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Violeta Delgado Sarmiento
Amalia Barrios Hernndez
Edicin contenido
Elvira Cuadra Lira
Diseo y diagramacin
Kathy Sevilla Z.
Centro Editorial de la Mujer
ISBN: 978-99924-852-8-6
Managua, Nicaragua
Octubre 2012
Contenidos
Introduccin................................................................................7
1. Una breve referencia conceptual.......................................... 11
El empoderamiento como proceso de cambios...................................................12
Empoderamiento y mujeres rurales.....................................................................13
El carcter multidimensional del empoderamiento..............................................15
Los procesos que han desarrollado estas iniciativas de mujeres rurales no son
recientes, algunas de ellas se extienden por ms de una dcada. Pero, a pesar de los
cambios profundos y significativos que han producido, se conocen poco. Muchas de
ellas no han tenido la oportunidad de sistematizar y reflexionar sobre sus propios pro-
cesos, los avances alcanzados y sobre todo, identificar los aspectos clave de nuevos
modelos alternativos de desarrollo rural y de lucha contra la pobreza, enfocados en las
mujeres y con ellas mismas como protagonistas.
propuestas de modelos alternativos para el desarrollo rural donde son las propias
mujeres las protagonistas del cambio. Esperamos que sirva para dar a conocer su ex-
periencia, pero sobre todo para animar a otras organizaciones de mujeres que estn
empeadas en el mismo propsito.
vos; otros, en los aspectos poltico o culturales, pero todas las iniciativas promueven la
bsqueda de enfoques integrales que manera que faciliten la constitucin de nuevos
sujetos econmicos y sociales.
Este cambio profundo es el que han procurado promover las tres organizaciones
de mujeres que han participado en este proceso de sistematizacin y reflexin facilitado
por CINCO y por Care Internacional. En trminos concretos, las iniciativas impulsadas
por el Consejo de Mujeres de Occidente, la Red de Mujeres Chontaleas y la Coor-
dinadora de Mujeres Rurales, han contribuido al mejoramiento de las condiciones de
vida de las mujeres y sus familias, el mejoramiento del entorno en las comunidades y
municipios, la dinamizacin y democratizacin de la gestin pblica local y el surgimiento
de nuevas dinmicas de participacin de los ciudadanos y ciudadanas en los procesos
del desarrollo. Pero adems, han comenzado a operar cambios en las mentalidades y la
subjetividad de las mujeres y hombres constituyndolos en sujetos activos de su propio
desarrollo. As, el desarrollo local y rural ha adquirido una nueva perspectiva.
La riqueza de estos procesos y sobre todo las claves compartidas por las tres
experiencias son un aporte valioso a la construccin y el debate pblico sobre mode-
los alternativos de desarrollo rural que tienen como protagonistas a las mujeres. De
ah la importancia de esta sistematizacin de experiencias. Pero la sistematizacin
tiene sentido si las propias protagonistas tienen la oportunidad de reflexionar acerca
de su proceso de cambios y son capaces de compartir con otras organizaciones o
grupos sus lecciones aprendidas, en ese sentido, el proceso de sistematizacin se
desarroll a partir de una premisa metodolgica de gestin del conocimiento en la
que se reconoce que los actores sociales son portadores de conocimientos y saberes
con el mismo valor que los conocimientos y saberes de los acadmicos, por tanto su
participacin en el proceso de reflexin es activa.
1. Cfr. Mary Ellsberg. El camino hacia la igualdad: Una prctica para la evaluacin de proyectos para
el empoderamiento de las mujeres. (Managua: ASDI, octubre, 1998)
2. Carmen Diana Deere y Magdalena Len. Gnero, Propiedad y Empoderamiento: tierra, Estado y
mercado en Amrica Latina (TM Editores, 2001)
tas con la familia, la comunidad y otros grupos sociales. Por esa razn se han dividido
en tres grandes variables: (a) los arreglos privados, que se refieren especficamente a
los cambios que se operan en las relaciones de pareja, hijas e hijos y especialmente
a los cambios en la divisin sexual del trabajo domstico; (b) las condiciones econ-
micas, que incluyen aquellos aspectos econmicos y productivos que contribuyen a
darle autonoma a las mujeres, especialmente los cambios en la divisin sexual del
trabajo productivo; y (c) los arreglos pblicos, que se refieren al nivel de insercin de
las mujeres en la vida pblica.
