Marco Lógico - Definición, Elaboración y Ejemplo Detallado - Ingenio Empresa

8/11/2017 Marco lgico: Definicin, elaboracin y ejemplo detallado - Ingenio Empresa
Ingenio Empresa Anlisis y mejora de procesos Metodologa de marco lgico
Marco lgico: De nicin, elaboracin y

ejemplo detallado
23 febrero, 2017
https://ingenioempresa.com/metodologia-marco-logico/ 1/41
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Proyectos sociales ejemplos Ejemplos indicadores de calidad
Metodologia proyecto Ejemplo gestion empresarial indicador
El marco lgico, tambin conocido como metodologa de marco lgico (MML) es una
herramienta de gestin de proyectos usada en el diseo, plani cacin, ejecucin y
evaluacin de proyectos. Fue desarrollada en 1969 por la USAID (Agencia de los Estados
Unidos para el desarrollo internacional) como respuesta a anlisis de resultados de
proyectos anteriores, donde se concluy que haba de ciencias y que era necesario crear
una herramienta para mejorar los resultados de futuros proyectos.
Posteriormente, organizaciones y entidades como el Banco interamericano de desarrollo

(BID), la agencia de cooperacin alemana para el desarrollo (GTZ) y muchos gobiernos en
Sudamrica y Caribe adoptaron el enfoque marco lgico (EML)
Muchas de estas adaptaciones generaron variaciones de la metodologa, como lo es la

metodologa ZOPP creada por GTZ.
Te podra interesar: 7 herramientas imprescindibles para analizar y mejorar

procesos
Por ejemplo en Colombia, el DNP (Departamento Nacional de planeacin) ha creado la MGA

(Metodologa general ajustada), una herramienta informtica para realizar la formulacin
y evaluacin de proyectos de inversin pblica.
Y si emprendes?
Esto indica que el marco lgico es usado sobre todo en proyectos de desarrollo a nivel
estatal o gubernamental. Sin embargo algunas organizaciones privadas e instituciones Descubre un camino, una forma
una ruta para emprender
educativas han comenzado a adoptar la metodologa.
Nombre sin apellidos
Qu vas a encontrar? [Ocultar contenido]
1 De nicin: Qu es el marco lgico? Email
2 Metodologa marco lgico y matriz marco lgico Cul es la diferencia?

3 Cmo hacer un proyecto con la metodologa de marco lgico: Ejemplo paso a paso
4 Caso de ejemplo: Proyecto con metodologa de marco lgico
Quiero ser parte!
4.1 Paso 1: Anlisis de involucrados
4.2 Paso 2: El rbol de problemas
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4.3 Paso 3: El rbol de objetivos correo no ser compartido.
4.4 Paso 4: Anlisis de alternativas

4.5 Paso 5: Estructura analtica de proyecto
4.6 Paso 6: Resumen narrativo de proyecto

4.7 Paso 7: Indicadores objetivamente veri cables
4.8 Paso 8: Medios de veri cacin

4.9 Paso 9: Supuestos
4.10 Paso 10: Monitoreo y evaluacin del proyecto
5 Lgica vertical
6 Lgica horizontal
7 Fuente
La metodologa de marco lgico es el tema de hoy en Ingenio Empresa. Qu es, cul es su

importancia y cmo se hace; es lo que te voy a contar a continuacin.
De nicin: Qu es el marco lgico?

Y para tenerlo ms claro, vamos con algunas de niciones clsicas:
Herramienta de gestin que facilita la plani cacin, ejecucin y evaluacin

de un proyecto. Agencia Noruega de cooperacin para el desarrollo
(NORAD), 1993.
Un sistema de procedimientos e instrumentos para una plani cacin de

proyectos orientada a objetivos. Agencia de cooperacin alemana para el
desarrollo (GTZ), 1987.
Herramienta analtica para la plani cacin y gestin de proyectos orientada

por objetivos. Constituye un mtodo con distintos pasos que van desde la
identi cacin hasta la formulacin y su resultado nal debe ser la
elaboracin de una matriz de plani cacin del proyecto. Agencia Espaola
de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID), 1999.
Y ahora? Esta es nuestra de nicin personal
Con la metodologa de marco lgico consigues conceptualizar, plani car, ejecutar y

controlar un proyecto con un enfoque basado en objetivos, comunicacin entre
involucrados y orientacin hacia bene ciarios.
Metodologa marco lgico y matriz marco lgico

Cul es la diferencia?
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La diferencia es simple: El resultado de la metodologa es la matriz.

