Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Pr. A. SABBAR
1
INTRODUCTION
Pr. A. SABBAR 2
Chapitre I
Qualit et Non-Qualit
Pr. A. SABBAR 3
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
I- ENTREPRISE
I-1 Dfinition
L'ensemble des ressources, des comptences et de moyens correctement grs de
faon correspondre en permanence ses besoins.
Un processus de travail matris depuis la dfinition des besoins clients jusqu' la
livraison des produits.
La notion de la qualit dans une entreprise doit tre applique tous ses partenaires
et son environnement.
Les autorits
Les actionnaires
Les clients
Entreprise
La collectivit
Le personnel
Pr. A. SABBAR 4
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
Intrt gnral
lois et rglements
cologie
dveloppement humain
Satisfaction
client
dlai
qualit
Satisfaction
survie cot
Entreprise
personnel performances
actionnaires
I-2 Processus
Besoin du Produit
Processus
client
La mise en place dune approche processus, dans lentreprise, ncessite une gestion
rigoureuse en amont pour quelle soit, dune part, comprhensible et abordable par
lensemble du personnel et, dautre part, conforme aux normes internationales.
Pr. A. SABBAR 5
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
II- LA QUALITE
II-1 Historique
La qualit, cette notion minemment subjective, semble proccuper lhomme depuis
quasiment son origine. Nous nous limiterons dans ce qui suit prsenter les
principales origines de la qualit en nous intressant particulirement aux divers
vnements qui ont jalonn lintrusion progressive du thme qualit dans la vie
conomique.
Ce concept de la qualit est trs ancien. Les experts en reconnaissent les prmices
dans la clbre phase de J.B. Colbert en 1664 : Si nos fabriques imposent force
de soin la qualit suprieure de nos produits, les trangers trouveront avantage se
fournir en France et leur argent affluera dans le Royaume
La rvolution du concept de la qualit a t principalement marque par trois
priodes :
Pr. A. SABBAR 6
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
Pr. A. SABBAR 7
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
Lge du tri : les produits sont contrls, les bons sont accepts et les mauvais
rejets.
Lge du contrle : des contrles sont effectus en cours de fabrication sur
certaines caractristiques du produit afin de permettre dadopter des actions
correctives ds que des carts par rapports aux objectifs sont dcels.
Lge de lamlioration : des dispositions systmatiques sont prises pour obtenir
une qualit plus rgulire et plus conomique.
Pr. A. SABBAR 8
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
Ils supportent mal les dfauts, malfaons et pannes, ainsi que les dfaillances dans
les services (transports, banques, htels, administrations, etc.).
Garantir des performances : pour les quipements modernes trs complexes et
trs coteux (centrales nuclaires, systmes spatiaux, systmes darmes, etc.), les
impratifs de garantie de performance, fiabilit, scurit demploi, etc., nont fait que
crotre, ainsi que les dlais de dveloppement et les cots. Tout rat dans leur
conception et leur ralisation peut avoir des effets fcheux de grande ampleur.
Les problmes lis la Qualit ont des implications juridiques, voire judiciaires (on
parle mme de plus en plus dun invitable juridisme qui tend se dvelopper de
faon considrable dans tous les domaines et secteurs dactivit). La responsabilit
du fait du produit (voire du service, notamment en ce qui concerne le domaine de la
sant o les actions judiciaires se dveloppent) est devenue un chapitre important du
droit.
Les tats ont adopt et perfectionnent toujours des dispositions lgales et
rglementaires pour la scurit (rglementations sur les rcipients sous-pression, les
appareils rayonnement, les casques de moto, les jouets, etc.), la protection des
consommateurs de la nature, de lenvironnement.
Sans satisfaction de ses clients, une entreprise, aujourdhui, ne vit pas. Le client est
le seul juge de la qualit. Pour beaucoup dentreprises, la prise de conscience est
rvolutionnaire, chacun croyant tre le seul juge de son action. Les entreprises
doivent sadapter ces exigences, faute de quoi les clients se tournent vers dautres,
dans une conomie concurrentielle, ouverte maintenant sur le monde entier.
II-3 Dfinitions
Pr. A. SABBAR 9
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
En 1994, la qualit est dfinie, selon la norme ISO 8402 v 1994 comme
lensemble des caractristiques dune entit qui lui confre laptitude
satisfaire des besoins exprims et implicites .
