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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAETE

ESCUELA DE CONTABILIDAD VII CICLO

ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA


EMPRESA GLORIA S.A

ELABORADO POR:
PEREZ QUISPE RUBEN ROMARIO
QUISPE BENAVENTE FRYDDA VIVIANA
VICENTE CALAGUA FRANK ARLEN
INDICE

1. INTRODUCCION
2. ANALISIS DE LA ORGANIZACIN
2.1 EMPRESA
2.2 PROVEEDORES
2.3 CLIENTES
2.4 COMPETIDORES
3. ANALSIS DE DATOS FINACIEROS
3.1 DATOS DEL ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
3.2 DATOS DEL ESTADO DE RESULTADO
3.3 ANALISIS DEL ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
3.4 ANALISIS DEL ESTADO DE RESULTADOS
4. MATRIZ FODA
5. CONCLUSIONES
6. FUENTES CONSULTADAS
7. ANEXO
1. INTRODUCCION
Gloria S.A. (Gloria), es una empresa que inici sus operaciones en la ciudad de Arequipa en
1941, constituyndose hoy en lder en el pas en la elaboracin y en la comercializacin de
productos lcteos, tanto de leches industrializadas (leche evaporada y leche fresca UHT), como
de sus derivados (mantequilla, yogurt y queso). La empresa mantiene tambin importante
participacin en los mercados de: refrescos, jugos, nctares, conservas de pescado, caf
instantneo y mermeladas, entre otros productos de consumo masivo.

Gloria cuenta actualmente con una participacin de 83.9% en el mercado de leche evaporada.
Este producto, en sus diversas marcas y presentaciones es el que mayor relevancia tiene en los
negocios de la empresa, representando 57.46% de sus ingresos (incluyendo exportaciones), en el
periodo bajo anlisis.

Gloria forma parte de uno de los ms importantes conglomerados industriales de propiedad de


inversionistas peruanos, el cual est conformado por diferentes empresas que operan en diversos
sectores: alimentos; cemento y nitratos; papeles y empaques; en el sector agroindustrial (azcar),
y de alcohol; teniendo tambin presencia en diferentes sectores de servicios como: transporte,
manejo logstico y distribucin comercial; contando con operaciones en 7 pases de Amrica
Latina.
2. ANALISIS DE LA ORGANIZACIN
2.1 empresa

Gloria S.A. Unifico los objetivos corporativos, integrar nociones de calidad, economa, servicio
y sentido de la vida para conservar las facultades de adaptacin a los cambios y as, generar
resultados satisfactorios. Esto ha permitido mantener el liderazgo de la empresa en el mercado
de las leches industrializadas y particularmente en el mercado de las leches evaporadas y listas
para tomar.

Las innovaciones aplicadas en la empresa han permitido lograr ventajas competitivas y captar
oportunidades en un mercado complejo, hacindose evidente gracias a los lanzamientos de
nuevos productos, con el compromiso de su gente y con las inversiones en tecnologa apropiada
e infraestructura adecuada.

Gloria S.A. despleg un marcado liderazgo en la produccin y venta de leches y yogures gracias
a una campaa de marketing racional de gran impacto orientada a nios, adolescentes y jvenes
que no slo impuls las ventas de la compaa sino que contribuy tambin a desarrollar el
mercado de lcteo.

2.2 Proveedores

Gloria agrupa procesos a travs de toda la cadena productiva de productos lcteos, desde el
acopio de leche fresca en diferentes puntos del pas, hasta la venta de productos finales, lo cual
ha permitido realizar

Economas de escala, logrando consolidar y fortalecer su posicin de liderazgo, e incluso sacando


del mercado a algunos competidores. De esta manera, Gloria cuenta con cinco plantas
industriales, dos de ellas ubicadas en Arequipa, mientras que las otras se encuentran en Lima,
Trujillo y Cajamarca, respectivamente.

Adicionalmente la Empresa cuenta con 23 centros de acopio y enfriamiento, en donde recibe y


enfra la leche fresca para luego ser transportada a las plantas industriales.