Es decir, la metodologa est compuesta por una serie de pasos como lo son el anlisis del
problema, la estructura analtica, resumen narrativo, etc; en la medida en que vamos
siguiendo los pasos, conseguimos completar la matriz de marco lgico.
Entonces para qu la matriz?
Es un resumen del proyecto. Expone lo que se pretende con el proyecto y cmo se quiere
hacer, junto a los supuestos que enfrenta y la forma de monitoreo y evaluacin. Esto es vital
cuando por ejemplo, se desea presentar la esencia del proyecto a un potencial inversor.
Cmo hacer un proyecto con la metodologa de

marco lgico: Ejemplo paso a paso
Algunos siguen el enfoque de marco lgico en 7 pasos, otros lo hacen en 15. Nosotros lo
vamos a hacer en 10 pasos y el resultado ser la matriz diligenciada completamente.
El cmo de cada paso ser profundizado en post aparte. Es decir, habr un post para cada
paso. All te voy a mostrar las actividades y tareas para ese paso de la metodologa.
Si bien el ejemplo de marco lgico lo podramos haber abordado con un proyecto de

desarrollo social, como comnmente se hace con instituciones educativas, en esta ocasin
lo haremos con una empresa privada. Por qu? Creo que para una metodologa de esta
complejidad y para alguien que tiene un primer acercamiento con ella, manejar un caso
estudio donde no hace falta tener conocimiento de los temas que aborda la problemtica,
facilita la comprensin.
As pues, creo que este ejemplo te ayudar a tener unas bases slidas en la metodologa.
Por supuesto, es necesario profundizar un poco ms, por lo que ser necesario que revises
cada post.
Con esto claro, iniciamos.
Caso de ejemplo: Proyecto con metodologa de

marco lgico
Te pongo en contexto: Colusa Inc es una empresa que presta servicios de alojamiento web
(hosting). De un tiempo para ac (6 meses para ser ms exactos) ha venido presentando
mayor nmero de quejas y reclamos por parte de sus clientes. Esta situacin ha
impactado sobre las nanzas de la empresa y amenaza con reducir an ms su base de
clientes.
Adems, Colusa Inc se ha quedado con una infraestructura tecnolgica obsoleta, mientras
que sus competidores (que no son pocos) han modernizado sus servicios o se encuentran
hacindolo. En otras palabras, Colusa se ha percatado de que no est siguiendo las
tendencias del mercado y eso est impactando en la prestacin del servicio. Y por si no
fuera poco, la empresa ha venido presentando renuncias masivas de sus empleados.
Con esto claro, se proponen tratar esta situacin problemtica con un proyecto bajo la
metodologa de marco lgico.
Paso 1: Anlisis de involucrados
En el anlisis de involucrados identi camos los grupos de actores que son tocados por
el proyecto, bien sea directa o indirectamente. No solo de nimos quines son, tambin
pensamos en sus intereses, expectativas y necesidades para de nir estrategias de
intervencin que nos permitan tener su apoyo o plantear acciones contra su oposicin.
El resultado del anlisis de involucrados para colusa es el siguiente:
Con el que se de nieron las siguientes estrategias:
Cmo lo hicimos? Haz click aqu: Ejemplo de Anlisis de involucrados
Paso 2: El rbol de problemas
Si bien ya sabemos que en Colusa hay una situacin problemtica, todava no la hemos
caracterizado. Puede que mucho de lo que se mencion antes sea causado por un
problema raz o lo que parece ser un problema en realidad sea consecuencia de otra causa
ms grande.
Para tener claridad de la situacin problemtica, usaremos el rbol de problemas. Con sta
herramienta, conseguiremos representar la situacin problemtica ubicando sus
causas en las races, el con icto central en el tronco y los efectos en las hojas.
Trasladando la situacin de Colusa al rbol, el resultado es el que sigue:

El paso a paso detallado lo tienes aqu: Ejemplo de rbol de problemas
Paso 3: El rbol de objetivos
En el tambin conocido rbol de soluciones, las causas se convierten en medios y las

hojas se transforman en nes. Pasamos de un estado negativo actual a un estado positivo
deseado, lo que signi ca que el problema central del proyecto cambia hacia el propsito
central.
Siguiendo nuestro caso estudio, el rbol de objetivos de Colusa es:

El cmo lo encuentras aqu: Ejemplo de rbol de objetivos
Paso 4: Anlisis de alternativas
Con el anlisis de alternativas dejamos de soar y nos ponemos a la accin. Cmo vamos a
lograr cambiar la situacin evidenciada en el rbol de problemas hacia lo que queremos en
el rbol de objetivos?
Lo hacemos con este anlisis. En l, identi camos las alternativas o conjunto de medios

que pueden signi car estrategias para dar solucin a la situacin problemtica.
Lo que hacemos en este anlisis es tomar los medios del rbol de objetivos y de nir
acciones que me permitan llegar a ese medio. Posteriormente de nimos y aplicamos los
criterios que creamos pertinentes segn la naturaleza del problema (por ejemplo costo vs
bene cio o impacto social) para ltrar y dejar solo aquellas alternativas optimas con las que
vamos a trabajar en los siguientes pasos.
Las estrategias son las siguientesy la forma como se hizo est aqu: Ejemplo anlisis de
alternativas
Capacitacin del personal en conocimientos de informtica, hosting y

dominios: Se harn programas de capacitacin sobre las nuevas tendencias
y tecnologas en estos temas.
Elaborar sesiones de cliente misterioso (mystery shopping) con el

personal de servicio postventa: Llamadas hechas desde la empresa donde
se acta como cliente para evaluar la calidad del soporte tcnico.
Implementacin de mecanismos de evaluacin de soporte prestado al

nalizar la llamada y por correo electrnico enviado al cliente:
Implementar encuestas telefnicas y por e-mailque constan de una
pregunta del tipo cali que el servicio tcnico de 1 a 5 siendo 1 lo ms bajo
y 5 lo ms alto

Brindar capacitacin al personal de soporte tcnico: Capacitaciones en

servicio al cliente.
Negociacin con proveedores de CMS para otorgar al cliente

instalacin rpida y simple: Se negociaran con WordPress y Joomla.
Implementacin del Zapp: Se har adquisicin del libro para entregarlo a

los directivos de la compaa.
Paso 5: Estructura analtica de proyecto
A continuacin, en este paso tomamos el trabajo del rbol de problemas y objetivos junto al
anlisis de alternativas para esquematizar la relacin de la estrategia o alternativa
optima con los objetivos y las acciones.
En la estructura analtica de proyecto o EAP, comienza a construirse la relacin de niveles

jerrquicos que se aborda en la matriz de marco lgico. La organizacin de los niveles en la
EAP es as:
Primer nivel: Actividades

Segundo nivel: Componentes
Tercer nivel: Propsito
Cuarto nivel: Fin
Y empezando desde el cuarto nivel, el n del proyecto se extrae de la parte superior del
rbol de objetivos. El propsito es el objetivo central del rbol de objetivos. Los
componentes son el resultado de tener ejecutadas las estrategias o alternativas del anlisis
de alternativas. Por ltimo, para el primer nivel de nimos las actividades ms relevantes
para ejecutar las estrategias y entregar los componentes.
El resultado de este ejercicio es el siguiente:
Con dudas? Revisa el paso a paso aqu: Ejemplo de estructura analtica de proyecto
Paso 6: Resumen narrativo de proyecto
Es en el paso 6 donde comenzamos a crear la matriz de marco lgico. El resumen narrativo

es la primer columna del paso 6. No es ms que la ordenacin de los niveles de la
estructura analtica de proyecto sobre la matriz de marco lgico. Dicho de otra forma,
cada nivel de la estructura es una la de la matriz de marco lgico.
Fin, propsito, componentes y actividades son las las de la matriz de marco lgico.
El n es un impacto a mediano o largo plazo. Representa la contribucin que se

