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DIAGNOSTICO PARA MEJORAMIENTO DE NEGOCIO

EN MARCHA BLUEBERRY STORE COLOMBIA

Mariana Pinto Quintero


1094956450
Nicols Gutirrez Gonzlez
1094955146

REVISADO POR:

ABRAHAM FELIPE GALLEGO JIMNEZ


TITULAR DE LA ASIGNATURA DE CREATIVIDAD
EMPRESARIAL

PROGRAMA DE INGENIERA CIVIL Y ELECTRNICA


FACULTAD DE INGENIERA
UNIVERSIDAD DEL QUINDO
ARMENIA-QUINDO
16/03/2016
Creatividad Empresarial
DIAGNOSTICO DE IDEA DE MEJORA MARIANA PINTO QUINTERO
DE NEGOCIO EN MARCHA NICOLS GUTIERREZ GONZALEZ
SEBASTIN LONDOO ARDILA

CONTENIDO

1. NOMBRE O RAZN SOCIAL..................................................................................................... 3


2. IDENTIFICACION DE IDEA DE MEJORAMIENTO DE NEGOCIO....................................................4
3. LOGO Y SLOGAN..................................................................................................................... 4
LOGO..........................................................................................................................................4
SLOGAN......................................................................................................................................5
4. MISION Y VISION................................................................................................................... 6
MISIN.......................................................................................................................................6
VISIN........................................................................................................................................6
5. OBJETIVOS DE LA IDEA DE MEJORAMIENTO DE NEGOCIO.......................................................6
OBJETIVO GENERAL..................................................................................................................6
OBJETIVOS ESPECIFICOS...........................................................................................................7
6. JUSTIFICACION DE LA IDEA DE MEJORAMIENTO DE NEGOCIO.................................................7
7. FACTOR DIFERENCIADOR........................................................................................................ 7
8. FACTORES: ECONOMICO, LEGAL, TECNICO-OPERATIVO Y FINANCIERO.....................................8
ECONMICO Y FINANCIERO.............................................................................................................8
LEGAL.........................................................................................................................................8
TCNICO-OPERATIVO.....................................................................................................................8
9. ALIANZAS ESTRATEGICAS....................................................................................................... 9
10. LIMITACIONES Y ESTRATEGIAS................................................................................................9
MEJORAMIENTO DE RENTABILIDAD....................................................................................................9
Publicidad.................................................................................................................................11

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DIAGNSTICO DE LA MEJORA DE NEGOCIO EN


MARCHA

1. NOMBRE O RAZN SOCIAL

La empresa Quindiana Blueberry Store Colombia, ha escogido su nombre


basados en la fruta MORA AZUL, con la intencin de hacer una comparacin
innovadora y diferente, nunca antes hecha entre una tienda de ropa y una
fruta, teniendo en cuenta que sta se puede considerar una fruta extica no
slo por su bello aspecto sino tambin por su sabor agridulce, est integrada
en muchos productos como cereales, chicles e incluso su olor se utiliza en
productos cosmticos y de belleza, y junto a esto trae consigo cantidades de
propiedades y beneficios para la mujer. Por todas estas razones hemos
decidido bautizar nuestra tienda as porque igualmente brindamos beneficios
a la mujer en su aspecto fsico cmo tambin en su satisfaccin emocional y
ser como sta fruta que le da ese cambio innovador a la mora convirtindose
en azul.

2. IDENTIFICACION DE IDEA DE MEJORAMIENTO DE


NEGOCIO

Nuestra idea para el mejoramiento del negocio en marcha BLUEBERRY


STORE se centra en expandir e implementar nuevas lnea de productos
generando as mayores ingresos, mayor publicidad y mayor satisfaccin a
nuestros clientes.

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3. LOGO Y SLOGAN

Logo

Nos hemos basado para nuestro logo en utilizar nuestros colores ms


representativos, el azul y el morado que son colores de transformacin al
ms alto nivel espiritual y mental, capaces de combatir los miedos y aportar
paz, ellos tienen un efecto de limpieza en los trastornos emocionales, nos
conectan tambin con los impulsos musicales y artsticos, el misterio y la
sensibilidad a la belleza y los grandes ideales, inspirndonos sensibilidad,
espiritualidad y motivacin. Por otro lado, tomamos el algodn de azcar en
representacin a la suavidad y dulzura que representan las mujeres y a su
vez nuestro estilo de ropa.

