Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE ADMINISTRACIN
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN PRIVADA
ESPECIALIDAD DE MRKETING
ASIGNATURA: TEORA ORGANIZACIONAL
INTEGRANTES:
CHOQUE PERALES, ALEXIS GIAN PAUL
CICLO: 4TO.
AULA: C 2-3
TURNO: TARDE.
Lima - Per
2017
Dedicado a la colectividad
estudiantil que se empea
da a da por pensar, actuar
y especializarse
estratgicamente para as
forjarse como profesionales
altamente competitivos.
2
Contenido
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .............................................................. 4
1.1. INTRODUCCIN ........................................................................................................................... 4
1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL............................................................................................ 6
1.3. IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................. 6
1.4. LOS 4 ASPECTOS ESPECFICOS QUE SE REFIEREN A LA ORGANIZACIN .................... 7
1.5. LOS CINCO PROPSITOS BSICOS DE LA ORGANIZACIN ............................................. 8
1.6. TIPOS DE SISTEMAS DE ORGANIZACIN .............................................................................. 8
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROYECTOS ................................... 9
2.1. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN POR PROYECTOS ......................................................... 9
2.2. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN POR PROYECTOS ............................................... 10
2.3. DNDE APLICARLO?............................................................................................................... 10
2.4. EJEMPLO ORGANIZACIN POR PROYECTOS ..................................................................... 12
2.5. LA ESTRUCTURA ORIENTADA A PROYECTOS .................................................................... 13
3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR DIVISIN GEOGRFICA ............... 14
3.1. COMUNICACIN Y COLABORACIN.................................................................................... 16
3.2. GERENTES LOCALES.................................................................................................................. 17
3.3. ENFOQUE GEOGRFICO.......................................................................................................... 17
3.4. MEDICIN DE DESEMPEO Y ESTRATEGIA ....................................................................... 18
3.5. POR TERRITORIO (DIVISIN GEOGRFICA) ....................................................................... 18
3.6. FORMAS GEOGRFICAS DE ORGANIZACIN .................................................................... 19
3.7. ESTRUCTURA GEOGRFICA DE LA ORGANIZACIN........................................................ 20
3.8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS ESTRATGICAS DEL ENFOQUE GEOGRFICO ............... 21
3.8.1. VENTAJAS ESTRATGICAS .......................................................................... 21
3.8.2. DESVENTAJAS ESTRATGICAS .................................................................... 21
4. CONCLUSIONES ...................................................................................... 22
5. BIBLIOGRAFA ......................................................................................... 23
3
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.1. INTRODUCCIN
4
sus tipos y la importancia de implementar una adecuada estructura organizacional
en cualquier empresa.
La organizacin es un subsistema del sistema administrativo, la funcin de la
organizacin es coordinar los esfuerzos de los individuos que componen la
empresa de manera que se entienda y comprenda para cumplir eficaz y
eficientemente con los objetivos.
La organizacin es una red de lneas de autoridad y responsabilidad deberes
funcionales y comunicacionales entre personas asignados a cada uno de ellos los
recursos e instrumentos para mantener su posicin.
5
1.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
6
reduce o elimina la duplicacin de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.
Importancia que se persiguen con la estructura organizacional.
Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal,
material) con un mnimo de y como un mximo de para las personas
involucradas.
Delegan a travs de la estructura organizacional, autoridad para que se
establezcan responsabilidades.
Realizan procesos de comunicacin, coordinacin, control, etc., para
canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la
organizacin.
Concebir por medio de estas que se logre una accin efectiva y eficiente.
Establecer niveles jerrquicos que representen autoridad y a la cual hay que
obedecer.
indicar el tipo de trabajo que debe realizarse, as como los fines y objetivos
finales de la empresa.
7
organizacin est terminada slo resta actuar, integrando, dirigiendo y
controlando.
ORGANIZACIN STAFF
8
ORGANIZACIN MATRICIAL
ORGANIZACIN DIVISIONAL
ORGANIZACIN VIRTUAL
En este modelo organizacional, todos o gran parte de los integrantes del equipo
del proyecto trabajan con dedicacin exclusiva al proyecto. El proyecto puede estar
inserto en una organizacin madre o ser la organizacin en s. En una organizacin
orientada a proyectos, los miembros del equipo estn frecuentemente ubicados en
un mismo lugar. La mayora de los recursos de la organizacin estn involucrados
en el trabajo del proyecto, y los directores del proyecto cuentan con una gran
independencia y autoridad. Las organizaciones orientadas a proyectos suelen tener
unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente
del director del proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos.
