 05 02
Arsenico (mg/l) 01 0,5
Cianuro total (mg/l) 02 01
NIVELES MAXIMOS PERMISIBLES DE EMISION DE EFLUENTES LIQUIDOS PARA LAS

ACTIVIDADES DE ELECTRICIDAD
PARMETRO VALOR EN CUALQUIER MOMENTO VALOR PROMEDIO ANUAL

PH Mayor que 06 y menor que 09 Mayor que 06 y menor que 09
Aceites y grasas (mg/l) 20 10
Solidos suspendidos (mg/l) 50 25
NIVELES MAXIMOS PERMISIBLES DE CALIDAD DE AIRE
PARAMETRO CONCENTRACION MEDIA CONCENTRACION MEDIA CONCENTRACION MEDIA

ARITMETICA DIARIA (ppm) ARITMETICA ANUAL (ppm) GEOMETRICA ANUAL
(ppm)
Anhidro sulfuroso 572 172 00
Particulas en suspension 350 0 150
Plomo 00 0,5 00
Arsenico 06 00 00
Ademaas considerarse:
- Concentracion mensual de plomo = 1.5 ppm

- Concentracion de Arsenico en 30 minutos = 30 ppm
15/01/2000 58
3.7.2.2 OBJETIVOS
Poderosa, como Empresa Minera, dentro de sus polticas

propicia acciones para la preservacin del medio ambiente en los mbitos de
aire, aguas y suelos. Es respetuoso del cumplimiento de los reglamentos y
disposiciones que emanan de las entidades gubernamentales y para ello cuenta
con el personal adecuado para dicha tarea, las mismas, que mediante controles,
monitoreos, trabajos de mitigacin y capacitacin al personal permitirn que se
ejecuten los diversos trabajos bajo los paradigmas de tecnologa limpia.
3.7.2.3 E S T R AT E G I A S
1. Difusin y cumplimiento de las polticas en medio ambiente
2. Mejoramiento de los procesos bajo el paradigma de tecnologa limpia.
3. Motivar e incentivar dentro del personal de Poderosa la cultura por el

cuidado del Medio Ambiente.
4. Hacer partcipes de los temas de medio ambiente a las comunidades de la

regin: Pataz, Vijus, Zarumilla.
5. Ejecucin y control de los E.I.A. de Consuelo, Cable Carril, carretera

Consuelo Pataz, Refinera y evaluacin ambiental (EA) para las
operaciones de exploracin en la unidad de Pataz.
6. Continuacin del programa de manejo ambiental (Pama).
3.7.2.4 PRESUPUESTO
Como es de conocimiento la empresa se encuentra en pleno desarrollando

del 3er. ao fiscal del PAMA. Para los proyectos en general la empresa asign la
suma de 1571,177 (dlares americanos) y que comprenden 18 tareas. Para el
4to. ao fiscal (comprende Marzo del 2000 a Febrero del 20001) el presupuesto
asciende a la suma de US$ 288,355 (dlares americanos) y comprende 10
proyectos.
DESCR COSTO
CONTROL AMBIENTAL EMISION GASES FUNDICION 480
GESTION AMBIENTAL: CONTROLES MONITOREOS 120,000
GESTION MEDIO AMBIENTE: UTILES ESCRITORIO 6,000
PERSONAL GESTION AMBIENTAL 23,400
Total general 149,880
15/01/2000 59
El presupuesto para el desarrollo de la gestin ambiental asciende a la suma de

US$ 438,235.
15/01/2000 60
4 PROYECCIONES ECONMICO FINANCIERAS

Se han realizado la proyeccin del estado de Ganancias y Prdidas y Flujo de Caja
a: US$ 290/Onza. Faltando definir los gastos financieros y la deuda bancaria, con
lo que se estara realizando la sensibilidad respectiva.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ( en MilesdeUS$)