El principal insumo de los productos elaborados por Gloria es la leche fresca, la cual proviene de
ms de 11 mil proveedores ubicados en las zonas norte, centro y sur del Per.
Asimismo, la leche en polvo se constituye como otra de las principales materias primas en la
elaboracin de la leche evaporada y otros productos. Gloria se abastece principalmente de este
insumo a travs de las plantas del Grupo ubicadas en Bolivia y Argentina.

2.3 Clientes

Gloria confirma su posicin de liderazgo en el mercado con la produccin de leches


industrializadas y de derivados lcteos a nivel nacional, siendo su principal producto la leche
evaporada, contando con una participacin de 83.1% en el mercado de leche evaporada.

GLORIA S.A. exporta leche evaporada a 40 pases en el Caribe, Amrica Latina, El Medio
Oriente y el Oeste de frica.

Cabe destacar que la Empresa ha logrado este liderazgo no slo en aquellos mercados en dnde
Cuenta con una experiencia adquirida a travs de muchos aos, como es el caso de la leche
evaporada, sino tambin en mercados en los cuales ha incursionado recientemente.

2.4 Competidores

Actualmente, los principales competidores: Nestl y Laive. Si bien el mercado es libre a la


entrada de nuevos participantes, el posicionamiento de las marcas existentes dificulta el ingreso
de nuevas empresas. En los noventas, New Zealand y FrieslandBrands ingresaron sin xito al
mercado local. La primera cerr sus operaciones en junio del 2005, mientras que la segunda
vendi sus activos a Gloria y firm un contrato de licencia para el uso de la marca Bella
Holandesa.

As, a pesar de la presencia de fuertes competidores, Gloria contina incrementando su


participacin en el mercado de leche industrializada, UHT y fresca. En el caso del yogur, Gloria
ha alcanzado el liderazgo en este mercado, obteniendo una participacin de 78.4% (38.0% en el
2001) en desmedro de Laive, su ms cercano competidor.
3. ANALISIS DE DATOS

3.1 DATOS DEL ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA DE LA


EMPRESA GLORIA S.A
Nombre de la empresa : GLORIA S.A.
Aos de Anlisis 2016 2015 2014 2013 2012

BALANCE GENERAL Monto actual por estado financiero


ACTIVOS
Activos corrientes
Efectivo y equivalente de
efectivo 68,733 67,820 53,958 125,107 91,640
VALORES NEGOCIABLES
Cuentas por cobrar 350,223 253,642 253,762 226,085 171,966
Existencias 881,970 1,137,860 978,347 770,286 708,051
otros activos no financieros 8,751 25,631 11,971 10,150 8,408
otras cuentas por cobrar 34,344 45,309 73,566 45,246 48,422
Cuentas por cobrar
relacionadas 335,374 368,781 293,114 255,804 197,373
Total Activos corrientes 1,679,395 1,899,043 1,664,718 1,432,678 1,225,860
activos financieras 56,701 43,362 64,308 2,741 5,169
Cuentas por cobrar
relacionadas 8,206 96,545
Inmuebles, maquinaria y
equipo 2,158,338 2,168,989 1,829,849 1,593,313 1,418,400
Plusvala 4,995 5,006 4,997 5,039 5,473
Intangibles 19,345 17,039 10,263 8,103 5,675
Otras cuentas por cobrar 9,232 10,956 17,731 43,234 45,325
activos biolgicos 19,645 14,081
propiedades de inversin 31,667 31,878 35,435 12,037
Total Activos 3,979,318 4,198,560 3,627,301 3,097,145 2,802,447
PASIVO
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales 352,552 612,009 443,297 333,591 259,457
Sobregiros y prstamos
bancarios 195,772 134,892 207,627 149,480 130,481
otros pasivos no financieros 362,176 295,040 10,842 18,477 35,624
otras cuentas por pagar 221,811 228,612 224,296
cuentas por pagar a
relacionadas 86,713 84,133 80,819 94,415 63,446
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Total pasivos corrientes 997,213 1,126,074 964,396 824,575 713,304
otros pasivos financieros 1,113,705 1,111,115 772,034 486,778 439,107
impuestos diferidos 101,307 89,661 95,809 107,079 108,266
Cuentas por pagar comerciales 2,280 5,403
otros pasivos no finanacieros 27,755 26,284 19,084 15,068 10,984
otros pasivos no finanacieros
Total pasivos no corrientes 1,245,047 1,232,463 886,927 608,925 558,357
Total Pasivos 2,242,260 2,358,537 1,851,323 1,433,500 1,271,661
PATRIMONIO
Acciones comunes 382,502 382,502 382,502 382,502 382,502
Capital adicional
Acciones de inversin 39,117 39,117 39,117 39,117 39,117

