Evaluacion 360º

CONTENIDO:
1.- Hoja para diseo del evento (organigrama, Relacin evaluado-evaluador)

2.-Cuestionarios para captura por persona evaluada
EJ.
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS
Comunicacin Efectiva.-
En
Se generar el Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Muy Bueno
promedio por la
1 2 3 4
competencia
evaluada por 0 Comunicacin Efectiva
persona
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin
Capturar el Verifica la comprensin de las ideas que transmite

puntaje por
pregunta de cada Escucha con atencin y apertura a otros
persona evaluada
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y manteners
misma sintona en una conversacin
3.-Hoja de resultados por persona con grficas (Autoevaluacin, Autoevaluacin vs. Grupo , Promedio
Ej.
Autoevaluacin
Ce 0.0
El archivo esta configurado para que la
formula pueda ir a la hoja de captura Ap 0.0
por el valor obtenido por cada persona De 0.0
en cada una de las competencias y Tr 0.0
poderlo graficar Rp 0.0
NOTA: *Excel se encuentra diseado para el Organigrama que se da como ejemplo

* A manera de ejemplo se incluyen 5 competencias que se pueden cambiar de acuerdo a las ne
OMPETENCIAS
Excelente Ce
5
n Efectiva
n el proceso de comunicacin
o al contexto de la situacin
ansmite
ntimientos del otro y mantenerse en la
evaluacin vs. Grupo , Promedio General)
como ejemplo
den cambiar de acuerdo a las necesidades de la empresa
* * * *
EQUIPO 1 EQUIPO 2 EQUIPO 3
GRH EVALUADOR GDO EVALUADOR GCO EVALUADOR
Gerente de Recursos Gerente de Recursos Gerente de Recursos
Humanos Humanos Humanos
Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de
Organizacional Compensaciones Capacitacin Organizacional Compensaciones Capacitacin Organizacional Compensaciones Capacitacin
Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin
Evaluador Evaluado: Tipo de relacin: Evaluador: Evaluado: Tipo de relacin: Evaluador Evaluado: Evaluado como:
Gerente de RH Gerente de RH Autoevaluacin Gerente de D.O. Gerente de D.O. Autoevaluacin Gerente de Compens Gerente de Compens. Autoevaluacin
Gerente de RH Gerente de D.O. Subordinado Gerente de D.O. Gerente de RH Jefe Gerente de Compens Gerente de RH Jefe
Gerente de RH Gerente de Capacitacin Subordinado Gerente de D.O. Gerente de Compensaciones Colateral Gerente de Compens Gerente de D.O. Colateral
Gerente de RH Gerente de Compensaciones Subordinado Gerente de D.O. Gerente de Capacitacin Colateral Gerente de Compens Gerente de Capacitacin Colateral
Gerente de D.O. Jefe de Reclutamiento Subordinado
Total de Encuestas de evaluacin = 4 Total de Encuestas de evaluacin = 5 Total de Encuestas de evaluacin = 4
* * * *
EQUIPO 4 EQUIPO 5 EQUIPO 6
GCA EVALUADOR JR EVALUADOR JC EVALUADOR
Gerente de Recursos Gerente de Recursos Gerente de Recursos
Humanos Humanos Humanos
Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de Gerente de Desarrollo Gerente de Gerente de
Organizacional Compensaciones Capacitacin Organizacional Compensaciones Capacitacin Organizacional Compensaciones Capacitacin
Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin
Evaluador Evaluado: Tipo de relacin:

Gerente de Capacitacin Gerente de Capacitacin Autoevaluacin
Gerente de Capacitacin Gerente de RH Jefe Evaluador Evaluado: Tipo de relacin: Evaluador Evaluado: Tipo de relacin:
Gerente de Capacitacin Gerente de D.O. Colateral Jefe de Reclutamiento Jefe de Reclutamiento Autoevaluacin Jefe de Capacitacin Jefe de Capacitacin Autoevaluacin
Gerente de Capacitacin Gerente de Compensaciones Colateral Jefe de Reclutamiento Gerente de D.O. Jefe Jefe de Capacitacin Gerente de D.O. Jefe
Gerente de Capacitacin Jefe de Capacitacin Subordinado Jefe de Reclutamiento Jefe de Capacitacin Colateral Jefe de Capacitacin Jefe de Reclutamiento Colateral
Total de Encuestas de evaluacin = 5 Total de Encuestas de evaluacin = 3 Total de Encuestas de evaluacin = 3

