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Inhalt

Einfhrung in die Produktentwicklung

Kostenbeeinflussung und Kostenverantwortung


Fhrung von Entwicklungsteams
VDI-Richtlinie 2221 Methodik
Methodik zum Entwickeln und Konstruieren
technischer Systeme und Produkte
Produktanforderungen, Produktstruktur, Lsungssuche und -bewertung
K
Konstruktionsprinzipien,
t kti i i i Design
D i forf X
VDI-Richtlinie 2243 Konstruieren recyclinggerechter technischer
Produkte
IT-Systeme in der Produktentwicklung (CAx, EDM/PDM-Systeme, ...)
Design Review und Design Freeze
Virtuelle Produktentwicklung
Digital Mock-up (DMU)
Fallbeispiele

Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG EinfPE.ppt 0


Begriffsabgrenzung: Entdecken, Erfinden, Entwickeln

Entdecken Erfinden Entwickeln

Von der Natur vorgegebene Kombination von naturwissen-


naturwissen Konstruktive Umsetzung einer
physikalische, chemische schaftlichen Effekten (z.B. Erfindung in eine praktisch
oder biologische Effekte Siedepunkt von Wasser) und einsetzbare, wirtschaftliche
entdecken oder technischen Prinzipien (z.B. Lsung, z.B. ein industriell
b
bersehen
h ... (z.B.
( B D
Dampf f als
l AAntriebsenergie)
ti b i ) zu h t llb
herstellbares Gert
G t (z.B.
( B
Siedepunkt von Wasser) ntzlichen Wirkungsketten Dampfmaschine, Wasser-
kocher, Dampfreinigungs-
gert,
ge t, ...))
Nach: Schweizer, P.: Systematisch Lsungen finden. vdf, Zrich.

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Hauptphasen des Innovationsprozesses

Produkt- Produkt- Produkt- Markt- Diffusion


vorfeld planung realisierung einfhrung Imitation

Marktbewhrung
arkt - ...

Marketing / Vertrieb
schaft Ma

Produktion

Produktionsplanung
Invention Beschaffungsplanung
g p g
Umwelt Gesells

Absatzplanung

Entwicklung (u. Konstr.)

Forschung (u. Entw.)

Idee(-nfindung)

Potentialanalyse

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Kostenbeeinflussung und Kostenverantwortung der
Unternehmensbereiche

Mehr als 70 % der spteren Kosten werden in


der Entwicklung und Konstruktion festgelegt!

Festgelegte Kosten Verursachte Kosten


(z.T. beeinflussbar) (entstehende)
100
5% 10%
7%
18% 54%
75
70%

50

28%
25

5% 3%
0
Material-
Entwicklung Fertigungs- Vertrieb
Fertigung wirtschaft
Konstruktion planung Verwaltung
Zulieferer

Nach: Voegele, A.: Handbuch Konstruktions- und Entwicklungsmanagement.

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Fhrung von Entwicklungsteams

Vor-Entwicklungsphase Entwicklungs-/Konstruktionsphase

Oberste Prioritt haben Oberste Prioritt haben


- Kreativitt - Kosten
- Mitdiskutieren - Termine
- Mittun

Projektleitertyp: Coach Projektleitertyp: Diktator

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Konstruktionspraktiker und Konstruktionsmethodiker (P- und M-
Konstrukteure)

Der P-Konstrukteur Der M-Konstrukteur

- whlen rasch einen Lsungsweg und - fr komplexe Aufgabenstellungen


- setzen ihn schnell um - wenn sehr innovative Lsungen gefordert
sind
-> wenn rasch eine akzeptable Lsung - bei extrem hohem Kostendruck
gefordert ist
-> wenn optimale, sichere und innovative
Low Cost Lsungen gefordert sind
Low-Cost

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Generelle Vorgehensweise beim Entwickeln und Konstruieren
nach VDI 2221 (Konstruktionsmethodik)
Aufgabe