alcanza al tener el proyecto culminado. Puede estar compuesto por uno o ms
elementos.
El propsito es el objetivo central del proyecto y solo debe existir uno. El proyecto se
ve culminado una vez que el propsito se consigue, y se consigue cuando tengamos
los componentes nalizados.
Los componentes o productos son los entregables (bienes, servicios, productos
tangibles) del proyecto. Son el resultado de tener las actividades realizadas.
Las actividades son el hacer necesario para entregar los componentes del
proyecto.
Para profundizar en este paso, haz click aqu: Ejemplo de resumen narrativo de proyecto
El resumen narrativo en nuestro ejemplo es el siguiente:
Paso 7: Indicadores objetivamente veri cables
En la segunda columna de la matriz de marco lgico, de nimos la forma de conocer el

progreso del proyecto, bien sea el progreso actual o nal. Creamos indicadores para medir
todo lo que est en el resumen narrativo.
Qu es importante en este paso? Lo podemos resumir en dos pasos:
Todos los actores del proyecto deben tener conocimiento de ellos.

Deben ser prcticos, independientes y focalizados.
Deben existir indicadores para determinar en qu medida se alcanzan los objetivos
pero tambin para monitorear el avance en los tiempos del proyecto.
Ms informacin: Ejemplo de indicadores en el marco lgico
Para completar: Gua de indicadores: Elaboracin, anlisis e interpretacin
Con este paso hecho, el aspecto de nuestra matriz de marco lgico es el siguiente:
TEMAS RECURSOS BLOG LA REFLEXIN ACERCA DE
Paso 8: Medios de veri cacin
Para saber el estado del proyecto no basta con de nir los indicadores, dnde y cmo
vamos a obtener los datos e informacin para realizar la medicin? La respuesta hace parte
de la tercera columna de la matriz de marco lgico.
Con las fuentes o medios de veri cacin evaluamos y monitoreamos los indicadores,
de niendo los siguientes aspectos:
Fuente de informacin
Mtodo de recopilacin
Responsable de recoleccin
Mtodo de anlisis
Frecuencia
Para profundizar: Ejemplo de medios de veri cacin en marco lgico
Con la tercera columna lista, esta es nuestra matriz de marco lgico:
Paso 9: Supuestos
Los supuestos son todas aquellas condiciones o factores que consideramos ciertos pero
que no son controlables por el equipo de proyecto y que en el evento de que no se
cumplan, afectan los resultados.
Qu puede salir mal? Todo lo que pueda llevar a que un supuesto no se cumpla,
considralo riesgo. Por lo tanto, en este paso procuramos que los supuestos se cumplan,
por lo que identi camos todo lo que puede salir mal antes de iniciar un tem del proyecto o
durante su ejecucin. Con tem me re ero a elemento del resumen narrativo ( n, propsito,
componentes y actividades).
As lo hicimos en nuestro caso: Ejemplo de supuestos en marco lgico
Y esto fue lo que obtuvimos, la matriz de marco lgico completa.
Paso 10: Monitoreo y evaluacin del proyecto
En ocasiones no todo sale como se ha plani cado. Puede ocurrirque los proyectos puedan
tener imprevistos o atrasos o que las cosas no se estn haciendo como se deberan hacer.
Por esta razn es necesario monitorear y evaluar. Al hacerlo, buscamosdisminuir la
diferencia entre lo real y lo plani cado.
Sin embargo, ambos trminos son diferentes.
Con el monitoreo o seguimiento controlamos el avance del proyecto y lo hacemos

nicamente en la fase de ejecucin. Aspectos como los costos, los avances fsicos y el
cumplimiento en los tiempos son objeto de veri cacin. As mismo debemos informar a los
involucrados sobre los resultados del monitoreo y tomar las acciones pertinentes para
asegurar la continuidad y xito del proyecto.
As pues, en el monitoreo identi camos en qu medida:
Se realizanlas actividades a tiempo y al menor costo E ciencia

