Concepto Definicin Autor

Administracin Constituye el proceso de conseguir que las cosas se hagan, de (Robbins, 2013)
manera eficiente y eficaz, con y a travs de las personas.
Administracin Es la prctica contable en la que el contador adquiere y usa (Blocher, 2008)
de costos informacin sobre la administracin de costos
Administracin Se ocupa de la adquisicin, el financiamiento y la administracin (Van Horne, 2010)
financiera de bienes con alguna meta global en mente. As, la funcin de
decisin de la administracin financiera puede desglosarse en
tres reas importantes: Decisiones de inversin, financiamiento y
administracin de bienes.
Contabilidad Sistema de informacin, y como tal est encargada del registro, (Alcarria, 2008)
la elaboracin y la comunicacin de la informacin
fundamentalmente de naturaleza econmico-financiera que
requieren sus usuarios para la adopcin racional de decisiones
en el mbito de las actividades econmicas.
Contabilidad Mide y reporta informacin financiera as como otro tipo de (Toro, 2010)
administrativa informacin no estrictamente financiera que servir a los
gerentes para el cumplimiento de las metas de una organizacin.
Su inters es medir las realizaciones de procesos y/o de
personas.
Contabilidad Se encarga principalmente de la acumulacin y del anlisis de la (Polimeni, 1997)
de costos informacin relevante para uso interno de los gerentes en la
planeacin, el control y la toma de decisiones
Contabilidad Brinda informacin para los tomadores de decisiones externos, (Horngren, 2010)
financiera como los inversionistas externos y los prestamistas. Las
personas externas usan los estados financieros de la compaa.
Empresario Es una persona que se compromete con la creacin, (Allen, 2007)
organizacin y propiedad de un negocio novedoso con potencial
de crecimiento. El empresario acepta los riesgos y
responsabilidades de tener la propiedad de un negocio para
lograr ganancias, crear riqueza y alcanzar satisfaccin personal.
Empresas Individuo u organizaciones que pretenden obtener una ganancia (Ferral, 2010)
mediante la oferta de productos que satisfacen las necesidades
de las personas.
Estrategia Especifica la forma en que una organizacin ajusta sus propias (Horngren, 2012)
capacidades con las oportunidades existentes en el mercado
para lograr sus objetivos. Describe cmo habr de competir una
organizacin, y las oportunidades que sus gerentes deberan
buscar y perseguir.
Gerente Individuo que logra las metas interactuando con otras personas (Robbins, 2013)
Inversin Es esencialmente cualquier instrumento en el que se depositan (Gitman, 2009)
fondos con la expectativa de que genere ingresos positivos y/o
conserve o aumente su valor.
Investigacin Es un enfoque cientfico en la toma de decisiones que busca el (Winston, 2005)
de operaciones mejor diseo y operar un sistema, por lo regular en condiciones
que requieren la asignacin de recursos escasos.
Modelo Conjunto de relaciones matemticas. Casi siempre, estas (Render, 2012)
matemtico relaciones se expresan como ecuaciones y desigualdades, ya
que se encuentran en un modelo de hoja de clculo que suma,
saca promedios o desviaciones estndar.
Negocio Es una organizacin en la cual los recursos bsicos (factores de (Warren, 2009)
produccin), como materiales y mano de obra, se integran y
procesan para ofrecer bienes o servicios (productos) a los
clientes.
Organizacin Unidad social coordinada en forma consciente que incluye a dos (Robbins, 2013)
o ms personas, quienes funcionan sobre una base de
continuidad relativa, para alcanzar una meta o conjunto de metas
comunes
Proceso Conjunto de actividades en curso y relacionadas entre s. (Robbins, 2013)
Sistema Es un mecanismo formal para recabar, organizar y comunicar (Horngren, 2006)
contable informacin acerca de las actividades de una organizacin.
Solucin de Proceso de identificar una diferencia entre el estado actual de las (Anderson, 2011)
problemas cosas y el estado deseado y luego emprender acciones para
reducir o eliminar la diferencia.
Teora de Es una aproximacin general a la toma decisiones cuando los (Krajewski, 2008)
decisiones resultados asociados con las distintas alternativas con frecuencia
son dudosas. Esta teora ayuda a los gerentes de operaciones en
sus decisiones sobre los procesos, capacidad, localizacin e
inventario, porque todas estas decisiones se refieren a un futuro
incierto.
Administracin Consiste en la colaboracin entre las empresas que persiguen un (Broxesox, 2007)
de cadena de posicionamiento estratgico comn y pretenden mejorar su
suministro eficiencia operativa. Para cada empresa involucrada, la relacin
de la cadena de suministro refleja una decisin estratgica. Una
estrategia de cadena de suministro es una disposicin de canales
basada en una dependencia y una colaboracin reconocidas.
Logstica Es el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda (Broxesox, 2007)
la cadena de suministro. Es un subconjunto de una cadena de
suministro y ocurre dentro de sta; es el proceso que crea un
valor por la oportunidad y el posicionamiento del inventario. Es la
combinacin de la administracin de pedidos, el inventario, el
transporte, el almacenamiento, el manejo de materiales y el
embalaje integrados por toda la red de una planta.