Actividad 1:

Analizar la logstica en Colombia en relacin

Con la logstica mundial

1. Analicen la logstica mundial a travs de los casos exitosos que nos ocupan en la
actualidad; estudien en profundidad cada uno de los factores por los cuales se
consideran exitosos, incluyendo sus fundamentos en valores y principios ticos
universales; y observen las implicaciones de cambios a realizar de acuerdo con las
condiciones nuevas del mercado. Basados en lo anterior, apliquen una lista de
chequeo para reconocer el comportamiento de los procesos logsticos en empresas
exitosas.

PROCESOS LOGISTICOS

El proceso logstico es algo importante para todo tipo de organizacin o empresa, ya que
facilitan las relaciones entre la produccin y el movimiento de los productos.
Especficamente, los procesos logsticos deben dirigirse a muchos aspectos de la
produccin, incluyendo tiempo, costos y calidad; cuando se coordina exitosamente estos
procesos, se puede seguir el proceso a travs de la produccin, el consumo, el almacenaje
y la eliminacin.

Este proceso logstico se compone de tres ramas fundamentales como la logstica de

compras, la logstica de produccin, y la logstica de ventas en las cuales se llevan diversos
procesos y objetivos.

Logstica de compras: es el proceso de compras para su ejecucin y control efectivo,

requiere del conocimiento de una serie de conceptos y herramientas bsicas para llevarse
a cabo

La logstica de compras tiene un objetivo muy importante en la empresa y esto no es solo

por la previsin de posibles variaciones de la demanda, si no que tambin es importante
para la empresa, para la obtencin de los factores productivos, al menor costo posible
dentro de los patrones o estndares de calidad, siempre y cuando se tengan en cuenta,
los aspectos fundamentales tales como las mermas, los deterioros u obsolescencia a los
que pueden estar sujetos los productos adquiridos.
Se le asignan funciones especficas como por ejemplo, la gestin del estudio sistemtico
del mercado en el que se encuentra la oferta, la realizacin de peticiones de oferta a los
proveedores, la seleccin de esas ofertas, la adjudicacin de pedidos y la ejecucin de los
mismos, el seguimiento de la oferta y la realizacin de los reclamos, devoluciones o
anulaciones de pedidos.

Logstica de produccin: es la actividad que puede alcanzar una empresa que se dedica
a la fabricacin de productos, bienes o servicios. Las empresas son los agentes
econmicos que transforman los factores de produccin en bienes y servicios, para ello se
llevan a cabo varias actividades y tcnicas especficas, en las que la logstica siempre
estar presente.

Cuando se habla de logstica de produccin estamos hablando de una serie de pasos, que
comienzan cuando el productor o fabricante de una cosa, compra los elementos
necesarios para que el producto que fabrica llegue a buen trmino, adems normalmente
esas materias primas se acopian en los grandes establecimientos que tienen destinados
para tal fin, y luego en las lneas de produccin que dependen del producto que estemos
hablando que son las encargadas del producto final.

Logstica de ventas: Es la que se encarga de administrar flujos de diferentes

referencias, cortos plazos e inmediatos de entrega, tambin debe establecer reglas y
normas para dar una solucin a la industria y grandes empresas con sus problemas
comunes de almacenaje, exportacin e importacin, pedidos, ofertas, facturacin,
etiquetado, presupuesto, facturas, compras

Identificacin del proceso logstico

Es donde se debe tener en cuenta los insumos o elementos de entrada de un proceso

desde un estado inicial y los resultados obtenidos, de esta forma:

NOMBRE DEL PROCESO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

 2. Caractericen los procesos logsticos e identifiquen los actores de la red logstica. En
ambos casos, establezcan escenarios probables para la formulacin e
implementacin de sus proyectos y diagramen diversas configuraciones de redes
logsticas.

La logstica podemos definirla como la gestin de materiales y productos que hace la

empresa desde los proveedores hasta los clientes cuando el cliente lo requiera y al menor
costo posible.

Sus orgenes se remontan a la primera Guerra Mundial, entendiendo la logstica como

parte de la ciencia militar que calcula, prepara y realiza todo lo referente a movimientos y
necesidades (vveres, municiones, carburantes, recambios, etc.) de las tropas en campaa
a fin de conseguir la mxima eficacia en su operacin.