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(Propio, 2016)

Slogan

S nica, s innovadora, s estilo blueberry

La explicacin de el porqu de nuestro slogan nos representa tres aspectos


importantes de nuestra empresa, en primer lugar s nica, hace alusin a la
originalidad de nuestras prendas que destacan por su diseos modernos y a
la moda, en segundo lugar s innovadora, se refiere al estilo que
mantienen todas nuestras prendas a la vanguardia de la moda del mundo,
teniendo siempre como trasfondo la temporada de verano tomando en
cuenta su ubicacin tropical y por ltimo pero no menos importante s estilo
blueberry, sabiendo que la forma de vestir en las mujeres determina su
personalidad, nosotros esperamos causar un impacto en todas las mujeres y

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que blueberry no sea slo una tienda de ropa si no tambin una personalidad
nueva que adoptar, un estilo de vida.

4. MISION Y VISION

Misin

Somos una empresa lder en el mercado, orientada a ofrecer a las mujeres


Colombianas la mejor calidad y variedad en productos cmo prendas para
vestir y tambin accesorios, brindndoles a ellas las mejores opciones de
compra siempre tratando de tener colecciones que estn al corriente con lo
ltimo de la moda, para que as pueda desarrollar sus actividad cotidianas
luciendo su belleza y resaltando su elegancia, contando con la posibilidad de
hacer llegar nuestros productos a cualquier parte del pas y hasta la puerta
de la casa de nuestros usuarios para dar un mejor ambiente, comodidad y
seguridad, obteniendo de esta manera su confianza y lealtad; ofreciendo a
todos los Colombianos un estilo nico de atencin y calidad de vida a sus
pobladores.

Visin

Posicionarnos en el mercado como una empresa exitosa y socialmente


responsable con gran reconocimiento a nivel nacional gracias a nuestros
productos, calidad, precios y servicio, siempre respetando los derechos y el
trabajo tanto de nuestros colaboradores como de nuestros clientes, para as
seguir creciendo y poder ofrecer nuestros productos en todo el exterior del
pas.

5. OBJETIVOS DE LA IDEA DE MEJORAMIENTO DE


NEGOCIO

OBJETIVO GENERAL

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Disear una propuesta de mejoramiento para la empresa Blueberry Store


Colombia, buscando aumentar la rentabilidad del negocio y el reconocimiento
de ste.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar detalladamente como ha sido el funcionamiento de la


empresa y los errores que se han cometido en ste transcurrir.
Proponer una nueva herramienta para la organizacin del negocio,
para que ste sea apto al momento de enfrentar los retos que implica
el mercadeo, la gran demanda que se espera tener en un futuro.
Evaluar financieramente el negocio desarrollado, con el fin de
establecer el impacto que tendr sobre las utilidades de la empresa.

6. JUSTIFICACION DE LA IDEA DE MEJORAMIENTO DE


NEGOCIO

Nuestra estrategia de negocio se encuentra vinculada con nuestra misin.


Con ello incrementamos la congruencia entre la toma de decisiones y las
acciones diarias, apegndolas a las mtricas establecidas. De esta forma
aseguramos que todo ello est encaminado a agregar valor y as acercarnos
a nuestra visin.

Basados en nuestras necesidades, hoy en da en Blueberry Store no nos


basta con simplemente vender, sino, tambin buscamos encontrar una
estrategia con la cual podamos posicionar nuestra empresa, para esto
tenemos en cuenta que necesitamos realizar diferentes tcnicas de
mercadeo y publicidad, para obtener una mezcla perfecta entre una mejora
en la rentabilidad econmica, mejora de imagen de la empresa y encontrar
un importante posicionamiento global y as poder entrar a competir con las
dems tiendas, debido a que se le da al cliente lo que quiere y necesita en el
momento adecuado.

7. FACTOR DIFERENCIADOR

Aseguramos la disponibilidad de productos en cualquier momento y en


cualquier lugar a travs de una ejecucin sobresaliente manejada desde una
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herramienta web 2.0 (Instagram) y una nueva herramienta (Facebook) que le


da ms facilidad y comodidad a los clientes, los cuales podrn adquirir sus
productos desde la comodidad de su hogar solo con un clic, y con todo esto
finalmente nos convertimos en el proveedor preferido de nuestros clientes,
logrando as ser una empresa innovadora que mira hacia el futuro, siempre a
la vanguardia de la ltima moda.

8. FACTORES: ECONOMICO, LEGAL, TECNICO-


OPERATIVO Y FINANCIERO

Econmico y financiero

Nuestro factor econmico va ligado junto al financiero, pues se propone que


la inversin a realizar en la empresa ser por medio de un crdito bancario
que nos dar una posibilidad de mayor inversin.

Por otro lado, buscamos encontrar herramientas y hacer planteamientos para


un mejoramiento a la rentabilidad econmica de la empresa, de los cuales
hablaremos ms adelante en la seccin de estrategias.

Legal

En esta seccin nos proponemos darle una formalizacin y legalizacin de


nuestra empresa ante los entes reguladores comerciales de la regin como
lo es la cmara de comercio de Quindo para lograr as dar una mejor imagen
y mayor confiabilidad a nuestros clientes.