Precio del Oro (US$/Oz) 290
Ene-00 Feb-00 Mar-00 Abr-00 May-00 Jun-00 Jul-00 Ago-00 Sep-00 Oct-00 Nov-00 Dic-00 Total
INGRESO POR VENTAS 1,748 1,644 1,721 1,669 2,083 1,924 2,244 2,264 2,239 2,302 2,234 2,297 24,368
COSTO DE VENTAS -978 -949 -953 -1,017 -1,257 -1,127 -1,268 -1,260 -1,186 -1,131 -1,093 -1,071 -13,291
UTILIDAD BRUTA 770 695 768 652 826 796 976 1,004 1,053 1,171 1,140 1,226 11,078
EXPLORACION Y DESARROLLO -100 -99 -45 -14 -9 -7 -3 -3 -3 -3 -14 -3 -301
GASTOS ADMINISTRATIVOS -143 -127 -116 -111 -111 -111 -99 -103 -103 -103 -103 -103 -1,330
GASTOS DE VENTAS -8 -7 -7 -7 -8 -7 -8 -7 -7 -8 -7 -7 -87
SEGUROS -41 -41 -41 -12 -12 -12 -12 -12 -135 -41 -41 -41 -440
DEPRECIACION DE ACTIVOS -171 -160 -171 -165 -202 -195 -219 -219 -211 -217 -211 -217 -2,356
AMORTIZACION -338 -316 -338 -327 -400 -385 -433 -433 -418 -430 -417 -429 -4,664
GASTOS FINANCIEROS
REGALIAS -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -60
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Y PART. -37 -59 46 11 80 75 197 224 172 365 344 423 1,840
PARTICIPACIONES DIRECTORIO 2 4 -3 -1 -5 -5 -12 -13 -10 -22 -21 -25 -110
PARTICIPACIONES TRABAJADORES 3 4 -3 -1 -6 -6 -15 -17 -13 -27 -26 -32 -138
IMPUESTO A LA RENTA 11 18 -14 -3 -24 -23 -59 -67 -52 -109 -103 -127 -552
UTILIDAD NETA -21 -34 26 6 45 42 111 126 97 206 194 239 1,039
UTILIDAD NETA ACUMULADA -21 -54 -28 -22 23 66 177 303 400 606 801 1,039
Flujo Neto deCaja
Utilidad Neta -21 -34 26 6 45 42 111 126 97 206 194 239 1,039
Ingreso Extraordinario (Recupero IGV)
Depreciacin +Amortizacin 509 476 509 492 601 580 652 652 629 647 627 646 7,020
Regalas Retenidas
Caja de Operacin 488 442 535 499 646 623 763 778 726 853 822 884 8,059
Deuda Total
Programa de Inversiones -656 -605 -615 -564 -497 -889 -423 -503 -454 -380 -355 -246 -6,187
Amort. de la Deuda Bancaria
Deuda Corriente -81 -91 -81 -91 -71 -81 -59 -59 -39 -39 -39 -39 -769
Flujo mensual de caja -249 -254 -161 -155 78 -347 281 216 233 434 427 599 1,103
Flujo acumulado -249 -503 -663 -819 -740 -1,088 -806 -590 -358 76 504 1,103
POR DEFINIR
15/01/2000 61
5 ANEXOS
1) Produccin 2000 (Tonelaje, Ley y Finos por mes).

2) Reservas por Accesibilidad y segn sea Probado Y Probable (Tonelaje, Ley y
Finos por meses).
3) Estimacin de Reservas al final del Ao 2000.
4) Perforacin Diamantina por Unidad (Metros)
5) Avances en Labores Mineras (Poderosa+Consuelo+Pataz) por Unidad y por
Veta (Metros)
6) Anlisis de Costos, Proyectado 99, Programado 99, y Programado 2000.
7) Costos antes de Distribuir y Distribuido 2000
8) Programa de Inversiones
9) Distribucin de Personal Actual
15/01/2000 62

Programa Anual 2017

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C O M PA A M I N E R A P O D E R O S A S . A .