Resultados acumulados 1,217,804 1,301,681 1,239,317 1,144,400 1,028,904


Otras reservas de capital 76,500 76,500 78,451 75,754 75,732
Otras reservas de patrimonio 12,654 24,097 15,329 -1,288 -16,992
Participacion no Controladoras 8,481 16,126 21,262 23,160 21,523
Total patrimonio neto 1,737,058 1,840,023 1,775,978 1,663,645 1,530,786
Total Pasivo y Patrimonio 3,979,318 4,198,560 3,627,301 3,097,145 2,802,447

3.2 ESTADO DE RESULTADOS

NOMBRE DE LA EMPRESA GLORIA S.A.


Aos analizados 2016 2015 2014 2013 2012
1.6281804
Ventas 4,603,761 4,527,350 4,220,790 3,849,058 3,490,802
- - - -
Menos:Costo de ventas 3,523,276 3,482,431 3,272,888 2,868,612 ########
Utilidad bruta 1,080,485 1,044,919 947,902 980,446 836,341
Menos: Gastos de administracin -199,167 -204,946 -170,966 -171,301 -143,958
Menos: Gastos de ventas -587,434 -486,718 -426,144 -346,788 -318,664
Menos: Otros gastos operativos -4,458 -8,716 -7,879 -444 -213
Menos: Otros gastos operativos
Menos: Otros gastos operativos
Ms: Otros ingresos 38,622 40,042 60,137 38,331 32,952
Ms: Otros ganancias 2,454
Ms: Otros ingresos
Ms: Otros ingresos
Utilidad operativa 330,502 384,581 403,050 500,244 406,458
Menos: Gastos financieros - neto -83,646 -95,623 -41,061 -53,978 -8,036
Utilidad antes de Participacin e IR 246,856 288,958 361,989 446,266 398,422
gasto: POR IMPUESTOS -117,837 -108,762 -115,669 -135,325 -123,787

Utilidad neta 129,019 180,196 246,320 310,941 274,635


Menos: Dividendos a accionistas
preferentes
Utilidad disponible a accionistas
comunes 129,019 180,196 246,320 310,941 274,635
Menos: Dividendos a accionistas
comunes
Utilidad no distribuida 129,019 180,196 246,320 310,941 274,635

Flujo de efectivo de operacin 129,008 180,205 246,278 310,507 546,767


3.3 Anlisis del Estado de situacin financiera
Porcentualmente

#REF! GLORIA S.A.


