1.

Debes articular de forma ms argumentativa el tema es decir, no perder el hilo

conductor.
2. En el planteamiento del problema, la estudiosa menciona que hay dificultades para
encontrar artculos dentro del almacn, no obstante no especifica el problema
trasfondo, es decir (puede ser la organizacin del almacn, pero detrs de este
problema puede existir uno mayor que pueden ser faltantes en equipos o
mercanca, los cules tampoco se especifica).
3. En la justificacin hace mencin respecto a una solucin para el almacn;
relacionada con "identificacin detallada de artculos, a travs de un proceso de
codificacin, ubicacin espacial, cantidades mnimas y mximas de stock,
descripcin detallada de manera individual, su valor, su estatus contable dentro de
la compaa, su gestin de re abastecimiento, ubicacin dentro de la lnea de
negocio; todo ello, para una mejor toma de decisiones y as gestionar presupuesto",
sin embargo, esto no se desarrolla dentro de los resultados del proyecto.
4. La justificacin, no evidencia la importancia del desarrollo del proyecto en la
organizacin; aqu es importante que la estudiosa soporte cuantitativamente los
impactos ocasionados a partir de los cules se soporte la importancia del proyecto.
5. El objetivo general denominado: Disear una propuesta de re estructuracin del
proceso de gestin y control de inventarios de la empresa Vittam Ingeniera S.A.S.
al ao 2019., cumple con las caractersticas, no obstante, no es claro porqu su
implementacin se realizar hasta el 2019, si la re estructuracin del procesos
consisten en una sistematizacin del cardex.
6. Los objetivos especficos , los dos iniciales, corresponden a unas actividades por
realizar dentro de un diagnostico.
7. Dentro del marco terico aborda diferentes temticas que posteriormente no se
involucran dentro de la propuesta de re estructuracin del proceso de gestin y
control de inventarios (como por ejemplo 5s).
8. En el diseo metodolgico, no se especifica cual es la metodologa de investigacin
y las fases que se desarrollaron dentro del proceso de investigacin; dentro de la
poblacin o la muestra no se vincula a las personas a las que les realizo la encuesta
descrita en el apartado de tcnicas e instrumentos, de igual forma, no se adjuntan o
mencionan en los resultados a los formatos de inventario de los aos 2015 y 2016.
9. En el titulo denominado, Etapas para el desarrollo de la propuesta, especifica que va
a desarrollar:
o Definir el sistema de identificacin que permita revisar el proceso de gestin
de inventarios basados en el marco terico como lo son la herramienta 5S,
los sistemas ABC para un mejor desempeo en la creacin de
procedimientos de entrada, salida y compras de materiales y equipos para el
almacn y del pronstico de la demanda.
o Disear una propuesta de re estructuracin de los procesos logsticos
formalizando el uso de formatos en un slo sistema como los registros de
entradas y salidas, para un mejor manejo del inventario, y sus pedidos,
fomentar la capacitacin del personal y establecer los respectivos procesos y
procedimientos que correlacion en las reas de almacn y compras.
Elementos que no se desarrollan en los resultados de la investigacin.
10. En el captulo de anlisis de los resultados se menciona informacin que no se
suministra, ni se adjunta en los anexos; lo anterior es visible en el numeral
7.2. Diagnstico de la situacin actual de la empresa respecto al proceso de gestin
y control de inventarios - al plantear el resultado de una informacin que no se
adjunta y no se especifica Que encontr expuesto por las reas, sus necesidades y
sus posibles soluciones a las problemticas que los ataen en este momento (Hay
que recordar que el diagnostico corresponde a una evaluacin del estado actual de la
compaa), no obstante, no es muy claro como se aborda el problema en el capitulo.
11. De igual forma, al ser una propuesta a largo plazo, debe especificar los costos que
esta representar para la empresa.
12. Las conclusiones planteadas, no dan cuenta de lo que encontr dentro d cada
objetivo especfico propuesto.
13. El documento no contiene los anexos mencionados.
14. Respecto a la temtica, al ser un propuesta con implementacin al ao 2019, y como
lo explica la estudiosa en el documento esta es una empresa enfocada en el estudio
de suelos y dems, es ms oportuno la implementacin de un sistema en lnea que
articule los procesos de inventario, ventas, almacenamiento, el que podra ser ms
apropiado para la situacin planteada.
Se adjunta documento con los comentarios resumidos en la presente evaluacin.

Por otra parte al no contar con la informacin relacionada con el rea de inventarios
sistematizada y controlada se pueden presentar faltantes y son estos materiales y equipos los
activos de una empresa que pueden llegar a representar hasta el 70% de los activos segn la
actividad econmica o el servicio que se preste (Universidad Catlica del Tchira, 2015). La
sistematizacin dentro de una empresa tiene un valor agregado notable, en la medida en
que se planifican, implementan y controlan los flujos de materiales tanto de entrada como de
almacenamiento y salida del almacn. Todo esto permite aumentar los niveles de venta,
aumentar el nivel de satisfaccin del cliente por el cumplimiento, rotacin del inventario por
lo que se previenen las perdidas por obsolescencia por ejemplo para el caso de los filtros y
membranas empleadas, aumento en el flujo de dinero disminuyendo los costos financieros de
los inventarios y manteniendo las finanzas estables sin perdidas de materiales, implementacin de
herramientas tecnolgicas que permitan estar a la vanguardia con otras empresas, entre otras.
Por todo lo anterior se hace necesario proponer lineamientos encaminados a lograr un control
eficaz que justifique los recursos humanos y logsticos empleados en la sistematizacin de
actividades propias de la empresa y es este manejo eficiente el que permitir a la empresa
Vittam Ingeniera S.A.S., presentar en todo momento un estado confiable de la situacin
econmica en cuanto al manejo de sus materiales y equipos.