* * * *
* * *
Autoevaluacin Evaluado como
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN
* Comunicacin Efectiva.- * * Comunicacin Efectiva.-
En Muy
Calificacin
Desarrollo Regular Bueno Excelente Ce Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Comunicacin Efectiva 5
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de
comunicacin 5
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin 5
Verifica la comprensin de las ideas que transmite
5
Escucha con atencin y apertura a otros
5
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y
mantenerse en la misma sintona en una conversacin 5
* Aptitud de Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Ap Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Aptitud de Liderazgo 3
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad 3
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los
miembros de su equipo de trabajo 3
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por
sus colaboradores 3
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo 3
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa
3
* Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente De Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Dominio de Estrs 2
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista
sus objetivos 2
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs 2
Transmite autocontrol a su equipo de trabajo
2
Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto
2
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo
control 2
* Trabajo en equipo.- * * Trabajo en equipo.-
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Te Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Trabajo en equipo 1
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y
considerar sus sugerencias 1
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo 1
Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes
1
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los
resultados para la organizacin 1
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo
1
* Relaciones Personales.- * * Relaciones Personales.-
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Rp Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
0 Relaciones Personales 4
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles 4
Tolerante ante las diferencias personales 4
Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales
4
Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas
4
Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o
ella 4
* * *
* *
Evaluado como (Jefe 1) por Gerente de D.O. Evaluado como (Jefe 2) por
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 POR C
Comunicacin Efectiva.- * * Comunicacin Efectiva.-
En Muy En
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Comunicacin Efectiva 3 Comunicac
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de Capacidad para transmitir la
comunicacin 3 comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin 3 Hace uso de un lenguaje claro y ade
Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las ideas
3
Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura a o
3
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener conciencia
mantenerse en la misma sintona en una conversacin 3 mantenerse en la misma sintona en
Aptitud de Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Aptitud de Liderazgo 4 Aptitud de
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de Presenta habilidades para guiar a
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad 4 un objetivo; obtiene colaboracin y e
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y autorida
miembros de su equipo de trabajo 4 miembros de su equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el logr
sus colaboradores 4 sus colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miem
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo 4 capacidades, a la vez, define progra
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja motivac
4
Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-
En Muy En
Desarrollo
Bueno Desarrollo
1 2 3 4 5 1
Dominio de Estrs 5 Dominio
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista Controla sus actividades, aunque
sus objetivos 5 sus objetivos
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs 5 Muestra efectividad incluso en situa
Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equipo d

5
Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto Demuestra control de sus emocione
5
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le fac
control 5 control
Trabajo en equipo.- * * Trabajo en equipo.-
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Trabajo en equipo 5 Trabajo e
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, al re
considerar sus sugerencias 5 considerar sus sugerencias
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo 5 Promueve la colaboracin y confian
Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros, pa
5
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en grupos
resultados para la organizacin 5 resultados para la organizacin
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo Mantiene una actitud positiva que m
5
Relaciones Personales.- * * Relaciones Personales.-
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Relaciones Personales 4 Relaciones
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles 4 En su trato es amable y cordial, an
Tolerante ante las diferencias personales 4 Tolerante ante las diferencias perso
Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relacione