#REF! 2016 2015 2014 2013 2012
ACTIVOS
Activos corrientes
Efectivo y equivalente de efectivo 1.7 1.6 1.5 4.0 3.3
VALORES NEGOCIABLES
Cuentas por cobrar 8.8 6.0 7.0 7.3 6.1
Existencias 22.2 27.1 27.0 24.9 25.3
otros activos no financieros 0.2 0.6 0.3 0.3 0.3
otras cuentas por cobrar 0.9 1.1 2.0 1.5 1.7
Cuentas por cobrar relacionadas 8.4 8.8 8.1 8.3 7.0
Total Activos corrientes 42.2 45.2 45.9 46.3 43.7
activos financieras 1.4 1.0 1.8 0.1 0.2
Cuentas por cobrar relacionadas 0.2 3.4
Inmuebles, maquinaria y equipo 54.2 51.7 50.4 51.4 50.6
Plusvala 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2
Intangibles 0.5 0.4 0.3 0.3 0.2
Otras cuentas por cobrar 0.2 0.3 0.5 1.4 1.6
activos biolgicos 0.5 0.3
propiedades de inversin 0.8 0.8 1.0 0.4
Total Activos 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
PASIVO
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales 8.9 14.6 12.2 10.8 9.3
Sobregiros y prstamos bancarios 4.9 3.2 5.7 4.8 4.7
otros pasivos no financieros 9.1 7.0 0.3 0.6 1.3
otras cuentas por pagar 6.1 7.4 8.0
cuentas por pagar a relacionadas 2.2 2.0 2.2 3.0 2.3
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Total pasivos corrientes 25.1 26.8 26.6 26.6 25.5
otros pasivos financieros 28.0 26.5 21.3 15.7 15.7
impuestos diferidos 2.5 2.1 2.6 3.5 3.9
Cuentas por pagar comerciales 0.1 0.1
otros pasivos no finanacieros 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4
otros pasivos no finanacieros
Total pasivos no corrientes 31.3 29.4 24.5 19.7 19.9
Total Pasivos 56.3 56.2 51.0 46.3 45.4
PATRIMONIO
Acciones comunes 9.6 9.1 10.5 12.4 13.6
Capital adicional
Acciones de inversin 1.0 0.9 1.1 1.3 1.4

Resultados acumulados 30.6 31.0 34.2 37.0 36.7


Otras reservas de capital 1.9 1.8 2.2 2.4 2.7
Otras reservas de patrimonio 0.3 0.6 0.4 0.0 -0.6
Participacion no Controladoras 0.2 0.4 0.6 0.7 0.8
Total patrimonio neto 43.7 43.8 49.0 53.7 54.6
Total Pasivo y Patrimonio 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

ndice de Series de Tendencias


ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA
Activos corrientes 2016 2015 2014 2013 2012
Efectivo y equivalente de efectivo 75 74 59 137 100
VALORES NEGOCIABLES
Cuentas por cobrar 204 147 148 131 100
Existencias 125 161 138 109 100
otros activos no financieros 104 305 142 121 100
otras cuentas por cobrar 71 94 152 93 100
Cuentas por cobrar relacionadas 170 187 149 130 100
Total Activos corrientes 137 155 136 117 100
activos financieras 1097 839 1244 53 100
Cuentas por cobrar relacionadas 8 100
Inmuebles, maquinaria y equipo 152 153 129 112 100
Plusvala 91 91 91 92 100
Intangibles 341 300 181 143 100
Otras cuentas por cobrar 20 24 39 95 100
activos biolgicos
propiedades de inversin
Total Activos 142 150 129 111 100
PASIVO
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales 136 236 171 129 100
Sobregiros y prstamos bancarios 150 103 159 115 100
otros pasivos no financieros 1017 828 30 52 100
otras cuentas por pagar 99 102 100
cuentas por pagar a relacionadas 137 133 127 149 100
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Total pasivos corrientes 140 158 135 116 100
otros pasivos financieros 254 253 176 111 100
impuestos diferidos 94 83 88 99 100
Cuentas por pagar comerciales
otros pasivos no finanacieros 253 239 174 137 100
otros pasivos no finanacieros
Total pasivos no corrientes 223 221 159 109 100
Total Pasivos 176 185 146 113 100
PATRIMONIO
Acciones comunes 100 100 100 100 100
Capital adicional
Acciones de inversin 100 100 100 100 100

Resultados acumulados 118 127 120 111 100


Otras reservas de capital 101 101 104 100 100
Otras reservas de patrimonio -74 -142 -90 8 100
Participacion no Controladoras 39 75 99 108 100
Total patrimonio neto 113 120 116 109 100
Total Pasivo y Patrimonio 142 150 129 111 100
Chequeo

3.4 Anlisis del Estado de Resultados

#REF GLORIA S.A.