En 2000, la qualit est dfinie, selon la norme ISO 9000 v 2000 (annule et
remplace la norme ISO 8402 v 1994) comme aptitude dun ensemble de
caractristiques intrinsques satisfaire des exigences .
En 2005, la nouvelle version de la norme 9000 na pas chang la dfinition de la
qualit (celle de la version 2000).
En rsum, la qualit externe porte intrt aux produits et la qualit interne aux
processus.
Entreprise
(Qualit interne)
Client
Qualit totale
(Tout le monde est
satisfait)
Qualit externe
Intrt gnral
Pr. A. SABBAR 10
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
La qualit pour le client est dobtenir le produit ou le service attendu dans les
dlais prvus et pour un cot optimal et de ne pas constater dcart entre
lattendu et le peru.
Cot optimal
Cot attendu
Dlai prvu
Dlai prvu
Pr. A. SABBAR 11
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
III-1 Dfinition
Besoin exprim ou
Produit fourni ressenti
Il faut tre prudent, trouver les bonnes mthodes pour satisfaire les besoins, ceci
sans proposer au client les produits de non qualit (ayant une sur ou une sous
qualit)
La sur qualit comporte des risques dinsatisfaction et de refus. Dautre part, le
terme qualit apparat gnralement dans les publicits pour dsigner des
performances leves dont le client na pas souvent besoin (ce qui est faux).
Faire la diffrence entre performance et qualit.
Lensemble des dpenses engages par lentreprise pour faire face ses
dfaillances : Gisements de la NQ
Gisements de la NQ : pour un mme dfaut
Il cote 1DH sil est constat en production ;
Il cote 10 DH sil est constat dans lentrept ;
Il cote 100 DH sil est constat chez le client.
Pr. A. SABBAR 12
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
Ce quon voit 5 7% :
retours, rebuts,
retouches, cot aprs
vente
Pr. A. SABBAR 13
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
Cot
Prvention
Contrle
NQ
Temps
CQ = CNQ + CP + CC
Pr. A. SABBAR 14
Chapitre I : Qualit et Non-Qualit
Principe 2 : Leadership
Finalit et orientations de lorganisme, adhsion du personnel.
Pr. A. SABBAR 15
Chapitre II
Assurance Qualit
Pr. A. SABBAR 16
Pour un client, la question qui suit immdiatement celle de la qualit
instantane du produit est de connatre la capacit de son fournisseur
assurer cette qualit dans le temps.
I- DEFINITION
Qualit du
produit
ENTREPRISE
PRODUIT CLIENT
Prennit de la Qualit
Assurance Qualit
Pr. A. SABBAR 17
II- LES ETAPES DE LA MISE EN PLACE DE LASSURANCE QUALITE
1- Personnel
2- Mthodes et processus
3- quipements
4- Matires et produits achets
5- Documents et instructions
1- Le personnel
Conditions dactions :
Pr. A. SABBAR 18
Savoir "qui fait quoi" Exigences des fonctions : qualification-
expriences
2- mthodes et procds
Un processus est dfini, selon ISO 9000 v 2000, comme un ensemble dactivits
corrles ou interactives qui transforme des lments dentre en lments de
sortie . Ces activits peuvent inclure le personnel, les installations, les quipements,
les techniques et les mthodes.
Une mthode peut tre dfinie comme un ensemble des dmarches raisonnes
suivies pour parvenir un but .
3- quipements
Les quipements doivent tre :
Adapts aux oprations raliser ;
Maintenus en bon tat de fonctionnement, de scurit des oprateurs, de
propret, daccs et environnement ;
Et enfin les moyens de contrles, de mesures et des essais doivent tre, adapts
(qualit mtrologique) et en tat de fonctionnement.
Pr. A. SABBAR 19
4- Matires et produit achets
Les fournisseurs doivent tre slectionns
Le texte et commande doivent tre prcis: il faut quils indiquent les exigences
techniques sur le plan
des caractristiques obtenir ;
des limites de fournitures ;
des contrles et essais effectuer, et des preuves fournir ;
des conditions de rception, de livraison, demballage et de marquage.