4
Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus relac
4
Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o Acepta los diferentes estilos de trab
ella 4 ella
* *
* *
Evaluado como (Jefe 2) por Gerente Comps Evaluado como (Jefe 3) por Gerente de C
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 POR COMPETEN
in Efectiva.- * * Comunicacin Efectiva.-
Muy En
Regular Bueno Excelente Ce Calificacin
Desarrollo Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Comunicacin Efectiva 0 Comunicacin Efectiv
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de Capacidad para transmitir la informacin
comunicacin comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al co
Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las ideas que transm
Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura a otros
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener conciencia de los sen
mantenerse en la misma sintona en una conversacin mantenerse en la misma sintona en una conver
Liderazgo.- * * Aptitud de Liderazgo.-
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Aptitud de Liderazgo 0 Aptitud de Liderazgo
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de Presenta habilidades para guiar a un grupo ha
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y autoridad; clarifica
miembros de su equipo de trabajo miembros de su equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el logro de resultad
sus colaboradores sus colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miembros del eq
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo capacidades, a la vez, define programas de des
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja motivacin e identifi
Estrs.- * * Dominio de Estrs.-
Muy En
Regular Bueno Excelente De Calificacin Regular
Bueno Desarrollo
2 3 4 5 1 2
Dominio de Estrs 0 Dominio de Estrs
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista Controla sus actividades, aunque exista presi
sus objetivos sus objetivos
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs Muestra efectividad incluso en situaciones de es
Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equipo de trabajo
Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto Demuestra control de sus emociones en situacio
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le facilitan mante
control control
equipo.- * * Trabajo en equipo.-
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Trabajo en equipo 0 Trabajo en equipo
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, al respetar las i
considerar sus sugerencias considerar sus sugerencias
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo Promueve la colaboracin y confianza entre los
Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros, para lograr ob
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en grupos de trabajo
resultados para la organizacin resultados para la organizacin
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo Mantiene una actitud positiva que motiva a la co
Personales.- * * Relaciones Personales.-
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Relaciones Personales 0 Relaciones Personale
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial, an en situacion
Tolerante ante las diferencias personales Tolerante ante las diferencias personales
Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relaciones interperso
Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus relaciones con o
Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o Acepta los diferentes estilos de trabajo de quien
ella ella
* *
*
mo (Jefe 3) por Gerente de Capacitacin
ACIN 360 POR COMPETENCIAS
a.- *
Muy
Bueno Excelente Ce
Bueno
3 4 5
Comunicacin Efectiva
para transmitir la informacin en el proceso de
n
e un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin
omprensin de las ideas que transmite
on atencin y apertura a otros
ilita tener conciencia de los sentimientos del otro y

e en la misma sintona en una conversacin
*
Muy
Bueno Excelente Ap
Bueno
3 4 5
Aptitud de Liderazgo
abilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de
obtiene colaboracin y efectividad
ponsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los
de su equipo de trabajo
e direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por
adores
l potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus
s, a la vez, define programas de desarrollo
de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa
Muy
Bueno Excelente De
Bueno
3 4 5
Dominio de Estrs
us actividades, aunque exista presin, sin perder de vista
os
ectividad incluso en situaciones de estrs
autocontrol a su equipo de trabajo
control de sus emociones en situaciones de conflicto
de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo
Muy
Bueno Excelente Te
Bueno
3 4 5
Trabajo en equipo
l dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y
sus sugerencias
a colaboracin y confianza entre los miembros del equipo
gas con compaeros, para lograr objetivos comunes
y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los

para la organizacin
na actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo
.- *
Muy
Bueno Excelente Rp
Bueno
3 4 5
Relaciones Personales
es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles
nte las diferencias personales
monizar en sus relaciones interpersonales
ar conflictos en sus relaciones con otras personas
diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o
*
Gerente R.H.
Autoevaluacin Jefe 1 Jefe 2 Jefe 3 Promedio Jefe Promedio Gpo
Ce 0.0 5.0 3.0 0.0 2.7 2.7
Ap 0.0 3.0 4.0 0.0 2.3 2.3
De 0.0 2.0 5.0 0.0 2.3 2.3
Te 0.0 1.0 5.0 0.0 2.0 2.0
Rp 0.0 4.0 4.0 0.0 2.7 2.7
Autoevaluacin vs. Grupo
3.0
2.0
Autoevaluacion
Jefe
1.0
0.0
Ce Ap De Te Rp
Autoevaluacin
Ce 0.0
Ap 0.0
De 0.0
Te 0.0
Rp 0.0
Autoevaluacin vs. Promedio Gpo.
3.0
2.0
Au
Autoevaluacion
n
Jefe
Pr
1.0
0.0
Rp Ce Ap De Te Rp
Promedio Gpo
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2.3 Ap
2.3 De
2.0 Te
2.7 Rp
vs. Promedio Gpo. Promedio Ge
2.0
Autoevaluaci
n
Promedio Gpo. 1.0
0.0
Te Rp Ce Ap De T
Autoevaluacin Promedio Gpo Promedio General
0.0 2.7 1.3
0.0 2.3 1.2
0.0 2.3 1.2
0.0 2.0 1.0
0.0 2.7 1.3
Promedio General
Promedio General
p De Te Rp
* * *
Autoevaluacin
* Comunicacin Efectiva.- * *
En Muy
Calificacin
Desarrollo Regular Bueno Excelente Ce
Bueno
1 2 3 4 5
0 Comunicacin Efectiva
comunicacin

