Planeamiento Empresarial: Estratgico,

Tctico y Operativo

Plan Estratgico.

David Fred, la define al PLANEAMIENTO ESTRATGICO como el arte y la

ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le
permitan a una organizacin lograr sus objetivos.

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El planeamiento estratgico se basa en el anlisis y la evaluacin tanto de las

oportunidades o limitaciones que ofrece el entorno de la empresa, como de las
fortalezas y debilidades propias de la misma y se proyecta a futuro definiendo
los objetivos, metas y estrategias que harn posible su consecucin.

Ventajas
Permite dirigir las actividades de la empresa y los mtodos de accin
Prever los problemas antes que surjan.
Afrontar los problemas antes que se agraven.
Contar con un sistema que ayude a reconocer oportunidades y fortalezas.

Desventajas
Contar con una burocracia de planificadores
El planeamiento a largo plazo se preocupa del futuro ms no en el presente.
Por un formalismo excesivo se puede conducir a tomar decisiones abstractas.

Estructura del Plan Estratgico.

La planeacin estratgica es un proceso en el que se suman objetivos y acciones
en un periodo de tiempo de manera organizada, as planeacin y estrategia se
encuentran ntimamente ligadas. El nivel de esta depende de la estructura de la
organizacin, tomando real valor en las grandes empresas, dada la cantidad de
personas implicadas en la gerencia.
En toda planificacin estratgica se da la unida de planificacin estratgica que
est constituida por las tres estrategias C conocido tambin como el tringulo
estratgico: clientes, corporacin y competidores.

Estos tres competidores son clave en una estrategia, ya que la corporacin

necesita destacar de sus competidores de manera que el cliente se encuentre
satisfecho, para esto deber usar sus fortalezas y capacidades potenciales. Es
necesario el desarrollo de todas sus funciones para acarrear ms desarrollo de
manera que se pueda abarcar ms necesidades del cliente y cumplir con la
mayora de sus perspectivas, es totalmente necesario que utilice sus fortalezas
para diferenciarse de sus competidores.

Las unidades de la planeacin estratgica deben establecerse en el nivel en el

que ms libremente puedan trabajar con:

Todos los segmentos clave de los grupos de clientes que tengan necesidades y
objetivos similares.
Todas las funciones claves de la corporacin en la que puedan desplegar su
experiencia funcional para establecer una diferenciacin positiva de la
competencia a los ojos del cliente
Todos los aspectos clave del competidor para que la compaa pueda
aprovechar cualquier ventaja que se le presente y, a la inversa, para que los
competidores no puedan aprovecharse de algn descuido de la corporacin y se
lancen a explotar planes estratgicos no previstos.

Planeamiento Tctico.

Es el planeamiento que se desarrolla en los niveles inferiores de la organizacin,

se concentran en operaciones corrientes, su finalidad principal es contribuir a la
eficiencia empresarial.
El proceso de planeamiento es ms rutinario y programable, la perspectiva del
tiempo es a corto plazo, tiende a ser inflexible, el cambio se produce cuando los
planes especficos no estn funcionando.

Planeamiento Operativo.

El plan operativo o plan de accin se elabora de acuerdo a la metodologa y

pasos convalidados por el sistema de planificacin, se aplica en la actividad
privada y sector pblico, su desarrollo responde a un diagnstico situacional, que
se fundamente en parmetros cuantitativos de la realidad pasada y presente, es
un instrumento de gestin empleada para la toma de decisiones.