TRABAJO EN EQUIPO

Para Mara Escat Corts: El trabajo en equipo es fundamental en muchos proyectos de

empresa en los que la esencia del equipo muestra que la suma de distintos talentos a nivel
individual da lugar al xito porque el verdadero saber se comparte con humildad gracias a la
retroalimentacin que surge del dilogo asertivo y de la admiracin mutua. Un equipo est
formado por personas que trabajan en la misma direccin respetando un plan de accin
concreto y siguiendo las directrices de un buen lder que se convierte en el mejor ejemplo a
seguir y en un referente para los integrantes de ese equipo. El trabajo en equipo aporta
grandes fortalezas puesto que es una suerte poder contar con un compaero de trabajo que
puede ayudarte en un momento de dificultad: los xitos se comparten al igual que los fracasos
en el contexto del equipo.

Segn el reconocido especialista Jon Katzenbach, el trabajo en equipo puede considerarse al

"Nmero reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un
propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua
compartida".

Para Gonzlez Isabel Un equipo es un conjunto de personas que realiza una obra comn, lo
cual los vinculas, los organiza y orienta hacia objetivos compartidos.

Para Fainstein Hctor Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para
alcanzar resultados.

Importancia
La importancia del trabajo en equipo surge entonces por el hecho de que se considera que
mientras ms personas se aboquen de manera comprometida en la realizacin de una
actividad, mejores y ms efectivos sern los resultados.

Importancias personales
El trabajo en equipo es muy importante porque nos permite agilizar las cosas ya que al
realizar trabajos colectivos se puede dar diferentes puntos de vista para alcanzar los
resultados planteados.
 Es muy importante ya que se puede optimizar procesos de produccin ya que varias personas
pueden organizarse y orientarse hace sus objetivos propuestos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS (FRENYINET HERNANDEZ)

Entre las ventajas esenciales que presentan el compaerismo y el trabajo en equipo, tanto
para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:

Para los individuos

Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms duros y difciles.

Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.
Es ms gratificante por ser partcipe del trabajo bien hecho.
Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales.
Puede influirse mejor en los dems ante las soluciones individuales que cada individuo tenga.
Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho.
Las decisiones que se toman con la participacin de todo el equipo tienen mayor aceptacin
que las decisiones tomadas por un solo individuo.
Se dispone de ms informacin que cualquiera de sus miembros en forma separada.
El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisin. Esto
enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los dems:
Logra una mayor integracin entre las personas para poder conocer las aptitudes de los
integrantes.

Para las empresas y organizaciones

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.
 Desventajas

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habra que
tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

Tomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su
puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Pero ahora bien, como todo (casi) en la vida, esta manera de actuar tiene sus ventajas e
inconvenientes. Les reflejo algunas que para m son importantes:

VENTAJAS Y DESVENTAJAS (RAYKO LORENZO)

VENTAJAS
Mayor nmero de visiones. Siempre se ha dicho que 4 ojos ven ms que 2 y 8 ms que 6, el
tener diferentes puntos de vistas sobre una misma cosa puede ser bueno de cara a mejorar los
resultados.

- Las propuestas se multiplican. Ms personas suponen (supuestamente), un

mayor nmero de propuestas e ideas, por lo que las soluciones a un posible
problema podrn tener ms alternativas.

- Se dividen los esfuerzos. El trabajo grupal, permite que las tareas y roles de
responsabilidad no se encuentren sobre las espaldas de la misma persona, se
dividen las tareas por lo que puede proporcionar una mayor implicacin y
productividad de cada integrante en la parte que le toque.
 - Mayor aceptacin de las decisiones. Normalmente la toma de decisiones se
hace en grupo y bajo consenso, por lo que aquella persona que no est muy
en consonancia con el camino elegido, acepta mejor la decisin.

- Minimiza las frustraciones. Aunque exista reparticin de tareas y roles de

responsabilidad, si detectamos que en el equipo alguien no avanza o se retrasa
por ejemplo por algn motivo tcnico, el resto del equipo deber dar esa
palmada de espalda y ayudar al compaero por el mencionado bien comn.

DESVENTAJAS

- No hay sntoma mosquetero. Mientras unos trabajan, pueden haber otros que
no van al mismo ritmo, no porque no sepan, sino porque no quieren.
Normalmente cuanto mayor sea el equipo, ms difcil de controlar este
aspecto.

- Prdida de tiempo. Si no existen criterios lgicos de cules son las acciones a

desarrollar, si no se escucha a todos los integrantes, etc se puede perder
mucho y valioso tiempo en que todo el mundo se ponga de acuerdo. Las
discusiones son piedras molestas en el camino del equipo.

- Lder autoritario. La aparicin en ocasiones de la imagen de un falso lder,

puede resultar desastroso para el grupo. Si alguien impone el dominio frente
a los dems, puede hacer que el rendimiento del grupo merme.