PROGRAMA ANUAL 2,000

Calle Aldabas 540 4to Piso

3.1 Indices de Gestin............................................................................................. 11

3.3 Operacin Mina.................................................................................................. 20

3.4 Tratamiento de Mineral...................................................................................... 25

3.4.4.4 Area de Refineria (Fundicin)............................................................................................... 29

3.5 Mantenimiento General..................................................................................... 32

3.6 Servicios Generales........................................................................................... 36

3.7 Departamento de Seguridad e Higiene Minera, Control de Prdidas y Medio

4 PROYECCIONES ECONMICO FINANCIERAS................................53

En este Programa se evaluarn INDICADORES para medir la eficacia o

Los indicadores de Gestin son aspectos muy importantes en el modelamiento

Estos indicadores estimularn a una decisin y medirn la eficacia o eficiencia

Incrementar las reservas con un programa de exploracin combinado de

Cumplir con el programa de produccin en volumen y ley, preparando blocks

La Planta Maran operar a su mxima capacidad de tratamiento (600

Racionalizar el uso de insumos, para lograr la reduccin en los costos de

Cumplimiento de los ndices de gestin de cada rea que conforma servicios

7. Seguridad e Higiene Minera, Control de Prdidas y Medio Ambiente:

Reducir la tasa de accidentes en la unidad, disminuyendo los ndices de

El programa de operaciones para el ao 2000, contempla el tratamiento de

COMPAA MINERA PODEROSA

Se usarn ndices de Gestin propuestos para cada rea y stos sern

Las reservas a finales del 2000, cerrarn en 693,764 toneladas mtricas de

La produccin estimada en mina es de 250,860 toneladas mtricas con una

Adicionalmente 74,903 toneladas mtricas, proveniente de Consuelo con una

El tratamiento de planta Maran ser de 206,424 toneladas mtricas,

Aspiradora de finos. El tonelaje total tratado de ambas plantas ser 250,860

Servicio y mantenimiento preventivo y predictivo de equipos; implementar la

Evaluar y mejorar los controles internos en la unidad, implantando nuevos

7. Seguridad e Higiene Minera, Control de Prdidas y Medio Ambiente:

Cumplir con las nuevas polticas de seguridad, higiene y medio ambiente,

La proyeccin de ventas depender del precio del oro:

Precio de Venta Total

Para este ao 2000 se ha contemplado un presupuesto total de US$

US$ 6187,390 El programa de inversiones variar segn el incremento del

3.1 Indices de Gestin

Reservas, Mina y Planta:

Mantenimiento, Servicios Generales y Seguridad:

3.2.1 ndices de Gestin

Ratio de Cubicacin para Labores Mineras y

Definicin: Medicin de la cantidad de toneladas cubicadas por metro de avance

Ratio de Cubicacin = Avance en labores mineras o DDH

Cumplimiento Estimacin de Reservas:

Definicin: Medicin del cumplimiento del programa mensual, trimestral o anual.

Cump. Estimacin de Reservas = Reservas realizadas (Ton) * 100

Cump. Estimacin de Reservas = Reservas realizadas (Finos) * 100

Gasto por tonelada Cubicada:

Gasto por Tonelada Cubicada = ((Costo + Inversin (US$)) /Tonelada

Definicin: Es el gasto de reservas por tonelada tratada.

Costo por tonelada tratada = Costo de Reservas (US$)

Reposicin e incremento de las reservas con un programa de exploracin

1. Priorizar zonas de exploracin

2. Combinar mtodos de exploracin

3. Uso del software VULCAN para modelamiento y estimacin de reservas.

3.2.4 Desarrollo de Estrategias

3.2.4.1 ZONAS A EXPLORAR

Para el ao 2000 las exploraciones estarn priorizadas en las vetas Consuelo,

En la veta Consuelo la exploracin estar dirigida en la proyeccin hacia las

Hacia el norte de la falla perejil, zona con buenas posibilidades de

Adicionalmente se explorar la veta Choloque Corteadera entre los niveles

La veta Karola presenta evidencias muy buenas de profundizacin, para ello