Definiciones del desarrollo organizacional

Claudia Cortes Nez

Diagnstico y desarrollo organizacional

Instituto IACC

05/11/17
 Desarrollo

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1 y la investigacin que pueda

realizar en Internet:
Proponga una definicin personal para el D. O., planteando en qu autores basa el foco de su
definicin, argumentando brevemente su eleccin.
Luego, desarrolle una tabla sinttica que contenga las caractersticas de las intervenciones
organizacionales que no estaran enmarcados en un proceso de D. O.

El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto

que se pueda definir con facilidad, ya que es un trmino que involucra un grupo de
intervenciones para el cambio planeado, basado en valores humansticos y democrticos, que
pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados.
Desarrollo organizacional, segn Michael Beer que es el esfuerzo que una organizacin debe
realizar a largo plazo, el cual debe estar guiado por el rea de Recursos Humanos y apoyado por
la Gerencia, todo con la finalidad de mejorar el aprendizaje interno, delegacin y procesos sobre
resolucin de problemas que aporten adems, al mejoramiento de la visin de la empresa.
Para ello es necesario ejercer una colaboracin constante, bajo una administracin que de nfasis
a la cultura de trabajo en equipo, investigacin, tecnologa e innovacin, desarrollo y accin.
Esta definicin est enmarcada bajo la propuesta de Paul Watzlawick considerando que la
evaluacin, investigacin e innovacin ayudan a tener mayor radio de accin para tomar
decisiones, fundamentales segn Michael Beer, que se sustentan a largo plazo con la integracin
de todos, fundados en establecer en el ADN del capital humano, una cultura organizacional
colaborativa y participativa.

Tabla sinttica con caractersticas de las intervenciones organizacionales que no estaran

enmarcados en un proceso de D. O.

Caractersticas para efectuar una Caractersticas que no se enmarcan en un

intervencin
Plazos de Trabajo.
Liderazgo de alta Direccin.
Trabajo Orientado a Diferentes a Realizar planes que estn orientados en parte
Procesos Organizacionales.
Facilitadores del Proceso.
proceso de D.O
Liderar los esfuerzos de mediano a largo
plazo, fomentar cambios inmediatos y a corto
plazo.
Carencia de compromiso y liderazgo para
facilitar las estrategias de la organizacin.
de los procesos determinados.
Consultores internos y externos, que guan los
procedimientos de formacin, consolidando
 un proceso rgido y formal, con escasa
participacin.
Centrado en el aprendizaje y en la No integrar prcticas que impulsen las
resolucin de problemas habilidades analticas y reflexivas, que
aporten a establecer una discusin critica.
Centrado en movilizar variables La no realizacin de prcticas internas,
culturales enmarcadas en la cultura organizacional,
fundamentales para colaborar con los
objetivos anhelados.
Incorporacin de la investigacin La no integracin de estudios que revelen
accin variables importantes que posibiliten la
explicacin de las malas prcticas y con esto
hacer teoras para mejorar el comportamiento
interno.

El D. O. se establece como un continuo de hallazgos, investigacin y teoras sobre la

intervencin y el cambio en las organizaciones, alimentndose desde el aporte de diferentes
investigadores sociales y de la conducta, para luego ser aplicados a la organizacin.
En esta historia de construccin de conocimientos, la organizacin se va conformando como un
sistema complejo en el que es necesario distinguir componentes fundamentales para su
funcionamiento: las personas, los procesos, la tecnologa y el entorno en el cual participa una
organizacin especfica. El objetivo central del D. O. es la generacin de condiciones para que la
organizacin pueda hacerse cargo de su propio desarrollo, permitiendo que exista una evolucin
a partir del conocimiento de s misma y el aprendizaje.
 Bibliografa

IACC (2012). Introduccin general al desarrollo organizacional. Semana 1.