mantenerse en la misma sintona en una conversacin
* Aptitud de Liderazgo.- * *
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Ap
Bueno
1 2 3 4 5
0 Aptitud de Liderazgo
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad
miembros de su equipo de trabajo
sus colaboradores
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo
* Dominio de Estrs.- * *
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente De
Bueno
1 2 3 4 5
0 Dominio de Estrs
sus objetivos
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs


control
* Trabajo en equipo.- * *
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Te
Bueno
1 2 3 4 5
0 Trabajo en equipo
considerar sus sugerencias
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo

resultados para la organizacin
* Relaciones Personales.- * *
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno Excelente Rp
Bueno
1 2 3 4 5
0 Relaciones Personales
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles
Tolerante ante las diferencias personales

ella
* * *
* *
Evaluado como (Jefe 1) por Jefe de Reclutamiento Evaluado como (
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN
En Muy
Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
comunicacin

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5
sus colaboradores
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5
sus objetivos


control
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

ella
* *
* *
Evaluado como (Colateral 1) por Gerente Comps. Evaluado como (Colateral 2) po
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 POR
En Muy En
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Comunicacin Efectiva 0 Comunic
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de Capacidad para transmitir l
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y
Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las id
Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener concienc
mantenerse en la misma sintona en una conversacin mantenerse en la misma sinton
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Aptitud de Liderazgo 0 Aptitud
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de Presenta habilidades para guia
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad un objetivo; obtiene colaboraci
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y auto
miembros de su equipo de trabajo miembros de su equipo de traba
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los m
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo capacidades, a la vez, define pr
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja mot
En Muy En
Desarrollo
Bueno Desarrollo
1 2 3 4 5 1
Dominio de Estrs 0 Domin
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista Controla sus actividades, aunq
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs Muestra efectividad incluso en s
Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equip

Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto Demuestra control de sus emoc
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le
control control
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Trabajo en equipo 0 Traba
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, a
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo Promueve la colaboracin y con
Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en gru
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo Mantiene una actitud positiva qu
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Relaciones Personales 0 Relacion
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial,
Tolerante ante las diferencias personales Tolerante ante las diferencias pe
Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relac
Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus r
Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o Acepta los diferentes estilos de
ella ella
* *
*
uado como (Colateral 2) por Gerente de Capacitacin Evaluado como (Subordinado 1) por Ge
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 POR COMPETE
in Efectiva.- * Comunicacin Efectiva.-
Muy En
Desarrollo Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Comunicacin Efectiva 0 Comunicacin Efect
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de Capacidad para transmitir la informaci
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al c
Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las ideas que trans
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener conciencia de los s
mantenerse en la misma sintona en una conversacin mantenerse en la misma sintona en una conv
Liderazgo.- * Aptitud de Liderazgo.-
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Aptitud de Liderazgo 0 Aptitud de Liderazg
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de Presenta habilidades para guiar a un grupo h
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el logro de result
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miembros del
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo capacidades, a la vez, define programas de de
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja motivacin e ident
Estrs.- * Dominio de Estrs.-
Muy En
Bueno Desarrollo
2 3 4 5 1 2
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista Controla sus actividades, aunque exista pre
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs Muestra efectividad incluso en situaciones de

Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto Demuestra control de sus emociones en situac
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le facilitan man
control control
equipo.- * Trabajo en equipo.-
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, al respetar las
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo Promueve la colaboracin y confianza entre lo
Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros, para lograr o
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en grupos de traba
Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo Mantiene una actitud positiva que motiva a la c
Personales.- * Relaciones Personales.-
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Relaciones Personales 0 Relaciones Personal
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial, an en situaci
Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relaciones interpers
Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus relaciones con
Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o Acepta los diferentes estilos de trabajo de quie
ella ella
*
mo (Subordinado 1) por Gerente de R.H.
a.-
Muy
Bueno Excelente Ce
Bueno
3 4 5
n

