Qu tipos de habilidades encuentra y cmo impactan estas habilidades en la gestin de la

organizacin?

El tipo de habilidad que hall en el Jefe Inmediato (lder) en la empresa que labor fue las habilidades
humanas; por la forma de tratar a sus subalternos, ya que contaba con la facilidad de relacin interpersonal y
grupal. Inclua adems la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos
personales o grupales. Contaba con buen desarrollo del trabajo en equipo, la incentivacin a la
participacin sin temor, y el desarrollo de las personas eran ejemplos caractersticos de dichas habilidades.
Puedo concluir que se saba trabajar con personas y por medio de ellas.
Su impacto en la empresa es positivo y de alta relevancia ya que esta habilidad es importante en todos los
niveles de la empresa porque permite incrementar la capacidad de interrelacin con los diferentes actores del
entorno y contribuye a una gestin exitosa que permitir cumplir con los objetivos trazados por la
organizacin.

De cules habilidades carece el lder seleccionado y porqu considera que se debe su falencia?
Este lder carece de las habilidades tcnicas, la falencia se debe porque a l lo ascendieron en los niveles de la
empresa e hizo que disminuyera su necesidad de habilidades tcnicas y aument su necesidad de habilidades
humanas y conceptuales.
Cmo seran las habilidades del lder ms adecuado para el cargo, teniendo en cuenta lo visto en
el mdulo hasta el momento?
un lder debe combinar las habilidades tanto humanas, conceptuales y tcnicas ya que son piezas
fundamentales para una buena labor y a la vez todas son tiles para conducirle hacia el xito. Porque a
medida que el mundo de los negocios cambia, tambin lo hace la necesidad de determinadas habilidades. Es
por ello que todo lder o quien aspire serlo, debe estar en una constante actualizacin y mejora de sus
habilidades. Estas habilidades se presentan en forma integrada. No se puede ser efectivo en una habilidad,
independiente de las otras. Para estimular ms efectivamente a otros se requiere, tanto una buena
comunicacin, como capacidad de influir, y de delegar.
Llego a la conclusin, que para llegar a ser grandes administradores o gerentes de una empresa tendremos
que tener presentes varios factores como lo son: deber ser un excelente comunicador, un lder visible, un
negociador nato, un impulsador del cambio, constructor de visiones, desde unos principios y valores
claramente definidos y difundidos en su entorno laboral, para motivar, para propiciar la creatividad y la
innovacin, para sealar la direccin del cambio y la transformacin de la organizacin. Adems es necesario
que desarrolle su capacidad de gestin de manera continua a fin de mejorar sus habilidades de tomar mejores
decisiones, crear y liderar equipos de trabajo con orientacin a resultados, influir en la motivacin de sus
colaboradores, favorecer la comunicacin interpersonal y administrar los conflictos mediante la negociacin y
la bsqueda del beneficio mutuo.