Diplomatura de Estudio en Gerencia de Proyectos

SLABO
Planificacin y Desarrollo de la Gerencia de Recursos Humanos

Sumilla

En este curso, el participante tendr una visin panormica de cmo se deben gestionar los
recursos humanos en un proyecto y desarrollar los conceptos necesarios para generar el
plan de gestin de los recursos humanos del proyecto, que es el documento base para una
gerencia efectiva. Los procesos, herramientas y tcnicas usados para gestionar a los
recursos humanos del proyecto, son el tema central del curso.

1. Capacidades.
1. Identifica los aspectos tericos ms importantes de la Gestin de Recursos
Humanos en un proyecto.
2. Reconoce las tcnicas y herramientas para la formacin y conduccin de equipos,
as como para mejorar la comunicacin dentro de los mismos.
3. Presenta un Plan de Gestin de Recursos Humanos coherente aplicando los
conceptos presentados durante la sesin
4. Asiste puntualmente a las clases1.

2. Metodologa
El Modelo Pedaggico por Competencias del Instituto para la Calidad de la PUCP se
enmarca en la Corriente Pedaggica Constructivista y en el Enfoque Socio Cognitivo
del Aprendizaje. Nos centramos en el aprendizaje significativo y la construccin
cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes
participan en el proceso de enseanza-aprendizaje. Esto convierte a los participantes
en sujetos activos, que desarrollan procesos cognitivos para construir o reconstruir sus
saberes y de este modo fortalecer o desarrollar sus competencias profesionales, a
partir de la organizacin y metodologa del curso; el docente tiene un rol como gestor
del aprendizaje y agente promotor y colaborador de estos procesos. Concebimos el
proceso de enseanza aprendizaje en la accin y para la accin.

Entre las estrategias metodolgicas que se usarn en el desarrollo de las clases se

consideran:

Inicio: Actividades orientadas al recojo de saberes previos de los alumnos. Se

presenta el tema de la clase y el producto de aprendizaje esperado.

Desarrollo: El docente expone de modo interactivo el tema de clase y/o genera

espacios para que los alumnos obtengan los insumos necesarios que les permitan
luego aplicar los contenidos desarrollados a travs de ejercicios, casos, talleres,
prcticas, etc.

Cierre: Se socializan los trabajos para revisin, evaluacin y retroalimentacin

conjunta (docente - alumnos) considerando los criterios de evaluacin preestablecidos.
Se formulan conclusiones generales y se reflexiona acerca de la transferencia de lo
aprendido al contexto laboral de los alumnos lo cual permite la consolidacin de los
aprendizajes.
1
Esta capacidad se evala en todos los cursos y pesa el 10% de la nota final (Tener en cuenta
la tabla de valores). Esta capacidad sera la N 2 si el curso tuviera una sola capacidad.
3. Programa

N Sesin Evaluacin
Fecha N (Producto de
Capa- Indicador de Logro Temario
Horas cidad
aprendizaje
Lectivas esperado)
Expone grupalmente Presentacin del La Gestin de los
el Plan de Gestin Plan de Gestin de Recursos Humanos
de Recursos Proyecto. Introduccin y
Humanos asociado Conceptos Iniciales.
al proyecto Procesos de la
desarrollado en el Gestin RR.HH.
Trabajo Integrador. Planificar la
Gestin de los
SESIN 1 RR.HH.
1, 2,
08-11-14 1 Adquirir al Equipo
3
8 Hrs. de Proyecto.
Desarrollar al
Equipo de
Proyecto.
Dirigir al Equipo
de Proyecto.
Taller Presentacin de
Plan de Gestin
RR.HH.

4. Modalidad de evaluacin

La evaluacin es cualitativa y cuantitativa, enfatiza los procesos. El curso contempla la

evaluacin por capacidades cuyo detalle presentamos en el siguiente cuadro:

N Evaluacin
Siglas Pesos
Capacidad (Productos de aprendizaje evaluados con nota)
Presentacin grupal del Plan de Gestin de Recursos
1 Humanos asociado al proyecto del trabajo integrador P1 0.35

Participacin durante la sesin

2 P2 0.15
Examen Final Mdulo Gestin de Recursos Humanos
3 P3 0.40
Asistencia y puntualidad
4 P4 0.10

FRMULA PARA LA OBTENCIN DE LA NOTA FINAL

NF= P1*0.30 + P2*0.20 + P3*0.40 + P4*0.10

2
5. Bibliografa
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
2013 Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK).
Newtown: Project Managemen Institute.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

2001 People in Projects. Newtown: Project Managemen Institute.

6. Duracin
Horas lectivas presenciales: 8 horas.

DOCENTE: ALEXANDRES HOYOS ESPINOZA

Lima, 12 de Octubre del 2014