#REF! 2016 2015 2014 2013 2012
Ventas 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Menos:Costo de ventas -76.5 -76.9 -77.5 -74.5 -76.0
Utilidad bruta 23.5 23.1 22.5 25.5 24.0
Menos: Gastos de administracin -4.3 -4.5 -4.1 -4.5 -4.1
Menos: Gastos de ventas -12.8 -10.8 -10.1 -9.0 -9.1
Menos: Otros gastos operativos -0.1 -0.2 -0.2 0.0 0.0
Menos: Otros gastos operativos
Menos: Otros gastos operativos
Ms: Otros ingresos 0.8 0.9 1.4 1.0 0.9
Ms: Otros ganancias 0.1
Ms: Otros ingresos
Ms: Otros ingresos
Utilidad operativa 7.2 8.5 9.5 13.0 11.6
Menos: Gastos financieros neto -1.8 -2.1 -1.0 -1.4 -0.2
Utilidad antes de Participacin e IR 5.4 6.4 8.6 11.6 11.4
gasto: POR IMPUESTOS -2.6 -2.4 -2.7 -3.5 -3.5

Utilidad neta 2.8 4.0 5.8 8.1 7.9


Menos: Dividendos a accionistas preferentes
Utilidad disponible a accionistas comunes 2.8 4.0 5.8 8.1 7.9
Menos: Dividendos a accionistas comunes
Utilidad no distribuida 2.8 4.0 5.8 8.1 7.9

Flujo de efectivo de operacin 2.8 4.0 5.8 8.1 15.7

ndice de Series de Tendencias


2016 2015 2014 2013 2012
Ventas 132 130 121 110 100
Menos:Costo de ventas 133 131 123 108 100
Utilidad bruta 129 125 113 117 100
Menos: Gastos de administracin 138 142 119 119 100
Menos: Gastos de ventas 184 153 134 109 100
Menos: Otros gastos operativos 2093 4092 3699 208 100
Menos: Otros gastos operativos
Menos: Otros gastos operativos
Ms: Otros ingresos 117 122 182 116 100
Ms: Otros ganancias
Ms: Otros ingresos
Ms: Otros ingresos
Utilidad operativa 81 95 99 123 100
Menos: Gastos financieros neto 1041 1190 511 672 100
Utilidad antes de Participacin e IR 62 73 91 112 100
gasto: POR IMPUESTOS 95 88 93 109 100

Utilidad neta 47 66 90 113 100


Menos: Dividendos a accionistas preferentes
Utilidad disponible a accionistas comunes 47 66 90 113 100
Menos: Dividendos a accionistas comunes
Utilidad no distribuida 47 66 90 113 100

Flujo de efectivo de operacin 24 33 45 57 100

3.5 ANALISIS DE RATIOS

Nombre de la empresa GLORIA S.A.

ANALISIS DE LIQUIDEZ
Razn corriente 2016 2015 2014 2013 2012
Activos corrientes 1.68 1.69 1.73 1.74 1.72
Pasivos corrientes
Razn cida
Caja y bancos + Valores Neg. + Clientes 0.42 0.29 0.32 0.43 0.37
Pasivos corrientes

Das de Cobro 2016 2015 2014 2013 2012


Promedio de clientes X 365 24 20 21 19 18
Ventas
Das de Inventario
Promedio de Inventarios X 365 105 111 98 94 97
Costos de ventas
Razn de conversin
Das de cobro 129 131 118 113 115
+ Das de Inventario

Anlisis de Solvencia y Riesgo

Pasivo sobre Patrimonio 2016 2015 2014 2013 2012


Pasivo no corriente 0.72 0.67 0.50 0.37 0.36
Patrimonio
Deudas sobre activos (Razn de deuda)
Pasivo no corriente 0.31 0.29 0.24 0.20 0.20
Total Activos

Periodo de intereses ganados 2016 2015 2014 2013 2012


Utilidad antes de Intereses e Impuestos 3.95 4.02 9.82 9.27 50.58
Gastos financieros