Se estn produciendo los componentes y si se consigue el propsito Efectividad
Para tomar acciones que corrijan el camino del proyecto. Eso con respecto a el monitoreo o
seguimiento.
La evaluacin del proyecto signi ca poner un punto en el camino y pensar:
est funcionando el proyecto?
Esta simple cuestin debe ser respuesta considerando una visin del conjunto del proyecto
y no como algo espec co. Para lo espec co esta el monitoreo, en la evaluacin hacemos
una re exin de lo hecho hasta el momento y de los resultados obtenidos, lo que nos lleva
a obtener conclusiones de alto nivel.
Esta funcionando el proyecto?, esta pregunta la hacemos durante todo el ciclo del proyecto
(y posterior) pero en momentos de nidos. Por ejemplo en un proyecto con una duracin
estimada de 3 aos, podemos hacer una evaluacin anual mientras est vigente el
proyecto. Una vez culminado y si aplica, podemos hacer evaluaciones posteriores cada 2
aos para determinar su impacto. El resultado de una evaluacin se traduce en lecciones
aprendidas muy signi cativas para el proyecto en curso o proyectos similares y futuros.
Lgica vertical
La lgica vertical es una muestra de la validez en el diseo de proyecto. Con ella,
conseguimos analizar los vnculos causales que existe entre cada uno de los niveles de la
columna de objetivos. En ella consideramos que el diseo o plani cacin del proyecto es
vlido cuando:
Los componentes son el resultado de tener las actividades hechas.

Cada actividad es necesaria para conseguir los componentes. No hacen falta
actividades y tampoco hayde ms.
Una vez obtenidoslos componentes, se consigue el logro del proyecto.
Conseguido el logro del proyecto, hay una contribucin al logro del n.
Algunos software utilizados en proyectos de desarrollo de pases (como en Colombia con la

metodologa general ajustada o MGA) llevan al formulador del proyecto paso a paso, pero
en el momento en que se detecta una incongruencia en la lgica vertical del proyecto, no le

permite avanzar ms y lo obliga a replantear su formulacin.
Lgica horizontal
Este concepto ya lo explicamos en los pasos anteriores pero sin mencionar su nombre real,
lgica horizontal. Probablemente no sea nuevo para ti si has ledo todo el post.
Los objetivos indicadores medios de veri cacin, as en ese orden, reciben el nombre
de lgica horizontal. La razn es la siguiente:
Los medios de veri cacin deben ser su cientes para lograr el clculo de los
indicadores.
El clculo de los indicadores evidencia el avance actual y nal en el logro de los
objetivos.
Fuente
Este y todos los artculos de la metodologa de marco lgico, fueron hechos con base en las
siguientes fuentes:
Una obra muy completa, tanto desde el aspecto terico como prctico. Ofrecen una pauta
metodolgica donde muestran con ejemplos todo lo expuesto.
Ortegon, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). Metodologa del marco lgico para la
plani cacin, el seguimiento y la evaluacin de proyectos y programas. Santiago de
Chile: CEPAL. Recuperado el 20 de Noviembre de 2016,

dehttp://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
Expone con detenimiento cada una de las fases del marco lgico, pero su verdadero valor
est en que brinda 10 ejemplos de la aplicacin de la metodologa en problemas reales.
Camacho, H., Camara, L., Cascante, R., Sainz., Hctor. (2001) El Enfoque del marco
lgico: 10 casos prcticos. Madrid. Cideal. Recuperado el 05 de septiembre de 2017
de http://www.olacefs.com/wp-
content/uploads/2014/07/DOC_27_8_2013_Enfoque_Marco_Logico_EML_10_casos.pdf
La siguiente fuente expone todos los conceptos de forma gr ca o esquemtica, muy til si
la quieres tomar como referencia para preparar tu propia explicacin.No se detiene a
explicar todo de forma tan detallada como la anterior, en cambio te permite tomar accin
inmediatasobre lo que debes hacer cuando abordas un proyecto a travs del enfoque de
marco lgico.
Navaja Gmez, P. (s.f.). El enfoque de marco lgico. Recuperado el 20 de Noviembre

de 2016, de
http://www.leganes.org/portal/RecursosWeb/DOCUMENTOS/1/0_32596_1.pdf
Y si lo que quieres es un resumen que te d un vistazo general de los pasos que componen
la elaboracin de la matriz de marco lgico, este te vendr perfecto.
Gua para formulacin de proyectos bajo la metodologa Marco Lgico. Technova.