- Posibles divisiones. Llegar al acuerdo mutuo depende en qu tarea, no es

empresa fcil. Muchas veces los grupos se dividen creando alas de una
tendencia y de otra. Es uno de las peores desventajas que puede tener el trabajo
en equipo ya que, se olvida el bien comn y afloran las individualidades.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS (FRANKLIN DELANO)

Algunas ventajas del trabajo en equipo son:

- Tener un mayor nivel de productividad

- Los sistemas de comunicacin e informacin son ms eficaces y ms directos.
- Existe un mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo.
- Se mejora el clima laboral, hay mejor coordinacin entre los miembros del
grupo.
- Permite afrontar con mayor xito las tareas complejas.
- Facilita la direccin, el control y la supervisin del trabajo.

Algunas desventajas son:

- Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad de las

decisiones y la solucin de problemas.
- Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habr
muchas diferencias en las formas de pensar y puede llevar a discusiones que
dividan al grupo.
- El trabajo en equipo puede consumir ms tiempo.
- Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades, es
posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma individual.

COOPERATIVISMO

Segn Roberto Cook

Cooperativismo es una forma organizada y sistematizada en donde grupos de personas
aplican Principios y Valores, para satisfacer sus necesidades econmicas, sociales y
culturales.
Es una forma de organizar empresas con fines econmicos y sociales, que desarrolla en forma
autnoma un grupo de personas naturales, que previamente han convenido asociarse
solidariamente, fijando sus propias normas conforme a la ley, con la finalidad de generar
empresa.
Segn Rodrigo Barreda Silva
Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente
para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes
por medio de una empresa de propiedad conjunta y democrticamente controlada. La
diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, crdito, etc.) de los socios, que
conforman el objeto social o actividad cooperativizada de estas empresas, define una
tipologa muy variada de cooperativas.
Los principios cooperativos constituyen las reglas bsicas de funcionamiento de estas
organizaciones. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es la organizacin internacional
que desde el ao 1895 aglutina y promueve el movimiento cooperativo en el mundo.
Prototipo de empresa social y solidaria, la cooperativa constituye la forma ms genuina de
entidad de economa social.

Segn Kady Hachette

Concepcin social que propone la cooperacin y el apoyo mutuos entre individuos, en lugar
de la competencia, dentro de una sociedad que no busca el mximo beneficio, sino ofrecer a
sus miembros ciertos servicios o artculos en las condiciones ms beneficiosas.

Importancia

Desde los orgenes de la humanidad que el hombre ha entendido que si se une a otros
individuos, no solo iba a obtener Mejores Recursos sino que incrementaba notoriamente su
rendimiento y su capacidad tanto a la hora de la Caza y Recoleccin como tambin las
utilidades que se les daba a aquello que haba sido obtenido desde sus expediciones, siendo
por ello el puntapi inicial para dar origen a las Sociedades Primitivas que derivaron en las
agrupaciones tales como tribus o aldeas.
Importancias personales

Pienso que el cooperativismo es importante en estos tiempos que estamos viviendo ya que
en muchas ocasiones debemos unirnos para poder afrontar los problemas que se puedan
presentar en el transcurso dela vida.

Creo que el cooperativismo ayuda a fomentar el trabajo en equipo ya que el xito de las cosas
esta en apoyarse unos a otros cuando tenga las necesidad y creo que eso deberamos aplicar
todas las personas.

LA ASOCIATIVIDAD

La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad

La introduccin efectuada anteriormente, permite ubicar con mayor precisin lo que

debera entenderse por asociatividad, despojando a este termino de falsas expectativas
que pudieran conducir en el futuro a una frustracin.
Seis distinciones importantes tienen la asociatividad, a saber:
Es una estrategia colectiva
Tiene carcter voluntario
No excluye a ninguna empresa por el tipo de mercadera en la cual opera
Permite resolver problemas conjuntos manteniendo la autonoma gerencial de las
empresas participantes
Puede adoptar diversas modalidades jurdicas y organizacionales
Es exclusiva para pequeas y medianas empresas