A este entorno adverso se sum la voz de las instituciones estatales. Los repre-
sentantes del gobierno nacional y los gobiernos locales tampoco reconocan la nece-
sidad de que las mujeres tuvieran su propia representacin y agenda de incidencia
en la Cuenta Reto del Milenio. Evidentemente, este planteamiento se relacionaba con
las limitaciones existentes para reconocer las diferencias de gnero y las demandas y
necesidades especficas de las mujeres.
Una de las ventajas de este grupo de lderes es que muchas de ellas ya tenan
experiencia organizativa en organizaciones de distinto tipo; y otro grupo participaba
en cooperativas de produccin y/o eran productoras individuales. Adems, contaron
con la asesora y el acompaamiento de algunas lderes del movimiento feminista.
Durante varios meses, las mujeres elaboraron mapeos de la participacin econmica
de las mujeres y se realizaron reuniones de distinto tipo para organizar las acciones.
Cuando se formaban los ncleos lecheros eran solo los hombres que tenan
que participar. Esa fue otra lucha como lder y pequea productora. No tena
ningn beneficio de la Cuenta como lder y pequea productora, pero como
lder me senta capaz de organizar a las mujeres y aprovech a buscar mujeres
para que ellas fueran coordinadoras de los ncleos lecheros y gracias a Dios se
mantuvieron y hubo buenos resultados." Marina Serrano, Coordinadora del
Consejo de Mujeres de Occidente
"Nos llev como seis reuniones para definir cmo nos bamos a constituir. Tuvimos
como aliados a la Cuenta porque ellos pagaron los gastos econmicos que se
requeran para hacer todo el proceso de restructuracin: la asesora legal, los
talleres de capacitacin. Fue todo un proceso. A la par que estbamos recibiendo
las capacitaciones de rigor para constituirnos en cooperativa, tambin estbamos
recibiendo capacitaciones por parte de ILDE en desarrollo empresarial
Finalmente se form la cooperativa un 10 de febrero de 2009."
La valoracin general de las lderes del CMO es que se encuentran en una etapa
de consolidacin de la iniciativa, para cual requieren de la construccin de alianzas y
la gestin para conseguir apoyo de diferente tipo, especialmente, recursos financieros
que les permitan asegurar la sostenibilidad econmica de los proyectos productivos.
Estructura y objetivos
El Consejo de Mujeres de Occidente est integrado por empresarias, microempresa-
rias, emprendedoras, cooperativistas, productoras, acadmicas, lderes de partidos
polticos, pero tambin por mujeres lderes de sus comunidades y del movimiento de
mujeres en Len y Chinandega. Esta composicin se ha mantenido desde su funda-
cin.
Un grupo de inters importante son las jvenes, las cuales se han integrado a
travs de las relaciones filiales, principalmente por la participacin organizada de las
madres que a su vez involucran a sus hijas, nueras, hermanas, y otras parientes en
las actividades productivas u organizativas.
El modelo de intervencin
El CMO no tiene predefinido un modelo de intervencin, sin embargo, a travs de la
historia del proceso es posible identificar algunos aspectos clave que se pueden consi-
derar como tal. Como ya se mencion, el objetivo principal de las acciones del CMO es
contribuir a que las mujeres se constituyan en agentes activas en el plano econmico
a travs del acceso a recursos productivos de distinto tipo. Para alcanzar ese objetivo,
las acciones de intervencin se han concentrado en dos dimensiones: (a) la incidencia
poltica y gestin de fondos; y (b) el empoderamiento econmico de las mujeres.
Crditos.
Infraestructura productiva y equipamientos.
Asistencia tcnica y capacitacin.