Recuperado el 05 de septiembre de 2017 dehttp://www.tecnnova.org/wp-
content/uploads/2017/03/Cartilla-Resumen-Marco-L%C3%B3gico-para-
Formulaci%C3%B3n-de-Proyectos-CEPAL-2011.pdf
La imagen de encabezado del post es de: Freepik
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El acertijo: La bola y el bate de bisbol

25 comentarios en Marco lgico: De nicin, elaboracin y ejemplo

detallado
Marcos
28 marzo, 2017 a las 11:02 pm | Responder
Es una buena documento resumido y ejempli cado, que puede servir para mejorar
la elaboracin del marco lgico en su proyecto.
Felicidades por el trabajo elaborado.
Diego Betancourt
29 marzo, 2017 a las 10:09 am | Responder
La gestin de proyectos sin importar el enfoque es un tema extenso, no

obstante estoy seguro que el que estudie esta serie de artculos tendr
buenas bases para encarar un proyecto con el enfoque de marco lgico.
Que bueno que te gust Marcos
Klber Gavilnez

8 junio, 2017 a las 3:52 pm | Responder
He ledo el trabajo, es prctico y comprensible, es una muy buena ayuda al

momento de emprender con la elaboracin de un proyecto. Felicitaciones y gracias
por la enseanza.
Diego Betancourt
Klber, muchas gracias por comentar.
betania
20 junio, 2017 a las 10:53 am | Responder
Buenas como estn necesito que me ayuden estoy terminando un trabajo quisieras
que me ayudaran con un concepto sobre la modi cacin si o no y explique porque,
el trabajo lleva que es marco lgico, para que sirve ventajas, estructuras y
caracteristicas
Diego Betancourt
Hola Betania. No entiendo muy bien el tema que expones, pero en todo caso
podrs guiarte con la serie de posts de marco lgico que pueden acceder
desde este artculo.
Carmen Alexandra Banegas Yunga

11 agosto, 2017 a las 9:50 pm | Responder
Hola veo interesante el marco lgico, pero yo estoy recin conociendo el tema y me
interesa por que quiero hacer un marco lgico con tema de violencia intra familiar.
Diego Betancourt
12 agosto, 2017 a las 10:42 am | Responder
Hola Carmen. Aqu tienes toda la informacin para tu trabajo.
Marina
16 agosto, 2017 a las 10:19 pm | Responder

Buenas noches, necesito saber la estructura de un proyecto de sustentabilidad

usando el marco lgico. Tengo tanta informacin de mi trabajo que no se en qu
lugar colocarla.
Diego Betancourt
Hola Marina.
La estructura la desarrollas a travs de los pasos que mencionamos en este

post. Antes que nada, es necesario tener claridad sobre lo que est pasando,
cul es la situacin? Toma todos los datos de la situacin inicial y a
continuacin, arranca con el rbol de problemas.
Martha de gonzalez
Hola! Me gustara conocer si est metodologa puede ser aplicada a cualquier

problema u objetivo de la vida cotidiana,. Existe alguna literatura al respecto??
Diego Betancourt
Hola Martha.
Creo que muchas de las herramientas que se usan en la ndole empresarial,

pueden ser usadas como herramientas personales ante problemas
cotidianos, no obstante si que es verdad que as como hay unas herramientas
mejores que otras dependiendo del problema en la empresa, tambin lo
hayan en funcin del problema u objetivo de la vida cotidiana.
Desconozco si hay una literatura que nos aclare este punto, pero no veo
problema en que lo uses.
JORGE RAUL AYALA MOLINA

3 septiembre, 2017 a las 4:13 pm | Responder
PARA ELABORAR UN PROYECTO DE NEGOCIOS SE UTILIZA EL MTODO DE LAS

CUATRO FASES ESTUDIO DE MERCADO -ESTUDIO TCNICO -ESTUDIO FINANCIERO
Y ESTUDIO ECONMICO O DE RENTABILIDAD.