9
Se acortan las lneas de comunicacin, mejorando la coordinacin y tiempo
de respuesta al cliente.
Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los
especialistas.
Mayor nivel de compromiso y motivacin.
Existe unidad de mando (un solo jefe).
Es simple y flexible, lo que facilita su comprensin e implementacin.
Mejora la direccin integrada del proyecto.
10
organizacin como la presentada en la figura 5.4 contrata a terceros los trabajos de
ingeniera, servicios de materiales o compras y la ejecucin de la obra. Sin
embargo, rara vez traspasar la responsabilidad de actividades eminentemente
controladoras o bien de direccin, con dotaciones reducidas en actividades como
la contabilidad o el manejo financiero, por razones obvias. En este modelo
organizacional, todos o gran parte de los integrantes del equipo del proyecto
trabajan con dedicacin exclusiva al proyecto.
11
2.4. EJEMPLO ORGANIZACIN POR PROYECTOS
Esta organizacin es autnoma de la empresa matriz, pero repite en gran parte sus
rigideces. Los proyectos-empresa y los proyectos mayores, dotados de suficiente
autonoma por parte de los directores de las empresas matrices logran ventajas al
implementar organizaciones con el abanico funcional completo.
12
2.5. LA ESTRUCTURA ORIENTADA A PROYECTOS
13
forma permanente al proyecto. Un algoritmo funcional de este tipo son las tcticas
de priorizacin de proyectos por escenarios.
14
Una estructura organizacional es el diseo oficial del personal de una compaa.
La estructura define claramente las relaciones de subordinacin, la autoridad en la
toma de decisiones, y la ubicacin fsica de los empleados de varios
departamentos. Una estructura organizacional geogrfica agrupa representantes
de cada departamento funcional en unidades formadas para servir un mercado o
regin especifico. Las unidades geogrficas pueden ser altamente efectivas si se
encuentran ubicadas dentro de las regiones que sirven y emplean trabajadores del
ambiente laboral local.
15
3.1. COMUNICACIN Y COLABORACIN
16
3.2. GERENTES LOCALES
De acuerdo con Lamar.edu, la calidad del servicio de atencin al cliente puede ser
mejorada implementando una estructura geogrfica. Los clientes se sienten ms
cmodos cuando hablan con representantes locales que entienden perfectamente
su lenguaje y expresiones idiomticas. Los representantes de asistencia al cliente
tambin tendrn mayor acceso a representantes de otras funciones, como se
menciona anteriormente, lo cual puede permitirles tratar asuntos concernientes a
los clientes de manera ms eficiente. Por ejemplo, en una estructura funcional, un
representante de asistencia al cliente en India puede hablar con un cliente de
Inglaterra, luego llamar a un gerente de cuentas en Alemania para obtener
informacin para ayudar al cliente. En una estructura geogrfica, el representante
17
de asistencia en India hablara con un cliente de India, luego preguntara a un
representante de cuentas en el mismo edificio acerca de la informacin requerida.
Concentrar todas las funciones en un rea geogrfica permite que cada
departamento opere con precisin: los atributos de los productos pueden ser
alterados para ajustarse a los gustos locales; las polticas laborales pueden ser
alteradas para adecuarse a los trabajadores locales; el marketing puede disearse
para el mercado especfico; las prcticas de ventas pueden permanecer dentro de
lmites culturalmente aceptables; y las estrategias de precios pueden adecuarse a
las modas locales.
18
geogrficas determinadas donde su empresa tiene cobertura, como las grandes
cadenas de hoteles, compaas telefnicas, entre otras, que estn divididos y
organizados sobre la base de su ubicacin. Tambin se presentan en compaas
cuyas principales actividades son las ventas.
*Suministra mayor control debido a que existen varias jerarquas regionales que
asumen el trabajo desempeado previamente por una sola jerarqua centralizada.
19
3.7. ESTRUCTURA GEOGRFICA DE LA ORGANIZACIN
20
3.8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS ESTRATGICAS DEL ENFOQUE
GEOGRFICO
21
4. CONCLUSIONES
22
5. BIBLIOGRAFA
23