Factores facilitadores
Las integrantes del Consejo de Mujeres de Occidente identifican una serie de factores
facilitadores para el desarrollo y fortalecimiento de la iniciativa desde su fundacin
hasta el da de hoy. Algunos de los ms importantes son:
Dificultades y obstculos
Aunque ha habido factores facilitadores, el Consejo de Mujeres de Occidente tambin
se ha enfrentado a dificultades y obstculos a lo largo de este perodo. Algunos de las
dificultades ms relevantes han sido:
Las resistencias que muchos hombres productores, lderes gremiales y de los go-
biernos locales pusieron para reconocer la participacin y aporte de las mujeres
Desde el inicio el CMO no logr contar con una representacin en la Junta Di-
rectiva de la Cuenta, pues esa silla estaba destinada para los empresarios. Es-
taban los productores, los alcaldes, la UNAG, entre otros. Se tuvo que lidiar con
una directiva compuesta mayoritariamente por hombres, quienes asuman que la
presencia de mujeres salvaba la representacin del CMO sin tener en cuenta la
representacin y al Consejo como una instancia poltica y autnoma.
Principales logros
De acuerdo a las lderes e integrantes del Consejo de Mujeres de Occidente, algunos
de los principales logros alcanzados son:
La realizacin del barrido catastral que propicio que las mujeres tuvieran acceso
a tener un ttulo de propiedad.
porque eso es lo que se quera, que las mujeres quedaran con herramientas.
Mara Castillo, Presidenta del Consejo de Mujeres de Occidente
Lecciones aprendidas
Desde el punto de vista de las miembras del Consejo de Mujeres de Occidente, hay
varias lecciones aprendidas durante todo el proceso. Lo ms relevante es que el Con-
sejo se constituye como una alianza diversa entre mujeres empresarias, productoras,
Mujeres y modelos alternativos para el desarrollo rural
trabajadoras del campo, acadmicas, lderes del movimiento de mujeres. Este en-
cuentro plural de mujeres reunidas indistintamente de filiaciones partidarias, sociales,
religiosas, tuvo como objetivo comn el reconocimiento de las mujeres de occidente
como actores del desarrollo econmico y social de Len y Chinandega, y la demanda
de inclusin en el programa Cuenta Reto del Milenio.
El hecho de haber logrado esa articulacin y haber alcanzado los logros que se
enumeraron, indica que esta experiencia es valiosa no solamente para las mismas in-
tegrantes del CMO sino tambin para otras iniciativas de empoderamiento de mujeres.
Perspectivas de futuro
La mayora de las perspectivas para el desarrollo futuro del Consejo de Mujeres de
Occidente y de los retos que tiene planteados, se relacionan con los aspectos produc-
tivos y la sostenibilidad de las iniciativas econmicas.
Nosotras queremos trabajar y que la gente no emigre, que haya trabajo. Esa
es la idea que tenemos las mujeres organizadas. Estas mujeres necesitamos que
estn organizadas para tener ms fuerza para gestionar proyectos y que haya
trabajo, que tengamos una salida. Esperanza Rivera, Miembra del Consejo
de Mujeres de Occidente
En ese sentido, uno de los ms grandes retos consiste en obtener los recursos
financieros de apoyo, de tal manera que les permitan consolidar las iniciativas y ac-
tividades productivas. Entre el ao 2010 y 2011 se cont con el apoyo financiero de
ICCO, que financi las iniciativas productivas de las mujeres por un monto de hasta 62
mil dlares, en total. Esos recursos se distribuyeron entre las mujeres emprendedoras
de manera individual o en grupos.
Para los prximos aos, se considera que los esfuerzos deben realizarse de
manera planificada, enfocndose rubros especficos a fin de optimizar los pocos re-
cursos. En ese sentido, se proponen priorizar el sector de la produccin y comercia-
lizacin del camarn, la produccin y comercializacin de la miel y los cereales. En
este ltimo caso, se incluye a grupos de Len y Chinandega, contribuye a garantizar
Cuando nosotras vemos que tenemos la Agenda y que est lista para divulgarla,
nos resulta interesante tener un documento que recoge todas las necesidades y
vemos que esta Agenda es propositiva, no solo de pedir sino de ver qu podemos
dar nosotras las mujeres organizadas. Y nos ponemos a pensar, bueno y ahora
quin implementa todas estas acciones? A quin le va a tocar? Regina
Alvarado, Presidenta de la Red de Mujeres Chontaleas
Estructura y objetivos
La Red de Mujeres Chontaleas est constituida por un grupo diverso de mujeres en
los diferentes municipios del departamento. Entre ellas hay productoras, comercian-
tes, acadmicas, municipalistas, funcionarias o exfuncionarias de los gobiernos mu-
nicipales, profesionales, empresarias, microempresarias, agricultoras, ambientalistas,
mujeres que estn en los temas de violencia intrafamiliar, quienes tienen su pulpera,
y lderes comunitarias prevenientes de los municipios de Comalapa, San Francisco de
Cuapa, Juigalpa, Santo Domingo, La Libertad, San Pedro de Lvago, Acoyapa, Santo
Toms, Villa Sandino y El Coral.
