MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

DEFINICIN DEFINICIN
VARIABLES CONCEPTUAL OPERACIONAL DIMENSIONES INDICADORES TECNICAS
El control Evala
presupuestario es
una herramienta de
monitoreo
negocios
sumamente
poderosa que hace
evaluacin Mejora
que el empresario,
los ejecutivos, los
gerentes,
supervisores y
En el resultado
trabajadores en Previsin
que se obtendr
general tengan una
ser a travs de Planificacin Anlisis documental
El control gua exacta de las
anlisis documental presupuesto control
presupuestario actividades a
que proporcionar la Observacin
realizar que tienen
empresa Pucara sac
prioridad o que son
productivas, y
definitivamente nos
educa en evitar
perder el tiempo en Planeamiento
gestin Toma de decisiones
todas aquellas que
Ejecucin
no estn dirigidas al
presupuestal
logro de objetivos.
( Elas Quezada,
2009)
MATRIZ DE OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES
DEFINICIN DEFINICIN
VARIABLES CONCEPTUAL OPERACIONAL DIMENSIONES INDICADORES TECNICAS

La rentabilidad es la
disponibilidad
capacidad que tiene
algo para generar compromiso de pago
suficiente utilidad o
ganancia; por Liquidez pago de factura
ejemplo, un negocio
es rentable cuando
genera mayores En el resultado
ingresos que que se obtendr
egresos, un cliente ser a travs de equilibrio Anlisis documental
Gestin de inventario total
La Rentabilidad es rentable cuando anlisis documental inventarios. tecnologa
genera mayores que proporcionar la Observacin
ingresos que gastos, empresa Pucara sac
un rea o
departamento de
empresa es rentable
cuando genera
mayores ingresos
que costos (Ojeda,
2013)