Muy
Bueno Excelente Ap
Bueno
3 4 5
adores
Muy
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Bueno
3 4 5
Dominio de Estrs
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Muy
Bueno Excelente Te
Bueno
3 4 5
Trabajo en equipo
sus sugerencias

para la organizacin
.-
Muy
Bueno Excelente Rp
Bueno
3 4 5

Gerente de Desarrollo Organizacional
Autoevaluacin Jefe 1 Colateral 1 Colateral 2 Subordinado 1
Ce 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
De 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Te 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1.0
0.0
Ce Ap De Te
anizacional
Promedio Colateral Promedio Gpo
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
0.0 0.0
cin vs. Grupo Autoevaluac
1.0
Autoevaluacin
Jefe
Colateral
Subordinado
0.0
Te Rp Ce Ap De
Autoevaluacin Promedio Gpo
Ce 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0
De 0.0 0.0
Te 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0
1.0
Autoevaluaci
n
Promedio Gpo.
0.0
Ap De Te Rp Ce
Ce 0.0 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0 0.0
De 0.0 0.0 0.0
Te 0.0 0.0 0.0
Rp 0 0.0 0.0
Promedio Gpo.
1.0
Promedio General
0.0
Ce Ap De Te Rp
Promedio General
* * *
Autoevaluacin Evaluado co
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUA
En Muy
Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
comunicacin

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5
sus colaboradores
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5
sus objetivos

control
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

ella
* * *
* *
Evaluado como (Colateral 1) por Gerente de D.O. Evaluado como (Colateral 2) por G
En Muy En
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y ade
mantenerse en la misma sintona en una conversacin mantenerse en la misma sintona en
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad un objetivo; obtiene colaboracin y e
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo capacidades, a la vez, define progra
En Muy En
Desarrollo
Bueno Desarrollo
1 2 3 4 5 1
Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs Muestra efectividad incluso en situa
control control
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros del equipo Promueve la colaboracin y confian
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial, an
Tolerante ante las diferencias personales Tolerante ante las diferencias perso
ella ella
* *
* *
uado como (Colateral 2) por Gerente de Capacitacin Evaluado como (Subordinado 1) por Gere
Muy En
Desarrollo Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Muy En
Bueno Desarrollo
2 3 4 5 1 2
control control
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
ella ella
* *
*
mo (Subordinado 1) por Gerente de R.H.
a.- *
Muy
Bueno Excelente Ce
Bueno
3 4 5
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*
Muy
Bueno Excelente Ap
Bueno
3 4 5
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Muy
Bueno Excelente De
Bueno
3 4 5
Dominio de Estrs
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Muy
Bueno Excelente Te
Bueno
3 4 5
Trabajo en equipo
sus sugerencias

para la organizacin
.- *
Muy
Bueno Excelente Rp
Bueno
3 4 5
*
Gerente de Compensaciones
Autoevaluacin Colateral 1 Colateral 2 Subordinado 1 Promedio Colateral Promedio Gpo
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Ap 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
De 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Te 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
1.0
Autoevaluacion
Colateral
Subordinado
0.0
Ce Ap De Te Rp
Ce 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0
De 0.0 0.0
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Rp 0.0 0.0
1.0
Autoevaluacion Autoevaluaci
Colateral n
Subordinado Promedio Gpo
0.0
Rp Ce Ap De Te Rp
Ce 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0
De 0.0 0.0
Te 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0
Promedio General
1.0
Autoevaluaci
n Pro
Promedio Gpo.
0.0
Rp Ce Ap De Te Rp
Promedio General
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
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Promedio General
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* * *
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En Muy
Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
comunicacin

En Muy
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Bueno
1 2 3 4 5
sus colaboradores
En Muy
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Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5
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En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

En Muy
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Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