Lo que hace la Red es promover la organizacin de las mujeres para que ellas
se constituyan en actoras de desarrollo en su municipio, interlocuten con las
autoridades, se empoderen, se integren como facilitadoras en su municipio.
Mujeres y modelos alternativos para el desarrollo rural
El modelo de intervencin
En Santo Domingo, los hombres son los dueos de las propiedades. Los hombres
son los que pueden hacer negocio de compra y venta de ganado, pueden hacer el
engorde de cerdos. Los hombres son los dueos de todo, hasta de las mujeres y
de nuestros hijos. Ahora que nosotras estamos organizadas en la Red tenemos de
donde arrancar. Qu queremos nosotras?, conformar una pequea cooperativa
de mujeres productoras y que se funde desde la Red. Adilia Salinas Otero,
Miembra de la Red de Mujeres Chontaleas
Modelo de intervencin
Liderazgo personal
Agentes econmicos
de desarrollo Liderazgo colectivo
Incidencia en
polticas pblicas
Factores facilitadores
La existencia de un marco jurdico de participacin ciudadana basado en la Cons-
titucin Poltica de la Repblica que reconoce y promueve el derecho de las y
los ciudadanos a organizarse en asociaciones, federaciones, cooperativas, movi-
Mujeres y modelos alternativos para el desarrollo rural
3. Ley 475. Ley de Participacin ciudadana, aprobada por la Asamblea Nacional de Nicaragua en
octubre de 2003.
Dificultades y obstculos
El paulatino desmantelamiento de la estructura de participacin ciudadana que se
haba logrado estructurar en el departamento, en particular del Consejo de Desarrollo
Departamental (CHONTALDES) y de los Consejo de Desarrollo Municipal, a partir del
2007. Esta estructura ha sido sustituida en algunos casos por aparatos paraguberna-
mentales y partidarios.
En algunos casos, tal y como sucedi en Juigalpa, los recursos fueron asignados
para gnero, lo que no necesariamente compromete directamente a la municipalidad
con el apoyo a las actividades de la Red en ese municipio.
Principales logros
La certificacin de las juntas directivas de la Red como Asociacin de Pobladores
en los diez municipios del departamento de Chontales.
Lecciones aprendidas
Las sinergias en torno a estrategias de desarrollo construidas colectivamente, con
la participacin de autoridades locales, instituciones del Estado y sociedad civil,
independientemente de la militancia partidaria, facilit y potenci la organizacin
Perspectivas de futuro
El fortalecimiento de los espacios de participacin ciudadana es una condicin
indispensable para el desarrollo y fortalecimiento de la Red. La Red se constituye,
en un espacio de incidencia como una de las principales razones de su existencia.
De manera que, el fortalecimiento del CHONTALDES, como aliado estratgico, se
constituye en una de las principales prioridades de la Red.
El paso del huracn Mitch y la tragedia que lo acompa, dio inicio a un nuevo
periodo de transformaciones institucionales. El pas se encamin a iniciar su ingreso a
las HIPC (Iniciativa de Pases Altamente Endeudados) y a implementar una Estrategia
de Reduccin de la Pobreza (ERP), que inclua la definicin de programas naciona-
les y ajustes presupuestarios dirigidos a reducir las brechas de inequidad existentes,
incluida la de gnero, y a establecer una serie de mecanismo y normativas a favor de
la participacin ciudadana.
Las leyes han estado escritas en masculino, las leyes no favorecan a las mujeres
ni por herencia, ni por nada y si no miremos las mujeres que han recibido tierras
por herencia todas las tierras a la orilla del barranco, a la orilla del ro, las tierras
menos frtiles, las parcelas ms pequeas y menos adecuadas para sembrar.