La asociatividad permite el esfuerzo colectivo de varias empresas que se unen para

solventar problemas comunes y se lleva a cabo mediante la accin voluntaria de los
participantes, no siendo forzada la cooperacin por ninguna empresa en particular. La
decisin de intentar la asociatividad puede ser estimulada por instituciones ajenas a las
empresas, como el estado o los gremios empresariales, pero en definitiva son las empresas
las que deben llevarla a cabo. De acuerdo a esta caracterstica la asociatividad se maneja
a una red horizontal pero se diferencia de esta en que no hay restriccin para la afiliacin.
(Luis Hctor Perego)
Asociatividad
La asociatividad empresarial se define, en este estudio como una estrategia orientada a
potenciar el logro de una ventaja competitiva por parte de una empresa, es decir, como
una estrategia busca el dominio y control por parte de una empresa de una caracterstica,
habilidad, recurso o conocimiento que incrementen su eficiencia y le permitan
distanciarse de la competencia.
La asociatividad como estrategia de bsqueda de ventajas competitivas, se diferencia de
otras estrategias orientadas al mismo fin, en el desarrollo que se otorga a la cooperacin,
o sea mediante el establecimiento de acuerdos con otras empresas, para la realizacin de
una serie de actividades dentro de la cadena de valor del producto o servicio, que
conduzcan a una mayor presencia de una empresa en uno o ms mercados.
Se considera que la asociatividad empresarial puede ser un instrumento para el desarrollo
de la competitividad de las PYME, en la medida que reduce los costos de transaccin de
las empresas y que aade valor a los productos o servicios que la empresa ofrece a los
consumidores, usuarios o clientes.

(Elcira Beltrn de Vieytez)

Asociatividad

Por asociatividad empresarial entendemos todas aquellas formas de cooperacin entre

empresas, ya sea horizontal, transversal o verticalmente, que tiene por objeto principal
mejorar la gestin, la productividad y la competitividad de las empresas asociadas. Su
connotacin por lo tanto es diferente al concepto de asociaciones empresariales-
asociacionismo lo denominan en Europa, cuyo objetivo principal es la representatividad
ante el sector pblico. As mismo e concepto asociativo tiene una lectura diferente a la
tradicional de cooperativismo, en cuanto que esta busca esencialmente es la colaboracin
principal de los trabajadores. Sin embargo, con este trmino asociativo queremos cobijar
esas y muchas otras formas de organizacin de los empresarios y trabajadores como
mutuales, fondos, empresas asociativas de trabajo y cooperativas de trabajo asociado,
entre otros.
(Zoilo Pallares Villegas)
Importancias
Internet.- se valora la importancia de la asociatividad como estrategia que permite
mejorar la competitividad, reconociendo los diversos mecanismos que facilitan su
aplicacin en las empresas asociativas rurales.
Personales.- la asociatividad es de gran importancia puesto que es un pilar
fundamental dentro de una empresa o proyecto que se est realizando en un colectivo
de personas.
 Una de las razones principales de la asociatividad es que ayuda a que varias personas
de una determinada empresa lleguen a un acuerdo en un comn para poder dar
solucin a un problema que los afecte da a da.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Las fuentes de financiacin son todos aquellos mecanismos que permiten a una
empresa contar con los recursos financieros necesarios para el cumplimiento de sus
objetivos de creacin, desarrollo, posicionamiento y consolidacin empresarial. Es
necesario que se recurra al crdito en la medida ideal, es decir que sea el estrictamente
necesario, porque un exceso en el monto puede generar dinero ocioso, y si es escaso,
no alcanzar para lograr el objetivo de rentabilidad del proyecto. En el mundo
empresarial, hay varios tipos de capital financiero al que pueden acceder acudir una
empresa: la deuda, al aporte de los socios o a los recursos que la empresa genera.
En las organizaciones hay una habilidad financiera que debe fomentarse, y es la de
redesplegar el dinero generado por la empresa, tanto a nivel interno como externo,
en oportunidades de crecimiento. En oportunidades que generen valor econmico;
pero si carecen de ella, pueden suceder dos cosas: 1. Que sean absorbidas por otras
con mayor habilidad o desaparecer por la ineficiencia e incompetencia.
Segn la procedencia:
(1) Interna: Se genera dentro de la empresa mediante su propio ahorro o Auto
financiacin. Son los beneficios no distribuidos, cuotas de amortizacin y
provisiones.
(2) Externa: Est formada por los recursos que provienen del exterior de la empresa.
Son el capital social (las aportaciones de los socios son recursos externos pero no son
ajenos sino propios), prstamos, crditos de funcionamiento de la empresa, etc.
B) Segn la propiedad:
(1)Propia: La constituyen los recursos financieros que son Propiedad de la empresa.
Son el capital social (recursos aportados por los socios) y las reservas.
(2)Ajena: Est formada por el conjunto de recurso externos que generan una deuda
u obligacin para la empresa. Estos recursos provienen de acreedores e instituciones
financieras, a corto y a largo plazo, son, por tanto, recursos que deben ser devueltos
en un perodo ms o menos largo.
C) Segn el plazo de devolucin:(1) A corto plazo:
Est formado por los recursos que provienen de proveedores, prstamos y crditos
bancarios que hay que la empresa tiene que devolver en menos de un ao.
(3)A largo plazo: Son las fuentes de capitales permanentes, es decir, las aportaciones
de los socios (que no sean capital social, su carcter de exigibilidad es, no obstante,
limitado). Tambin son fuentes de financiacin a largo plazo los prstamos,
 emprstitos y otras formas de endeudamiento a largo plazo, es decir, que la empresa
tiene que devolver en un plazo superior a un ao.
FINANCIACIN PROPIA: La constituyen los recursos financieros que son
propiedad de la empresa.
Externa: Financiacin propia pero de procedencia externa es el capital social
Autofinanciamiento: corresponde a los fondos liberados por la actividad financiera
de la empresa
(Noem Levy Orlik)
Las fuentes de financiamiento designan el conjunto de capital interno y externo a la
organizacin utilizado para financiamiento de las aplicaciones y las inversiones.
Al decidir qu fuente de financiamiento usar, la opcin principal es si el
financiamiento debe ser externa o interna. Esta eleccin debe pesar, entre otras
cuestiones, la prdida o ganancia de autonoma financiera, la facilidad o posibilidad
de acceder a fuentes de financiamiento, cargabilidad/plazo para su devolucin,
garantas requeridas y el coste financiero (intereses) del financiamiento.