Cobertura de intereses 2016 2015 2014 2013 2012

Flujo de efectivo de operacin + Intereses 2.54 2.88 7.00 6.75 69.04


Gastos financieros

Patrimonio sobre Total de Activos 2016 2015 2014 2013 2012


Patrimonio 0.44 0.44 0.49 0.54 0.55
Total Activos

0.60
0.54 0.55
0.50 0.49
0.44 0.44
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
2016 2015 2014 2013 2012
Total Pasivos sobre Total Activos 2016 2015 2014 2013 2012
Total Pasivo 0.56 0.56 0.51 0.46 0.45
Total Activo

0.60
0.56 0.56
0.50 0.51
0.46 0.45
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00
2016 2015 2014 2013 2012

Razn de flujo de efectivo 2016 2015 2014 2013 2012


Flujo de efectivo de operacin 0.13 0.16 0.26 0.38 0.77
Pasivos corrientes

0.90
0.80 0.77
0.70
0.60
0.50
0.40 0.38
0.30
0.26
0.20 0.16
0.10 0.13
0.00
2016 2015 2014 2013 2012

Anlisis del Rendimiento del capital invertido

Rendimiento de los activos 2016 2015 2014 2013 2012


5.2
Utilidad neta + Gastos financieros (1 - I. Renta) % 7.0% 8.5% 12.4% 10.1%
Promedio de los activos totales
Rendimiento sobre las ventas
4.6
Utilidad neta + Gastos financieros (1 - I. Renta) % 6.1% 6.8% 9.5% 8.1%
Ventas
Rendimiento del Patrimonio
7.4
Utilidad neta - Dividendos Preferentes % 10.2% 14.7% 20.0% 18.4%
Promedio del Patrimonio Comn
20.0%
20.0%
18.4%

16.0%
14.7%

12.4%
12.0%
10.2% 10.1%

8.5%
9.5%
8.0% 7.4% 7.0%
8.1%
5.2% 6.8%
6.1%
4.0% 4.6%

0.0%
2016 2015 2014 2013 2012

Rendimiento Operativo

Margen bruto 2016 2015 2014 2013 2012


Ventas - Costo de ventas 23.5% 23.1% 22.5% 25.5% 24.0%
Ventas
Margen Operativo
Utilidad operativa 7.2% 8.5% 9.5% 13.0% 11.6%
Ventas
Margen antes de impuesto
Utilidad antes de impuesto 5.4% 6.4% 8.6% 11.6% 11.4%
Ventas
Margen de utilidad neta
Utilidad neta 2.8% 4.0% 5.8% 8.1% 7.9%
Ventas
30.0%

25.5%
25.0% 24.0%
23.5% 23.1%
22.5%

20.0%

15.0%
13.0%
11.6%

9.5% 11.6% 11.4%


10.0% 8.5%
7.2%
8.6%
8.1% 7.9%
5.0% 6.4%
5.8%
5.4%
4.0%
2.8%
0.0%
2016 2015 2014 2013 2012

Utilizacin de Activos

Rotacin de las cuentas por cobrar 2016 2015 2014 2013 2012
Ventas 15.25 17.85 17.59 19.34 20.30
Promedio de Cuentas por cobrar
Rotacin de Inventarios
Costo de ventas 3.49 3.29 3.74 3.88 3.75
Promedio de Inventarios
Rotacin del activo fijo
Ventas 2.00 2.12 2.33 2.38 2.21
Promedio de activos fijos
Rotacin del activo total
Ventas 1.13 1.16 1.26 1.30 1.25
Promedio del activo total
25.00

20.30
20.00 19.34

17.85 17.59

15.25
15.00

10.00

5.00 3.88
3.49 3.74 3.75
3.29
2.12 2.33 2.38 2.21
2.00

1.13 1.16 1.26 1.30 1.25


0.00
2016 2015 2014 2013 2012

Anlisis de Rendimiento Disgregado


Rendimiento de los activos disgregado 2016 2015 2014 2013 2012
Utilidad neta + Gastos financieros(1 - I. renta) 4.6% 6.1% 6.8% 9.5% 8.1%
Ventas
X
Ventas 1.13 1.16 1.26 1.30 1.25
Promedio del activo total
= Utilidad neta + Gastos financieros(1 - I. renta) 5.2% 7.0% 8.5% 12.4% 10.1%
Promedio del activo total