Socia de la Coordinadora de Mujeres Rurales
4 http://legislacion.asamblea.gob.ni/SILEG/Gacetas.nsf/5eea6480fc3d3d90062576e300504635/
492813d0716199980625774300758f1b/$FILE/Ley%20No.%20717,%20Ley%20creadora%20
del%20Fondo%20para%20compra
5 Asociacin sin fines de lucro, de duracin indefinida y de domicilio en la ciudad de Managua.
Constituida en Escritura Pblica Nmero 57, otorgada en la Ciudad de Managua ante los Oficios
la Asamblea Nacional para obtener su respaldo y su voto a favor del derecho de las
mujeres nicaragenses a tener tierra propia como un derecho humano.
Esta ley tiene un doble valor histrico en tanto fue planeada, elaborada,
organizada y dirigida por mujeres rurales y no por las personas que formulan las
leyes, quienes sin embargo, por primera vez en la historia legislaron a favor de
las mujeres rurales nicaragenses, Mara Teresa Fernndez, Presidenta de la
Coordinadora de Mujeres Rurales
La iniciativa de Ley fue aprobada el 5 de mayo 2010 como Ley 717, Ley Crea-
dora del fondo para compra de tierras con equidad de gnero para mujeres rurales.
Notariales del doctor Francisco Antonio Fernndez, a las 10:30 a.m. de la maana del da 19 de
diciembre del ao dos mil ocho.
para avanzar, para empoderarse, decidir y vivir con dignidad. Mara Teresa
Fernndez, Presidenta de la Coordinadora de Mujeres Rurales
Estrategia para la implementacin de la Ley 717, Ley Creadora del Fondo para
Compra de Tierras con Equidad de Gnero para Mujeres Rurales.
El modelo de intervencin
El modelo de intervencin definido para desarrollar las acciones, contiene al menos
estas estrategias:
Somos varias que hemos pasado por esos procesos de formacin. Antes de pasar
a la Escuela de liderazgo primero tuvimos que pasar por los cursos de liderazgo
de la Coordinadora de Mujeres Rurales. En los procesos de capacitacin que
recibimos era un requisito primordial haber pasado esos cursos para despus
caer a las escuelas de liderazgo del Movimiento Mara Elena Cuadra. Despus
se hizo un proceso de seleccin de las compaeras, actualmente hemos recibido
el diplomado de parte del Mara Elena Cuadra en la UCA. Gracias a esos
espacios vamos formndonos, fortaleciendo capacidades y esos conocimientos
que nos dan en esos espacios los vamos a replicar en nuestras organizaciones
a nuestras bases. Es un requisito primordial que nosotras lo que recibimos lo
vamos a replicar. Erica Lezama Gayo, socia de la Coordinadora de Mujeres
Rurales
Factores facilitadores
La existencia de un importante liderazgo de mujeres, cooperativistas, organiza-
ciones comunitarias, gremiales que fueron la plataforma para la constitucin de la
Coordinadora de Mujeres Rurales. La existencia de una cultura poltica de organi-
El contar con un diagnstico situacional sobre el acceso de las mujeres a las tie-
rras realizado por la Fundacin Arias, en el marco del proyecto centroamericano.
Principales logros
La aprobacin de la Ley 717, Ley Creadora del fondo para compra de tierras
con equidad de gnero para mujeres rurales, cuyo proceso de elaboracin y de
incidencia para su aprobacin surgi del seno de las mujeres rurales. Este es con
Mujeres y modelos alternativos para el desarrollo rural
Con eso de la reforma agraria ellos no haban incluido a ninguna mujer en esos
papeles y como ha venido todo eso en que las mujeres si tienen derecho. Desde
hace un ao ya los documentos que van a entregar ya vienen mancomunados,
pero ellos ya saben que no pueden vender, ms bien ellos les estn entregando el
derecho en vida porque si me muero qu me va a quedar para que no haya pleito.
Ya dicen ellos, le queda a mujer quien es la administradora, que no va a vender
la tierra, que se la va heredar a las hijas y no a los hijos varones. Ha sido una
gran lucha pero nosotros si nos organizamos. Socia de la Cooperativa Triann
Entre las dos cooperativas tenemos un centro de acopio. Las mujeres y los
hombres estn satisfechos del trabajo porque se han venido sensibilizando. Ahora
dicen: S, es cierto, sin estas mujeres no somos nada. Socia de la Coordinadora
de Mujeres Rurales
Dificultades y obstculos
Percepcin prevaleciente de que las organizaciones gremiales campesinas no
han estado comprometidas con el derecho de las mujeres a la tierra. Esto se basa
en la ausencia de compromisos con la equidad de gnero y los derechos de las
mujeres en sus agendas y acciones de incidencia.