5- Documents et Instructions
Pyramide documentaire
Pr. A. SABBAR 20
Chapitre III
Normalisation et Certification
Pr. A. SABBAR 21
I- NORMALISATION
I-1 Dfinition
Il existe plusieurs catgories de normes qui se distinguent entre elles par leur
contenu, le secteur dactivit auquel elles sadressent et laspect technique ou
commercial quelles traitent. Ainsi, on distingue quatre grands types de normes :
* Les normes fondamentales concernent la terminologie, la mtrologie, les
conversions, les signes et symboles etc
* Les normes de spcification fixent les caractristiques dun produit, les seuils
de performances atteindre.
* Les normes de mthodes dessai et danalyse mesurent ces caractristiques.
* Les normes dorganisation et de service sintressent la description des
fonctions de lentreprise et leurs liaisons et la modlisation des activits de service.
Les normes sont labores par lorganisation internationale de normalisation, ISO
I-3 ISO
Pr. A. SABBAR 22
LISO labore des normes internationales dans toutes sortes de domaines : par
exemple la srie des normes ISO 9000 concerne la qualit, la srie des normes
ISO 14000 concerne lenvironnement
LISO regroupe vers 140 organismes nationaux de normalisation :
SNIMA (Service de Normalisation Industrielle Marocaine) qui reprsente le
Maroc et met des normes NM ;
AFNOR (Association Franaise de NORmalisation) reprsentant la France et
met des normes NF ;
British Standard reprsente le Royaume Uni et met des normes BS
La srie des normes ISO 9000 a t labore par lISO pour aider les organismes de
tous types et de toutes tailles mettre en uvre et appliquer des systmes de
management de la qualit efficaces.
* 1979 : LISO a constitu un comit technique (TC 176) charg de llaboration des
normes en matire de management et dassurance qualit.
* 1987 : Naissance de la srie des normes ISO 9000.
* 1994 : une premire rvision a aboutit la publication de nouvelles normes ISO
9000 (deuxime version)
* 2000 : une deuxime rvision a conduit la publication dune troisime version des
normes.
Pr. A. SABBAR 23
II- CERTIFICATION
II-1 Dfinition
1- Dposition de la demande ;
2- Dsignation de lquipe daudit et information du demandeur et des
auditeurs dsigns ;
Pr. A. SABBAR 24
3- Ralisation de laudit ;
4- Envoi du rapport daudit au SNIMA qui le transmet la commission de
certification concerne ;
5- Transmission de la proposition de la commission ;
6- Transmission de la dcision ;
7- Attribution du certificat ;
8- Publication au Bulletin Officiel.
Pour prserver les aliments des astronautes, les experts de la NASA ont mis au point
une mthode appele Hazard Analysis of Critical Control Points (HACCP). Cest une
mthode de prvention permettant de dfinir, valuer et matriser les dangers qui
menacent la salubrit des aliments toutes les tapes de la chane alimentaire.
Pr. A. SABBAR 25
LHACCP est la mthode la plus performante et la plus reconnue lchelle mondiale
en matire dinnocuit des aliments.
LHACCP est une mthode base sur lanalyse des points critiques (CCP), tape par
tape, de tous les risques susceptibles dintervenir :
Contamination microbiologique bactries ou des virus
Contamination physique cheveux, morceaux de bois, de verre,
Contamination chimique rsidus de pesticide, produits de nettoyage,
de dsinfection,
Lutilisation du systme HACCP se fait tout au long de la chane alimentaire
cest dire de la production la consommation.
Il existe un risque pour le consommateur chaque fois quil y a une dfaillance dans
lune ou plusieurs des tapes de la fabrication depuis larrive des matires
premires dans lentreprise jusqu la mise sur le march du produit fini.
Pr. A. SABBAR 26
Au Maroc, aujourdhui, le systme HACCP est dj mis en place dans plusieurs
entreprises, surtout celles qui sont orientes sur lexport. La rglementation exige la
mise en place de ce systme pour plusieurs secteurs, notamment dans le secteur
laitier.
En rsum :
La roue de DEMING est base sur un cycle appel PDCA (P = to Plan, D = to Do, C = to
Check, A = to Act).
Cest un cycle aidant lapprentissage de la conduite des dmarches damlioration de la
qualit dun produit, dun service ou dun processus.
Le cycle PDCA est un systme orient amlioration elle inclut la dfinition dobjectifs
damlioration (politique qualit),la mise en uvre des moyens, des phases de vrification,
de mesure et contrle.
P D
C A
Roue de DEMING
Cale : symbolise la
consolidation des solutions
qui donnent satisfaction
Pr. A. SABBAR 27