Rendimiento del Patrimonio disgregados 2016 2015 2014 2013 2012


Utilidad neta - Dividendos preferentes 2.8% 4.0% 5.8% 8.1% 7.9%
Ventas
X
Ventas 1.13 1.16 1.26 1.30 1.25
Promedio del activo total
X
Promedio del activo total 2.34 2.21 2.00 1.89 1.88
Promedio del Patrimonio
= Utilidad neta - Dividendos preferentes 7.4% 10.2% 14.7% 20.0% 18.4%
Promedio del Patrimonio

25.0%

20.0% 20.0%
18.4%

15.0% 14.7%

10.0% 10.2% 12.4%


10.1%
7.4% 8.5%
5.0% 7.0%
5.2%

0.0%
2016 2015 2014 2013 2012

4. Matriz FODA
FORTALEZAS

Liderazgo de mercado con productos de calidad.

Conocimiento del sector.

Segmentacin del mercado.

Lanzamiento de nuevos productos.

Incremento de las marcas corporativas.

Diversificacin de la acopio de leche fresca a nivel nacional.

DEBILIDADES

Produccin de productos perecibles.

Alta sensibilidad de la demanda respecto a los precios.

Presin en los costos por parte de los ganaderos.

Dependencia de un solo producto.


OPORTUNIDADES

Crecimiento del mercado.

Crecimiento econmico del Per.

Desarrollo en tecnologa.

Crecimiento de la exportacin.

Aprovechar la innovacin tecnolgica para seguir liderando


el mercado con productos de calidad.

Utilizar nuestro conocimiento del sector para mejorar gracias


al crecimiento de este.

Continuar con la diversificacin de acopio para mejorar las exportaciones

Tener en cuenta que el crecimiento econmico del Per


favorecer en de la demanda respecto a los precios.

Disminuir la presin del os costos de los ganaderos


proveyndoles de tecnologa para mejorar la recoleccin y lazo
con los ganaderos.

AMENAZAS

Depreciacin del dlar

Gran competencia en el mercado nacional e internacional

Continuar lanzando nuevos productos para seguir en


competencia en el mercado local e internacional

Mejorar la segmentacin el mercado para evitar problemas


con la depreciacin del dlar

Manejar estrategias de precio para mantenerse en


competencia en el mercado local e internacional.
5. CONCLUSIONES:

- El grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo, de sus marcas en el mercado donde
operan
- Ve tambin la variedad y calidad de sus productos que fabrica y comercializa
- Es capaz de desempearse con xito en un entorno altamente competitivo.
- La empresa Gloria S.A se encuentra propensa a un crecimiento gradual ao tras ao
generando un incremento de sus ventas anuales por ende generando una mayor utilidad
en relacin a los periodos anteriores esto se ve reflejado a que sus costos y gastos
administrativos y financieros se mantienen equilibrados ao tras ao permitiendo de esta
manera reflejar una buena gestin empresarial en el mbito del negocio de los lcteos y
otros productos.

6. FUENTES CONSULTADAS

file:///C:/Users/Ruben/Downloads/gloria.pdf
http://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/temp/Gloria%20S%20A%20%2031%2012%2016-15uv.pdf
https://poder.pe/2015/04/30/00122-grupo-gloria-los-arequipenos-que-forjaron-un-exitoso-
conglomerado-empresrial/
http://www.smv.gob.pe/Frm_DetalleInfoFinanciera.aspx?data=707C79E852B02C1DD347AB22F1EA97
2090357E7199A60D6F3FE9908EEB43F9132CA5318AB4F7FF5603E6B275C2997349FB0280C1E4B17FFA
66C848C428BD212119C4C60E16883ADA45DFCCA050AC2F046A7CA0D8834D7C9DF6BED5F36DF597FE
058D8498C01AA14706019210EE44F1EC92
http://www.smv.gob.pe/Frm_InformacionFinanciera.aspx?data=B37E1F75259C715714B3FF7F757B4C
221A992ECE54

7. ANEXO
Superintencia de mercado de valores
Wikipedia
Etc.

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