Cuando tena 20 aos me integr a la cooperativa con el apoyo de ATC. La
cooperativa estaba integrada por obreros y obreras. En el asunto de la mujer en la
ATC fue minora, ya que los hombres estaban en cargos de direccin. Hubo una
ley y la reforma agraria donde las mujeres habamos sido excluidas totalmente,
y es por eso que las tierras haban quedado en manos de los hombres. Datos
oficiales revelan que los propietarios de las tierras en Nicaragua en su mayora
son hombres, solo un menor porcentaje son mujeres, lo cual constituye una
desigualdad y desventaja. Conny Bez Brugalm, socia de la Coordinadora
de Mujeres Rurales
Mientras los hombres hacen plantones para pedir que me den tierras porque
fui del ejrcito, fui cachorro, las mujeres van a hacer reclamos con cartas que
no convencen a las personas para que puedan poner una partida presupuestaria
para que te den un crdito que lo vayas pagando. Todas esas cosas tenemos que
Lecciones aprendidas
El reconocimiento diferenciado de la realidad, condiciones, necesidades y perspecti-
vas de las mujeres campesinas-productoras que aunque no sean propietarias directas
de la tierra si la trabajan (generalmente la tierra es propiedad del papa, esposo, hijo,
etc.) y las mujeres trabajadoras del campo quienes no estn asentadas en un lugar
especifico y tienen un comportamiento nomado en tanto trabajan la tierra y/o de-
sarrollan actividades productivas, pero es ms difcil pues no estn necesariamente
apropiadas de la tierra as como lo entienden las productoras. La Coordinadora logra
organizar una agenda y una propuesta organizativa que las incorpora en tanto no se
constituye en un espacio gremial sino de empoderamiento de ms mujeres desde
una perspectiva integral y desde un enfoque de ciudadana.
Perspectivas de futuro
A pesar de que una gran gama de organizaciones gremiales, no gubernamentales,
estatales y de la cooperacin internacional estn trabajando por visibilizar a las mu-
jeres rurales y que se le reconozca su aporte a la economa y a la sociedad, todava
Fortalecer las alianzas con otras organizaciones afines, adems de las que ha
sido aliadas desde el surgimiento de la CMR, sino tambin las confederaciones
de cooperativas, con las organizaciones de mujeres que estn trabajando a favor
de las mujeres rurales.
Hacer de la Ley Creadora del Fondo para Compra de Tierras con Equidad de
Gnero para Mujeres Rurales, una ley de todas las mujeres rurales. En ese sen-
tido, la participacin en la alianza CRECE es un elemento que favorecer incluir a
otras organizaciones en la demanda de fondos para la implementacin de la Ley.
Incidir para contar con un Programa de Desarrollo Rural. En donde el Estado ni-
caragense asigne los recursos para que las leyes a favor de las mujeres rurales
puedan implementarse. Este programa debe de incorporar la reforma e imple-
mentacin de cuatro leyes que pueden contribuir al desarrollo rural, sostenible,
sustentable y con equidad: Ley 499, Ley General de Cooperativas; Ley 717, Ley
cacin para mantener visible el trabajo pero tambin para desarrollar sentido de
pertenencia a la CMR. Adems, implementar otras estrategias como la de empo-
deramiento econmico de las mujeres, cuidado y preservacin del medio ambien-
te ante los cambios y efectos del cambio climtico y la estrategia de gestin de
recursos para el financiamiento de la organizacin.
Los procesos de desarrollo han sido desiguales en las tres organizaciones por-
que la forma en que iniciaron, su evolucin y su entorno han sido muy especficos.