ella
* * *
* *
Evaluado como (Jefe 1) por Jefe de Capacitacin Evaluado como (Colateral 1) p
En Muy En
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y ade
mantenerse en la misma sintona en una conversacin mantenerse en la misma sintona en
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad un objetivo; obtiene colaboracin y e
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo capacidades, a la vez, define progra
En Muy En
Desarrollo
Bueno Desarrollo
1 2 3 4 5 1
control control
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial, an
ella ella
* *
* *
Evaluado como (Colateral 1) por Gerente de D.O. Evaluado como (Colateral 2) por Gerente Co
Muy En
Desarrollo Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Muy En
Bueno Desarrollo
2 3 4 5 1 2
control control
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
Muy En
Desarrollo
Regular
Bueno
2 3 4 5 1 2
ella ella
* *
*
(Colateral 2) por Gerente Compensaciones Evaluado como (Subordinado 1) por Gerente de
ACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS
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Muy En
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Bueno
3 4 5 1 2 3
Comunicacin Efectiva 0 Comunicacin Efectiva
Capacidad para transmitir la informacin en el proceso de com
n
e un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la s
omprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las ideas que transmite
on atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura a otros
ilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro
e en la misma sintona en una conversacin misma sintona en una conversacin
* Aptitud de Liderazgo.-
Muy En
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Desarrollo
Regular Bueno
Bueno
3 4 5 1 2 3
abilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplim
obtiene colaboracin y efectividad obtiene colaboracin y efectividad
ponsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especfico
de su equipo de trabajo su equipo de trabajo
e direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es
adores colaboradores
l potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovech
s, a la vez, define programas de desarrollo a la vez, define programas de desarrollo
de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la
* Dominio de Estrs.-
Muy En
Bueno Excelente De Calificacin Regular Bueno
Bueno Desarrollo
3 4 5 1 2 3
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder d
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ectividad incluso en situaciones de estrs Muestra efectividad incluso en situaciones de estrs
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de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y b
* Trabajo en equipo.-
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Bueno Excelente Te Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno
Bueno
3 4 5 1 2 3
l dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dem
sus sugerencias sugerencias
a colaboracin y confianza entre los miembros del equipo Promueve la colaboracin y confianza entre los miembros de
gas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comun
y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar lo
para la organizacin organizacin
na actitud positiva que motiva a la colaboracin del equipo Mantiene una actitud positiva que motiva a la colaboracin de
.- * Relaciones Personales.-
Muy En
Bueno Excelente Rp Calificacin
Desarrollo
Regular Bueno
Bueno
3 4 5 1 2 3
Relaciones Personales 0 Relaciones Personales
es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas
nte las diferencias personales Tolerante ante las diferencias personales
monizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales
ar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas
diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan ju
*
rdinado 1) por Gerente de R.H.
60 POR COMPETENCIAS
Muy Bueno Excelente Ce
4 5
informacin en el proceso de comunicacin
ro y adecuado al contexto de la situacin
s ideas que transmite
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cia de los sentimientos del otro y mantenerse en la

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Muy Bueno Excelente Ap
4 5
uiar a un grupo hacia el cumplimiento de un objetivo;
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toridad; clarifica roles especficos a los miembros de
ta el logro de resultados y es reconocido por sus
miembros del equipo y aprovecha sus capacidades,

e desarrollo
motivacin e identificacin con la empresa
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4 5
Dominio de Estrs
nque exista presin, sin perder de vista sus objetivos

en situaciones de estrs
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4 5
Trabajo en equipo
al respetar las ideas de los dems y considerar sus
confianza entre los miembros del equipo
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Muy Bueno Excelente Rp
4 5
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us relaciones con otras personas
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Gerente de Capacitacin
Autoevaluacin Jefe Colateral 1 Colateral 2 Subordinado 1 Promedio Colateral
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Te 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
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1.0
Auto
Cola
Subo
Jefe
0.0
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0.0 Ce 0.0 0.0
0.0 Ap 0.0 0.0
0.0 De 0.0 0.0
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0.0 Rp 0.0 0.0
1.0
Autoevaluacion
Colateral A
n
Subordinado
P
Jefe
0.0
Rp Ce Ap De Te Rp
Ce 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0
De 0.0 0.0
Te 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0
medio Gpo. Promedio General
1.0
Autoevaluaci
n
Promedio Gpo.
0.0
e Rp Ce Ap De Te R
Promedio General
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
dio General
Promedio General
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* * *
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En Muy
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Bueno
1 2 3 4 5
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En Muy
Calificacin
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Bueno
1 2 3 4 5
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Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5
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En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