Equidad: corresponde con el aumento de capital de la sociedad por nuevos capitales

por parte de los socios o accionistas existentes o nuevos.

Capital de deuda: corresponde con el uso de entidades externas para obtener el capital
necesario para llevar a cabo inversiones tales como: crditos bancarios, leasing,
crdito de los proveedores de inmovilizado, los socios de suministro, entre muchos
otros;

Incentivos financieros para la inversin: corresponde a los distintos programas de

apoyo creados por el Estado para fomentar la inversin y la competitividad
(Carlos Eduardo Herrera Avendao)

La financiacin de una empresa son los recursos con los que debe contar para hacer
frente a los gastos de actividad (gastos corrientes) e inversin.
Como ya se ha planteado, una empresa cuenta con dos alternativas para obtener sus
recursos econmicos:
Fuentes de financiacin propia o interna: es la que realiza el empresario directamente
a travs de sus recursos o capital propio. Cuando la empresa est en funcionamiento
es la que genera la empresa a travs de su actividad (autofinanciacin) o de las
aportaciones de los socios.
Fuentes de financiacin ajena o externa: son los recursos que la empresa obtiene de
terceros, ya sean accionistas, proveedores, clientes, entidades de crdito, etc.
Ambas fuentes permiten obtener Tesorera que genere la liquidez suficiente para
desarrollar la actividad empresarial y permitir su crecimiento.
(Ramn Garca Gibson)
 Importancias
Internet.- De ah la importancia de este elemento, que podra considerarse como un
bien necesario. Se imagina usted que sera de la vida sin dinero?, Cree usted que
sera fcil para una empresa cambiar maquinaria por producto terminado?, Aceptara
usted trabajar en una empresa productora de aceite comestible, si su sueldo se lo
pagara en barriles de este producto?. La mayora de las personas pensamos que
difcilmente las cosas podran funcionar correctamente sin el dinero; y debido a que
el dinero es un bien que no puede ser "fabricado" por todos y por lo tanto que no todos
poseen, y menos en las cantidades que se necesitan, es comn que las personas, tanto
fsicas como morales (empresas) recurran a los "tenedores" de fuertes sumas de este
recurso, es decir los bancos y/o instituciones financieras, para obtenerlo.
Personales.- las fuentes de financiamiento son de gran utilidad puesto que gracias a
estas las personas obtienen un empujn para poder emprender sus negocios.
Las fuentes de financiamiento ayudan en una gran forma a las personas que de una u
otra forma buscan salir adelante con sus micro empresas y necesitan una ayuda
econmica para poder empezar sus negocios o mantenerse en el mercado

CONCLUSIONES:

El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales, sino que

implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecucin de un
proyecto.

Podemos resumir que el el cooperativismo es una herramienta que permite a las comunidades
y grupos humanos participar para lograr el bien comn. La participacin se da por el trabajo
diario y continuo, con la colaboracin y la solidaridad.

Los modelos asociativos constituyen una estrategia que permite lograr el desarrollo
sustentable de la Pequea y Mediana Empresa.
BIBLIOGRAFIA

https://administraciongeneral7.wordpress.com/2010/11/25/ventajas-y-desventajas-del-
trabajo-en-equipo/
http://raykolorenzo.com/tag/ventajas-y-desventajas-trabajar-en-equipo/
http://grupo101trabequipo.wikispaces.com/Ventajas+y+Desventajas
http://www.csintranet.org/competenciaslaborales/index.php?option=com_content&view=ar
ticle&id=147:tra
http://www.calidad-
gestion.com.ar/boletin/60_trabajo_en_equipo_y_sistemas_de_gestion.html
http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/37/equipo.htm#mas-autor