PREGUNTO DONDE ENTRA EL CONCEPTO DEL MARCO LGICO.
O SE PUEDE FUSIONAR AMBOS ?
TAMBIEN ES PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS TANTO DEL SECTOR PUBLICO COMO

PRIVADO.
FAVOR SU OPINION
GRACIAS
Diego Betancourt
Hola Jorge.
No conozco el mtodo de las 4 fases, pero si estas se limitan a los estudios

que mencionas, de nivamente es necesario algo ms, que en este caso para
conceptualizar, plani car, ejecutar y controlar tu proyecto, puede ser el
marco lgico.
Dnde entrara? Me das poca informacin, pero asumo debe haber una
razn para realizar un proyecto de negocios, cul es? Si hablamos de un
proyecto de negocios, antes que nada debe existir un problema o necesidad
por resolver, y desde ah partes con la metodologa de marco lgico (anlisis
de involucrados, rbol de problemas, de objetivos, analisis de alternativas,
etc.) como muestro en el post.
Aunque a nivel general el marco lgico est ms orientado para ser usado
como metodologa de proyectos sobre todo a nivel pblico estatal.
Puedes usar otras herramientas para el abordaje de tu proyecto, por ejemplo

en Colombia el Fondo emprender tiene uno muy detallado que incluye las
fases que mencionas. Puedes descargarlo haciendo click aqu
Mario Heredia Palomino

Metodologia que me ser de mucha utilidad en el desarrollo de la asignatura de

Proyectos de Investigacin e Innovacin Tecnolgica que se me ha asignado para
este semestre 2017-II en el Instituto donde laboro.
Diego Betancourt
Que bueno que te sea de utilidad Mario.

Revisa las fuentes al nal del artculo para ms informacin
lopez lopez
hola buenas noche, aun no estoy clara como hacer un marco logico el prof. nos dio
dos opciones como tema:1-Mineria, megas obra y el 2- plataforma marina del caribe,
ademas tengo que eligir un tema y luego delimitar el tema que haya elegido.por
favor necesito de su ayuda.
Diego Betancourt
9 septiembre, 2017 a las 8:29 am | Responder
Hola Lopez. Supongo que la idea de tu profe es que investigues sobre alguna
problemtica de los temas que te dio. Por ejemplo sobre minera, qu tal un
proyecto que aborde la problemtica de la minera ilegal en un sitio
cualquiera, y de ah de nir el enunciado del problema que se encarga tu
proyecto, por ejemplo: Aumento de la minera ilegal en el pramo de
Santurban.
Carlos Daviu
12 septiembre, 2017 a las 8:22 am | Responder
Muy interesante y practico, en un proyecto privado referido al reciclaje de residuos

electrnicos el marco lgico se aplicara ?
Diego Betancourt
Como respuesta rpida te dira que si, habra que ver con detenimiento de
qu va este proyecto.
Otras metodologas para la administracin de un proyecto es la del PMI,

orientada a todo tipo de proyectos. La de marco lgico suele ser usado ms
en
proyectos con componente nanciado, prstamo o donacin, como son los
estatales, siendo este ultimo adecuado para la formulacin del proyecto pero
algo ms incompleto en reas como comunicacin, cronograma y alcance.
Siendo as el escenario, te recomiendo que consideres la administracin de tu

proyecto con otro enfoque.
Marta

Muchas gracias Diego. Muy generosa tu difusin de este documento que expones
con tanta claridad. Ya sera cuestin de estudiarlo con detenimiento, y seguir el paso
a paso aplicando a un caso de inters particular.
Muchas gracias
Richard
El tema es muy interesante, me gustara que me citen un ejemplo en cuanto a la

sensibilizacin en lo que respecta a residuos organicos, haber si pudiera apoyarme
por que yo la verdad soy ignorante a esto del marco logico, pero es de mi inters.-
corregido
Diego Betancourt
Hola Richard. Todo parte de un problema o necesidad. Identi calo segn el

tema que mencionas.
A partir de ah genera una lluvia de ideas que te brinde una serie de causas.
Cul es el efecto de esas causas?
Hecho esto ya tienes el rbol de problemas. Continua con los dems pasos.
Valeria
Gracias por el aporte Diego! justo ahora estoy tratando de implementar todo lo que
aprend de la metodologa, pero quisiera plasmarlo en papel con un formato para
presentacion de proyectos, estoy elaborando uno de tipo social y quisiera utilizar
quizas alguna guia con puntos esenciales, como por ejemplo: Introduccion,
descripcion del Problema, justi cacion, objetivos.. en este caso, donde podria utilizar
la matriz de marco logico y los arboles de problemas y objetivos?
Diego Betancourt
Hola Valeria.
Bueno para eso no hay una respuesta absoluta, depende de cmo tu