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* * *
* *
Evaluado como (Colateral 1) por Jefe de Capacitacin Evaluado como (Subordina
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 PO
En Muy En
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Comunicacin Efectiva 0 Comun
Capacidad para transmitir la inform
comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y ad
Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las idea
Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura a
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener conciencia de
mantenerse en la misma sintona en una conversacin misma sintona en una conversaci
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Aptitud de Liderazgo 0 Aptitu
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad obtiene colaboracin y efectividad
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y autoridad
miembros de su equipo de trabajo su equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el l
sus colaboradores colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miemb
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo a la vez, define programas de desa
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja motiva
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Dominio de Estrs 0 Dom
Controla sus actividades, aunque e
sus objetivos
Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equipo
Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto Demuestra control de sus emocion
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le facilita
control
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Trabajo en equipo 0 Trab
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, al resp
considerar sus sugerencias sugerencias
Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros, p
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en grupos de
resultados para la organizacin organizacin
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Relaciones Personales 0 Relaci
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial, a
Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relacion
Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus rela
ella
* *
Evaluado como (Subordinado 1) por Gerente de D.O.
n Efectiva.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente Ce
2 3 4 5
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y mantenerse en la

derazgo.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente Ap
2 3 4 5
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de un objetivo;
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los miembros de
u equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por sus
olaboradores
dentifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus capacidades,
a la vez, define programas de desarrollo
strs.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente De
2 3 4 5
Dominio de Estrs
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista sus objetivos
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo control
uipo.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente Te
2 3 4 5
Trabajo en equipo
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y considerar sus
ugerencias
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los resultados para la

organizacin
ersonales.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente Rp
2 3 4 5
Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o ella

Jefe de Reclutamiento
Autoevaluacin Colateral Subordinado
Ce 0.0 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0 0.0
De 0.0 0.0 0.0
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0.0
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0.0
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1.0
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Colateral
Subordinado
0.0
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Ce 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0
De 0.0 0.0
Te 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0
1.0
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Promedio Gpo.
0.0
Ap De Te Rp Ce Ap
Ce 0.0 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0 0.0
De 0.0 0.0 0.0
Te 0.0 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0 0.0
Promedio General
Proemdio General
Ap De Te Rp
* * *
Autoevaluacin Evaluado com
En Muy
Calificacin
Bueno
1 2 3 4 5
comunicacin

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5
sus colaboradores
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5
sus objetivos

control
En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

En Muy
Calificacin
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5

ella
* * *
* *
Evaluado como (Colateral 1) por Jefe de Nominas Evaluado como (Subordinado 1
EVALUACIN 360 POR COMPETENCIAS EVALUACIN 360 PO
En Muy En
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Comunicacin Efectiva 0 Comun
Capacidad para transmitir la inform
comunicacin
Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin Hace uso de un lenguaje claro y ad
Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las idea
Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura a
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y Se le facilita tener conciencia de
mantenerse en la misma sintona en una conversacin misma sintona en una conversaci
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Aptitud de Liderazgo 0 Aptitu
un objetivo; obtiene colaboracin y efectividad obtiene colaboracin y efectividad
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los Delega responsabilidad y autoridad
miembros de su equipo de trabajo su equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por Su estilo de direccin facilita el l
sus colaboradores colaboradores
Identifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus Identifica el potencial de los miemb
capacidades, a la vez, define programas de desarrollo a la vez, define programas de desa
Su equipo de trabajo refleja motivacin e identificacin con la empresa Su equipo de trabajo refleja motiva
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Dominio de Estrs 0 Dom
Controla sus actividades, aunque e
sus objetivos
Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equipo
Demuestra control de sus emociones en situaciones de conflicto Demuestra control de sus emocion
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo Hace uso de tcnicas que le facilita
control
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Trabajo en equipo 0 Trab
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y Fomenta el dilogo abierto, al resp
considerar sus sugerencias sugerencias
Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes Suma energas con compaeros, p
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los Promueve y participa en grupos de
resultados para la organizacin organizacin
En Muy En
Desarrollo
Desarrollo
Bueno
1 2 3 4 5 1
Relaciones Personales 0 Relaci
En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial, a
Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relacion
Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas Evita generar conflictos en sus rela
ella
* *
uado como (Subordinado 1) por Gerente de Capacitacin
n Efectiva.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente Ce
2 3 4 5
Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y mantenerse en la