Adems que iniciaron en diferentes momentos. Pero las tres organizaciones han na-
cido a partir de la identificacin de una necesidad real y urgente de las mujeres, y se
han planteado objetivos muy similares. En todos los casos, las organizaciones se han
enfrentado a una resistencia fuerte de parte de los hombres, cuando se dieron cuenta
que sus acciones iban a provocar transformaciones importantes en las relaciones de
poder, tanto en el plano personal como institucional. Sin embargo, eso no impidi que
las mujeres realizaran sus acciones y fueran alcanzando visibilidad y reconocimiento
en el transcurso del tiempo.
ese sentido, el acceso de las mujeres a tres tipos de recursos es vital: la propiedad de
la tierra, los recursos productivos y tecnologa.
Adems del grupo de lderes, la estructura organizativa en todos los casos est
constituida por: ncleos o grupos de base, activistas o lideresas ubicadas en el nivel
comunitario o de base, lideresas de proyeccin municipal o departamental. En los
casos del Consejo de Mujeres de Occidente y la Coordinadora de Mujeres Rrurales,
la estructura organizativa inicial ha dado vida y ha contribuido a fortalecer otras formas
de organizacin, sobre todo cooperativas, creadas especficamente para organizar
mejor el trabajo productivo. Sin embargo, es sobre esta primera estructura donde
recaen las principales acciones de incidencia poltica a todos los niveles.
mbitos de influencia.
Liderazgos autnomos
Otro elemento clave del empoderamiento compartido por las tres experiencias, es la
existencia un grupo de mujeres lderes en cada una de las organizaciones. Pero estos
liderazgos estn organizados a diferentes niveles. Tal como se ha mencionado, el ini-
cio del proceso fue desencadenado por un ncleo de fundadoras que se ha mantenido
a lo largo del tiempo. Este grupo de fundadoras son las que han marcado la pauta de
los procesos de empoderamiento y de la evolucin institucional de las organizaciones.
Creo que las mujeres estamos claras que solo con las alianzas podemos salir
adelante. Ha sido un reto y ya se ha demostrado que las alianzas ayudan.
Ayudamos a fortalecer nuestras capacidades como mujeres y hermanarnos
ms. Walkiria Sizar, Coordinadora de Mujeres Rurales
Algunas se El mapeo y Nos decan No fueron La CRM tom Se constituye La Cuenta Capacitaciones Organizacin Formacin de Se va la Gestionan No fuimos No han sido
organizaron reuniones que estbamos beneficiadas en cuenta a los el Consejo de Reto del de gnero, y participacin grupos Cuenta fondos para beneficiadas beneficiadas
desde 1987 para ser locas que por la CRM. pequeos Mujeres de Milenio (CRM) contabilidad, en las ferias/ productivos Reto continuar con la CRM por proyectos
como AMNLAE sobamos los polticos las Occidente. constituye mercadeo y intercambio de coordinados capacitacin. porque no gubernamentales
incluidas en productores. del Milenio.
por la
para la CRM. despiertas. excluyeron. junio (2005) conglomerados buenas experiencias. por mujeres. sabamos
partidizacin.
organizarse El CMO les prcticas. Se constituye Gestionan manejar planes
eran 36 Con apoyo de Desnimo de Presentacin Se elabora la facilita los Beneficiadas la Cooperativa fondos para de negocio. Partidizacin
Intercambio de
mujeres se UNIFEM-AGEM las mujeres por de la estrategia estrategia de contratos con Talleres de con salas de de Mujeres de proyectos de la gestin
conocimietos y
retiraron 20 UNAN LEON se falta de apoyo. de gnero de gnero de la las mujeres autoestima ordeo, Occidente. productivos El aporte de gubernamental
capacitaciones.
y quedaron 16. facilitaba local la CRM/ Banco CRM. productoras en para coladores, (ICO Rednic) cada mujer (Obstculo)
de reunin. de Desarrollo los municipios. administrar filtros para la Se gestion/ para capitalizar
Lograr el alquila un lugar Financian sus
Len. Diversificacin propio negocio leche y la cooperativa.
precio justo de propio. actividades Cultura del no
Me fui Se inici un Mujeres se de su ADIN sobre vitaminas para
Presentan el los productos Cuenta con su productivas de La falta de pago como
involucrando trabajo de las juntan para diversificacin. capacitaciones: cooperativismo. el ganado.
mapeo y la mejorando la propia oficina. fondos propios. financiamiento. perjudicial para
en los huertos mujeres incidir en la Desarrollo
cantidad y calidad. el
familiares organizadas CRM. Empresarial. Beneficiadas
diversificacin CMO:
como para ser DECOPAN con una lancha Los hombres Reciben Logramos emprendimiento
Las Cooperativas,
lder comarcal. beneficiadas de mujeres uso y y plantas han venido prstamos de constituir de las mujeres.
instituciones rubros y
la CRM. Entraron a productoras. agroforestal, generadoras reconociendo organismos alianzas con
financieras mujeres
travs de la manejo de de luz. a las mujeres internacionales. otras Problemas de
bancos no dan individuales.