Klren und przisieren


der Aufgabenstellung
Anforderungsliste
Ermitteln von Funktionen
und deren Strukturen
Funktionsstruktur
Suchen nach Lsungs-
Prinzipien u. deren Struktur
Prinzipielle Lsung
Gliedern in realisierbare
Module
Modulare Struktur
Gestalten der magebenden
Module
Vorentwrfe
Gestalten des gesamten
Produktes
Gesamtentwrfe
Ausarbeiten der Ausfhrungs--
und Nutzungsangaben
Produktdokumentation
Realisierung

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Kernphasen der Produktentwicklung und -konstruktion

Ausarbeiten

Entwerfen - Detailgestaltung
- Zeichnungserstellung
- Stcklistenerstellung
- mastbliche Entwrfe - Normprfung
Konzipieren
p - Ausgestaltung des
Lsungskonzeptes
- Teilfunktionen - Varianten von
Planen bestimmen Gestaltungszonen
- Lsungsprinzipien - Berechnungen
e ec u ge
- Aufgaben festlegen - Herstellbarkeit
- Gesamtfunktion - Lsungen bewerten bercksichtigen
- Abgrenzung zu - Prinzipkombinationen - Kostenoptimierung
anderen Teilfunktionen festlegen
- Skizzen

Ergebnisse der Erprobung des Funktions- /


Fertigungsmusters, Nullserie

Zeit

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Modell der Produktanforderungen (nach Kano)

Begeisterung des Kunden


Kaufentscheidende
Faktoren

Begeisterungs
Begeisterungs-
anforderungen Erfllungsgrad

Wahrnehmung von
Anforderungskategorien
Leistungs- als kaufentscheidende
anforderungen Faktoren

Basis-
anforderungen

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Arten der Entwicklung einer Produktstruktur

Anforderungsprofil an den
Funktionale Produktstruktur
Liefer- und Leistungsumfang

Darstellung der
Funktionen-/ Funktions- und
Systemtechnik
Funktionsumfang Komponenten-
Funktionsdenken Komponenten- struktur zur Reali-
Leistungsumfang
g g
Modell sierung der Kunden-
Ergonomie
Design anforderungen
Inbetriebsetzung
Service Darstellung der
Wartung Abhngigkeiten und
Sensitivitts- Wirkungs-
... Wechselwirkungen
analyse Modell von Komponenten
und Modulen

Nach: Siemens AG ZPL1, Integrierte Produktplanung, 1997.

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Darstellung der Produktstruktur

Aktiv
Aktiv summe Element
1 2 3
summe 3
1 - 3 0
Element
2 1 - 2 Aktive Kritische 4
Elemente Elemente
3 0 0 -

Passivsumme Element
1
0: kein Einfluss Puffernde Passive
1: schwacher Einfluss Elemente Elemente
Element
2: mittlerer Einfluss
2
3: hoher Einfluss
Passivsumme

Einflussmatrix Systemgitter Wirkungsnetz

Nach: Siemens AG ZPL1, Integrierte Produktplanung.

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Funktionale Produktstruktur: Einflussmatrix Beispiel: Overhead-
Projektor
Funktion Komponente / Element mit 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Aktiv-
Einfluss summe
Lichtstrahl Lichtlenkung 1 - 3 0 0 0 0 0 2 2 0 7
umlenken
Lichtstrahl Lichtbndelung 2 1 - 1 0 0 0 0 3 1 0 8
bndeln
Lichtstrahl Lichtquelle 3 0 1 - 1 1 1 3 2 3 1 13
erzeugen
Energie leiten Verkabelung 4 0 0 0 - 1 1 0 0 0 0 2

Stromkreis g
Sicherung 5 0 0 0 1 - 1 0 0 0 0 2
sichern
Stromkreis Schalter 6 0 0 0 2 2 - 0 0 0 0 4
schalten
Wrme abfhren Wrmeabfhrung 7 0 0 0 1 0 1 - 0 0 0 2

Scharfeinst. Bildschrfe 8 2 2 0 0 0 0 0 - 2 2 8
ermglichen
Helligkeits-
H lli k it H lli k it
Helligkeitsregelung
l 9 0 1 2 0 0 0 1 0 - 1 5
einst. ermgl.
Folie Folienauflage 10 0 0 0 0 0 0 2 3 1 - 8
aufnehmen
Passivsumme 3 7 3 5 4 4 6 10 9 4 55
Nach: Siemens AG ZPL1, Integrierte Produktplanung.

