1. QU ES COSO?

Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission.

Organizacin voluntaria del sector privado, establecida en los EEUU, dedicada a

proporcionar orientacin a la gestin ejecutiva y las entidades de gobierno sobre los
aspectos fundamentales de organizacin de este, la tica empresarial, control
interno, gestin del riesgo empresarial, el fraude, y la presentacin de informes
financieros.

COSO ha establecido un modelo comn de control interno contra el cual las

empresas y organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.

2. INFORME COSO

Informe COSO es una herramienta utilizada por la Auditoria interna para realizar el
control interno de la empresa.

El informe COSO es un proceso realizado por el consejo de direccin,

administracin y otro personal de una entidad, diseado con el objeto de
proporcionar un grado de seguridad razonable mirando el cumplimiento de los
objetivos en las siguientes categoras:

a. Efectividad y eficiencia de las operaciones.

b. Fiabilidad de la informacin financiera.
c. Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.
COSO I
Hace ms de una dcada el Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission, conocido como COSO, public el Internal Control -
Integrated Framework (COSO I) para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar
sus sistemas de control interno. Desde entonces sta metodologa se incorpor en
las polticas, reglas y regulaciones y ha sido utilizada por muchas compaas para
mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.
COSO II
 Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escndalos,
e irregularidades que provocaron prdidas importante a inversionistas, empleados
y otros grupos de inters, nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission, public el Enterprise Risk Management - Integrated
Framework (COSO II) y sus Aplicaciones tcnicas asociadas, el cual ampla el
concepto de control interno, proporcionando un foco ms robusto y extenso sobre
la identificacin, evaluacin y gestin integral de riesgo.
Este nuevo enfoque no sustituye el marco de control interno, sino que lo incorpora
como parte de l, permitiendo a las compaas mejorar sus prcticas de control
interno o decidir encaminarse hacia un proceso ms completo de gestin de riesgo.
3. OBJETIVOS
Establecer una definicin comn de control interno que responda a las
necesidades de las distintas partes.
Facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras entidades, cualquiera sea
su tamao y naturaleza, puedan evaluar sus sistemas de control interno
4. ESTRUCTURA DE COSO I
Ambiente de control
Evaluacin de riesgo
Actividad de control
Informacin comunicacional
monitoreo
5. ESTRUCTURA DE COSO II
Ambiente interno
Establecimiento de objetivos
Identificacin de eventos repuesta al riesgo
Actividades de control
Informacin y comunicacin
Monitoreo

Los 8 componentes del coso II estn interrelacionados entre s. Estos procesos

deben ser efectuados por el director, la gerencia y los dems miembros del personal
de la empresa a lo largo de su organizacin

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6. CONCEPTOS CLAVES DE EL COSO II

Administracin del riesgo en la determinacin de la estrategia

Eventos y riesgo
Apetito de riesgo
Tolerancia al riesgo
Visin de portafolio de riesgo
7. COSO Y AUDITORIA INTERNA.

La auditora interna se considerar entonces como una parte del sistema de control.

La responsabilidad de los Auditores Internos en este proceso es la de revisar el

Control implementado.

8. RELACIN ENTRE COSO I Y COSO II.

9. CONCLUSIN:

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Se puede decir que estos componentes son claves para definir las metas de la
empresa.

Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos tomar para hacer realidad las
metas de la organizacin.

De esta manera se puede hacer una clara identificacin, evaluacin, mitigacin y

respuesta para los riesgos.

LINKGRAFA:

https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1450/1/CAPITULO%201.pdf