con gures el proyecto y del conocimiento que tienes del problema.
Si partes de una situacin problemtica (haz de cuenta como cuando vas al

mdico por una dolencia pero no sabes que tienes) pero no tienes claro
cules son las causas y sus efectos, el rbol de problemas y rbol de objetivos
harn parte de una etapa de diagnstico o descubrimiento del problema (que
te digan en el mdico, usted tiene esto). Considerara entonces que uno de
tus objetivos podra ser el diagnstico del problema real. La matriz de marco
lgico y sus pasos precedentes haran parte del desarrollo del proyecto.
En cambio puede que partas con conocimiento total del problema

(conocimiento de la dolencia) y busques determinar sus causas y efectos (la
causa de la enfermedad). En este caso si considerara colocar el rbol de
problemas y objetivos en la descripcin del problema. Nuevamente la matriz
y sus pasos precedentes, en el desarrollo del proyecto.
Estos son solo dos casos pero todo depende del proyecto en s.
Me cuentas.
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2 Metodologa marco lgico y matriz marco lgico Cul es la diferencia?

4.4 Paso 4: Anlisis de alternativas

4.8 Paso 8: Medios de veri cacin

La metodologa de marco lgico es el tema de hoy en Ingenio Empresa. Qu es, cul es su

De nicin: Qu es el marco lgico?

Herramienta de gestin que facilita la plani cacin, ejecucin y evaluacin

Un sistema de procedimientos e instrumentos para una plani cacin de

Herramienta analtica para la plani cacin y gestin de proyectos orientada

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Con la metodologa de marco lgico consigues conceptualizar, plani car, ejecutar y

Metodologa marco lgico y matriz marco lgico

La diferencia es simple: El resultado de la metodologa es la matriz.

Entonces para qu la matriz?

Cmo hacer un proyecto con la metodologa de

Si bien el ejemplo de marco lgico lo podramos haber abordado con un proyecto de

Con esto claro, iniciamos.

Caso de ejemplo: Proyecto con metodologa de

Paso 1: Anlisis de involucrados

El resultado del anlisis de involucrados para colusa es el siguiente:

Con el que se de nieron las siguientes estrategias:

Cmo lo hicimos? Haz click aqu: Ejemplo de Anlisis de involucrados

Paso 2: El rbol de problemas

Trasladando la situacin de Colusa al rbol, el resultado es el que sigue:

El paso a paso detallado lo tienes aqu: Ejemplo de rbol de problemas

Paso 3: El rbol de objetivos

En el tambin conocido rbol de soluciones, las causas se convierten en medios y las

Siguiendo nuestro caso estudio, el rbol de objetivos de Colusa es:

El cmo lo encuentras aqu: Ejemplo de rbol de objetivos

Paso 4: Anlisis de alternativas

Capacitacin del personal en conocimientos de informtica, hosting y

Elaborar sesiones de cliente misterioso (mystery shopping) con el

Implementacin de mecanismos de evaluacin de soporte prestado al

Brindar capacitacin al personal de soporte tcnico: Capacitaciones en

Negociacin con proveedores de CMS para otorgar al cliente

Implementacin del Zapp: Se har adquisicin del libro para entregarlo a

Paso 5: Estructura analtica de proyecto

En la estructura analtica de proyecto o EAP, comienza a construirse la relacin de niveles

Primer nivel: Actividades

El resultado de este ejercicio es el siguiente:

Paso 6: Resumen narrativo de proyecto

Es en el paso 6 donde comenzamos a crear la matriz de marco lgico. El resumen narrativo

El n es un impacto a mediano o largo plazo. Representa la contribucin que se

El resumen narrativo en nuestro ejemplo es el siguiente:

Paso 7: Indicadores objetivamente veri cables

En la segunda columna de la matriz de marco lgico, de nimos la forma de conocer el

Qu es importante en este paso? Lo podemos resumir en dos pasos:

Todos los actores del proyecto deben tener conocimiento de ellos.

Ms informacin: Ejemplo de indicadores en el marco lgico

Para completar: Gua de indicadores: Elaboracin, anlisis e interpretacin

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Paso 8: Medios de veri cacin

Para profundizar: Ejemplo de medios de veri cacin en marco lgico