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Funktionale Produktstruktur: Systemgitter Beispiel: Overhead-
Projektor

Aktivsumme Lichtquelle
13

Bildschrfe

Aktive Kritische
Elemente Elemente
Folienauflage

H lli k it
Helligkeitsregelung
l
5,5
Schalter

Puffernde Passive
Elemente Elemente
Sicherung

Passivsumme
Nach: Siemens AG ZPL1, Integrierte Produktplanung. 5,5

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Funktionale Produktstruktur: Wirkungsnetz Beispiel: Overhead-
Projektor

Helligkeits-
regelung

Wrme-
Folienauflage
g
abfhrung

Lichtquelle

Verkabelung Bildschrfe

Licht-
Schalter Sicherung
g Lichtlenkung
g
bndelung

Nach: Siemens AG ZPL1, Integrierte Produktplanung.

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Lsungssuche je Funktion mit Hilfe der morphologischen Matrix

Rangreihenfolge aufgrund der Komponente / Funktion Lsungsmglichkeiten fr


systembestimmenden Wirkung des Produktes Komponenten / Funktionen
Komponente / aktiv Lichtquelle
Funktion bt
Einfluss aus Lichtlenkung

Folienauflage
g

kritisch Bildschrfe

Lichtbndelung

Helligkeitsregelung

puffernd Schalter

Sicherung

Verkabelung Mitbewerberprodukte
Patentrecherchen
passiv Wrmeabfhrung
Komponente / Technologieanalyse
Funktion wird Kundenbefragung
beeinflusst Kreativittstechniken
...

Nach: Siemens AG ZPL1, Integrierte Produktplanung.

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Lsungsmglichkeiten bewerten

Komponente / Funktion Lsungsmglichkeiten fr


des Produktes Komponenten / Funktionen
Lichtquelle

Lichtlenkung

Folienauflage
g

Bildschrfe

Lichtbndelung Bewertungskriterien
Helligkeitsregelung Generelle Verfgbarkeit
Schalter Technische Realisierung
im eigenen Haus
Sicherung Zuknftige Marktakzeptanz
Umweltvertrglichkeit
Verkabelung Umsetzung der geplanten
Wrmeabfhrung Marktpositionierung
Kosten zu anderen Produkten
...

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Konstruktionsprinzipien / Anforderungen an den Konstrukteur /
Design for X

qualittsgerecht recyclinggerecht

aufarbeitungsgerecht
...............gerecht
g
sicherheitsgerecht umweltgerecht
...............gerecht
rechtskonform wartungsgerecht
g g
...............gerecht
ergonomisch instandhaltungsgerecht

lebensdauergerecht
sthetisch

fertigungsgerecht
g g g verschleigerecht

kostengerecht montagegerecht verpackungsgerecht

prfgerecht servicegerecht transportgerecht

funktionsgerecht nutzungsgerecht

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Recyclingformen nach VDI 2243 Konstruieren recyclinggerechter
technischer Produkte

Wiederverwendung

Weiterverwendung

Wiederverwertung

Weiter er ert ng
Weiterverwertung

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Recyclingfreundliche Produktstruktur Beispiel: Geschirrspler

1.
1 Gehuse
2. Tr
3. Kippscharnier
4. Laugenpumpe
5. Pumpentopf
6. Umlaufpumpe
7. Montageboden

Quelle: Beitz / VDI 2243.

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Recyclinggerechtes Konstruieren Beispiel: 25 kg nachwachsende
Rohstoffe in einem Mercedes S-Klasse

Quelle: DaimlerChrysler AG, Produktionsforschung und Umwelt.