El mapeo se UNAG para La CRM buenas como organizaciones, salud, producto
crdito a las
hizo con la formacin nombra a Silvia prcticas Cuidado del productoras. instituciones y de su trabajo.
cooperativas Se realizan Funcionamiento
apoyo de la de los ncleos Trrez como cooperativismo. medio con los
camaroneras. intercambios estable del
UNIFEM - lecheros. especialista de ambiente, hombres.
con mujeres Consejo y
AGEM. gnero a Incidencia en reciclaje, cuido de Somoto. Cooperativa.
travs de la la CRM para el de la salud.
Otras presin financiamiento Doble o triple
producan existente. de grupos de Los bancos
Algunas jornada
nos estn
Lnea de tiempo Consejo de Mujeres de Occidente
f. Personera
jurdica.
g. Participamos
en la
formulacin del
anteproyecto
de ley contra la
violencia hacia
Proyecto CA de
Fundacin Arias
Cmo estaba la 2008 - 2009
ATC - 30,000 situacin de las Elaboracin de
UNAG - 14,000 mujeres y la 2005 Nuevas Estrategia de
INCIDENCIA BAJA Comunicacin.
CESADE - 1,500 tierra? gestiones de la
CIPRES - 2,000 Fundacin Arias
1995 1996 MITCH 2000 2002 coordinado por 2006 2008 2010
2007 2009 2012
Ayuda humanitaria
Nawake.
Trabajar duelos,
Mayoritariamente Las mujeres no Con el diagnstico prdidas humanas 1999 - 2000 Truncado el Proceso de Se introduce Acciones de Personera Aprobacin de Divulgacin
Arto.74
cooperativas estuvimos en los formulan y materiales. Acciones de comit de incidencia para inicativa de ley. incidencia grupal. jurdica de la la ley. internacional
Ley 278 de la ley.
mixtas. Acuerdos de Paz. proyecto CA incidencia. mujeres rurales. 1995 la formulacin asociacin.
Las mujeres poco se crean comits Sin recursos y apropiacin Incidencia para Incidencia Reglamentada
Nicaragua tena Construccin Estrategias de
organizadas en de enlace en cada Alianzas con financieros. Lograr polticas de la ley. la aprobacin poltica.
el ms alto ndice Procesos de alianzas.
cooperativas. pas. mujeres en de la ley. Procesos de su propia
pblicas para
de mujeres con instituciones Fortalecimiento Visitas a formativos. identidad. incidencia para la Organizaciones
La mayora las mujeres
tierra 8% El derecho a la pblicas de la candidatos a Coordinadora implementacin. de mujeres.
productoras rurales.
(1995 - 1996) vinculadas con el FEMUPROCAM diputados de mujeres Organizaciones
individuales. tierra como un Divulgacin de la
desarrollo rural. rurales por el gremiales.
derecho humano. Comienzo a para la
Los acuerdos derecho a la ley Instituciones
Proceso de trabajar la aprobacin
1999 surge apoyaban los propiedad. de gobierno.
sensibilizacin iniciativa de ley de la ley. Asignacin de
FEMUPROCAM temas de gnero Organismos
de las mujeres. de la tenencia recursos para internacionales.
salida UNAG en el perodo Aliadas Organizacin
de la tierra. el fondo.
(2005 - 2009) candidatos de ferias. Campaa
ATC - UNAG - 1999 - 2000
CIPRES - Cursos de del FSLN. Capacitacin CRECE
Presentan Plan Plan Estratgico
CESADE Nacional de la liderazgo de la sobre la ley.
2009-2010-2011 Ley 717, Ley 693,
Mujer Rural. escuela de la Ley 499, Ley
ATC Alba Palacios, Coordinadora de AN toma de produccin org
Esmeralda Mujeres
Comisin decisiones.
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