Su enfoque empresarial se plantea en Estados Unos en 1942, en la construccin de los

barcos Liberty, que eran buques de carga que abastecan al ejrcito americano en Europa,
siendo requerida gran cantidad de ellos puesto que eran hundidos con excesiva frecuencia
por los submarinos alemanes. Con el objetivo de minimizar el tiempo de construccin de
un buque, se llego al convencimiento de que lo ideal era dejar bajo una responsabilidad
nica las facetas de aprovisionamiento y la planificacin de actividades de produccin, as
se consigue la sincronizacin del flujo de aprovisionamiento y produccin.
LA CADENA LOGSTICA: Es el canal de movimiento de los materiales a lo largo del
proceso industrial desde su origen hasta el consumidor final o cliente. Este movimiento se
manifiesta a travs de las sucesivas manipulaciones, transformaciones, desplazamientos y
almacenajes que sufre el producto desde que es materia prima hasta que llega al cliente
final.

La Cadena Logstica se puede dividir en tres partes:

La cadena de aprovisionamiento: la cual gestiona la materia prima y los componentes

o productos semi elaborados, conlleva hacer los pedidos a proveedores, el transporte,
almacenaje y el suministro de fabrica.

La cadena Interna: se responsabiliza de gestionar el stock de producto semielaborado

que se halla en curso de fabricacin.

La cadena de distribucin: atiende la demanda de los clientes y el envo de productos

por los canales de distribucin. Comprende el stock de producto acabado, el almacenaje,
el transporte y la entrega al cliente.

CADENA DE PRODUCCIN: la conforman tres ciclos:

1. El Ciclo de aprovisionamiento de materiales.

2. El Ciclo de fabricacin (transformacin de materiales en productos terminados.
3. El Ciclo de almacenaje y distribucin (situar el producto al alcance del consumidor final.

Desde la existencia de la actividad industrial, en las empresas manufactureras han existido

estos tres ciclos de la produccin.

La gestin de la cadena de produccin pone de manifiesto que la integracin interna en si

no es suficiente y que sta no es ms que una extensin de la lgica de la logstica, la cual
se ocupa de crear un sistema integrado de informacin y control para conseguir un flujo
de productos mediante unas inversiones mnimas posibles al objeto de proporcionar los
menores costes operativos para la empresa.

PLAN LOGISTICO: Es aquel diseado con la idea de reducir al mximo el proceso

logstico, buscando sencillez, comodidad, rapidez y aun costo razonable, para lo cual debe
optimizar el empleo de medios humanos y materiales a un nivel necesario que garantice el
servicio.

El plan logstico debe abarcar las siguientes facetas:

 A. La clasificacin de los materiales y productos segn sus caractersticas logsticas y el
anlisis del nivel de actividad logstica a desarrollar para cada uno de ellos.

B. Las etapas de transporte y almacenamiento que deben tener los materiales y productos
(escalonar el proceso logstico): este intenta reducir el coste de transporte procurando que
el traslado de los materiales se realice por lotes cuya dimensin responda al mtodo de
gestin de stocks que se haya elegido.

C. La Distribucin y organizacin del proceso logstico: Las empresas en funcin del

volumen de su actividad principal puede necesitar diversos tipos de almacenes y la
ubicacin estratgica de estos ser uno de los factores decisivos para el existo se estas.

Para concluir podemos decir que la Logstica es el tema que ha cobrado mayor
importancia en las empresas hoy da, la globalizacin, los cambios econmicos y sociales,
la alta demanda, la competencia entre proveedores y entre empresas del mismo ramo ha
llevado a que los gerentes o las gerencias de logstica, estn ms conscientes de su rol y
su constante innovacin en cuanto a las caractersticas y tcnicas de cmo hacer llegar su
producto a un bajo costo para la empresa, que es el fin de la logstica sin descuidar el
servicio y la gestin al cliente.

Proceso logstico

Cadenas logsticas

Cadena de aprovisionamiento
Es el canal de movimiento de
los materiales a lo largo del
proceso industrial desde su
origen hasta el consumidor final
o cliente Cadena de distribucin

Gestiona la materia prima Cadena interna Transporta a los clientes

y los componentes semi el envo de sus productos
elaborados
Gestiona el stock de un
producto semi elaborado en
su produccin
 Cadena de produccin

Se conforman por tres ciclos

Aprovisionamiento Almacenaje y distribucin

Fabricaci

Convirtindose as en

PLAN LOGSTICO

Se elabora para reducir al mximo los

costos de un proceso logstico buscando
comodidad y rapidez

Debe abarcar las siguientes facetas

La clasificacin de los
Etapa de almacenamiento y La distribucin y
productos segn sus
transporte de los materiales organizacin de un
caractersticas logsticas
o productos proceso logstico