derazgo.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente Ap
2 3 4 5
Presenta habilidades para guiar a un grupo hacia el cumplimiento de un objetivo;
Delega responsabilidad y autoridad; clarifica roles especficos a los miembros de
u equipo de trabajo
Su estilo de direccin facilita el logro de resultados y es reconocido por sus
olaboradores
dentifica el potencial de los miembros del equipo y aprovecha sus capacidades,
a la vez, define programas de desarrollo
strs.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente De
2 3 4 5
Dominio de Estrs
Controla sus actividades, aunque exista presin, sin perder de vista sus objetivos
Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo control
uipo.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente Te
2 3 4 5
Trabajo en equipo
Fomenta el dilogo abierto, al respetar las ideas de los dems y considerar sus
ugerencias
Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los resultados para la

organizacin
ersonales.-
Regular Bueno Muy Bueno Excelente Rp
2 3 4 5
Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o ella

Jefe de Reclutamiento
Autoevaluacin Colateral Subordinado
Ce 0.0 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0 0.0
De 0.0 0.0 0.0
Te 0.0 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0 0.0
1.0
0.0
Ce Ap De Te
Promedio Gpo
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
n vs. Grupo Autoevaluacin v
1.0
Autoevaluacion
Colateral
Subordinado
0.0
Te Rp Ce Ap De
Ce 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0
De 0.0 0.0
Te 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0
1.0
Autoevalucion
Promedio Gpo.
0.0
Ap De Te Rp Ce Ap
Ce 0.0 0.0 0.0
Ap 0.0 0.0 0.0
De 0.0 0.0 0.0
Te 0.0 0.0 0.0
Rp 0.0 0.0 0.0
Promedio General
Proemdio General
Ap De Te Rp

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CONTENIDO:

1.- Hoja para diseo del evento (organigrama, Relacin evaluado-evaluador)

Hace uso de un lenguaje claro y adecuado al contexto de la situacin

Capturar el Verifica la comprensin de las ideas que transmite

NOTA: *Excel se encuentra diseado para el Organigrama que se da como ejemplo

ntimientos del otro y mantenerse en la

evaluacin vs. Grupo , Promedio General)

Evaluador Evaluado: Tipo de relacin:

Total de Encuestas de evaluacin = 5 Total de Encuestas de evaluacin = 3 Total de Encuestas de evaluacin = 3

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equipo d

En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles 4 En su trato es amable y cordial, an

Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales Tiende a armonizar en sus relacione

Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equipo de trabajo

Personales.- * * Relaciones Personales.-

omprensin de las ideas que transmite

on atencin y apertura a otros

ilita tener conciencia de los sentimientos del otro y

autocontrol a su equipo de trabajo

control de sus emociones en situaciones de conflicto

de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo

gas con compaeros, para lograr objetivos comunes

y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los

es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles

nte las diferencias personales

monizar en sus relaciones interpersonales

ar conflictos en sus relaciones con otras personas

diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o

Autoevaluacin vs. Grupo

Autoevaluacin vs. Promedio Gpo.

vs. Promedio Gpo. Promedio Ge

Verifica la comprensin de las ideas que transmite

Escucha con atencin y apertura a otros

Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo

Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo

Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes

Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los

En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles

Tolerante ante las diferencias personales

Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales

Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas

Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o

Verifica la comprensin de las ideas que transmite

Escucha con atencin y apertura a otros

Se le facilita tener conciencia de los sentimientos del otro y

Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo

Hace uso de tcnicas que le facilitan mantenerse relajado y bajo

Suma energas con compaeros, para lograr objetivos comunes

Promueve y participa en grupos de trabajo; busca asegurar los

Relaciones Personales.- * * Relaciones Personales.-

Tolerante ante las diferencias personales

Tiende a armonizar en sus relaciones interpersonales

Evita generar conflictos en sus relaciones con otras personas

Acepta los diferentes estilos de trabajo de quienes trabajan junto a l o

Verifica la comprensin de las ideas que transmite Verifica la comprensin de las id

Escucha con atencin y apertura a otros Escucha con atencin y apertura

Dominio de Estrs.- * * Dominio de Estrs.-

Transmite autocontrol a su equipo de trabajo Transmite autocontrol a su equip

Relaciones Personales.- * * Relaciones Personales.-

En su trato es amable y cordial, an en situaciones adversas u hostiles En su trato es amable y cordial,

Tolerante ante las diferencias personales Tolerante ante las diferencias pe