Tcnico-Operativo

Proponemos tener en la empresa una mayor disponibilidad de productos


para as ofrecerles a los clientes todas las tallas y variedades que deseen.
Conseguir as darles a ellos una mayor satisfaccin y lograr con esto clientes
felices y satisfechos lo que se ver reflejado en la fidelidad de los mismos.

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9. ALIANZAS ESTRATEGICAS

Con el fin de crear nuevas alianzas estratgicas para fomentar el crecimiento


de nuestra empresa, se propone crear una mayor alianza con nuestros
proveedores para as, reforzar una relacin de confianza que puede traer
consigo beneficios a largo plazo y de la misma manera conseguir algunos
descuentos para la compra de nuestros productos.

Por otro lado, planteamos la idea de encontrar nuevos distribuidores, como


ya lo dijismos

Equipos de desarrollo de las empresas **pautas y eso** para conseguir


mayores seguidores

Canales de distribucin y comunicacin: El asunto fundamental en este


bloque es identificar los canales a travs de los cuales se accede a los
clientes para comunicarse con ellos y para ofrecer la propuesta de valor.
Entre ellos estn la fuerza de ventas, los puntos de venta, los afiliados, la
publicidad, las reuniones, los sitios web, etc.

10. LIMITACIONES Y ESTRATEGIAS

Para un mejoramiento del negocio en marcha Blueberry Store, proponemos


dos puntos importantes a tener en cuenta, basados en nuestras necesidades
y objetivos, los cuales son, darle una mejor rentabilidad al negocio y plantear
ideas para el mejoramiento publicitario de la empresa, dado que hasta el
momento, la empresa se ha desarrollado de una manera ortodoxa y no se
han llegado a plantear unos lineamientos claros para la ejecucin correcta de
nuestra empresa.

A continuacin exponemos nuestras propuestas innovadoras para alcanzar el


mejoramiento propuesto.

Mejoramiento de rentabilidad

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Podemos definir la rentabilidad econmica de la empresa como una


magnitud que mide los beneficios generados por la empresa por unidad
monetaria invertida en los activos de la empresa.

El objetivo de la rentabilidad econmica y financiera va un punto ms all


que el de mantener la liquidez o la solvencia de la empresa. No solamente se
trata de tener dinero o de que la empresa sea capaz de pagar sus deudas,
sino que la rentabilidad ha de entenderse como la capacidad de devolver los
mximos retornos financieros.

Medidas a tomar la empresa para mejorar su rentabilidad:

Disminuir los gastos generales

Se busca reducir la estructura de la empresa a lo mnimo imprescindible.


La reduccin de los gastos generales se ejecutarn buscando mejores
empresas de envos que nos permitan importar nuestros productos a un
mejor precio, teniendo en cuenta que ste es costo con el que corremos
nosotros y se maneja con una divisa diferente. (Dlar)

Introducir nuevos productos

Nuestra idea es iniciar a promocionar diferentes estilos de ropa, cmo lo son,


lneas de ropa para bebe y para hombres. Esos nuevos productos pueden
ser ms demandados que los antiguos y generar una mejora de los
mrgenes de venta.

Rebajar los precios

xx

Reducir los costes de envo del producto

Reducir los precios de compra

Reducir los precios de compra es una forma de mejorar los mrgenes que
puede elevar la rentabilidad econmica y financiera de la empresa, siempre
que se encuentren las adecuadas fuentes de aprovisionamiento. Si la
empresa no encontrase proveedores suficientes dispuestos a proveer a esos
precios ms reducidos, la reduccin de los precios de compra podra

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perjudicar a la capacidad de la empresa para producir y a la rotacin de los


activos.

se evite pagar precios ms elevados si los beneficios no compensan.

Abordar la apertura al exterior

Siendo conscientes que en el exterior se pueden encontrar clientes que


pueden valorar mucho los productos de la empresa, lo que
convenientemente manejado puede mejorar los mrgenes. Entre otros
factores, las empresas exportadoras se ven beneficiadas por la menor
morosidad, las menores restricciones financieras y unos tipos de inters ms
bajos. La exportacin, adems, hace menos dependiente a las ventas de las
oscilaciones de la demanda nacional. Eso evita que, en pocas de baja
demanda, haya excesos de capacidad en la empresa y periodos de baja
rotacin de los activos.

Publicidad

Elegir un medio digital

para almacenar y compartir la informacin


s 2.0 que lo permiten de forma gratuita.

Actividades clave

Son las principales actividades que deben realizarse mediante la utilizacin


de los recursos clave para producir la oferta de valor y para gestionar las
relaciones con los clientes y los aliados. Es imprescindible concentrarse en
las competencias esenciales y buscar aliados para las dems

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