RESENHA CRTICA DO TEXTO "WHAT IS STRATEGY?" DE MICHAEL E. PORTER
Michael Porter trabalha a definio de estratgia em seu texto mostrando que
um assunto muito mais complexo do que os gerentes esto acostumados a tratar. Estratgia exige escolhas difceis e as empresas precisam se renovar cada vez mais rapidamente para acompanhar as tendncias do mercado. Deve-se, porm, tomar cuidado com a ambio de crescimento, pois esta pode atrapalhar todo o planejamento estratgico. Para o autor eficcia operacional no estratgia. Ambas so essenciais para as empresas, porm compreendem agendas de trabalho distintas. Enquanto a gesto estratgica envolve pesquisa contnua a fim de reforar e prologar a posio competitiva da empresa, a operao envolve melhoria continua e generalizada, porm sem trade-off. Para alcanar eficcia operacional deve se utilizar da terceirizao, j para a estratgia a terceirizao requer cuidados a fim de que no se perca os valores e cultura da empresa. A vantagem competitiva temporria e a competio mutuamente destrutiva para as empresas. A competio desenfreada e continuada nociva, superar um concorrente preservar a diferena: entregar maior valor ao cliente ou um valor parecido por menor preo, ou ambas as coisas. Eficcia operacional consiste em realizar melhor as mesmas atividades que os concorrentes ou por um custo menor. As atividades so as bases da vantagem competitiva, toda e qualquer atividade produz custos e alteram preos. Aqui entra a eficincia da produo, quanto melhor menor ser o custo por unidade. Quanto maior o valor agregado ao produto mais se pode cobrar pelo mesmo, o cliente muitas vezes no compra somente o produto, mas tambm a experincia de compra, uso e ps-venda. Alcanar o melhor custo-benefcio, a excelncia nas atividades e funes especficas, atingir eficcia operacional. Combinar atividades para que as mesmas trabalhem juntas e se fortaleam estratgia. Copiar o sistema como um todo muito mais difcil do que reproduzir as funes isoladas. A estratgia interna diminui a fora da concorrncia. o posicionamento estratgico que foca na valorizao do produto, significa realizar atividades diferentes ou de formas diferentes que o mercado. No h uma frmula para um planejamento estratgico de sucesso e que produza rentabilidades sustentvel. Estratgia se faz o tempo todo, se cria, recria e transforma de acordo com a conjuntura de mercado, clientes, oportunidades, novidades e cenrio econmico. Estratgia gesto de resultados. As diversas reas das empresas devem trabalhar em conjunto, estar alinhadas, para mover a chamada fronteira da produtividade, um somatrio das melhores prticas, o aperfeioamento em mltiplas dimenses de performance consecutivamente. Estratgia competitiva estabelecer e evidenciar os diferenciais, apresentar uma proposta de valor a partir da definio de prioridades. Para se definir a estratgia de uma empresa ou segmento interno preciso passar por diversos conflitos de escolhas, especialmente quando atividades no so compatveis. necessrio escolher para que no haja incoerncia e inconsistncia perante os clientes e a imagem e reputao externas. definir o que ser e o que no ser feito. E um bom planejamento estratgico precisa de gestores capacitados, orientados para a coordenao de equipes e atentos s atualizaes do mercado, consumidores, necessidades, tecnologias, mquinas e sistemas.