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Herstellung von Bildrhren aus Fernsehgerten und Monitoren
(Fa. NOKIA)

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Elektronikschrott: Alte Bildrhren manuell demontieren?

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Prinzipielle Funktionsweise einer Farbbildrhre (Fa. NOKIA)

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Design Reviews und Design Freeze als Meilensteine im
Konstruktionsprozess

Entwicklung Abschluss der Ausfhrung Eingefrorener Fertigungs


Fertigungs-

sign Reviiew FDR


view IDR
der tech- technischen der Entwicklungs- zeichnungen
nischen Konzeption, detaillierten zustand. abgeschlossen.

de KE
Grundkon- Beginn der Entwicklungs- nderungen nur Beginn der
zeption mit ersten zeichnungen
zeichnungen. mit Termin
Termin- und Fertigung

ktionsend
Freeze DF
F
esign Rev

Prinzip- detaillierten Detail- Kosten- (AV-Eingang).


zeichnungen Entwicklungs- modifikationen konsequenzen bergabe der
auf Basis des zeichnungen noch mglich mglich. verbindlichen
Angebotstextes Erstellung der Prfablaufplne

Final Des

Konstruk
Design F
Initial De

Fertigungs- an die Arbeits-


zeichnungen vorbereitung
und Stcklisten (AV)

Manufacturing
Initial Design Final Design Detail Design
Design

Nach: Siemens AG, VT.

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Design Review Teams

Ziel Evt. Advocatus Diaboli


9 Prfung, ob alle fr den
Meilenstein, bzw. fr die hat die Aufgabe, das
Freigabe des nchsten Projekt zu Fall bringen
Projektschrittes durch Suche nach und
erforderlichen Informationen geschicktes Hinterfragen
vorhanden sind von Schwchen im Projekt!
9 Beurteilung der bisherigen Ist wie der Projektleiter
Informationen und verantwortlich fr den
Ergebnisse Projekterfolg!
9 ...

Ggf Checklist
Ggf.

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Meilensteine im Konstruktionsprozess und Bedarf an
Berechnungen
Zwischenberechnung Review-Berechnung IDR: Initial Design Review
Frhester Input Sptester Input
FDR: Final Design Review
DF: Design Freeze
KE: Konstruktionsende

fordert Berechnung, liefert


liefert Input Zwischen- liefert
nstruktion

ergebnisse formalisiert

Manufacturing
Initial Design Final Design Detail Design
Design
Kon

IDR FDR DF KE
ervice-Berreiche

Kinematik
FEM
Akustik
...
Dokumentation
Se

Ergebnisse zum Review Nach: Siemens AG, VT.

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Systeme innerhalb der virtuellen Produktentwicklung

Product
Project
Data Process Ducu-
Manage-
Manage- Control mentation
ment
ment

Digital Mock Up (DMU)

CAD Analysis Simulation FEM Visuali-


Modeller Tools Tools Solver sation ...
Integratiion

Integratiion
Lieferantten

ERP
Information Backbone

Quelle: Gedas.

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DMU - Beispiel: VW Sharan

Facelift der Motorhaube


des VW Sharan

Quelle: Gedas.

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Open Digital Mock Up (DMU) am Beispiel VW Sharan

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Virtuelle Produktentwicklung

Konstruktion

Stckliste
Virtuelle Produktentwicklung
mit DMU
Dokumentation Collaborative e-Business
Effektives Produkt-
informations-Management
f
Systemintegrationen

F&E- Team

Simulation

F ti
Fertigung Quelle: Gedas.
Montage

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Open DMU Allianz

Projekt Management Beratung Systemintegration / Implementierung

Visuali-
CATIA sierung
ViW Simulation FEM Fluid. Dyn.
Lieferanten
Integration
n

CAD

SAP R/3
eMatrix

Quelle: Gedas.

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Anlegen des Projektes

Projekt Management
innerhalb von
eMatrix
Workflow Stati des
Projekts
Einchecken von
Dokumenten zu
einem Projektordner
Zusammenfhrung
aller relevanten
Daten aus der
Produktstruktur des
Sharan
Freigabe des
Projekts

Quelle: Gedas.

