TICA NO CONTEXTO

EMPRESARIAL
UM PLANO B PARA AS EMPRESAS
BEN & JERRYS
Ben&Jerrys opera atravs de uma misso social de trs partes que tem
como objetivo criar uma rede de prosperidade linkada com todos aqueles que
esto integrados ao nosso negcio: fornecedores, funcionrios, fazendeiros,
lojistas, clientes e sociedade.
A empresa possui alguns focos sociais, como a compra de matria prima de
pequenos produtores de pases pobres e/ou de em desenvolvimento, pois ao
proporcionar a estes lugares uma movimentao maior de renda, podem
permitir a estes lugares o investimento em comunidades mais carentes.
BEN & JERRYS
Realizar o pagamento diferenciado aos colaboradores menos qualificados,
em comparao ao estabelecido pelos EUA.
O que movimenta esta ideologia na empresa de poder oferecer um um
poder financeiro igualitrio a todas as bases sociais, assim fazendo com que
todos possam participar da economia global.
IDEALISMO
Mesmo depois de ser engolida por uma corporao gigantesca como a
Unilever faturou 490 milhes de euros em 2013 e est presente em 190
pases.
Os criadores do Sistema B, os americanos Jay Coen Gilbert e Bart Houlahan,
no tiveram a mesma sorte com a empresa que fundaram, a AND1, de artigos
para praticantes de basquete. Foi vendia para uma concorrente em 2005 e as
polticas de responsabilidade social foram todas extintas aps isso.
SISTEMA B
Imagine o que trabalhar em uma organizao que tem como misso
redefinir o conceito de sucesso nos negcios. Imagine que esta redefinio
mexe com conceitos ptreos, tirando a mxima do lucro acima de tudo e
colocando em seu lugar o lucro com benefcios socioambientais.
SISTEMA B
Os criadores da Ben & Jerry's foram um dos idealizadores do movimento
Sistema B.
O sistema B um movimento global que pretende redefinir o conceito de
sucesso nos negcios e identificar empresas que utilizem seu poder de
mercado para solucionar algum tema social e ambiental. Criada nos Estados
Unidos, a iniciativa tem o objetivo de apoiar e certificar as empresas que
criam produtos e servios voltados para resolver problemas socioambientais.
Atualmente so 1619 empresas B em 47 paises 60 industrias e uma meta
global
SISTEMA B NO BRASIL
Um dos exemplos que encontramos no brasil: Natura, Maria Farinha Filmes...
SISTEMA B
Empresas com a mesma ideologia foram engolidas pelas grandes corporaes.

Ao serem compradas, as grandes corporaes no mantiam as mesmas

ideologias e terminam com todo o projeto social desenvolvido.

claro que nem todas das grandes corporaes terminam com esses projetos; A
Ben & Jerry's que foi incorporada a UniLever foi um exemplo de que a ideologia do
respeito social e ambiental continuou.
CAPITALISMO CONSCIENTE
Prega que as empresas devem ser geridas por um propsito maior do que o
simplesmente lucrar e preocupar-se com todos os pblicos que tem relao
com o negcio, como funcionrios, fornecedores e clientes, e no apenas os
acionistas.
Quem est por trs: O americano John Mackey, fundador e presidente da
rede de supermercado americana Whole Foods.
Quem aderiu: As americanas UPS, de logstica, e a companhia area
SouthWest Airlines.
PODEMOS FAZER A DIFERENA?
Segundo o britnico Richard Branson que cultiva a fama de um bilionrio
excntrico e dono do grupo Virgin, podemos fazer sim a diferena.
O grupo Virgin (Virgin Group), criado pelo bilionrio britnico Richard Branson,
um conjunto de empresas ligadas aos mais diversos sectores da sociedade
de consumo, presente num vasto nmero de pases em todos os continentes.
A principal caracterstica de cada empresa ligada ao grupo a utilizao da
imagem da marca Virgin.
PODEMOS FAZER A DIFERENA?
Qual a ideia por trs do time B?

As pessoas assumem que cabem aos polticos e aos profissionais das reas
ambiental solucionar os problemas do mundo.

O que preciso mudar?

A obsesso pelo lucro no curto prazo, a despeito dos malficios que isso tem
gerado para as pessoas e o meio ambiente.
PODEMOS FAZER A DIFERENA?
At onde o time B pode chegar?

Pequenos negcios devem ajudar a solucionar problemas locais.

Os grandes negcios devem se envolver com problemas nacionais e
internacionais.
BALANO SOCIAL
O balano social um demonstrativo publicado anualmente pela empresa
reunindo um conjunto de informaes sobre os projetos, benefcios e aes
sociais dirigidas aos empregados, investidores, analistas de mercado,
acionistas e comunidade. tambm um instrumento estratgico para
avaliar e multiplicar o exerccio da responsabilidade social corporativa.
BALANO SOCIAL
No balano social a empresa mostra o que faz por seus profissionais,
dependentes, colaboradores e comunidade, dando transparncia s
atividades que buscam melhorar a qualidade de vida para todos. Ou seja, sua
funo principal tornar pblica a responsabilidade social empresarial,
construindo maiores vnculos entre a empresa, a sociedade e o meio
ambiente.
O balano social uma ferramenta que, quando construda por mltiplos
profissionais, tem a capacidade de explicitar e medir a preocupao da
empresa com as pessoas e a vida no planeta.
FIM