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Design der Motorhaube

Start von StudioPaint


aus eMatrix
Vernderung durch
sketching in einem
g
digitalen 2D Bild
Vergleich
verschiedener Drafts
Start von AutoStudio fr
3D Daten
Vernderung der 3D
Daten
Rendern der 3D Daten

Quelle: Gedas.

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Kollisions- und Nachbarschaftsuntersuchungen

berprfung des
Bauraumes auf
Nachbarschaftsteile
Analyse der
Kollisionen
Ab t d b
Abstandsberechnung
h
Erzeugung eines
Modells auf Basis
der Motorhaube und
der Trgergruppe

Quelle: Gedas.

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FEM-Modell

bernahme des VOXSpace


Modells aus Matrix
Aufbringen von Material-, Last-
und Randbedingungen
Aufsetzen der Designziele
Optimierung zu einem
gewichtsoptimierten Design
MSC/Construct entfernt alle
nicht notwendigen Elemente
aufgrund
f ddder ermittelten
itt lt
Vergleichsspannung
Weiterleitung des neuen
Designvorschlags zur
Konstruktion

Quelle: Gedas.

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Konstruktion mit CATIA

Darstellung der
vernderten Daten in der
Produktstruktur
Handling beliebiger
Formate und
Konvertierungen
Verwalten von CAD
Baugruppenstrukturen
Checkout der
Originalhaube
Erzeugung einer neuen
Revision
Vernderung des
Assemblies bezogen
g auf
den neuen
Designvorschlag
Review und Freigabe der
neuen CAD Struktur

Quelle: Gedas. CATIA

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Simulation der Kinematik

Dynamische
Simulation des
Digitalen Prototypen
Aufbau des Digitalen
Prototypen mit allen
physikalischen
Eigenschaften
Berechnung von
Bewegungen,
Geschwindigkeiten,
Beschleunigungen
esc eu gu ge
und Krften
Ermittlung von
Kollisionen,
Fahreigenschaften,
Fahreigenschaften
...

Quelle: Gedas.

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Anstrmen des Vorderwagens

bernahme der
Konstruktionsdaten
in Fluent
Erstellung eines
Rechennetzes
Physikalische
Randbedingungen
Berechnung der
Auenumstrmung g
Visualisierung der
Ergebnisse

Quelle: Gedas.

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Das vernderte Fahrzeug in der virtuellen Welt

Designvergleich: Review des gesamten VW Sharan Modells, vor und nach der Vernderung der
Motorhaube
Nebeneinanderstellung beider Fahrzeuge
Styling Review: Darstellung des neuen Fahrzeugs und Simulation verschiedener Lackierungen und
Interieurs

Quelle: Gedas.

Prof. Dr.-Ing. C. Hentschel PEPG EinfPE.ppt 38


Vorteile des Digital Mock-up

Offene Systeme bedeuten Vielfalt in der Produktentwicklung


PDM + DMU reduziert die Entwicklungszeit und ermglicht Durchbruch zum digitalen
Engineering
g g und e-engineering
g g
Engineering Sektoren haben die grten Potenziale bei der Produktentwicklung
Neue und bessere Teamarbeit zwischen Produzent und Zulieferer entscheiden ber den
Markterfolg

Dirigiere Entscheidungen heute auf machbare Lsungen, dann werden unmittelbare


Wettbewerbsvorteile errungen. Wenn man wartet, wartet man fr immer.
Massive Kostenverbesserung und schnellerer Return On Investment in oft schnelleren Projekten
Use onlyy Best in Class solutions

ALSO:
+ Verringerung des Entwicklungsaufwandes
+ Verbesserung der Entwicklungsqualitt durch Simulation
+ Verkrzung der Gesamtentwicklungszeit durch Simultaneous Engineering
+ Kostenreduzierung durch Verkrzung der nderungszyklen
+ Einsparung von Prototypen

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